建筑工程項目施工管理問題探討

摘 要：近年來，我國建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，建筑行業(yè)的競爭越發(fā)的激烈。在這種情況下，各建筑企業(yè)為了提高自身競爭能力，對施工管理更加重視，并將其放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，從而使企業(yè)能夠取得更好的生存和發(fā)展機會。文章從施工質(zhì)量管理進行分析，并進一步對建筑工程施工進度控制、施工成本管理控制和施工安全管理進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量；安全

引言

近年來，隨著建筑市場的快速發(fā)展，其在發(fā)展過程中得以不斷的改進和完善，建筑工程現(xiàn)代化管理體系也越來越成熟，施工管理取得了良好的發(fā)展，而且形成了現(xiàn)代化管理意義的建筑工程施工管理模式，雖然工程施工管理取得了較好的成效，但仍然存在著不完善的地方，需要在施工管理中不斷進行總結(jié)和創(chuàng)新，從而更好地滿足當前高速發(fā)展的社會化生產(chǎn)的需求。

1 施工質(zhì)量管理

在當前建筑工程項目開展過程中，通過對施工方式和工藝的不斷完善和改進，確保建筑施工效益得以實現(xiàn)。施工管理工作是施工效益得以實現(xiàn)的重要依據(jù)，與工程質(zhì)量息息相關(guān)，所以需要在建筑工程施工中制定具體的施工目標，并在具體的實施過程中使目標能夠?qū)崿F(xiàn)，努力提升施工質(zhì)量管理水平。工程效益的實現(xiàn)，需要在施工的各個環(huán)節(jié)加強施工技術(shù)和管理措施的控制，確保工程質(zhì)量的前提下，使工程效益得以實現(xiàn)。特別是在當前施工項目中，需要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及工程的具體特點來對工程質(zhì)量進行嚴格的控制，對施工中可能出現(xiàn)的各種問題采取切實有效的措施，做到有效的防范，確保施工嚴格按照制定的質(zhì)量目標進行。

近年來，隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，各種先進的施工工藝和施工設(shè)備得以在建筑工程中得到廣泛的應(yīng)用，這在很大程度上使施工質(zhì)量管理工作得以進一步完善。在施工中，部分施工產(chǎn)品沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要充分的結(jié)合用戶的意見，并對設(shè)計的要點進行分析，加強對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制。同時通過對施工管理的加強，可以將各施工工序有條不紊地進行，使施工人員能夠更加熟練的掌握，確保施工的質(zhì)量，同時對于施工效益的實現(xiàn)也具有極為重要的意義。

1.1 做好技術(shù)質(zhì)量管理工作

由于建筑工程施工具有復(fù)雜性和多變性的特點，施工工藝具有較強的技術(shù)性，所以在施工管理工作中需要加強技術(shù)質(zhì)量管理，不僅需要在施工過程中對設(shè)計方案和施工圖紙進行熟悉，而且還要對各種新技術(shù)和新理念能夠更好的接受，并在施工過程中加以應(yīng)用，加快施工管理水平的提升，打造全新的施工管理模式。建筑工程施工管理，需要依據(jù)一定的管理模式和管理流程來進行，這就需要在編制過程中對其進行深入的分析，確保施工管理流程的科學性和合理性，加快施工企業(yè)和工藝的發(fā)展。同時還要做好技術(shù)儲備工作，通過對人員、技術(shù)和施工等各環(huán)節(jié)的有效控制，從而確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處于掌握之中，確保工程能夠保質(zhì)保量的完成。

1.2 做好材料、人員的管理工作

建筑工程施工所需要的材料種類較多，而且材料的質(zhì)量也是工程的最大影響因素，所以需要控制好材料的采購、進場、保存和發(fā)放工作，嚴格控制好材料的質(zhì)量，加強對材料的保管，按施工要求來進行材料的發(fā)放。另外在施工過程中，人作為最重要的影響因素，在施工中發(fā)揮著非常重要的作用。施工質(zhì)量和進度的實現(xiàn)，都離不開施工管理人員和技術(shù)人員，所以需要在施工中做到以人為本的管理原則，通過培養(yǎng)施工人員的凝聚力和向心力，打造一支高素質(zhì)的施工隊伍。

2 建筑工程施工進度控制

對建筑工程施工進度進行控制，是確保造價成本控制的重要基礎(chǔ)，這就需要在工程施工之前根據(jù)工程量和工序來對進度計劃進行編制，同時還需要參照招標時的標底工期與企業(yè)的實際情況來對計劃工期進行確定。進度計劃編制完成后需要嚴格進行落實，在進度計劃執(zhí)行過程中采用實時監(jiān)控的形式，來對進度計劃的執(zhí)行情況進行控制，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及找出原因進行解決。在進度計劃實施過程中，盡量避免趕工期情況的發(fā)生。

3 施工成本管理控制

3.1 施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額

施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

3.2 全面成本控制原則

成本控制是三全控制，即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，又人人不管。

3.3 動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

3.4 目標管理原則

項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。

4 施工安全管理

4.1 安全生產(chǎn)責任制

為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。

要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

4.2 施工管理工作需要常抓不懈

一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

4.3 加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)

控制和降低事故危害后果，預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

5 結(jié)束語

建筑工程是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，在施工過程中需要采用多種施工手段和措施，所以施工管理在建筑工程項目實施過程中具有極為重要的意義。其不僅作為施工質(zhì)量的重要保障，而且還是施工效益得以實現(xiàn)的根本，所以需要在施工中利用多種手段和方法來加強管理和控制，加強各種先進技術(shù)的應(yīng)用，充分的發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，從而不斷提高施工管理的水平。目前在施工管理中對于安全管理工作較為忽視，建筑工程施工中安全是極其重要的一項管理工作，不僅是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而且還關(guān)系到人員和財產(chǎn)的安全，所以加強施工安全管理工作至關(guān)重要。這就需要加強施工人員的安全意識，使其能夠在施工現(xiàn)場更好地約束自身的行為，嚴格遵守相關(guān)的安全規(guī)劃和安全措施，從而確保工程能夠安全、有序的進行。另外在施工管理中，還需要充分的結(jié)合系統(tǒng)的觀點和方法，結(jié)合項目的具體任務(wù)特點來對各項工作進行細化，在實踐工作中加強積累和學習，確保施工任務(wù)能夠優(yōu)質(zhì)高效的完成。

參考文獻

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