高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式在油田中的應(yīng)用

摘 要：井下作業(yè)監(jiān)督的管理模式所涉及的范圍比較廣，規(guī)模龐大且工作人員較多，其管理模式還應(yīng)進(jìn)行多方面的考慮，例如：完善管理制度、工作人員配備、各職能部門的組織建設(shè)、監(jiān)督以及培訓(xùn)工作等。想要擁有高效的井下作業(yè)監(jiān)督管理模式首先應(yīng)建立起完善的監(jiān)督管理體系，然后明確各職能部門的責(zé)任以及工作細(xì)分，最后制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃有針對性的對監(jiān)督管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照要求規(guī)范監(jiān)督管理報(bào)表。高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式必須是有大量豐富經(jīng)驗(yàn)才能獲取的，不僅如此它還能傳達(dá)有效的信息以及對工作人員在進(jìn)行決策的時(shí)候起到關(guān)鍵性作用最終及時(shí)的反饋相關(guān)信息，這樣一來就能很大程度上減少事故的發(fā)生率，及時(shí)的對事故進(jìn)行處理，通過這種模式還能更加客觀的對井下作業(yè)監(jiān)督人員進(jìn)行評估和考核，如今，這種模式已經(jīng)在全國大多數(shù)油田通過實(shí)驗(yàn)得到驗(yàn)證，并得到油田在實(shí)際應(yīng)用中普遍認(rèn)可的高效管理模式。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)；監(jiān)督管理；高效；成本控制；效益

1 采用高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的必要性

現(xiàn)如今，我國絕大多數(shù)的油田已經(jīng)呈現(xiàn)中后期的發(fā)展態(tài)勢，油田的含水率正在逐年增加，見水早以及產(chǎn)水量過高等問題已經(jīng)白熱化，這樣一來井下作業(yè)費(fèi)用以及采油的成本費(fèi)用也在逐漸增加，無形當(dāng)中為井下作業(yè)技術(shù)提出了更大的難題。尤其是怎樣對井下公司的井下作業(yè)效率以及質(zhì)量提高是迫在眉睫，除此之外關(guān)于成本管理監(jiān)督問題也待解決，這樣看來對于油田公司今后未來的發(fā)展前途弊大于利。所以，油田公司應(yīng)另辟蹊徑謀求更高效率的井下作業(yè)途徑，但是，井下作業(yè)的工藝水平以及施工技術(shù)相對來講還是比較完善的，而推動(dòng)這些技術(shù)水平的發(fā)展需要的不僅僅是大量的資金還需要具備專業(yè)的施工技術(shù)水準(zhǔn)，無論是從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看還是油田今后的開發(fā)都是舉步維艱的，同時(shí)也是一項(xiàng)長期的任務(wù)。單單從改變井下作業(yè)工藝水平還有專業(yè)技術(shù)方面是不可能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行這一目標(biāo)的，這樣加強(qiáng)井下作業(yè)監(jiān)督管理工作是比較實(shí)際且可行的方法。油田公司應(yīng)建立起完善的高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式，一則可以將井下作業(yè)變得更安全，二則也可以有效控制井下施工成本，最終獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。油田公司應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況對井下作業(yè)的監(jiān)督管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣做最終不僅僅是自身公司受益同時(shí)也是為了國家其他油田共同的奮斗目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，具有非常重要的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

2 高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的具體流程及優(yōu)勢

2.1 高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的流程

2.1.1 完善井下作業(yè)監(jiān)督管理體系

我國現(xiàn)有的井區(qū)級、作業(yè)區(qū)級、廠級三種級別的井下作業(yè)監(jiān)督管理體系，實(shí)際上僅有這三級還是不夠細(xì)致，應(yīng)進(jìn)一步的建立更為完善的監(jiān)督管理體系，這樣一來就能更有效的避免發(fā)生監(jiān)督管理盲區(qū)?，F(xiàn)有的井下作業(yè)監(jiān)督管理體系所反饋的信息并不是最準(zhǔn)確的，待上級領(lǐng)導(dǎo)作出處理意見的時(shí)候往往已經(jīng)錯(cuò)過了補(bǔ)救的最佳時(shí)機(jī)，所以應(yīng)在原有的三級井下作業(yè)監(jiān)督管理體系之上再增設(shè)每個(gè)級別之間的直接溝通方式，這樣就會(huì)對井下作業(yè)所發(fā)生的情況采取有效的處理方法，從而達(dá)到提高井下作業(yè)的工作效率。

2.1.2 明確各級井下作業(yè)監(jiān)督管理人員的具體職責(zé)和權(quán)限

明確各級井下作業(yè)監(jiān)督管理人員具體職責(zé)有哪些以及他們對事故發(fā)生的處理權(quán)限有哪些，一旦職責(zé)和權(quán)限劃分不明確那么井下作業(yè)在發(fā)生事故的時(shí)候就會(huì)引發(fā)諸多矛盾，使作業(yè)人員消極工作最終影響生產(chǎn)質(zhì)量，各級井下作業(yè)監(jiān)督管理第一責(zé)任人在事故發(fā)生的時(shí)候可以按照權(quán)限直接做出解決方案以及采取相關(guān)補(bǔ)救措施，這樣在很大程度上就可以避免發(fā)生嚴(yán)重事故，節(jié)約時(shí)間以及誤工所帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失。

