提升園林施工管理效率的對(duì)策分析

【摘要】隨著城市發(fā)展對(duì)于生態(tài)觀念的重視，園林作為綠化城市的重要手段越來越受到重視，園林的存在極大了改善了居民的生活質(zhì)量。我國(guó)園林發(fā)展有了飛速的進(jìn)展。然而，在園林施工管理的過程中，卻存在著園林施工的質(zhì)量低下，管理效率低下，安全沒有保障，成本太高等問題。為了提升園林施工管理效率，本文從我國(guó)園林施工的管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析提升園林施工管理效率的對(duì)策，希望進(jìn)一步完善園林施工管理。

【關(guān)鍵詞】城市發(fā)展；園林；施工管理；效率；對(duì)策

一、引言

管理工作在園林施工過程中起著非常重要的作用，是園林施工項(xiàng)目圓滿完成的重要保障。管理工作效率的提升可以有效節(jié)省園林施工的成本，并大大提高園林施工的質(zhì)量和工期的圓滿完成?？傮w來說，管理工作時(shí)管理施工的重要環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)中，需要園林項(xiàng)目的施工人員與管理人員以及設(shè)計(jì)人員的相互配合，只有在大家共同的努力下，園林施工項(xiàng)目才能取得圓滿。目前來說，園林施工管理過程中存在很多的一些問題，使得項(xiàng)目無法達(dá)到預(yù)期的效果。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于園林施工的質(zhì)量也有了更好要求。在本文中，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)園林施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并提出解決方案。

二、園林施工管理現(xiàn)狀分析

園林施工管理與其他的一些建筑類施工項(xiàng)目有所不同，園林施工涉及到美學(xué)，要考慮那樣設(shè)計(jì)更加美觀舒適。同時(shí)要有植物學(xué)，在選擇園林中的植物時(shí)，要結(jié)合當(dāng)?shù)赝寥狼闆r以及天氣情況等諸多知識(shí)。此外園林施工的過程中還要對(duì)園林這門學(xué)問有所研究，結(jié)合中西方的一些技術(shù)來進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工。由此可見，園林施工相比較其他項(xiàng)目，需要更多的學(xué)科知識(shí)。但我國(guó)現(xiàn)階段的園林施工管理過程中，卻沒有很好的運(yùn)用這些知識(shí)，因此出現(xiàn)了各種各樣的問題。

1.園林施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法、管理觀念落后。我國(guó)從古代開始就存在園林，尤其在蘇州地區(qū)。然而，我國(guó)現(xiàn)代的園林業(yè)發(fā)展卻比較落后，相對(duì)與國(guó)外而言，很多知識(shí)都不成體系，應(yīng)用并不廣泛。對(duì)于管理更是國(guó)外產(chǎn)物，我國(guó)在園林施工管理的過程中，很多的是粗放式管理，并沒有很好的全程安排，也沒有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，管理理念非常落后，并不聽從專業(yè)的指導(dǎo)。在很多的施工管理現(xiàn)場(chǎng)，管理人員很多并不是學(xué)這個(gè)專業(yè)出身，對(duì)于園林知識(shí)了解得非常少，因此對(duì)于國(guó)外的一些項(xiàng)目管理理念的應(yīng)用非常落后。

2.園林施工管理者的素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)人員。我國(guó)很多的工作人員并非專業(yè)人員，而是從一些種植行業(yè)轉(zhuǎn)行的。對(duì)于園林專業(yè)也并不重視，其設(shè)置時(shí)間也相對(duì)比較短暫。因此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些由于管理不當(dāng)而引發(fā)大問題。管理施工管理者的素質(zhì)比較低下主要體現(xiàn)在不能重視現(xiàn)代安全施工的一些注意事項(xiàng)，同時(shí)在管理過程中，并不存在管理技巧。

3.園林施工整體規(guī)劃不足，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足。施工整體的規(guī)劃會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生重要影響，使得施工整體過程按照規(guī)劃和流程進(jìn)行，缺乏整體規(guī)劃，很容易導(dǎo)致工期延誤，也會(huì)影響施工質(zhì)量。

4.質(zhì)量監(jiān)管體系不完善，施工安全問題堪憂。對(duì)于每一個(gè)階段完成后，缺乏質(zhì)量監(jiān)管。一方面，我國(guó)尚未形成一套適用的質(zhì)量監(jiān)管體系，這就導(dǎo)致了施工管理比較隨意，個(gè)人可操作性比較大。質(zhì)量監(jiān)管體系不完善，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)上報(bào)，工作不能細(xì)化分配，工作混亂，不能充分利用資源，最終的結(jié)果就是不能保障施工安全，施工存在各類隱患。

三、提升園林施工管理效率的對(duì)策

1.園林施工要因地制宜，改進(jìn)技術(shù)方法。園林施工一定要根據(jù)施工地點(diǎn)的特性因地制宜。在施工的過程中，要避免錯(cuò)誤施工導(dǎo)致表土的養(yǎng)分喪失。對(duì)于，對(duì)于園林種植的植物也要進(jìn)行劃分，保持水分，已經(jīng)土壤的酸堿度。對(duì)于原有的植物一定要合理利用，而不是全部鏟除，這是一種資源的浪費(fèi)，很多一些樹木可以在利用，因此，施工過程中要注意對(duì)原有植物的保護(hù)。園林施工不可缺少的就是技術(shù)，一定要從土壤的測(cè)量，植物的選擇和栽培，還有其他美觀建筑的合理搭配等等，技術(shù)人員要改進(jìn)傳統(tǒng)的園林施工方法，因地制宜，使得園林施工變成藝術(shù)創(chuàng)作過程。

