淺議建筑施工管理中存在的問題及解決措施

摘 要：建筑施工管理是一門很強(qiáng)的綜合性學(xué)科，其主要目的是為建筑企業(yè)完成建筑產(chǎn)品而實施的工程進(jìn)行管理，建筑施工管理貫穿了整個施工的全過程，從建筑立項開始，到施工設(shè)計，在從施工任務(wù)開始，直至工程結(jié)束交工驗收，在整個過程中，管理重點是圍繞施工現(xiàn)場和施工項目展開的，在整個管理過程中，需要對材料，人員，施工過程，施工技術(shù)，施工質(zhì)量和成本綜合性管理，并及時提出施工中的問題，研究出解決的方案。文章主要從施工管理存在的問題，以及相應(yīng)的解決措施入手，簡單的說明一下如何在建筑施工中規(guī)避問題，積極解決。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；安全管理；措施

1 前言

建筑施工管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分之一，影響著公司的企業(yè)形象，關(guān)系著公司的業(yè)務(wù)能力，同時由于公司的經(jīng)營利潤息息相關(guān)，對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。作為從建筑工程項目從施工開始，到工程竣工，再到工程保修的一項重要的協(xié)調(diào)組織管理工作，一套系統(tǒng)的，復(fù)雜的，跨學(xué)科的管理學(xué)科，做好施工管理工作，可以顯著地提高工程質(zhì)量。提升公司形象，增加工程利潤。

2 建筑施工管理中存在的主要問題

在建筑施工管理過程中，由于涉及人員眾多，涉及項目復(fù)雜，技術(shù)種類多，在管理過程中會出現(xiàn)很多問題，這些問題都影響著建筑施工的進(jìn)程，下面主要說明常見的幾項問題。

2.1 建筑施工管理責(zé)任及監(jiān)督問題

在施工管理及合同管理方面都存在很大的難度，目前采取的是金字塔式的管理，該種管理模式是在精干主體的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)關(guān)系和管理層次復(fù)雜化。一旦缺少有效的建筑管理責(zé)任體系和完善的規(guī)章制度，就必然會出現(xiàn)建筑管理的責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任模糊。沒有合理的科學(xué)管理，沒形成管理目標(biāo)，那么監(jiān)督力度就弱。

2.2 施工質(zhì)量問題

對現(xiàn)代建筑施工來說，建筑施工質(zhì)量管理的目的就是能夠保證并提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的一系列計劃、協(xié)調(diào)、控制等工作。一些大型復(fù)雜的公共建筑施工，普遍都存在著復(fù)雜縱橫的關(guān)系。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、機(jī)制還沒有完全到位，監(jiān)督管理也不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作依舊停留在事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證的基礎(chǔ)層面上，因此，存在一定的片面性。

2.3 安全問題

以人為本的現(xiàn)代社會，對人身安全的重視超過往常的任何時期，因此在施工管理過程中，對施工安全的管理是整個管理中最重要的一部分，因為安全管理是一種動態(tài)的管理模式，影響著企業(yè)的形象，同時關(guān)系到工作人員的人身及財產(chǎn)安全，如果出現(xiàn)事故，還會對受傷者的家庭產(chǎn)生影響，因此安全問題需要整個施工企業(yè)的全面落實，在建筑施工過程中，常見安全問題主要包括以下幾個方面。首先在意識上，安全意識薄弱認(rèn)識不到位，缺乏對工人的系統(tǒng)性安全教育，重生產(chǎn)而輕安全，缺乏安全知識和相關(guān)的法律觀念和意識，為了趕進(jìn)度節(jié)約生產(chǎn)時間，有的企業(yè)沒有對新員工進(jìn)行培訓(xùn)就直接上崗，新員工不懂安全操作規(guī)程，安全操作水平低，因安全意識淡薄，頻繁引發(fā)安全事故；其次就是安全管理水平低下，安全責(zé)任不明確，安全制度不落實，安全人員不到位，安全制度無人監(jiān)管，有些企業(yè)空有制度而沒有檢查制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有落實，相關(guān)責(zé)任人有時候都不在現(xiàn)場，或者有制度不執(zhí)行，或者以罰款代替管理，忽視安全建設(shè)，降低了施工的安全性。

