建筑工程成本控制中的問題及對策

摘 要：建筑工程成本控制是建筑工程中必不可少的一項內(nèi)容，不僅涉及到施工生產(chǎn)的各個方面，還貫穿于施工組織和施工管理的全過程。通過成本控制，可以有效降低費用消耗，從而降低成本、提高經(jīng)濟效益、創(chuàng)造更高的企業(yè)利潤。作為一項綜合性的工作，建筑工程成本控制存在著各種各樣的問題，文章對這些問題進行了深入的分析，并從全過程控制的角度提出了建筑工程成本控制的方法和對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；全過程；責任成本

1 建筑工程成本控制中存在的問題

1.1 對工程成本管理認識上的誤區(qū)

目前，相當一部分企業(yè)管理者對工程成本管理存在認識上的誤區(qū)。其實，成本管理并非僅僅是項目成本管理主管或財務(wù)人員的職責，而是包含技術(shù)人員、工程組織人員、材料管理人員在內(nèi)的全體員工的責任。

1.2 缺乏完善的責任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制

很多施工企業(yè)沒有建立健全責任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制，對于工作的完成效果沒有相應(yīng)的考核機制，獎懲制度不分明，導致無法調(diào)動員工的積極性，提高員工的主人翁意識，不利于成本管理工作的順利進行，甚至會帶來不可估量的損失，使企業(yè)的利益遭到損害。

1.3 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要

傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理主要依賴于財務(wù)部門的決算報告，不能進行成本的事前預(yù)測和過程控制，因此管理上十分的被動、滯后，只能依靠制度來進行成本的控制。當成本失控反映在財務(wù)賬面的時候，造成的損失已經(jīng)無法挽回了。

1.4 成本管理人員的成本管理意識淡薄

在成本的管理過程中，各部門的人員經(jīng)常只關(guān)注本崗位的工作，看起來是各司其職，各負其責，實際上卻缺少了部門之間的有機的協(xié)同，沒有作為統(tǒng)一的整體而存在。技術(shù)人員為確保建筑質(zhì)量，必然選用較高的施工工藝和優(yōu)質(zhì)的材料，這就導致人員和工時的浪費。材料員為確保材料質(zhì)量，必然采購優(yōu)質(zhì)材料，使采購成本增加。于是，雖然各環(huán)節(jié)做到了最優(yōu)，但總的工程成本卻沒能得到有效的管理和控制，造成不必要的浪費。

2 切實做好建筑工程全過程成本控制

2.1 投標階段工程成本控制

作為企業(yè)獲取工程項目的源頭，做好投標階段的成本控制是關(guān)鍵。投標階段成本控制的主要工作，就是對工程項目事前的目標成本進行預(yù)測控制，投標的報價要具有競爭力，還要使企業(yè)能夠獲得利潤。根據(jù)施工圖紙，對工程項目進行分解，參照施工現(xiàn)場的實際情況，對投標成本進行預(yù)測，得到施工企業(yè)的成本期望值。接下來，還要做到知己知彼，即把競爭對手的技術(shù)、管理水平和投標技巧等情況納入需要考慮的因素。最終，根據(jù)企業(yè)的預(yù)期利潤，確定投標報價。通過這種方式確定的投標報價，具有先進性和合理性的特征，競爭優(yōu)勢突出，可以獲得很高的利潤，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

2.2 施工準備階段的成本控制

2.2.1 編制科學合理的施工組織設(shè)計

合理的施工組織設(shè)計是確保施工安全有序進行的關(guān)鍵。在建筑施工中，要充分調(diào)動人員的積極性和主觀能動性，對資源進行合理配置，充分利用資源，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。制訂合理的施工流程，保證工程施工能夠連續(xù)、平行、協(xié)調(diào)、均衡地進行。從而提高建設(shè)工程的經(jīng)濟性，防止重復施工和突擊施工現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2.2 合理確定項目目標責任成本

