淺議建筑工程項目管理

摘 要：近年來，城市化進程的加快，有效的帶動了我國建筑行來的快速發(fā)展。建筑企業(yè)工程項目不斷增加，這對其工程項目管理提出了更高的要求，只有完善、科學的工程項目管理才能確保建筑企業(yè)預期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，所以在建筑工程施工中，需要對其管理制度和施工流程進行優(yōu)化，從而確保施工的效率和質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程；工程項目管理；工程進度

1 工程項目管理概述

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展，則需要加強建筑工程項目管理，這是一個較為復雜的過程，關系到工程項目的成本、進度、質(zhì)量等多個方向，更強調(diào)整體和全局的協(xié)調(diào)性，可以稱之為一項系統(tǒng)的工程。工程項目管理的優(yōu)劣，直接關系到到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，所以在建筑市場全面放開的情況下，建筑企業(yè)需要確保工程的質(zhì)量，提高工程的進度，利用最少的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益，這就需要加強工程項目管理，從而在確保工程的安全、質(zhì)量和工期的情況下，有效的降低工程成本，從而使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

2 建筑施工企業(yè)工程項目管理存在的問題

2.1 項目管理不到位

項目實施過程中，對施工進度產(chǎn)生影響的因素較多，但對于這些影響，部分施工企業(yè)在施工前并沒有制訂積極有效的預防措施，而且影響因素發(fā)生時，也沒有積極的應對措施，從而導致各因素之間產(chǎn)生“共振效應”。進度的控制，缺乏管理組織上的保證，在項目管理上，存在著重關系輕能力的現(xiàn)象，缺乏執(zhí)行力，項目成員不是時刻將項目目標的順利實施放在第一位，更多關心的是自己能否從中得到利益。由于在項目目標執(zhí)行過程中，缺乏有效的監(jiān)督、激勵和考核機制，從而導致目標分解不明確，責任不明確，出現(xiàn)問題相互推諉的情況，缺乏合作精神，項目成員對工作缺乏積極性，對項目進度不重視等。另外部分施工企業(yè)一味的為了取得項目的中標，而對企業(yè)管理較為忽視，導致企業(yè)管理落后，以至于在取得項目后，無法按期完成進度目標，同時工程質(zhì)量也無法保證。

2.2 沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關系

建筑工程項目管理工作中，進度、成本和質(zhì)量是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，三者之間相互依存，相互聯(lián)系，加快工程的進度，工程的成本就會增加，而進度的加快，也會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，由于人和機械設備在高強度的連續(xù)作業(yè)下，施工中的質(zhì)量必然會降低。所以在施工中需要找到三者的平衡點。但在實施項目施工過程中，施工企業(yè)并沒有將主要精力放在尋求這三者的平衡點，往往是只抓成本或是趕工期，即進度滯后就抓進度，但趕進度必然會增加成本，而施工企業(yè)又不想多付出成本，必然在工程質(zhì)量上下功夫，但工程質(zhì)量在最后驗收時不合格又勢必要返工，這就又會導致進度滯后，所以最后的結果往往是處于這樣的惡性循環(huán)中，不僅進度拖后，而且成本也不斷的增加。

3 強化建筑施工企業(yè)工程項目管理的對策

3.1 加強建筑工程施工合同管理

3.1.1 做好施工合同的訂立

施工合同是建設單位與施工單位訂立，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

3.1.2 工程款支付的合同控制

工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。

3.2 強調(diào)工期違約責任

建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標，必須突出強調(diào)施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。工程進度控制只采用罰的辦法比較被動，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

3.3 加強建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量管理

建筑工程項目管理需要依據(jù)施工企業(yè)自身的情況，通過科學的手段來進行，同時還要加強管理制度的建設，從而確保工程的質(zhì)量。

3.3.1 強化施工人員的質(zhì)量意識

建筑項目施工中，施工人員的質(zhì)量意識對于工程的質(zhì)量具有極其重要的意義。所以需要對于參加項目的全體成員，特別是管理人員要重視其質(zhì)量意識的提高，將質(zhì)量管理作為工程項目實施的重中之重。加強對職工素質(zhì)教育工作的開展，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和職業(yè)道德，樹立質(zhì)量第一的思想，這樣才能打造出優(yōu)質(zhì)的項目工程，提升企業(yè)的競爭力。

3.3.2 建立質(zhì)量責任制

質(zhì)量責任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責任和權力。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目領導班子成員要圍繞項目質(zhì)量管理的目標協(xié)同努力各盡其責搞好工程質(zhì)量項目領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認真進行處理，并系統(tǒng)的總結項目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的對策，克服質(zhì)量通病不斷提高項目質(zhì)量水平。

3.3.3 確定項目質(zhì)量目標

在項目管理實施過程中，需要對各單項、分項、單位和分部等項目都要制定出具體的項目質(zhì)量目標，然后通過質(zhì)量控制設計來對各工程的質(zhì)量要求和質(zhì)量措施進行明確，這樣可以有效的將項目全體員工有效的組悟起來，將其質(zhì)量目標作為其施工應該達到的目標，從而通過各合理的質(zhì)量控制點的確定，來確保工程的整體質(zhì)量。

3.3.4 控制分包質(zhì)量

目前取得工程項目后，總承包單位會有一些工程進行分包給有施工資質(zhì)的單位進行施工，這就需要總承包單位在分包單位進行施工時，有責任和義務做好質(zhì)量和責任監(jiān)督工作，同時還要對各分包單位的技術能力和施工質(zhì)量進行了解，從而確保各分包工程的質(zhì)量。

4 結束語

近年來，我國的建筑企業(yè)取得了較快的發(fā)展，無論規(guī)模還是數(shù)量都呈前所未有的趨勢在增長，這就導致建筑市場的競爭越發(fā)的激烈。所以建筑施工企業(yè)需要加強自身的項目管理，利用完善的管理制度來規(guī)范來對施工中的質(zhì)量、流程和工序進行約束，確保其科學、高效和安全，這樣對于整體工程的質(zhì)量保證將起到十分重要的作用，同時對提高施工企業(yè)的市場競爭能力也具有關鍵的意義，有利于推動建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

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