淺談煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用

摘 要：在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的帶動下，我國的煤礦產(chǎn)業(yè)獲得了飛速的發(fā)展和進(jìn)步，新的技術(shù)和設(shè)備不斷得到應(yīng)用，對煤礦產(chǎn)業(yè)的管理提出了更高的要求。在當(dāng)前的技術(shù)條件和資金環(huán)境下，煤礦機(jī)電的技術(shù)管理現(xiàn)狀堪憂，存在著許多亟待解決的問題和缺陷，需要相關(guān)管理人員的重視。文章結(jié)合煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足，對其創(chuàng)新和應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；創(chuàng)新；應(yīng)用

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于能源和資源提出了更大的需求，煤炭資源成為關(guān)系社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，受到了社會的廣泛關(guān)注。在科技發(fā)展的影響下，煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度日益提高，機(jī)電技術(shù)在煤礦產(chǎn)業(yè)的地位也隨之提高。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，開展煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作是十分必要的。

1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的必要性

對于煤礦產(chǎn)業(yè)而言，機(jī)械化程度可以說直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，是十分必要的。首先，煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作關(guān)系著煤礦開采和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，關(guān)系著開采工作的安全性，屬于煤礦管理中的基礎(chǔ)工作，也是十分重要的工作。其次，隨著計算機(jī)電子技術(shù)的發(fā)展，新的技術(shù)和設(shè)備層出不窮，在不斷的引進(jìn)和更新之下，煤礦的機(jī)電設(shè)備種類繁多，且為了滿足采礦需求，都具備較強(qiáng)的移動性，如果沒有采取必要的措施進(jìn)行管理，勢必造成設(shè)備使用混亂，導(dǎo)致設(shè)備的損壞甚至報廢。然后，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，煤礦企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)有利的地位，就必須加強(qiáng)對于自身的管理，提升整體管理水平。而煤礦機(jī)電技術(shù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是十分必要的。最后，在煤礦產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)自動化和智能化的過程中，對于機(jī)電設(shè)備的管理要求也會越來越高，可以說煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的必然要求。

2 煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題

2.1 技術(shù)人員缺乏

對于煤礦企業(yè)來說，導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏的原因主要有兩個：其一，煤礦企業(yè)多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，地廣人稀，工作環(huán)境較為惡劣，且安全環(huán)境差，容易發(fā)生煤礦事故，使得許多技術(shù)人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作，導(dǎo)致煤礦企業(yè)技術(shù)水平低下，不利于安全生產(chǎn)的進(jìn)行，從而形成惡性循環(huán)；其二，在經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的影響下，社會需求快速增加，也帶動了煤礦企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，生產(chǎn)能力的大幅提升，使得煤礦機(jī)電設(shè)備的使用率大大增加，對于技術(shù)人員的需求量也不斷增大。但是，技術(shù)人員的培養(yǎng)并非一朝一夕可以完成的，需要知識和經(jīng)驗的積累，這就使得其技術(shù)人員缺乏，制約了企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.2 員工整體素質(zhì)偏低

這是當(dāng)前大多數(shù)煤礦企業(yè)存在的共性問題，需要引起相關(guān)人員的重視。在企業(yè)的發(fā)展過程中，雖然積極引入了新的機(jī)電設(shè)備，但卻并沒有對相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)及時更新，使得員工在對設(shè)備進(jìn)行操作時，往往是知其然不知其所以然，表面上操作熟練，但是對于其相關(guān)的知識卻是一竅不通，造成企業(yè)機(jī)電隊伍的員工技術(shù)素質(zhì)低下且參差不齊，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，部分煤礦企業(yè)的管理人員認(rèn)為，只要相關(guān)的技術(shù)人員掌握了機(jī)電知識，就可以維護(hù)設(shè)備的正常運行，普通員工并不需要進(jìn)行深入了解。這樣的想法使得設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，就需要技術(shù)人員解決，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.3 缺乏完善的管理體系

同樣是由兩方面的原因造成的。一方面，管理人員重視不足，或者缺乏相應(yīng)的管理意識，在進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理時，通常只是對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行檢查，并沒有對機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析。同時，部分機(jī)電技術(shù)管理人員自身的專業(yè)水平偏低，缺乏系統(tǒng)的理論知識，往往憑經(jīng)驗進(jìn)行管理；另一方面，缺乏相應(yīng)的管理制度，使得管理工作沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，無法對其進(jìn)行考核和評價，從而使得管理人員出現(xiàn)消極怠工，管理工作趨于形式化。