例如，對(duì)于植物的種類選擇與配置上，由于很多樹木花草的習(xí)性是具有很大差異的，而且對(duì)于園林所在的土壤天氣都有要求，因此，可以結(jié)合土壤的質(zhì)量進(jìn)行選擇配置，從而確定種落葉喬木、還是常綠灌木等等，并保證植物間的協(xié)調(diào)性，美學(xué)性：草、灌、喬的結(jié)合，葉、果、花的搭配，低、中、高的層次，四季生物多樣性的配置、現(xiàn)有濕地生態(tài)景觀的改造等等都要運(yùn)用恰當(dāng)。

2.重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)。園林施工是一門大學(xué)問，真正好的園林成品就像一個(gè)藝術(shù)品，具有非常大的價(jià)值，其中涉及的知識(shí)非常多，因此便需要園林施工人員具備相應(yīng)的園林施工知識(shí)。重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)對(duì)于提升我國(guó)園林施工管理效率是最治根的方法。對(duì)于高校而言，應(yīng)該重視園林人才的培養(yǎng)，加設(shè)園林方面的專業(yè)。對(duì)于企業(yè)而言，要多提供實(shí)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，相關(guān)社會(huì)部門也可以加強(qiáng)對(duì)崗前培訓(xùn)，對(duì)于施工可能存在的常見問題以及一些注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)于施工人員和管理人員都需要培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要有差異。對(duì)于管理人員，也要進(jìn)行定期考核，提升管理人員的素質(zhì)。園林施工的人員，要培訓(xùn)園林技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技巧。

例如，人才培養(yǎng)的過程中要有相應(yīng)的激勵(lì)制度，需要和工人多溝通，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況以及他們遇到的困難，要以人為本，關(guān)心工人的生活質(zhì)量，建立信任關(guān)系。對(duì)于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作積極性；對(duì)于不認(rèn)真工作的工人要溝通教育。當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。要加大對(duì)城市園林施工管理者的績(jī)效考核工作，以更好的督促和監(jiān)督城市園林施工管理者在日常的工作中，做好自己的本職工作，避免以權(quán)謀私等違法問題的產(chǎn)生

3.整體規(guī)劃施工流程，規(guī)范操作流程。園林施工需要整體規(guī)劃，只有在規(guī)劃的前提下，管理才能起到真正的作用，管理著的目標(biāo)便是讓園林施工項(xiàng)目按照整體規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行，并積極應(yīng)對(duì)中間的一些突發(fā)事故。此外，提高效率還需要規(guī)范施工的操作流程，才能保證整個(gè)的進(jìn)度和操作安全性。整體規(guī)劃施工流程要求按照工期完成項(xiàng)目，在實(shí)際的施工過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃存在差距或者遇到一些難題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的去找出緣由，并作出相應(yīng)的對(duì)策，不能影響到工期的大體方向，及時(shí)制定和修改或者調(diào)整原先規(guī)劃，把控每個(gè)環(huán)節(jié)。

例如，有一處負(fù)責(zé)的園林施工單位由于在前期規(guī)劃的時(shí)候就忽略了電力與通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。到中途的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)沒有了預(yù)留位置，從而需要改變工期，及時(shí)調(diào)整原先計(jì)劃，對(duì)于已經(jīng)做的部門要重新開挖，在綜合各方面因素后，把電力和通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)考慮進(jìn)去。整個(gè)過程中，還要及時(shí)的與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，以及施工人員，設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通，保障整體的項(xiàng)目安全。

4.建立施工質(zhì)量監(jiān)管體系，注重園林施工的后期管理。后期管理與質(zhì)量監(jiān)管是常常被忽略的環(huán)節(jié)，很多工程正是由于不考慮后期管理，以及質(zhì)量監(jiān)管而照成了很多的悲劇事件。后期管理設(shè)計(jì)要注重樹木，擺設(shè)物，與房屋之間的搭配，也要重視其他功能，比如說休閑娛樂，鍛煉等等。園林后期管理涉及到人力物力，還有資金的投入。施工質(zhì)量監(jiān)管體系要求要按照安全施工的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，同時(shí)需要安排專門的管理人員，對(duì)于招標(biāo)的施工企業(yè)要慎重篩選，建立負(fù)責(zé)人管理制度，出了問題要追究責(zé)任人，要選用園林施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工企業(yè)，尤其在對(duì)園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要把生態(tài)效益和社會(huì)效益相結(jié)合，施工企業(yè)要重視施工過程中的管理，避免出現(xiàn)高消耗、低質(zhì)量等問題。

例如，在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量控制的過程中，需要安排專門的管理人員來進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，還要制定后期管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范是提高園林后期管理水平的依據(jù)。園林主管部門或權(quán)威機(jī)構(gòu)應(yīng)制定統(tǒng)一的后期管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使后期管理工作目標(biāo)明確。園林施工的管理人員一定要具備管理的資質(zhì)，以更好的提升園林施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和質(zhì)量。

四、結(jié)論

園林作為城市生態(tài)建設(shè)的主要內(nèi)容，在城市綠化和人們的休閑生活中有著重要的意義。目前，我國(guó)園林施工過程中存在著很多問題，質(zhì)量低下，管理效率低下，安全沒有保障，成本太高等問題。這些問題的存在影響著園林施工的規(guī)范化、科學(xué)化和技術(shù)化，成為園林事業(yè)發(fā)展的阻礙。因此，提升城市園林工程的施工管理效率，對(duì)于城市園林工程的建設(shè)質(zhì)量有著重要的意義。

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