關(guān)于建筑工程資金預(yù)算體系的分析

摘 要：為了滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，建立健全建筑工程資金預(yù)算體系是必要的，從而實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，由于受到其預(yù)算模塊的影響，項(xiàng)目資金的應(yīng)用也不穩(wěn)定性，這就可能影響資金的穩(wěn)定供應(yīng)，進(jìn)而影響資金成本，不利于工程進(jìn)度的控制，這就需要進(jìn)行成本預(yù)算模塊的應(yīng)用，從而滿足項(xiàng)目自身發(fā)展需要，控制好工程預(yù)算。

關(guān)鍵詞：建筑工程；解決問(wèn)題；總結(jié)優(yōu)化；資金；預(yù)算；背景

1 關(guān)于工程預(yù)算模塊的分析

1.1 在工程預(yù)算模塊應(yīng)用過(guò)程中，其需要從工程項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束，作為一個(gè)整體的預(yù)算計(jì)算區(qū)間。通過(guò)對(duì)施工周期的控制展開(kāi)預(yù)算長(zhǎng)短的控制，這就需要進(jìn)行預(yù)算模塊各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，根據(jù)其施工進(jìn)度的變化情況，展開(kāi)不同模塊的預(yù)算程序的協(xié)調(diào)，比如施工準(zhǔn)備模塊，保證資金的積極籌集，保證資金的積極支持，從而滿足施工材料的應(yīng)用需要。即用來(lái)購(gòu)買所需的各種施工材料、設(shè)備及配件、征購(gòu)或租用土地、臨時(shí)工程以及支付工資等項(xiàng)目開(kāi)辦費(fèi)用，同時(shí)要準(zhǔn)備好各類固定資金。由于資金在這個(gè)期間發(fā)生頻繁且數(shù)量大，而且屬于預(yù)算的開(kāi)始階段，所以這個(gè)時(shí)期的資金預(yù)算應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。

在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要進(jìn)行資金預(yù)算體系的健全，要保證多種形式資金預(yù)算模塊的應(yīng)用，以滿足日常工程控制的需要。比如在資源應(yīng)用模塊中，要根據(jù)其工程材料、勞動(dòng)力、資金等施工模塊，展開(kāi)施工預(yù)算成本的控制，保證項(xiàng)目工程成本模塊的優(yōu)化，進(jìn)行各類資金形式的應(yīng)用，滿足當(dāng)下工作成本的計(jì)算需要。在工程施工環(huán)節(jié)中，通過(guò)對(duì)工序的應(yīng)用，可以保證當(dāng)下預(yù)算模塊的正常開(kāi)展。預(yù)算時(shí)需掌握大量相關(guān)各類成本資料，計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是較大的難點(diǎn)，然后結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，將預(yù)算額填入表中。工程收尾驗(yàn)收交付階段。工程項(xiàng)目部分或全部驗(yàn)收合格，并和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，同時(shí)根據(jù)鑒定合同及時(shí)收回尾欠工程款。從業(yè)主方取得結(jié)算資金后，還會(huì)做資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)款、繳納稅金、向項(xiàng)目總部上交資金款等。

1.2 為了滿足工作的需要，進(jìn)行預(yù)算時(shí)間的控制是非常必要的，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算周期的優(yōu)化，保證良好的施工模塊的優(yōu)化，這需要公歷制年度預(yù)算的分解，進(jìn)行月度預(yù)算及其周預(yù)算等模塊的開(kāi)展，保證其控制模塊的最高效益。該模塊中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算模塊的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其季度預(yù)算模塊、月度預(yù)算模塊及其年度預(yù)算模塊的協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)實(shí)工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

在認(rèn)真分析、反復(fù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算編制資金預(yù)算執(zhí)行方案，并進(jìn)行層層分解，建立起以年度預(yù)算總領(lǐng)全盤、季度預(yù)算分步實(shí)施，月度預(yù)算細(xì)化量的管理格局，從而保證建筑施工中各項(xiàng)活動(dòng)的可控性。同時(shí)，很多項(xiàng)目沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行資金預(yù)算，甚至造成項(xiàng)目中止，這不僅對(duì)資源造成浪費(fèi)，而且給投資者及相關(guān)利益主體造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

在現(xiàn)今的工作背景下，影響工程預(yù)算及其概算的因素是非常多的，這需要進(jìn)行預(yù)算控制體系的健全，進(jìn)行預(yù)算模塊及其計(jì)劃模塊的協(xié)調(diào)，保證其年度性的綜合計(jì)劃的開(kāi)展，要針對(duì)該模塊的總體預(yù)算情況，進(jìn)行月份預(yù)算及其季度預(yù)算的開(kāi)展，滿足預(yù)算模塊的積極管理及其考核，保證其預(yù)算編制基礎(chǔ)體系的健全，進(jìn)行其成本動(dòng)因的積極分解，要擺脫其傳統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)及其主觀性的判定，使得項(xiàng)目預(yù)算模塊的正常開(kāi)展，與滿足當(dāng)下工作的需要。造成業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行難以操作。預(yù)算體系比較僵化，預(yù)算缺乏靈活的彈性化的管理。項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的頻率應(yīng)該視預(yù)算的執(zhí)行情況而定，將環(huán)境或市場(chǎng)變化的因素納入到考慮的范圍之中，使確定的目標(biāo)能夠與實(shí)際相結(jié)合。