2.4 安全隱患巨大

對于煤礦產(chǎn)業(yè)而言，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是最為重要的主題。煤礦機(jī)電設(shè)備關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的安全，更是安全生產(chǎn)的保證。如果管理工作不到位，會產(chǎn)生巨大的安全隱患，嚴(yán)重威脅工作人員的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，以礦機(jī)提升機(jī)的管理為例，如果技術(shù)管理人員沒有對其進(jìn)行細(xì)致管理，對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行設(shè)置，一旦出現(xiàn)超載而沒有報警，極可能引發(fā)繩索斷裂，造成安全事故，從而產(chǎn)生巨大的危害。

2.5 缺乏監(jiān)管

監(jiān)管的缺乏一方面是由于煤礦管理人員認(rèn)識上的不足，沒有安排專門的機(jī)電安檢人員，另一方面是由于安檢人員自身的專業(yè)水平較差，從能力上難以勝任監(jiān)管工作，在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查時，難以及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，從而給安全生產(chǎn)留下隱患。

3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用

3.1 完善管理體系

管理體系的缺乏是導(dǎo)致當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理出現(xiàn)問題的主要原因，因此，對管理體系進(jìn)行健全和完善，是十分必要的。對于煤礦企業(yè)而言，要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化對于機(jī)電技術(shù)管理的認(rèn)識，結(jié)合自身的實際情況，有針對性的對機(jī)電技術(shù)管理體系進(jìn)行完善。首先，要制定相應(yīng)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電操作進(jìn)行規(guī)范，同時強(qiáng)化技術(shù)管理的資金投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人才。其次，要制定出切實有效、符合實際的還考核評價制度，對機(jī)電技術(shù)管理工作進(jìn)行考核和評價，獎勵先進(jìn)行為，懲罰消極應(yīng)付的行為，從而確保技術(shù)管理工作的作用可以得到最大程度的發(fā)揮。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理

首先，要對基礎(chǔ)設(shè)備的管理進(jìn)行規(guī)范。煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員要從實際需求出發(fā)，做好基礎(chǔ)設(shè)備的管理工作，確保設(shè)備處于正常狀態(tài)，隨時可以投入使用；其次，在對設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用時，必須做好復(fù)檢工作，對設(shè)備進(jìn)行試運行，確認(rèn)無誤后，方可投入使用，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或隱患，要及時進(jìn)行處理，切不可因為隱患較小而忽略；然后，要加大對于設(shè)備的檢修力度，提高檢修質(zhì)量。要針對每臺機(jī)電設(shè)備的特點，制定出相應(yīng)的檢修計劃。如果設(shè)備損壞嚴(yán)重，需要大修，修理完成后必須進(jìn)行試運行，切實保證檢修的效果。

3.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

可以從內(nèi)外兩個方面共同入手，對企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)。對內(nèi)，要加強(qiáng)對機(jī)電人員的培訓(xùn)，根據(jù)其各自的理論知識和理解能力，進(jìn)行因材施教，分層培楊，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，可以在企業(yè)中開展技術(shù)競賽，鼓勵員工提升個人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)整體人才儲備的提升。對外，可以積極改善企業(yè)的工作環(huán)境和對人才的待遇，吸引更多的外部人才加入，從而完善企業(yè)的人才隊伍，提升企業(yè)的整體水平。

3.4 規(guī)范安全管理

一方面，可以從基層員工抓起，對其進(jìn)行安全教育，傳授安全生產(chǎn)知識，提升員工對于安全生產(chǎn)的意識，在對設(shè)備進(jìn)行操作過程中，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行；另一方面，要加強(qiáng)監(jiān)管，對于違規(guī)操作和消極怠工的行為，進(jìn)行嚴(yán)懲，切實保證生產(chǎn)的安全。

4 結(jié)束語

總而言之，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展而成為社會關(guān)注的重點。作為企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，對于維護(hù)機(jī)電設(shè)備的正常運行，保證生產(chǎn)安全都有著不容忽視的作用。煤礦管理人員要針對自身實際，認(rèn)識到管理工作中存在的問題，同時對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理的水平，推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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