淺析建筑安全施工管理措施

摘 要：建筑工程建設(shè)過程中，安全管理問題非常重要，對施工人員以及施工企業(yè)有很大的影響，同時，對社會穩(wěn)定發(fā)展也會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。文章對建筑工程建設(shè)中的安全影響因素進行了分析，對如何提高建筑工程安全施工提出了管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全問題；管理措施

1 引言

在建筑工程建設(shè)過程中，日常安全管理問題一定要采取必要的措施進行控制，能保證建筑工程順利進行，同時，在生產(chǎn)過程中也能避免施工企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。建筑工程施工面臨的施工環(huán)境通常非常復(fù)雜，而且，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，在施工過程中，人員的素質(zhì)高低也存在著一定的差異，因此，在安全管理方面會出現(xiàn)很多的影響因素。很多的施工人員在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)不安全施工的情況，因此，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因和施工環(huán)境也有很大的關(guān)系，在施工項目管理中，安全管理工作也存在著一些漏洞，因此，給建筑工程的安全管理帶來了一些威脅。

2 建筑工程安全管理存在的問題

2.1 安全員素質(zhì)良莠不齊

近年來，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展情況非常好，因此，出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)和人員進入到建筑工程施工行業(yè)中，這樣雖然在一定程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是，在一定程度上也導(dǎo)致了建筑項目施工出現(xiàn)了管理人員不足的情況，這樣也導(dǎo)致了施工中經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題。建筑管理人員的缺乏，很多建筑工程項目施工過程中，會出現(xiàn)項目管理人員兼職安全員的情況，這樣在安全管理方面非常容易出現(xiàn)很多的問題。安全員在工作過程中存在著監(jiān)管范圍不斷縮小的情況，這樣會導(dǎo)致很多的安全隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)，同時也會導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2.2 安全管理考核機制不健全

在建筑工程施工中，安全管理考核機制是安全管理工作進行的重要保障，安全管理考核機制能夠激勵安全工作的順利開展，同時，也能在出現(xiàn)問題的時候進行及時的處理。安全管理考核機制在建筑工程項目管理中具有很好的調(diào)節(jié)作用，很多的建筑施工企業(yè)在工作中存在著安全管理考核機制執(zhí)行不到位的情況，在很多的時候出現(xiàn)了只在表面上進行重視的情況，沒有將安全管理考核機制落實到實處，因此，在出現(xiàn)安全事故或者是違規(guī)操作的情況下，也存在著對相關(guān)的責(zé)任人沒有進行追究的問題，這樣使工程項目施工安全管理工作帶來了很大的負(fù)面影響，在施工中，很多的人員對安全管理工作沒有進行重視，在安全意識方面出現(xiàn)了缺失的情況，導(dǎo)致安全管理工作出現(xiàn)了工作效率低的問題。

2.3 安全管理投入力度不大

在建筑工程施工中，安全管理工作應(yīng)該是所有工作的重點，在管理過程中要將其放在首位。近年來，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭非常激烈，在這種情況下，很多的施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中對施工的工期以及施工速度更加重視，因此，導(dǎo)致了在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，一定要對出現(xiàn)的安全問題進行重視，這樣能夠?qū)κ┕と藛T的安全情況進行保證，同時，也能避免施工企業(yè)承擔(dān)更多的經(jīng)濟損失，在施工中，一定要對施工安全問題進行重視。很多的企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，通常會以低價競標(biāo)的方式獲得工程的施工權(quán)，出現(xiàn)不規(guī)范的競爭方式，會導(dǎo)致整個建筑工程施工出現(xiàn)不盈利的情況，因此，導(dǎo)致了很多的施工企業(yè)在施工中出現(xiàn)了壓縮施工成本的問題，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)投入降低的情況，安全管理工作存在著處于被動狀態(tài)下的情況，很多的安全管理工作在資金方面出現(xiàn)了很多的問題，因此，導(dǎo)致了建筑項目安全管理出現(xiàn)了安全設(shè)施不到位的情況，很多的施工現(xiàn)場還存在著安全設(shè)施陳舊以及安全標(biāo)準(zhǔn)落后的情況，因此，在施工中出現(xiàn)安全隱患非常常見。

