芻議路橋施工過程中的問題及解決對策

摘 要：道路橋梁是生活中重要的組成部分，能夠連接兩個區(qū)域、兩個城市，甚至兩個國家。因此，道路橋梁的施工質(zhì)量十分重要，道路橋梁的質(zhì)量保證在建設(shè)施工中能夠得到體現(xiàn)。道路橋梁的施工一定要謹慎、準確、牢固。道路橋梁施工與其他工程施工一樣，會在施工過程中出現(xiàn)很多的問題，對這些問題進行分析，能夠找到解決對策。文章對道路橋梁施工中存在的問題以及解決對策進行了分析，希望在以后的施工中能夠獲得更好的效果。

關(guān)鍵詞：路橋工程；存在問題；解決措施

1 道路橋梁施工中存在的問題

1.1 道路橋梁施工現(xiàn)場的管理問題

現(xiàn)在道路橋梁的施工過程中，會有很多的施工單位共同施工，同時，在施工步驟方面也非常多，因此，在施工現(xiàn)場進行管理將會面臨很多的問題。這也是施工施工單位在施工中常見的問題，導致其在施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)管理方面的問題。

施工現(xiàn)場的管理問題具體體現(xiàn)在：施工現(xiàn)場的條件較差，施工材料以及機械設(shè)備放置的雜亂，施工材料以及機械設(shè)備入庫不及時，工作部署的雜亂，功效低，施工人員對現(xiàn)場施工情況不了解等。這些問題的出現(xiàn)，很大程度上和管理水平低，管理效果很難發(fā)揮有很大關(guān)系。施工現(xiàn)場的管理問題會給整個工程的施工帶來很大的影響，同時也會給施工單位帶來很大的經(jīng)濟損失。

1.2 施工材料以及機械設(shè)備的選購問題

道路橋梁施工，要使用很多的施工材料，也要使用很多的機械設(shè)備，這些施工材料以及機械設(shè)備很多需要施工單位進行選購，選購中也會出現(xiàn)一些問題，對這些出現(xiàn)的問題進行重視，能夠更好的保證施工質(zhì)量。對施工材料以及機械設(shè)備選購進行嚴格的控制，選擇質(zhì)量好的材料對道路橋梁的施工質(zhì)量有很大的促進作用。

施工材料以及機械設(shè)備選購的問題主要有：選購的施工材料以及機械設(shè)備不達標，并且選購的成本高。這些問題不僅給施工單位帶來很大的經(jīng)濟損耗，還給整體的道路橋梁施工帶來了很多的問題，尤其對道路橋梁的質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響。道路橋梁施工項目在質(zhì)量方面存在問題，對施工單位的信譽也會產(chǎn)生很大的負面影響，因此，在日益激烈的市場競爭中，施工單位一定要對施工項目的質(zhì)量進行重視，提高單位的競爭能力，能夠促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

1.3 施工過程中信息通訊方面的問題

道路橋梁項目施工建設(shè)中，對各種信息都非常需要。使用這些信息要建設(shè)信息通訊網(wǎng)，才可以確保進行施工中信息通訊的暢通。信息通訊網(wǎng)要以施工工程責任人為中心，創(chuàng)建綜合在一起的信息通訊形式。不過，因為我國道路橋梁施工管理水平不高，而內(nèi)部的信息通訊沒用形成統(tǒng)一；在通訊的過程中實時性較差，進而致使沒辦法創(chuàng)建出暢通的信息通訊網(wǎng)，存在很多的信息通訊問題。領(lǐng)導者利用信息通訊很難下發(fā)詳細的施工要求給施工人員，并且存在著通訊的信息失真問題；部門和部門間的信息通訊，因為立場不一樣，很容易出現(xiàn)信息通訊的受關(guān)注程度不一樣，進而導致部門間的信息通訊內(nèi)容失真，甚至信息傳遞不到位。

2 路橋施工過程中存在問題的對策

2.1 對管理問題的處理方案

針對施工現(xiàn)場存在的管理不足問題，導致這些問題出現(xiàn)的根本原因是施工單位對施工人員進行管理方面存在著問題，很多的施工單位對現(xiàn)場員工管理工作不重視，因此，在道路橋梁施工中經(jīng)常會導致很多的情況發(fā)生。

對于施工人員進行管理，要對全部項目進行詳細了解，按照整體項目的詳細情況增強各個部門的施工人員管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理。

