設(shè)備管理與維修保養(yǎng)工作保障設(shè)備運行

摘 要：近些年來，隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的加速，各企事業(yè)單位逐漸都實現(xiàn)了機械化，做好這些機械設(shè)備的管理與維護保養(yǎng)工作是事關(guān)機械設(shè)備的使用效率和使用壽命的重要保障，文章將就如何做好機械設(shè)備的管理與維護保養(yǎng)工作進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備管理；維修保養(yǎng)；措施；意義

引言

現(xiàn)今，機械化加工已經(jīng)成為衡量一個國家工業(yè)實力的重要指標(biāo)，我國自改革開放以來大力推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，增加機械在加工制造領(lǐng)域所占的比重，現(xiàn)今，機械設(shè)備已經(jīng)成為了保證企業(yè)生產(chǎn)的重要工具，在機械設(shè)備的使用過程中，需要加強對于機械設(shè)備的管理工作，提高企業(yè)的使用效率，在做好管理工作的同時也要做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，這些工作是延長機械設(shè)備使用壽命，使設(shè)備處于良好狀態(tài)的重要保障。因此，如何加強企業(yè)機械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作的力度，保障企業(yè)機械設(shè)備的使用效能，具有十分重要的經(jīng)濟意義。下面將就機械設(shè)備管理工作時存在的一些問題和解決措施進(jìn)行說明并提出一些維修保養(yǎng)的方法。

1 機械設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀

我國由于長期對于機械設(shè)備的管理工作并不十分重視，這就導(dǎo)致了在機械設(shè)備的管理工作存在著諸多的問題，下面將就這些問題進(jìn)行說明：（1）我國由于對于機械設(shè)備的管理大部分還是沿用老的管理規(guī)范及管理制度，這些管理規(guī)范以及管理制度有的還是上世紀(jì)六七十年代制定的，完全無法跟上現(xiàn)在的機械設(shè)備的發(fā)展水平，與現(xiàn)實嚴(yán)重脫節(jié)。（2）企業(yè)首先將生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)安全放在重要位置上的，因而，對于設(shè)備的管理以及維修保養(yǎng)工作則成了可有可無的工作，很對企業(yè)對于設(shè)備的管理以及維修保養(yǎng)工作不夠重視。（3）由于現(xiàn)在機械設(shè)備升級很快，大量的新技術(shù)、新原件應(yīng)用于機械設(shè)備中，使很多的維修人員以前積累的經(jīng)驗無法使用，新進(jìn)維修人員由于沒有實際經(jīng)驗造成維修無法進(jìn)行等，這些都會對設(shè)備的維護保養(yǎng)造成不利的后果。

2 機械設(shè)備管理的應(yīng)對措施

針對以上提出的機械設(shè)備的管理現(xiàn)狀，提出幾點應(yīng)對措施：（1）由于每一種機械設(shè)備其自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性各不相同，因此，在機械設(shè)備的使用過程中，需要在一定的使用條件下，只有在使用條件范圍內(nèi)，機械設(shè)備才能達(dá)到最佳使用效果，因此，如果能夠嚴(yán)格按照使用規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，就能達(dá)到合理減少機械設(shè)備磨損，大幅度的延長機械設(shè)備的使用壽命，從而能夠提高機械設(shè)備的使用效率，降低由于機械設(shè)備損壞導(dǎo)致的設(shè)備停工造成的損失，要強化操作人員的一保工作，同時做好設(shè)備管理維護人員的二保工作，解決好生產(chǎn)和保養(yǎng)工作的協(xié)調(diào)問題。（2）對于具有一定危險性的特種設(shè)備要做好安全檢測工作，在使用特種設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)過程中，需要做好進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免事故的發(fā)生，保證操作人員的人身安全和財產(chǎn)安全。（3）在做好以上兩點的同時還需要做好人員培訓(xùn)工作，人員培訓(xùn)是指為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，公開課、內(nèi)訓(xùn)等均為常見的員工培訓(xùn)及企業(yè)培訓(xùn)形式。培訓(xùn)主要內(nèi)容為作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。在開展人員的培訓(xùn)教育工作時需要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性，對于機械設(shè)備的操作人員要做到持證上崗，嚴(yán)把操作人員的技術(shù)關(guān)，切實做好操作人員的上崗培訓(xùn)工作，于此同時需要將原有的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程編制成冊，發(fā)放到一線員工手中，同時開展多種樣式的安全講座業(yè)務(wù)，強化對于一線操作人員的安全教育工作。將以上這些安全教育工作以信念的形式灌輸?shù)矫恳粋€員工的腦海中，做到不論何人，只要涉及到機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就應(yīng)當(dāng)接受安全教育培訓(xùn)，建立起安全生產(chǎn)的氛圍，使處在機械設(shè)備相關(guān)的生產(chǎn)活動的每一個人都受到影響，從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3 做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作的意義