2.1.3 井下作業(yè)監(jiān)督管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查，并規(guī)范和細(xì)化督管理報(bào)表

大部分油田公司對于井下作業(yè)監(jiān)督管理報(bào)表的記錄工作還沒有重視起來，只是對重大井下作業(yè)的施工類型進(jìn)行記錄，并沒有對其他問題進(jìn)行細(xì)化以及規(guī)范，所以，相關(guān)部門應(yīng)采取規(guī)范化更詳細(xì)的設(shè)計(jì)列表，這樣在實(shí)際運(yùn)用中就可以通過報(bào)表查閱相關(guān)信息，而不是對一項(xiàng)工作進(jìn)行重復(fù)記錄，這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間在根本上也達(dá)不到監(jiān)督的應(yīng)有效果。除此之外，油田公司還應(yīng)重視起井下作業(yè)監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)工作，提高監(jiān)督管理人員在面臨井下作業(yè)發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)變能力以及專業(yè)知識(shí)，而不是對井下作業(yè)監(jiān)督管理知識(shí)進(jìn)行講解。

2.2 高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的優(yōu)勢

2.2.1 能夠做到及時(shí)反饋信息和及時(shí)傳達(dá)相關(guān)決策

在建立起完善的高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式之后，還應(yīng)為各級監(jiān)督管理人員建立起一個(gè)有效的溝通平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)使監(jiān)督管理人員能夠根據(jù)實(shí)時(shí)信息作出正確的判斷以及采取有效處理方案，節(jié)約時(shí)間的同時(shí)減少不必要的成本支出，使上級領(lǐng)導(dǎo)能夠真實(shí)的知曉井下作業(yè)的施工進(jìn)度以及所發(fā)生的實(shí)際情況，這樣對于促進(jìn)井下作業(yè)監(jiān)督管理人員的責(zé)任感以及對日常工作中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度具有極大的優(yōu)勢。

2.2.2 有效減少事故的發(fā)生率并及時(shí)對事故進(jìn)行處理

井下作業(yè)監(jiān)督管理人員通過詳細(xì)的報(bào)表就能夠隨時(shí)掌握施工情況并及時(shí)對發(fā)生的問題采取相關(guān)措施，監(jiān)督管理人員可以及時(shí)的做出判斷是自行解決問題還是需要向上級匯報(bào)所發(fā)生的情況，這樣一來就能在很大程度上節(jié)約時(shí)間從而省去不必要的浪費(fèi)。

2.2.3 管理決策層能夠更好地對井下作業(yè)監(jiān)督管理人員進(jìn)行評估和考核

上述所提到的明確職權(quán)以及對監(jiān)督管理報(bào)表進(jìn)行細(xì)化兩項(xiàng)內(nèi)容，油田公司的領(lǐng)導(dǎo)層可以通過這兩項(xiàng)內(nèi)容對井下作業(yè)監(jiān)督管理人員日常工作表現(xiàn)作出正確判斷，從而省去定期對監(jiān)督管理人員進(jìn)行專業(yè)評估以及考核所浪費(fèi)的時(shí)間，不僅為領(lǐng)導(dǎo)層的工作帶來便利，也是簡化了監(jiān)督管理人員業(yè)績評估的復(fù)雜程序，使原本復(fù)雜的工作變得更為簡捷。

3 高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式在油田的應(yīng)用

高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式受到了業(yè)內(nèi)的好評，已經(jīng)普遍應(yīng)用到采油工作當(dāng)中，并取得了良好的反響。在未采取這種模式之前，大部分井下作業(yè)一次成功的幾率僅僅維持在八成左右，并伴隨著極高的返修率，而返修工作不僅消耗大量資金還影響采油質(zhì)量，更為嚴(yán)重的是還會(huì)造成環(huán)境污染，為今后的開采工作增加難度，這無疑給油田公司的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。實(shí)施高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式以來，可以對各類型的井下作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合操作要求的地方可以及時(shí)的通知他們進(jìn)行整改或者返修。在有效的監(jiān)督管理之下，井下作業(yè)的施工效率普遍得到提高，因?yàn)榧皶r(shí)采取措施一次成功率在9成以上，這樣很大程度上減少了因?yàn)榫伦鳂I(yè)返修造成的資金損失以及環(huán)境污染，高效率的井下作業(yè)監(jiān)督管理模式還可以避免二次施工作業(yè)所造成的成本費(fèi)用，為我國今后的石油發(fā)展事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式是通過大量豐富經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的，這種模式的成立可以及時(shí)的反饋有效信息，各職能部門的責(zé)任人也可以通過這種模式作出正確的判斷并在最佳時(shí)間采取措施，能夠降低事故的發(fā)生率，還可以更客觀更真實(shí)的對井下作業(yè)監(jiān)督管理人員進(jìn)行評估和考核。高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式已經(jīng)廣泛應(yīng)用到實(shí)際工作中去，此種模式的應(yīng)用對我國今后井下作業(yè)監(jiān)督管理工作創(chuàng)造出更有利的條件，為我國今后油田的發(fā)展事業(yè)帶來更廣闊的前景。

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