詳細的管理方式包括：要增強部門人員的團隊合作思想，營造出相互協(xié)助、相互團結(jié)、相互負擔的工作環(huán)境，部門不僅要劃分清楚自身的職能，還要擁有一定的親和力，進而使工作人員都可以感覺到其本身代表的就是部門，部門要擁有強大的團結(jié)力量。

2.2 對施工材料以及機械設(shè)備問題的處理方案

施工材料問題的出現(xiàn)，主要的原因就是管理效率低下，要對施工材料以及機械設(shè)備的管理提高水平。施工材料和機械設(shè)備選購方面存在問題不僅僅體現(xiàn)在管理問題方面，因此，在尋找處理方案時，也要在其他方面進行探索。

針對施工材料以及機械設(shè)備部分的問題要提高施工材料的管理水平，具體的管理方式有：在道路橋梁施工前就要計算出具體的施工材料使用量、使用種類，再按照清單進行選購施工施工材料以及機械設(shè)備，保證施工工程都能夠有充分的施工材料供應(yīng)；在選購施工材料以及機械設(shè)備時，要增強監(jiān)管以及管理力度，確保施工材料以及機械設(shè)備的質(zhì)量良好；準確的了解施工材料市場狀況，根據(jù)預先擬定的施工材料需求開展選購，保證選購的有序開展，防止選購中出現(xiàn)盲目性以及不及時性問題。并且，還必須防止選購過程中不標準的操作以及出現(xiàn)反復操作的情況；嚴格根據(jù)施工材料放置的標準開展施工材料以及機械設(shè)備的放置工作，防止亂堆亂放，還必須規(guī)范施工材料以及機械設(shè)備的入庫管理，必須對施工材料進行檢驗，確保入庫及時性。

2.3 對施工過程中信息傳遞問題的解決對策

針對路橋施工過程的信息傳遞的問題，應(yīng)該分析出產(chǎn)生此問題的緣由，找到問題產(chǎn)生的緣由就能采取有效而及時的解決對策。通過分析各種信息傳遞的問題，可以發(fā)現(xiàn)，信息傳遞問題發(fā)生的主要原因是：各部門間的職責范圍沒有劃分清楚，和信息傳遞部門的工作效率低下。因此具體的解決對策有以下幾點。首先，應(yīng)該加強各部門間的合作，并加強各部門的協(xié)同能力，及時而有效地處理信息，如果需要多部門合作，就應(yīng)該通過上級組織聯(lián)系各部門會同處理；其次，應(yīng)該明確各部門的處理范圍，對于傳遞的信息要明確應(yīng)該哪個部門處理，一旦明確就立即處理，處理之后應(yīng)該及時向傳遞處理的結(jié)果，不能明確信息的處理部門就應(yīng)該及時聯(lián)系上級部門，由上級部門決定該信息的處理方式；最后對于負責信息傳遞的部門，應(yīng)該加強部門的處理能力，做到及時傳遞信息，跟蹤信息的處理結(jié)果，上報施工項目負責人。

2.4 對安全管理問題的解決對策

路橋施工的開展比較容易產(chǎn)生安全事故，因此路橋施工需要加強安全管理。但是安全管理工作是一項十分細致的工作，又由于路橋施工過程材料設(shè)備投入量較大，其建設(shè)工期較長，路橋施工的安全管理工作便顯得尤其困難，對待安全管理工作也就必須慎重。對于安全管理問題的對策主要有以下幾點。首先，應(yīng)該建立科學的安全管理機制，在此基礎(chǔ)上明確各安全管理崗位的職責范圍，從而構(gòu)建健全的安全管理機構(gòu)；其次，應(yīng)該加強施工人員的安全作業(yè)認識，對施工人員進行一定的安全作業(yè)方面的培訓工作；再次，應(yīng)該加大保障施工安全的基礎(chǔ)設(shè)備的資金投入，讓保障施工安全的基礎(chǔ)設(shè)施的健全性，比如施工人員的安全帽、安全服應(yīng)該配備齊全；最后，應(yīng)該加強安全管理工作的監(jiān)督，不僅需要進行經(jīng)常性的監(jiān)督工作，同時還需要配合不定期的突擊檢查，以期達到完善的監(jiān)督效果。

3 結(jié)束語

路橋施工過程中的問題很多，難以一次性討論完備，文章主要對于路橋施工過程常見的問題進行了討論，列舉出一些在路橋施工過程中比較容易出現(xiàn)的問題，這些問題更具代表性，在實際施工過程中更容易出現(xiàn)，為以后的施工提供了一定的依據(jù)。

參考文獻

[1]毛仲杰，豐梅梅.論當前路橋施工過程中的問題及對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010.