淺析如何做好油氣田地面工程建設(shè)的現(xiàn)場管理工作

摘 要：油氣田地面工程建設(shè)工作內(nèi)容復(fù)雜，對建設(shè)管理工作要求高。油氣田地面工程建設(shè)的現(xiàn)場工作具有復(fù)雜性，各種因素綜合要求高，例如：工程量大、現(xiàn)場施工要求效率高、施工工作要求工藝高，且工程建設(shè)的施工時間較長、必須重視安全性等。介于以上因素，要求油氣田地面工程建設(shè)工作必須采用先進(jìn)的管理方法，高度利用現(xiàn)代科技來提高工程質(zhì)量、保障施工安全、提高工作效率。

關(guān)鍵詞：施工準(zhǔn)備管理；現(xiàn)場作業(yè)管理；竣工驗收管理

引言

我國是個石油生產(chǎn)及出口大國，對石油開發(fā)和利用有著豐富的技術(shù)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，隨著油氣田地的不斷建設(shè)和開發(fā)，油氣田地面的工程建設(shè)工作也日益增多，這就對施工現(xiàn)場的管理工作提出了更多的要求。所以做好有其田地面工程的現(xiàn)場管理工作可對油氣田的開發(fā)和利用發(fā)揮著重要作用。油氣田地面工程建設(shè)的管理必須要實現(xiàn)技術(shù)參與、科學(xué)管理，最終達(dá)到理想的效果，實現(xiàn)技術(shù)參與、科學(xué)管理的過程復(fù)雜且漫長，所以提出幾點簡要建議作為現(xiàn)場管理工作的實施的參考。

1 施工前做好充分的準(zhǔn)備工作

1.1 施工前需審查圖紙

1.1.1 初版圖紙審查

初版圖紙審查的參與單位有設(shè)計單位、審計單位、使用單位。筆者認(rèn)為，施工單位對施工現(xiàn)場的地理情況和施工條件比以上幾個相關(guān)單位要了解的多，如果初版的圖紙審查有施工單位的參與會大大降低圖紙修改的幾率，也可提高現(xiàn)場施工的可行性。

1.1.2 施工藍(lán)圖審查

施工藍(lán)圖審查的參與單位較全面，包括建設(shè)單位、造價單位、監(jiān)理單位、審計單位且包括施工單位。以上單位對藍(lán)圖進(jìn)行全面的審查和討論，根據(jù)具體細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一修改，施工單位的職能是根據(jù)實際施工現(xiàn)場的條件細(xì)致審查藍(lán)圖，提出實施性高的合理化建議，以便日后施工的順利。

1.2 現(xiàn)場交底

1.2.1 技術(shù)交底

工程建設(shè)施工前設(shè)計單位與建設(shè)單位需向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，明確技術(shù)要求，以便施工單位做好現(xiàn)場管理和施工工作。

1.2.2 設(shè)備設(shè)施交底

工程建設(shè)施工前設(shè)計單位與建設(shè)單位需向施工單位進(jìn)行設(shè)施交底工作，根據(jù)設(shè)計圖紙明確施工所需的設(shè)備設(shè)施，施工單位需充分了解圖紙設(shè)計思路及方案，做好安全施工工作。

1.3 施工現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場的布置是否合理、科學(xué)對于工程建設(shè)的進(jìn)行和安全完成非常關(guān)鍵，所以施工現(xiàn)場的布置要規(guī)范、科學(xué)，要按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場布置大概包括以下內(nèi)容：（1）隔離封閉區(qū)的設(shè)置，其中包括“非工作人員禁止進(jìn)入”的標(biāo)牌的明顯擺放等；（2）以安全為第一原則對供電設(shè)施、防火設(shè)施進(jìn)行合理安置，并設(shè)立相應(yīng)標(biāo)語牌，以警示工作人員注意安全操作；（3）現(xiàn)場其他設(shè)備設(shè)施的布置既要符合安全性，也要便于操作；（4）現(xiàn)場工作人員的工作區(qū)域布置也要注意其安全性和可操控性。

現(xiàn)場布置完成后需向有關(guān)部門申請驗收施工作業(yè)方可開始進(jìn)行。

2 嚴(yán)格監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)

2.1 油氣田地面工程建設(shè)施工中的安全管理

建設(shè)油氣田的主要目的是為了增福于人類，保證工程順利完工首先要管理和控制的就是安全問題。重點需注意的是：高空作業(yè)部分、帶電作業(yè)部分、油氣區(qū)作業(yè)部分也包括狹小空間作業(yè)部分。以上工作內(nèi)容施工時，必須由專業(yè)技術(shù)人員操作，且操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，并按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格規(guī)范工作制度，嚴(yán)格監(jiān)管工作流程，最大程度保證施工過程人身財產(chǎn)安全。

2.2 油氣田地面工程建設(shè)施工中的質(zhì)量管理

在安全施工的前提下，提高工程質(zhì)量，才能保證后續(xù)油氣田的開發(fā)順利。所以工程建設(shè)的質(zhì)量管理尤為重要。工作人員需充分了解設(shè)計圖紙，且施工過程中要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)出色完成工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，且如果工程進(jìn)行到高危或重要流程時，必須有質(zhì)量監(jiān)督的管理人員現(xiàn)場監(jiān)督控制，將建設(shè)工作可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題解決在施工工程中，這樣既能提高工作效率又能保證工程質(zhì)量的合格。