在建筑工程中標后、開工前的這一段時間，企業(yè)應(yīng)該對項目經(jīng)理部的目標責任成本加以確定。根據(jù)目標責任成本，進行工序標準成本的編制，進而確定作業(yè)層的考核指標。項目責任成本作為對項目實施總量控制的依據(jù)，包含項目管理經(jīng)費和工程直接成本兩個組成部分。作為公司的成本管理部門，應(yīng)該以目標成本為依據(jù)，切實做好市場調(diào)研，對工程的特點進行深入分析，對現(xiàn)場施工單位情況進行深入了解，結(jié)合項目經(jīng)理部自身管理水平，對目標責任成本加以確定。

2.3 施工過程的成本控制

2.3.1 技術(shù)措施

通過采取相應(yīng)的技術(shù)措施，來進行施工方案的確定。調(diào)動技術(shù)人員的主觀能動性，綜合考慮工程項目的各種因素、各種情況和可能出現(xiàn)的各種問題，設(shè)計不同的施工方案，分析比較，最終選擇出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，使工程成本有效降低。

2.3.2 經(jīng)濟措施

實行工序標準成本經(jīng)濟承包責任制，根據(jù)工序標準成本，對目標計劃成本進行分解，落實到具體部門和班組。對于人工費、材料費和機械費的審批和支出，要進行嚴格的控制。建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，并確保規(guī)章制度得以切實的執(zhí)行。嚴格控制工序標準成本以及間接費和管理費用的支出。實時把握施工的實際成本，防止其超過目標計劃成本，從而降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.4 竣工結(jié)算階段的成本控制

工程項目竣工并通過驗收之后，即進行工程結(jié)算，進行成本考核?？己说姆绞奖容^直觀，即由工程造價人員對各分部分項工程的直接成本進行計算，然后再將直接成本與調(diào)整的目標計劃成本相比較。通過這種方式，對項目經(jīng)理部和班組進行考核，并依照相應(yīng)的規(guī)章制度進行獎罰。

3 加強建筑工程成本控制的對策

3.1 建筑材料費的質(zhì)量成本控制

在建筑施工企業(yè)中，材料費是質(zhì)量成本控制工作的重中之重。材料的質(zhì)量決定了整個建筑工程的質(zhì)量，如果材料的質(zhì)量不合格，即使再好的設(shè)計也不能完成所要求的工程質(zhì)量。材料費開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%，因此，要嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范要求進行材料的采購，建立嚴格的檢查驗收制度和質(zhì)量管理臺賬，加強材料驗收、領(lǐng)取、存儲、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的管理，防止發(fā)生混料，不合格材料不允許進入施工流程。

3.2 時間成本控制措施

時間成本管理，即通過將優(yōu)化工期和降低成本相結(jié)合，進而使時間成本的總和降到最低。在施工準備階段，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案；在施工階段，要確保工期達到合同要求，對工期成本實行動態(tài)管理，盡可能降低工期成本。

3.3 設(shè)備成本控制措施

加強設(shè)備的成本控制，雖然可以向甲方建設(shè)單位索取相應(yīng)的補貼，但是其根本還在于加強機械設(shè)備的合理使用和有效管理，保持機械設(shè)備的完好并且充分利用好機械設(shè)備，使設(shè)備的綜合使用費得以降低。實行持證上崗制度，定期對人員進行培訓，提高駕駛員和操作員的業(yè)務(wù)技能。確保機械設(shè)備的使用安全，加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護。

3.4 制定獎懲措施，落實項目成本責任制

實現(xiàn)目標利潤的過程是一個動態(tài)的、全員參與的過程。通過把目標成本分解為責任成本，使分工進一步明確，責任落實到各部門和各班組的每一個人。制定完善的獎懲措施，使員工的收入與成本控制掛鉤，增強員工的主人翁意識，提高員工節(jié)約成本的自覺性。在企業(yè)內(nèi)部形成相關(guān)的成本中心和成本控制網(wǎng)，由責任部門對成本進行全程控制，加強日常的監(jiān)督和指導，促使公司的成本控制制度得以嚴格實行。

4 結(jié)束語

建筑工程成本控制在建筑工程施工中具有重要的作用，在降低成本、提高經(jīng)濟效益的同時，還能夠有效改善經(jīng)營管理，提高建筑企業(yè)的管理水平，使建筑施工得以安全順利進行。同時，在節(jié)約能源等方面也創(chuàng)造了社會效益，推動社會穩(wěn)步健康發(fā)展。

參考文獻

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