淺談企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑

摘 要：我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)體制在不斷進(jìn)行改革，現(xiàn)在，已經(jīng)慢慢形成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度也在不斷的建立和完善。企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中面臨的環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的情況下，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)在市場(chǎng)中要想獲得更好的發(fā)展就一定要不斷重視內(nèi)部成本控制的作用，這樣能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品。對(duì)企業(yè)的成本控制現(xiàn)況進(jìn)行分析，能夠更好找到成本控制的途徑，同時(shí)也能更好的體現(xiàn)企業(yè)成本控制的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；現(xiàn)狀；途徑

成本在企業(yè)中主要是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，以及勞動(dòng)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了獲得更好的效益，在成本方面也進(jìn)行了必要控制，但是效果并不是十分好。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制不僅僅是要獲得利潤(rùn)，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，如何更好地的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

1 企業(yè)成本控制的意義

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行成本控制就是為了降低成本，在生產(chǎn)過(guò)程中是為了以最低的成本生產(chǎn)出預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中非常重要的組成部分，同時(shí)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是有很大意義。

1.1 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)盈利

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)成本控制是非常有效的方法，成本降低對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最直接的影響就是會(huì)獲得更多的利潤(rùn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要更好的抵抗內(nèi)外的壓力，同時(shí)也是為了獲得更好的發(fā)展。在降低成本方面，不但要更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也要對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷(xiāo)量進(jìn)行控制。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠以最快的速度回收資金才能更好的保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也能更好的促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

1.2 降低成本價(jià)格取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中，產(chǎn)品的價(jià)格是由成本決定的，因此，為了獲得更多的利潤(rùn)，一定要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。成本降低帶來(lái)的直接影響就是產(chǎn)品價(jià)格是非常低的，這樣才能更好的提高銷(xiāo)量，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)也能更好的進(jìn)行保證。企業(yè)的效益得到提高，這樣才能去提高產(chǎn)品質(zhì)量，在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供便利。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展情況下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是國(guó)內(nèi)的，同時(shí)國(guó)外的企業(yè)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大威脅，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題都是會(huì)帶來(lái)很大后果。這樣就使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)了為了占據(jù)市場(chǎng)不斷降低價(jià)格情況，在這種情況下，企業(yè)要想在價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得勝利就一定要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能有降低價(jià)格資本。但是，如果對(duì)成本控制出現(xiàn)不利的情況也是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)陷入困境的，這樣導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)非常有可以被市場(chǎng)淘汰。

2 我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

要想獲得更好的發(fā)展，就一定要對(duì)成本控制進(jìn)行重視，同時(shí)在進(jìn)行成本控制時(shí)候要結(jié)合自身的發(fā)展情況和實(shí)際情況，這樣才能保證成本控制措施的實(shí)施，同時(shí)也是保證經(jīng)濟(jì)效益可以提高的根本方法。很多企業(yè)在成本控制方面還是存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。

2.1 企業(yè)成本控制沒(méi)有跟上外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的腳步

經(jīng)濟(jì)體制的改革使得市場(chǎng)情況出現(xiàn)了很大變化，現(xiàn)在，市場(chǎng)由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)逐漸變化到了買(mǎi)方市場(chǎng)，這種市場(chǎng)格局的變化使得產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，現(xiàn)在，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在總成本中的比重在不斷下降，而產(chǎn)品的流通成本比重卻在不斷提高。近年來(lái)，生產(chǎn)材料的價(jià)格也在不斷上漲，其中能源的價(jià)格變動(dòng)非常大，有些企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物料管理是不重視，這樣就使得能源出現(xiàn)了浪費(fèi)情況，導(dǎo)致企的成本出現(xiàn)了增加情況。我國(guó)企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)候主要是在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過(guò)降低人工費(fèi)用和材料費(fèi)用來(lái)達(dá)到降低成本效果，但是在這個(gè)過(guò)程中卻對(duì)產(chǎn)品研發(fā)以及銷(xiāo)售和售后服務(wù)方面的成本沒(méi)有進(jìn)行重視，這樣的做法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中逐漸被市場(chǎng)淘汰?，F(xiàn)在，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展非?？焖?，在生產(chǎn)過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備也在不斷進(jìn)行更新?lián)Q代，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行控制效果是非常好，計(jì)算機(jī)具有非常強(qiáng)大的存儲(chǔ)功能，同時(shí)在運(yùn)算方面速度也是非?？?，這樣在對(duì)成本核算、預(yù)測(cè)和決策的時(shí)候能夠更加準(zhǔn)確和及時(shí)提供信息，但是，很多管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)這方面作用卻沒(méi)有進(jìn)行重視，導(dǎo)致成本控制還是停留在比較傳統(tǒng)的情況下。

2.2 成本控制的管理不夠完善

許多企業(yè)對(duì)于成本控制的管理缺乏全面性、系統(tǒng)性，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一些企業(yè)只注意到投產(chǎn)后的成本控制，卻忽略了投產(chǎn)前一些由生產(chǎn)要素和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各方面的成本控制；一些企業(yè)事前成本控制管理不重視， 對(duì)于成本的預(yù)算和決策缺少制度性和規(guī)范性，覺(jué)得可有可無(wú)；成本計(jì)劃缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可減可增，因而造成事中、事后成本控制管理的盲目性。在成本控制的管理方面，手段比較老化，缺少先進(jìn)的管理手段。

2.3 企業(yè)對(duì)參與成本控制的積極性不高，導(dǎo)致成本的信息核算失真

企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要組成部分，但很多企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。許多企業(yè)對(duì)于成本控制的管理只側(cè)重于宏觀的需要，只僅限于國(guó)家頒布的有關(guān)成本條例的執(zhí)行和遵守上。成本控制的管理的應(yīng)該企業(yè)化，注重提高成本控制管理從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)成本的核算失真主要由兩方面構(gòu)成的，一方面，企業(yè)監(jiān)管不嚴(yán)，一些管理者為達(dá)到某種目的進(jìn)行人為調(diào)換成本數(shù)目，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧；另一方面，企業(yè)成本核算工作人員對(duì)成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致對(duì)于核算不重視、敷衍了事。

3 加強(qiáng)企業(yè)成本控制的途徑

3.1 建立系統(tǒng)的成本控制方法體系

在企業(yè)成本控制的工作中，應(yīng)當(dāng)以成本預(yù)測(cè)為目標(biāo)，以成本控制為基礎(chǔ)，以成本監(jiān)督為手段，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理，從而達(dá)到降低成本的目的。制訂嚴(yán)格的成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括企業(yè)成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。

3.2 健全企業(yè)成本控制管理制度

企業(yè)成本控制與其他管理手段密切相連，開(kāi)展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作。這就要求制定各種消耗定額、材料單價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以及費(fèi)用預(yù)算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報(bào)告，以及設(shè)置一整套完整的計(jì)量工具，要實(shí)行全面的計(jì)劃管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)罰嚴(yán)格按照員工的努力程度和業(yè)績(jī)水平來(lái)考評(píng)，不包庇、不搞特殊。需要特別強(qiáng)調(diào)的是成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全員、全過(guò)程地參與成本控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的成本控制不能是一成不變的，要隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化而進(jìn)行變化，這樣才能保證成本控制的效果。相關(guān)的工作人員要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)要采取正確的成本控制措施。成本控制效果對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是有直接影響，因此，企業(yè)要進(jìn)行重視。

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