電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理難點(diǎn)分析

【文章摘要】

經(jīng)過(guò)“三集五大“體系改革后，電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理面臨著新的突出問(wèn)題，本文將從電力企業(yè)外包隊(duì)伍培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀分析入手解析其原因，提出了解決外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理瓶頸的相關(guān)措施，希望對(duì)電力人員培訓(xùn)管理具有一定的借鑒性意義。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；外包隊(duì)伍；人員培訓(xùn)；管理難點(diǎn)

0 前言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和電網(wǎng)事業(yè)的不斷普及，電力企業(yè)外包隊(duì)伍的數(shù)量逐步增多，面對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員中不同的專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)、不同的安全意識(shí)等方面，加強(qiáng)電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員的培訓(xùn)管理成為電力事業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)實(shí)際性問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)在電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理過(guò)程中存在著管理的難點(diǎn)，這成為影響電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因，如何解決電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理的瓶頸，促進(jìn)電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展成為我們應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。

1 電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理現(xiàn)狀及原因分析

1.1 電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析

所謂電力企業(yè)外包隊(duì)伍指的是在電力事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)的形式，中標(biāo)到電力事業(yè)施工任務(wù)中的外來(lái)施工隊(duì)伍。與電力企業(yè)內(nèi)部的施工隊(duì)伍相比，電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員在專(zhuān)業(yè)性上和管理規(guī)范性上存在著一定的缺陷，因此，加強(qiáng)電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)成為電力企業(yè)良好、有序發(fā)展的一個(gè)重要途徑。然而當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)在管理上存在著一定的難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員素質(zhì)差異大、培訓(xùn)積極性不高、培訓(xùn)方式相對(duì)單一。

1.1.1電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員素質(zhì)差異較大

由于電力企業(yè)外包隊(duì)伍是通過(guò)招投標(biāo)的形式進(jìn)入到電力企業(yè)施工工程中的人員，因此，對(duì)于外包隊(duì)伍人員來(lái)說(shuō)，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性素養(yǎng)不高，且員工與員工之間的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性差異較大，通過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)管理不能有效的兼顧到每一位員工的技術(shù)需求，因此，培訓(xùn)管理工作量較大。

1.1.2電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)積極性不高

電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)積極性不高是電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理的另一個(gè)難點(diǎn)。電力企業(yè)外包隊(duì)伍在電力事業(yè)發(fā)展中是臨時(shí)性的技術(shù)施工人員，對(duì)其進(jìn)行的培訓(xùn)相對(duì)分散，且由于受到施工工期等因素的影響，外包隊(duì)伍人員對(duì)于技術(shù)和安全性等培訓(xùn)工作的積極性不高，往往只存在于形式上的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，不能有效的貫穿到實(shí)際的工程建設(shè)施工中，因此，培訓(xùn)效果不佳。

1.1.3電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)方式相對(duì)單一

培訓(xùn)方式相對(duì)單一也是電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理中的一大難點(diǎn)。由于受到工期等因素的影響，對(duì)電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員的培訓(xùn)不可能是系統(tǒng)化的，但培訓(xùn)方式也是衡量培訓(xùn)效果的一個(gè)重要因素。當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)方式主要集中于說(shuō)教式的培訓(xùn)，沒(méi)有從實(shí)際情況和具體的工作要求入手對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，因此，培訓(xùn)效果不佳。

1.2 電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理存在問(wèn)題的原因分析

電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理工作存在諸多難點(diǎn)，從這些難點(diǎn)的考慮出發(fā)，存在這些難點(diǎn)的原因主要集中在以下幾個(gè)方面。首先，相關(guān)的部門(mén)對(duì)電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)的重視度不夠，致使培訓(xùn)時(shí)間短、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入少、培訓(xùn)形式單一化、培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)化不高。此外，對(duì)于電力企業(yè)外包隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，隊(duì)伍本身的培訓(xùn)較少，僅僅通過(guò)工程前期的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其次，外包隊(duì)伍人員的素質(zhì)、重視程度也是影響電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理工作的重要因素。

2 如何解決電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理瓶頸

2.1 不斷提高培訓(xùn)管理的針對(duì)性

提高電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理的針對(duì)性是我們解決好培訓(xùn)管理瓶頸的一個(gè)重要措施。針對(duì)不同外包隊(duì)伍人員的專(zhuān)業(yè)性背景、知識(shí)接受能力、綜合素質(zhì)、工作背景等因素，有針對(duì)性的采取培訓(xùn)管理，促進(jìn)培訓(xùn)的針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)化，盡量在有限的培訓(xùn)管理時(shí)間內(nèi)促使培訓(xùn)管理的有效性。

2.2 完善培訓(xùn)管理模式

建立有效的培訓(xùn)管理模式也是解決好電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理問(wèn)題的一個(gè)重要措施。在培訓(xùn)管理工作中，首先要制定好培訓(xùn)管理指標(biāo)，根據(jù)相應(yīng)的培訓(xùn)管理指標(biāo)對(duì)電力企業(yè)外包人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，采取量化考核的方式對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量。此外，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到培訓(xùn)管理制度中，建立和完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以不斷增強(qiáng)電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。其次，要不斷完善電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)的考核機(jī)制和評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)考核評(píng)估的常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)管理過(guò)程中的偏差，采取有效的方式加以調(diào)整，以增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。最后，要進(jìn)一步系統(tǒng)化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)措施和培訓(xùn)手段，使得培訓(xùn)過(guò)程豐富多彩，增強(qiáng)外包隊(duì)伍人員的接受度。

3 小結(jié)

加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員進(jìn)行安全管理、施工技術(shù)等方面的培訓(xùn)和管理，有利于確保整個(gè)電力工程的平穩(wěn)有序進(jìn)行，從而更好的提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，提高施工效率，縮短施工周期，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。我們需要進(jìn)一步立足于電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理的實(shí)際，通過(guò)不斷優(yōu)化管理模式、增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、健全培訓(xùn)評(píng)估體系建設(shè)、豐富培訓(xùn)方式等措施加強(qiáng)電力企業(yè)外包隊(duì)伍人員的培訓(xùn)管理，為電力事業(yè)的平穩(wěn)、有效發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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