2.4 應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案不足

在施工管理過程中，對于安全管理工作的放松，是很多工程關(guān)于安全生產(chǎn)的施工資料不夠規(guī)范，施工組織沒有針對突發(fā)情況涉及應(yīng)急預(yù)案，或者設(shè)計了應(yīng)急預(yù)案之后沒有進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育，或者設(shè)計了方案之后于現(xiàn)場實際的要求不符，在這種情況下，很難通過宏觀和微觀的施工管理方法，提高現(xiàn)場安全級別。一些施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我約束意識，對現(xiàn)場存在的習(xí)慣性違章現(xiàn)想不明白，對一些安全隱患視而不見，有關(guān)的管理職能上下脫節(jié)，導(dǎo)致安全管理措施沒有辦法進(jìn)行執(zhí)行，一旦出現(xiàn)安全事故時，現(xiàn)場慌亂，不能及時搶修和處理。

3 建筑施工管理的措施

3.1 加強(qiáng)建筑施工安全管理

完善建筑施工安全監(jiān)管機(jī)制首先，加強(qiáng)監(jiān)督。行政主管部門應(yīng)建立健全的安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，還要配備一定數(shù)量和專業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監(jiān)管水平；二是重點檢查和督促施工企業(yè)安全責(zé)任制的落實情況，完善安全保障體系，對責(zé)任制不明確的企業(yè)要及時調(diào)整；三是提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，確保安全工作穩(wěn)步進(jìn)行。強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理。首先，重點抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測。對進(jìn)場設(shè)備的性能要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)下。對設(shè)備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設(shè)備的使用安全。其次，抓好防高空墜落。必須嚴(yán)格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機(jī)進(jìn)出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場的每個工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。

3.2 加強(qiáng)安全教育，落實安全責(zé)任

必須要對管理層的進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升管理人員的安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。建筑企業(yè)應(yīng)定期對各級的管理干部以及技術(shù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全管理的質(zhì)量，并設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理人員，還需要對建筑企業(yè)的一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育，提升所有參與一線作業(yè)的人員的安全意識，按照各安全技術(shù)操作規(guī)范，定期對以下人員進(jìn)行技術(shù)考核，對考核不合格人員，需要重新培訓(xùn)后經(jīng)再次考核合格后才能上崗。對建筑單位的質(zhì)量技術(shù)人員，需要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確定安全事故中第一責(zé)任人，這一人員需要同時負(fù)責(zé)安全施工方案的制定，報審，以及安全檢查，同時對工地的安全事務(wù)進(jìn)行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理，并且對項目經(jīng)理要給予經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)力，以更好地展開工地的安全管理。

3.3 處理好后期的施工管理問題

在建筑施工進(jìn)行到后期管理時，因為工期緊，勞動力投入多，各工種交叉進(jìn)行，工作量大，工作現(xiàn)場機(jī)械多，相應(yīng)管理比較混亂。在這一過程中，為了保證項目能按期交工，在施工管理從中不斷的進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各工種間施工時間和施工順序的分配，建立一個高效，組織能力強(qiáng)的，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，有效地提高辦事效率，并且及時檢查工序質(zhì)量，做好工序交接檢查工作，并為事后的核查提供有效的資料。

3.4 大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新

面對著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制中，建設(shè)施工管理制度不適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑人才后備培養(yǎng)不足，建筑項目考評管理制度，成本管理制度以及，質(zhì)量控制制度存在著相應(yīng)缺陷，必須加強(qiáng)建筑施工管理制度的創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)變化以及政策法規(guī)的相應(yīng)要求。在建筑施工管理過程中，需要把工程責(zé)任指標(biāo)詳細(xì)化，制定各種詳細(xì)的考核制度，在考核時有詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對項目責(zé)任制的考評，以更加科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理考核制度來控制建筑成本，建立相應(yīng)的管理體系，通過人才激勵制度，獎勵創(chuàng)新，加快人才培養(yǎng)速度，創(chuàng)造人才發(fā)展的環(huán)境，加速建筑管理人才的誕生。通過對建筑工程管理的不斷總結(jié)，完善決策機(jī)制，建立風(fēng)險評估機(jī)制，規(guī)范建筑項目決策行為。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理在建筑施工的過程中非常重要，施工管理的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量的高低，為了獲得高質(zhì)量的建筑成果，就必須不斷提高在建筑施工中的管理技術(shù)水平，以人為本的不斷提高施工人員和施工管理人員的自身業(yè)務(wù)水平，提高其責(zé)任心和事業(yè)感，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，保證施工管理工作穩(wěn)步開展，快速提高。

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