新時(shí)期影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素及解決措施分析

摘 要：我國(guó)的發(fā)電系統(tǒng)可以分為以煤炭資源為燃料的火力發(fā)電、以水力資源為勢(shì)能的水力發(fā)電、以太陽(yáng)能為能量的太陽(yáng)能發(fā)電、以風(fēng)力為動(dòng)力的風(fēng)力發(fā)電和以核裂變反應(yīng)為能量的核電。目前較常用的是火力發(fā)電和水力發(fā)電，太陽(yáng)能發(fā)電和風(fēng)力發(fā)電正在研究中，核電存在不安全隱患，應(yīng)用范圍較窄。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，影響我國(guó)發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素有很多，文章通過(guò)對(duì)這些因素的分析，提出促進(jìn)發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；影響因素；解決措施

發(fā)電廠是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力，它能為工業(yè)和人民的生產(chǎn)生活提供電力支持。新時(shí)期的發(fā)電廠，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，若要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)自身實(shí)力建設(shè)。

1 新時(shí)期影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素

1.1 技術(shù)因素

發(fā)電廠發(fā)電的主要設(shè)備是汽輪機(jī)。汽輪機(jī)的運(yùn)行狀況對(duì)發(fā)電廠的效率有直接的影響。這些影響體現(xiàn)在：第一，若汽輪機(jī)處于高真空度運(yùn)行，則發(fā)電效率高；若汽輪機(jī)真空度運(yùn)行狀態(tài)被破壞，則發(fā)電效率低。第二，機(jī)組疏放水系統(tǒng)處于舒暢狀態(tài)時(shí)，發(fā)電效率高；若出現(xiàn)堵塞的情況，則發(fā)電效率低。第三，汽輪機(jī)回?zé)嵯到y(tǒng)處于高效工作狀態(tài)時(shí)，發(fā)電效率高；反之，發(fā)電效率低。

1.2 成本因素

發(fā)電廠的成本來(lái)自三個(gè)方面。第一個(gè)方面是固定資產(chǎn)的成本。包括汽輪機(jī)、鍋爐和發(fā)電機(jī)組的成本，這些成本是發(fā)電廠發(fā)電必不可少的成本。第二個(gè)方面是資源的使用成本。目前，我國(guó)普遍采用火力發(fā)電和水力發(fā)電，對(duì)煤炭資源和水力資源的需求量巨大。第三個(gè)方面是管理成本。管理成本主要體現(xiàn)在人工費(fèi)用的支出上，如工人的工資，差旅費(fèi)等。

1.3 管理因素

管理體系分為組織體系和營(yíng)銷(xiāo)體系。組織體系又分為管理制度和人力資源安排。管理制度不到位，容易造成職責(zé)不明確和管理效率低；人力資源安排不到位，容易導(dǎo)致人才的流失或者管理人員冗雜的現(xiàn)象。電力營(yíng)銷(xiāo)是發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源。營(yíng)銷(xiāo)體系不健全容易導(dǎo)致電力資源浪費(fèi)或者低價(jià)傾銷(xiāo)的現(xiàn)象，降低發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 國(guó)家政策因素

廠網(wǎng)分開(kāi)和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)制度的推行，增加了發(fā)電廠之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高了發(fā)電廠成本管理的壓力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家放寬了對(duì)電價(jià)實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)的限制，取而代之的是權(quán)力下放，各地方政府可依據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)﹄妰r(jià)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

2 新時(shí)期提高發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的措施

2.1 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率

加強(qiáng)對(duì)汽輪機(jī)和機(jī)組設(shè)備的定期檢查，及時(shí)排除潛在的故障，保證汽輪機(jī)和機(jī)組運(yùn)行正常。具體措施有：第一，增強(qiáng)汽輪機(jī)運(yùn)行時(shí)的真空度。當(dāng)循環(huán)水從低壓缸進(jìn)入凝汽缸時(shí)，體積縮小，縮小的體積形成真空，真空度越高，汽輪機(jī)的熱效率也越高，因而應(yīng)在此環(huán)節(jié)增強(qiáng)汽輪輪機(jī)運(yùn)行時(shí)的真空度。第二，改善機(jī)組疏放水狀態(tài)。通過(guò)定期的檢查，改善機(jī)組疏放水滲漏或堵塞的情況。第三，提高汽輪機(jī)回?zé)嵯到y(tǒng)的工作效率。