3 提高建筑工程安全管理的措施

3.1 提高安全意識，重視人員教育

對建筑施工從業(yè)人員的安全管理工作進行重視，提高人員的安全意識，管理人員對施工人員的教育工作要進行重視，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)強化安全生產(chǎn)的目的。對施工人員的安全教育工作進行重視時，可以通過培訓(xùn)和考核兩方面進行，對相關(guān)的安全知識進行宣傳，同時對相關(guān)的專業(yè)技術(shù)進行培訓(xùn)，這樣能夠讓施工人員的專業(yè)知識和操作技能都得到提升，同時，在建筑工程施工中，對特種作業(yè)人員的操作技能要進行更為嚴(yán)格的培訓(xùn)，其在施工中對施工質(zhì)量影響巨大，因此，要做好安全技術(shù)交底工作，這樣能夠?qū)踩a(chǎn)責(zé)任落實到具體的人員，對管理人員的工作義務(wù)和權(quán)利進行明確。管理人員安排使用當(dāng)中，以進一步加強企業(yè)內(nèi)部安全管理人員的工作素質(zhì)和安全意識教育為中心思想，抽調(diào)年富力強、業(yè)務(wù)精干、經(jīng)驗豐富的管理人員，建立起一支高水平的安全管理隊伍，使安全管理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展軌道。

3.2 完善安全管理體系，推進各種制度建設(shè)

當(dāng)前，建設(shè)工程項目的安全管理已經(jīng)具備了一定的安全組織機構(gòu)，也行使了多種多樣的安全管理的權(quán)利，這在很大程度上促進了施工現(xiàn)場安全管理的穩(wěn)定，但是，導(dǎo)致工程項目安全事故的原因有很多，而且處于動態(tài)的變化當(dāng)中，因此，針對安全管理的體系也必須不斷進行完善，同時推進各種相關(guān)制度的建設(shè)工作。

工程項目的施工現(xiàn)場，安全管理體系是整個安全工作的靈魂，包括對安全管理機構(gòu)的設(shè)定，安全計劃的制定，安全考核的管理、安全過程的控制等一系列工作。因此，在建設(shè)工程項目中，要進一步針對安全管理體系進行完善，特別是從安全考核和安全過程控制的角度來進行完善，對安全考核要實現(xiàn)全面考核，責(zé)任到人的目標(biāo)，對安全過程控制要實現(xiàn)以點成線，以線成面的群控網(wǎng)絡(luò)，這不但能夠滿足本項目自身安全管理的需求，而且能夠為項目利益相關(guān)方對工程項目安全管理能力的信任提供基礎(chǔ)。

3.3 加大安全管理投入，履行安全崗位職責(zé)

導(dǎo)致建設(shè)工程項目中安全隱患依舊存在一個重要原因是安全管理的投入力度不夠，這個原因也是目前絕大多數(shù)工程項目在安全管理方面存在的通病，為了節(jié)約工程項目成本，一味縮減安全管理的資金投入，這無異于舍本逐末。工程項目安全管理的重要性不言而喻，失去了安全管理，工程項目一切相關(guān)項都會發(fā)生變化，輕則讓整個工程收益受損，重則導(dǎo)致企業(yè)失去承擔(dān)工程項目的能力，孰重孰輕很是明了。鑒于安全管理的重要性，在建設(shè)工程項目中，應(yīng)該進一步加大對安全管理的投入力度，首先是讓項目決策者充分認(rèn)識到安全為天的重要性，從根本上擺正安全與進度、成本之間的內(nèi)在關(guān)系；其次是盡可能采取多種方式的安全管理投入，資金投入僅僅是安全管理的一個方面，如何在有限的資金內(nèi)實現(xiàn)對安全管理的其它方面投入，這是每個工程項目都應(yīng)深思熟慮的問題。安全管理的投入，除了資金之外，還可以從人員、時間等多個方面進行，當(dāng)然，通過縮減其它方面的開支來加大安全管理的投入是最為有效的一種措施。

4 結(jié)束語

安全生產(chǎn)不僅僅對施工人員的安全能夠進行保證，同時對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也有直接的影響，因此，在安全管理方面，要做到以人為本，這樣在施工現(xiàn)場能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題及時進行解決，避免建筑施工中出現(xiàn)安全隱患。

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