2.3 油氣田地面工程建設(shè)的信息管理

油氣田地面工程建設(shè)施工過程用時、工作量大、工作內(nèi)容復(fù)雜，所以管理方法的科學(xué)性合理性就顯得尤為重要，其最有效的管理方法就是收集現(xiàn)場施工信息，比如：工程進(jìn)度信息、出勤人員信息、設(shè)備設(shè)施使用信息、生產(chǎn)安全系數(shù)信息、周邊環(huán)境保護(hù)信息、臨時變更的工程信息等。將各施工部門有效工作信息收集、整理，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況提出可行性高的合理化解決方案，做出調(diào)整后，將有效信息反饋到施工現(xiàn)場，并加以嚴(yán)格的監(jiān)管，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.4 油氣田地面工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理

能否高效的完成合格的建設(shè)工程，管理方法很重要。對施工進(jìn)度的管理方法既要保證安全平穩(wěn)又要保證按時將工程交付使用。介于油氣田地面工程建設(shè)的施工過程縱橫交錯，管理人員需大量的收集現(xiàn)場施工的各項信息，例如：工作人員上崗情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、已建設(shè)完成的部分與所用時間的配比情況等，掌握各施工部門的工作進(jìn)度，隨時加以技術(shù)性調(diào)整和監(jiān)管，靈活處理一些突發(fā)事件，以保證整個建設(shè)工程的順利完成、按時交工。

2.5 油氣田地面工程建設(shè)中的可回收物及不可回收物的管理

由于施工現(xiàn)場的臨時多變性，有很多設(shè)備設(shè)施屬于臨時調(diào)動，對于這些可回收可再利用設(shè)備管理人員要做好相關(guān)的真實記錄，及使用后的歸屬單位。對于不可回收物，也要做好相關(guān)記錄，在工程竣工后，妥善處理。

3 油氣田地面工程建設(shè)施工的現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡(luò)單管理

現(xiàn)場見證與工程聯(lián)絡(luò)單是工程建設(shè)在具體施工期間的變化強(qiáng)狂的真實記錄和成本變化依據(jù)。由于油氣田地面建設(shè)工程的復(fù)雜性，隨時都有臨時增減成本的情況出現(xiàn)，所以現(xiàn)場簽證就尤為重要，簽證的真實性和可靠性不僅關(guān)系到成本預(yù)算的修改，也關(guān)系到工程結(jié)算各單位的經(jīng)濟(jì)利益。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證的工作規(guī)范，保證工程順利交工，管理人員大概要注意一下幾點：（1）現(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須與實際的工程變化相符。（2）管理人員需熟悉施工合同中明確的規(guī)定項目，現(xiàn)場簽證的范圍不可與合同所明確標(biāo)注的范圍相違背。（3）現(xiàn)場簽證需有及時性和可靠性，且具體詳細(xì)。如遇到重大的現(xiàn)場變化需利用現(xiàn)代技術(shù)手段保存原始證明。（4）現(xiàn)場簽證需嚴(yán)格遵循施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、業(yè)主代表三方共同簽字的規(guī)章制度。并及時送報相關(guān)的審核部門，以便于管理者掌握有效、及時、可靠的施工信息。（5）工程聯(lián)絡(luò)單管理。工程聯(lián)系單多用于聯(lián)系施工過程中技術(shù)變更處理，是現(xiàn)場簽證的一種補(bǔ)充性文件。

4 油田地面工程建設(shè)竣工結(jié)束的管理

4.1 工程尾聲時的現(xiàn)場整理

（1）根據(jù)工程施工過程中的相關(guān)記錄報表，歸納出可回收物的種類及處置方法。（2）相關(guān)的可回收的設(shè)備設(shè)施安排預(yù)備安全撤離施工現(xiàn)場。（3）組織相關(guān)工作人員清理施工現(xiàn)場周邊環(huán)境。

4.2 工程驗收工作的管理

（1）真實上報具體施工標(biāo)準(zhǔn)，及實施情況，以便驗收部門高效率的完成驗收工作。（2）整理相關(guān)的施工信息，并保證信息的完整、可靠、屬實。（3）總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的問題及解決方案，以便更好的完成以后的工程施工管理工作。

5 結(jié)束語

油氣田地面工程建設(shè)是一個縱橫交錯的龐大工程，管理人員需持有認(rèn)真負(fù)責(zé)，安全第一的心態(tài)，管理施工現(xiàn)場需細(xì)致、誠實。管理人員也應(yīng)該多多利用現(xiàn)代技術(shù)手段，管理現(xiàn)場施工工作。歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以國家施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定出具體的科學(xué)的施工方案及管理方法，從責(zé)任角度和技術(shù)角度做好油氣田地面工程建設(shè)的現(xiàn)場管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]李卓.淺析油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2010（6）.

[2]王岳昌.探討油氣田地面工程質(zhì)量管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2010（11）.

[3]王莉.提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J].油氣田地面工程建設(shè)，2009（7）.

[4]宋勇.油田地面工程項目質(zhì)量管理探究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2010（7）.