2.2 節(jié)約資源

由于火力發(fā)電和水力發(fā)電對(duì)煤炭資源和水資源的需求量巨大，因而在節(jié)約資源上應(yīng)采取兩個(gè)措施。第一，提高資源使用率。這就對(duì)發(fā)電技術(shù)提出了更高的要求。提高設(shè)備發(fā)電的技術(shù)，有利于充分利用煤炭資源和水資源。第二，減少資源浪費(fèi)。煤炭資源和水資源在運(yùn)輸過(guò)程中，由于各種原因?qū)е虏槐匾睦速M(fèi)，這大大增加了火力發(fā)電和水力發(fā)電的成本。

2.3 降低成本

降低發(fā)電廠的成本可以從兩個(gè)方面采取措施。第一個(gè)方面是降低固定資產(chǎn)的成本。由于汽輪機(jī)、鍋爐和機(jī)組是發(fā)電廠必不可少的固定資產(chǎn)，因而在采購(gòu)初期應(yīng)算好成本賬，購(gòu)買(mǎi)經(jīng)久耐用、運(yùn)行效率高的設(shè)備；在設(shè)備投入使用后，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行體檢，及時(shí)排除影響固定資產(chǎn)運(yùn)行的故障，提高設(shè)備的使用壽命；由于更新?lián)Q代而被淘汰的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，采取拆分保管或變賣(mài)，將有用的組件用于設(shè)備的維修中，將沒(méi)有實(shí)際用途的組件按市場(chǎng)價(jià)優(yōu)化資源配置。第二個(gè)方面是降低管理的成本。管理的成本分為三個(gè)部分：第一部分，工程洽談?dòng)糜诮浑H的費(fèi)用。國(guó)家大力倡導(dǎo)廉潔奉公，發(fā)電廠應(yīng)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，減少用于交際的費(fèi)用，將資金花在具有實(shí)際意義的地方，不能為滿(mǎn)足少數(shù)人的私利，置國(guó)家和人民的利益于不顧；第二部分，日常支出的費(fèi)用。減少日常管理開(kāi)支的費(fèi)用，如購(gòu)買(mǎi)辦公用品的費(fèi)用，做好日用品入庫(kù)和出庫(kù)的登記，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，提高日用品的使用率；第三部分，工人的工資。工人的工資在管理成本中所占的比例較大。正是基于這一情況，發(fā)電廠應(yīng)做好人力資源配置的工作，“任人唯賢”取代“任人唯親”，尊重員工個(gè)人意見(jiàn)，幫助員工找準(zhǔn)自己的位置，解決冗員的現(xiàn)象。

2.4 創(chuàng)新管理體制

發(fā)電廠應(yīng)建立一套適合自身發(fā)展的管理體制，不能照抄照搬國(guó)內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的發(fā)展壯大，依靠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，依靠高素質(zhì)的管理人才，更依靠先進(jìn)的管理體制。創(chuàng)新管理體制，應(yīng)從建立一套完備的管理制度入手，增強(qiáng)員工責(zé)任感，培養(yǎng)員工的營(yíng)銷(xiāo)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。建立先進(jìn)的管理制度，實(shí)行責(zé)任到人的管理模式，有利于解決辦事效率低的問(wèn)題；建立先進(jìn)的管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，有利于提高員工工作的積極性；建立先進(jìn)的管理制度，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，有利于建設(shè)和諧企業(yè)，增強(qiáng)員工的歸屬感。培養(yǎng)員工的營(yíng)銷(xiāo)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要。發(fā)電廠要提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約內(nèi)部成本是基礎(chǔ)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要才是關(guān)鍵。發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況，調(diào)整電力生產(chǎn)方式，提高發(fā)電效率，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。

3 結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素主要有四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是技術(shù)因素、成本因素、管理因素和國(guó)家政策因素，這四個(gè)方面相互聯(lián)系，互相影響。文章通過(guò)對(duì)這四個(gè)方面的分析，提出了相應(yīng)的解決措施。第一個(gè)措施為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率。這是針對(duì)技術(shù)因素提出的措施。設(shè)備是發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源，設(shè)備的損壞會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)顯得尤為重要。第二個(gè)措施是節(jié)約資源，文章主要從提高資源的利用率和避免資源浪費(fèi)兩方面進(jìn)行論述。第三個(gè)方面是降低成本，包括生產(chǎn)成本和管理成本兩個(gè)方面。第四個(gè)措施是創(chuàng)新管理體制，通過(guò)制度建設(shè)和文化建設(shè)培養(yǎng)員工的責(zé)任感和營(yíng)銷(xiāo)觀念。希望這些因素分析和解決措施能為我國(guó)的電力發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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