我的老板黃光裕：孤獨(dú)后的悲劇是不知道“我是誰(shuí)”

黃光裕是我曾經(jīng)的老板，如今深陷囫圇?，F(xiàn)在，上帝的回歸上帝，撒旦的還于撒旦。印象中的黃光裕在這個(gè)失眠的黎明，輕輕回到腦海中，并逐漸清晰起來(lái)。

他沉默地觀察

猶如一只黑暗中的獵豹

十年前一個(gè)春天的早晨，位于北京東北四環(huán)霄云路鵬潤(rùn)大廈28摟那個(gè)寬大的辦公室。24歲的我?guī)е?jiǎn)歷，惴惴不安地推開(kāi)門(mén)。

辦公室非常豪華，足有兩百多平米，鋪著厚厚的地毯，踩上去感覺(jué)腿軟。黃光裕坐在紫檀紅木的巨大的辦公桌后面，一言不發(fā)。背后是巨大的書(shū)架，稀稀拉拉放著幾個(gè)文件夾，書(shū)架上面一塊大匾，據(jù)說(shuō)是啟功手書(shū)的四個(gè)遒勁的大字——商者無(wú)域！

他沉默地觀察，猶如一只獵豹在黑暗中蟄伏，這種觀察人與事物的方式成為黃光裕的特色。他等待商機(jī)，在等待的過(guò)程中思考、分析、判斷、論證，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)就毫不猶豫地縱身一躍，并直沖要害。

我心里清楚，我能得到鵬潤(rùn)（中國(guó)）投資培訓(xùn)部部長(zhǎng)的職位，先前那些過(guò)關(guān)斬將完全可以忽略，關(guān)鍵就在于這位老板的首肯。

他抬了一下眼皮，只說(shuō)了一個(gè)字“坐”。沒(méi)有微笑，沒(méi)有熱情，疲懶的語(yǔ)調(diào)中卻擁有無(wú)限的自信和毋庸置疑的權(quán)威。

那天是怎么開(kāi)始的我想不起來(lái)，我一直在說(shuō)，語(yǔ)速很慢，態(tài)度誠(chéng)懇自信。我做過(guò)什么，能做什么，優(yōu)點(diǎn)是什么，缺點(diǎn)是什么……黃光裕一直沉默，躺在靠背椅上，單手支著下頜，冷冷地觀察著我，我感覺(jué)自己都要被看透了。

我強(qiáng)調(diào)弱點(diǎn)是沒(méi)有在大集團(tuán)工作過(guò)，但經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人靠的是思路想法、學(xué)習(xí)力、行動(dòng)力、澎湃的激情以及由此帶來(lái)的對(duì)下屬的影響力。我甚至說(shuō)擔(dān)任這個(gè)職務(wù)后如何進(jìn)行組織架構(gòu)、崗位設(shè)置以及與工作流程的建設(shè)，從宏觀架構(gòu)到微觀工具表格，我盡量做到觀點(diǎn)鮮明，思路清晰。這一段表述，我整整說(shuō)了二十分鐘，期間，黃光裕只是偶爾拋出一兩個(gè)話(huà)題。

我忽略了，我太年輕、太嫩，幾百份簡(jiǎn)歷，憑什么選我？黃光裕果然將這個(gè)問(wèn)題拋過(guò)來(lái)，然后冷冷地注視著我。我沉默了一會(huì)兒：“黃總，我知道這確實(shí)是我的不足?！彼廊灰谎圆话l(fā)。

我使出了殺手锏，說(shuō)：“也許有人比我更合適這個(gè)職位，但我只希望您能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，不要匆忙在這十幾分鐘時(shí)間里對(duì)我進(jìn)行判斷。我不要求工資多少，只要能跟隨您工作的機(jī)會(huì)。我和鵬潤(rùn)一樣年輕，希望能和企業(yè)一起發(fā)展、成長(zhǎng)。您可以在這個(gè)崗位再聘一個(gè)人，我們分別工作，對(duì)我算是試用，這期間我不要工資，白干活。兩個(gè)月后您再對(duì)我和他進(jìn)行甄別和選擇。那時(shí)您再認(rèn)為我不行，那確實(shí)是我能力不夠，我走；您感覺(jué)行，我再留下來(lái)。”

黃光裕笑了，我看見(jiàn)他的酒窩以及潔白的牙齒。突然，黃光裕站起來(lái)，向我伸出右手，說(shuō)了一句令我至今難忘的話(huà)：“孫部長(zhǎng)，你準(zhǔn)備準(zhǔn)備，下周一準(zhǔn)時(shí)入職報(bào)到?！?/p>

出門(mén)時(shí)，黃光裕還是坐在他的椅子上，我回頭看了他一眼，他始終微笑著目送我，目光接觸時(shí)，他沖我點(diǎn)了一下頭。辦公室外還有七八個(gè)等著面試的人，秘書(shū)問(wèn)我，黃總怎么跟你談了這么久，他的面試很少有超過(guò)十分鐘的，很多人在他霸道的注視下都崩潰了。

絕對(duì)的忠心和服從是

黃光裕特有的考察方式

國(guó)美的黃金幾年，我參與并見(jiàn)證了。

那段時(shí)間黃光裕很忙，年度計(jì)劃中國(guó)美要上市，第一次籌劃失敗，當(dāng)時(shí)正在做第二次沖刺，每晚我加班到十點(diǎn)多，他辦公室的燈還亮著。