1.3 受到其預(yù)算考核制度的影響，企業(yè)的日常工作的執(zhí)行往往與預(yù)算編制程序相背離，這就導(dǎo)致了企業(yè)的實(shí)踐情況，不利于預(yù)算工作的正常開(kāi)展，這就需要根據(jù)其預(yù)算執(zhí)行的具體情況，展開(kāi)預(yù)算值及其預(yù)算執(zhí)行情況的協(xié)調(diào)，進(jìn)行預(yù)算差異的控制。從而導(dǎo)致無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況緊密聯(lián)系。預(yù)算脫離了工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，預(yù)算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標(biāo)底的預(yù)算，這是不科學(xué)的，管理者很難對(duì)資金的具體運(yùn)行以及運(yùn)行效果進(jìn)行掌控。

2 工程項(xiàng)目預(yù)算及其編制模塊的優(yōu)化

2.1 為了滿足工程項(xiàng)目預(yù)算工作的需要，展開(kāi)專業(yè)預(yù)算人才隊(duì)伍的建設(shè)是必要的，從而進(jìn)行預(yù)算人員編制隊(duì)伍的健全，保證工程技術(shù)人員及其預(yù)算人員的有效協(xié)調(diào)，做好雙方的交流溝通，保證資金預(yù)算模塊的積極編制，從而確保其編制依據(jù)的完整性，齊全性。該模塊的開(kāi)展需要依據(jù)會(huì)審后的施工說(shuō)明書(shū)及其施工圖。施工定額和補(bǔ)充定額；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；施工圖預(yù)算；施工現(xiàn)場(chǎng)勘察和測(cè)量資料；建筑材料手冊(cè)、預(yù)算工作手冊(cè)，等等。另外，預(yù)算的編制必須依據(jù)完成工程項(xiàng)目的收入和成本預(yù)算，這樣才能使預(yù)算符合實(shí)際，發(fā)揮作用，而不能以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因?yàn)槟甓炔煌?，?xiàng)目不同，耗費(fèi)不同。

在工程施工過(guò)程中，進(jìn)行工程量的積極計(jì)算是必要的，這需要對(duì)工程預(yù)算定額進(jìn)行積極的了解，保證工程量計(jì)算知識(shí)及其規(guī)則的應(yīng)用。進(jìn)行施工圖紙的熟悉掌握，保證施工準(zhǔn)備工作的有效開(kāi)展，要針對(duì)其施工的設(shè)計(jì)變更模塊展開(kāi)分析。這需要預(yù)算人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的深入，與施工實(shí)際情況的了解，避免出現(xiàn)較大的施工質(zhì)量問(wèn)題，確保施工質(zhì)量的控制。施工圖紙的表達(dá)、材料用量表及工程量表的計(jì)算方法和數(shù)量等，需要由預(yù)算人員校核后方可使用；預(yù)算應(yīng)該考慮施工期的現(xiàn)場(chǎng)簽證因素；預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，選取最能反映市場(chǎng)的定額，并在計(jì)算其它的各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總時(shí)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能夠做到從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行合理計(jì)費(fèi)。

2.2 在工程預(yù)算模塊中，也要進(jìn)行執(zhí)行目標(biāo)的控制，保證其管理環(huán)節(jié)的分級(jí)實(shí)施及其預(yù)算原則的優(yōu)化。這需要進(jìn)行工程成本費(fèi)用指標(biāo)的優(yōu)化、分職負(fù)責(zé)體系及預(yù)算編制體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證預(yù)算控制模塊及其預(yù)算評(píng)析模塊的協(xié)調(diào)、各個(gè)職工的分工負(fù)責(zé)與預(yù)算編制模塊的正常開(kāi)展，從而滿足日常預(yù)算管理的需要。根據(jù)工程的特點(diǎn)、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家發(fā)布的其它有關(guān)的造價(jià)指數(shù)，并利用各種渠道取得相關(guān)信息，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的預(yù)算。預(yù)算因其在職能、經(jīng)濟(jì)核算手段、方法、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息上的優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢(shì)提供支持。在預(yù)算過(guò)程，要堅(jiān)持以成本領(lǐng)先為方向，建立項(xiàng)目的成本領(lǐng)先地位，達(dá)到提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

2.3 在工程預(yù)算控制環(huán)節(jié)，要針對(duì)其項(xiàng)目的實(shí)際成本、潛力、外部環(huán)境等，進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)估價(jià)模塊的正常開(kāi)展，保證其投標(biāo)價(jià)值的優(yōu)化，積極做好相關(guān)的資金預(yù)算方案，針對(duì)其成本的習(xí)性展開(kāi)積極的劃分，保證工程成本的有效骨架與工程的真實(shí)成本的優(yōu)化，進(jìn)行其成本的積極控制，這需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要做好相關(guān)的工程項(xiàng)目施工工作。施工環(huán)節(jié)多，參與人員多，人工及工種多，內(nèi)外部的環(huán)境變化多，所以，要做好準(zhǔn)確的各種費(fèi)用預(yù)算具有一定的難度。但如果能夠認(rèn)真對(duì)待預(yù)算，各部門間通力協(xié)作，認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，把各項(xiàng)預(yù)算落到實(shí)處，是能夠做到符合企業(yè)自身實(shí)際的預(yù)算，同時(shí)提升了企業(yè)的自身實(shí)力。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程預(yù)算模塊的開(kāi)展，離不開(kāi)項(xiàng)目成本體系的優(yōu)化，這需要引起相關(guān)人員的重視，展開(kāi)預(yù)算模塊的協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)

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