淺談企業(yè)安全精細化管理

【摘要】安全管理作為企業(yè)管理的頭等大事，是一項長期且艱巨的任務(wù)。安全無小事，細節(jié)決定成敗。如何做好安全方面的每件小事、每個細節(jié)，做好事前預(yù)防、風(fēng)險控制，是安全管理人員最求的目標(biāo)。實施精細化管理是企業(yè)發(fā)展的需求，也是安全管理水平提升的必然選擇。

【關(guān)鍵詞】安全管理;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;精細化管理;安全精細化管理

《易經(jīng)》上說：“無危則安，無損則全”。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，安全是指采取一系列措施使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，有效消除或控制危險和有害因素，無人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故發(fā)生，從而保障人員安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞，使生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的一種狀態(tài)。

精細化管理，是一種理念，是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

安全與精細化，前者是企業(yè)運行的前提，后者是推進企業(yè)科學(xué)安全發(fā)展，取得更大成就、持續(xù)成長的一種方法。兩者的相互融合必能提升企業(yè)安全管理水平。

一、堅持“以人為本、安全第一”的理念

對于安全工作而言，外因是必要條件，內(nèi)因是決定因素。外因可能很多，但內(nèi)因只有一個，那就是“人”。為此，我們必須以“人”為本開展安全工作，把防范意識和技術(shù)素質(zhì)統(tǒng)一到“人”的主觀能動性上來。在企業(yè)、車間年度方針目標(biāo)上專門對安全目標(biāo)指標(biāo)進行分解細化，確認提升性指標(biāo)、重點控制指標(biāo)和常規(guī)性指標(biāo)等，定期專門對安全工作進行總結(jié)和計劃。開展各種形式的安全培訓(xùn)、應(yīng)急處置演練和安全競賽，安全宣傳等等，都是實實在在的工作，必須從點滴做起，以精細化為推手，使員工從本身思想上“轉(zhuǎn)變”安全觀念、從心理上“需要”安全生產(chǎn)、從行動上“強化”自身的安全責(zé)任心。

二、執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)章制度精細化

企業(yè)的發(fā)展，離不開具有強制性和約束力的規(guī)章制度。安全方面的各項規(guī)章制度在制定過程中應(yīng)力求使其成為企業(yè)的治本之策，力求達到精細完美，不得粗制濫造。當(dāng)前，從國家安監(jiān)總局及行業(yè)國家局層面，都在開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，且推出了行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，這一規(guī)范是行業(yè)第一次推出的全面、系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，涵蓋了企業(yè)安全管理工作中的體系和業(yè)務(wù)方面的所有要求。目前企業(yè)要做的就是更換的落實安標(biāo)規(guī)范。譬如編制安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)有極強的針對性和規(guī)范要求;應(yīng)急處置方案，應(yīng)有極強的有效性、可靠性和實用性，清晰明確的管理流程和職責(zé)分工，要明確工作程序及各級各崗位人員的職責(zé);安全管理辦法、細則方面，應(yīng)具有合法性、系統(tǒng)性和全面性，將一項項的管理內(nèi)容所涉及的方方面面都包含其中，內(nèi)容細致全面;安全操作規(guī)程，則必須具有規(guī)范性、統(tǒng)一性和權(quán)威性，如此等等皆是安全規(guī)則制度精細化的特點體現(xiàn)。當(dāng)然，在建章立制的過程中，并非一蹴而就的，并非一步就能達到預(yù)期效果，總是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，應(yīng)通過實踐逐步進行改進，利用PDCA法則不斷加以完善，循序漸進，努力使規(guī)章制度更加完美和精細。

三、加強督查檢查力度、落實隱患整改，確保風(fēng)險管控精細化

督查檢查是安全管理工作中必不可少的一部分，是發(fā)現(xiàn)并消除隱患，防止事故發(fā)生的重要手段。海因里希法則告訴我們，在同一項活動中，只要存在意外事件發(fā)生的可能性（即隱患），必然會導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。因此，加強安全督查檢查、隱患整改的精細化管理，通過對每個細節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)管，及時查堵漏洞消除隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們企業(yè)的督查檢查依靠體系監(jiān)督，從企業(yè)層級，到車間再到班組直至操作崗位，一級對一級，通過每日巡查、每周重點抽查、每月定期檢查以及各種專項檢查等，及時發(fā)現(xiàn)、排查生產(chǎn)過程的不安全因素，消除安全隱患。在這一過程，管理人員的嚴(yán)格要求、專業(yè)技術(shù)人員的嚴(yán)格檢查與維護、安全管理人員的專項檢查治理，及時查找出現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時分析和解決這些隱患，真正實現(xiàn)齊抓共管的良好局面。

四、做好安全教育培訓(xùn)精細化，促進違章治理精細化

安全教育培訓(xùn)是提高企業(yè)員工安全意識、提升其安全技術(shù)水平、增進其安全知識的一項基礎(chǔ)工作，是減少員工違章現(xiàn)象、促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一種有效措施。這樣的一項工作，就需要安全教育培訓(xùn)工作必須注重實效性，內(nèi)容要靜、措施要細;要具有針對性，針對不同的對象，開展不同形式的教育。當(dāng)前事故發(fā)生的主要因素是人的不安全行為，因此除了通過教育培訓(xùn)賴增強員工的素質(zhì)與意識，還需要動員全體員工學(xué)以致用，進行違章治理。安全生產(chǎn)企業(yè)中最著名的杜邦公司，要求并確保全體員工在每個月都參加一次安全培訓(xùn)，并且有明確的計劃和主題。同時，他們開展“槍口”（指所有的不安全行為、不安全狀態(tài)等）活動，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和尋找這種不安全行為、不安全狀態(tài)的提出與改善，鼓勵員工參與并得到一定的獎勵。杜邦公司的這種通過安全教育培訓(xùn)，增強員工的綜合安全素質(zhì)后，引導(dǎo)全員參與治理違章行為、隱患排查，是一種很值得借鑒的精細化管理措施。

五、目視化或可視化是現(xiàn)場安全精細化管理非常有效的手段

目視化管理是我們企業(yè)現(xiàn)場管理的一個典型特點，企業(yè)和車間都有專門成立目視化推進小組，負責(zé)實施與推動車間現(xiàn)場安全、質(zhì)量和設(shè)備的各項管理工作。目前，車間安全目視化已先行一步，在車間現(xiàn)場、設(shè)備上，都已張貼上各類醒目的安全警示標(biāo)識;在進出車間各區(qū)域的門上張貼相應(yīng)編號，目的是在火災(zāi)現(xiàn)場處置過程中，讓員工可以在最短的時間內(nèi)找到最近逃生門，爭取寶貴時間。在做好基礎(chǔ)工作的前提下，我們?nèi)詧猿诌M行安全生產(chǎn)改善活動，如張貼運動設(shè)備周邊設(shè)置警戒線、尖銳角包裹警示、外露旋轉(zhuǎn)部件防護警示等等。通過這些目視化的標(biāo)識，提醒員工每一次進入工作區(qū)域，要提高警惕，做好自我防護。同時，不管是內(nèi)行還是外行都能夠感覺到這些工作區(qū)域上存在哪些危險，如何防范等。

“天下大事，必作于細”，這是中國的古話。安全是每個企業(yè)的重中之重，不能心存麻痹和僥幸，應(yīng)該用科學(xué)的精益管理，使全體員工逐步形成一種實實在在的工作習(xí)慣;一種要精益求精、盡善盡美的工作習(xí)慣;一種拋棄往日不安全行為、凡事從小事做起，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好的工作習(xí)慣。這樣我們的安全管理工作才會從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，為我們企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力的保障。