通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等方法對機械設(shè)備進(jìn)行一般維護保養(yǎng)，對于維護保養(yǎng)的要求是操作假單、花費少、在維護完成后能立即投入工作，在維護保養(yǎng)過程中如發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的零部件需要及時進(jìn)行更換，從而延長設(shè)備的使用壽命，尤其是一些大型機械，在維護保養(yǎng)過程中需要做好全面的維護保養(yǎng)工作，同時需要采用相應(yīng)的技術(shù)來進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，消除安全隱患。維護保養(yǎng)工作能夠保障設(shè)備的正常運行，避免因為小的故障演變成大的故障造成對機械設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p害，提高設(shè)備的使用效率。在機械設(shè)備的使用過程中一般分為三個階段，即設(shè)備初期設(shè)備磨合，運行一定時間后設(shè)備進(jìn)入平穩(wěn)期，經(jīng)過多年使用后進(jìn)入了故障多發(fā)期。而現(xiàn)代的機械設(shè)備由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此更容易出現(xiàn)問題，而維護保養(yǎng)工作是為了延長設(shè)備平穩(wěn)期的時間，使機械設(shè)備能夠延緩磨損的速度，能夠有更好的使用效率及使用期限。因此，對于機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作是十分必要的。

4 怎樣對機械設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)工作

在進(jìn)行機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作時，需要做好一保工作，做好設(shè)備的潤滑和定期加油換油工作，同時還要定期調(diào)整精度和設(shè)備的二、三級保養(yǎng)工作，由維修人員會同機械操作人員進(jìn)行。建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護、保養(yǎng)、檢查（點檢）制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，對機械設(shè)備的健康狀況建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，通過記錄設(shè)備的使用時間來對設(shè)備的易損及易磨損部件的使用時間進(jìn)行記錄，掌握好設(shè)備健康狀況的第一手資料。還要建立起定期的設(shè)備巡檢制度，對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，每星期一小檢，一個月一大檢，發(fā)現(xiàn)問題需要及時解決，避免小故障演變成大故障。強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，機械設(shè)備具有施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣性。針對設(shè)備的這些特點，加強機械設(shè)備的保養(yǎng)和及時維修是強化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

將對設(shè)備保養(yǎng)以規(guī)章條例的形式下發(fā)到每個操作人員手中，明確保養(yǎng)范圍及職責(zé)，以硬性規(guī)定的形式強制保養(yǎng)，對設(shè)備的保養(yǎng)需要按照下發(fā)的條例保質(zhì)保量地完成，不能因為工作緊張而拖延甚至是不保養(yǎng)。同時需要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理宣傳講座，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備使用人員明白機械設(shè)備的保養(yǎng)的意義以及經(jīng)濟價值。

只有保養(yǎng)做好了，機械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經(jīng)濟效益。做好對于設(shè)備故障的記錄工作，對于多發(fā)故障進(jìn)行統(tǒng)計，查找原因，進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，或者是定期進(jìn)行檢查，找出規(guī)律，方便以后進(jìn)行維護工作。

5 結(jié)束語

各企業(yè)要加強做好對于機械設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作，由于機械設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)是一項復(fù)雜的工作，需要企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都要引起足夠的重視，切實把機械設(shè)備的使用和管理維護保養(yǎng)工作結(jié)合起來，要將這項工作作為一項長期工作來抓，常抓不懈，將安全防護意識根植到每個企業(yè)員工的腦海中，避免機械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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