黃光裕目標(biāo)明確，行動(dòng)非常敏捷，任何時(shí)候你都看不到他在辦公室里轉(zhuǎn)悠，見(jiàn)到他走出來(lái)，就是上廁所，步履匆忙，一臉沉思。有時(shí)候覺(jué)得他很孤獨(dú)，經(jīng)常一個(gè)人在辦公室沉思，“TO BE OR NOT TO BE”，當(dāng)初如果能多做點(diǎn)哈姆雷特式的思考，就不至于今天的結(jié)局。他的思考和人生的終極精神無(wú)關(guān)，雖然他是天主教徒，思考最多的卻是“商者無(wú)域”。

黃光裕從不去別人的辦公室和工位，找你談事自有他的秘書(shū)去招呼，任何人找他，都需要和董事會(huì)辦公室的秘書(shū)先約時(shí)間。

一次上洗手間，隔壁傳來(lái)黃光裕打電話(huà)的聲音：“嗯，哥，行。可以，沒(méi)問(wèn)題。哥，我給你安排車(chē)吧，讓司機(jī)去接你。成，謝謝哥啊。我知道，我知道，理解，理解。嗯，明白，明白。好的，哥，一定一定，我記著呢……”

時(shí)過(guò)境遷，但他接電話(huà)的語(yǔ)氣讓我記憶深刻，原來(lái)，人人敬畏的黃光裕也有敬畏的人。牛逼的人永遠(yuǎn)知道在誰(shuí)面前卑謙，在誰(shuí)面前高傲；在什么時(shí)候卑謙，什么時(shí)候高傲。而那幫傻子們是永遠(yuǎn)悟不出這個(gè)道理的，他們常常理解反了。

當(dāng)時(shí)有個(gè)哥們比我晚進(jìn)公司一個(gè)星期，一米八五，前國(guó)家拳擊隊(duì)隊(duì)員，是黃光裕的司機(jī)兼保鏢。我清晰地記得他的工資，每個(gè)月1500元，還不如國(guó)美門(mén)店組長(zhǎng)的收入，卻是整天貼身在黃光裕身邊的人。

這哥們常找我發(fā)牢騷。干了三個(gè)月離開(kāi)公司。他受不了，每天不僅要接送黃光裕，沒(méi)有周六日，還要隨叫隨到，有時(shí)甚至要在黃光裕辦公室外等到深夜。黃光裕給他了一臺(tái)電腦，他還需要坐在電腦前，一眼不眨地幫黃光裕看著股市曲線(xiàn)圖。哥們最終在崩潰之前，選擇了離開(kāi)。

黃光裕用人是有策略的，越是親近，越想委以重任的人，他就越是要打擊你，看你態(tài)度如何，有無(wú)怨言。

態(tài)度是成就事業(yè)最根本的東西，黃光裕對(duì)此深信不疑。

后來(lái)國(guó)美電器的核心人物陳云峰，當(dāng)時(shí)是營(yíng)銷(xiāo)中心的總經(jīng)理，不知道什么原因，突然坐了很久的冷板凳，再之后被委以重任，去上海分部做了總經(jīng)理，一年后被宣回總部。

陳云峰聰明，口才好，思維開(kāi)闊、妙語(yǔ)連珠，被譽(yù)為“國(guó)美第一嘴”，他從天津分部一個(gè)店長(zhǎng)做起，期間幾起幾落。黃光裕好像不怎么喜歡口才好，過(guò)于外向的人，他喜歡那些沉默的人。有一次他笑著評(píng)價(jià)陳云峰“有點(diǎn)油嘴滑舌”，是那種領(lǐng)導(dǎo)調(diào)侃下級(jí)的方式，在場(chǎng)的人聽(tīng)完都笑了。

跟隨黃光裕的自始至終都是那幾個(gè)人，不管是何炬還是李俊濤，哪個(gè)不曾幾上幾下。黃光裕的性格不喜歡褒獎(jiǎng)人，喜歡打壓，受得了的就會(huì)彈起來(lái)，受不了的就壓爆了。打壓下去之后，黃光裕會(huì)繼續(xù)關(guān)注，看你是否有怨言，是否衷心，這是黃光裕特有的考察方式，他要求的是絕對(duì)的忠心和服從。

我擔(dān)心的事情果然發(fā)生了

他有些不悅

在鵬潤(rùn)工作一段時(shí)間后，我有了一些小成就，魏秋立對(duì)行政部長(zhǎng)感慨過(guò)：孫部長(zhǎng)有激情、有熱情、有思路、有想法，行動(dòng)敏捷，不僅能做培訓(xùn)體系的開(kāi)發(fā)和管理，還能自己設(shè)計(jì)課題講課，是個(gè)寶啊?！边@話(huà)是行政部長(zhǎng)后來(lái)告訴我的，當(dāng)時(shí)我很激動(dòng)，畢竟工作得到了認(rèn)可。

那時(shí)候，我每天充滿(mǎn)了激情和夢(mèng)想，選案例、找故事、找分析點(diǎn)、聯(lián)系企業(yè)自身，甚至要想好如何開(kāi)場(chǎng)，如何破冰。當(dāng)時(shí)，我提出我要解決的是企業(yè)四個(gè)問(wèn)題：培訓(xùn)什么？誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)？培訓(xùn)了沒(méi)有？培訓(xùn)的怎么樣？而這四個(gè)問(wèn)題，涉及到培訓(xùn)管理的方方面面，包括行政體系，組織構(gòu)架，考核方式，跟帶著方方面面的權(quán)重設(shè)置，工具表格的運(yùn)用。

培訓(xùn)的反響很好，很難想象，這么大一個(gè)企業(yè)，在我到來(lái)之前竟然沒(méi)有組織過(guò)一次像模像樣的正規(guī)培訓(xùn)，一切都是業(yè)務(wù)為大。

一段時(shí)間后，魏秋立找我談話(huà)，說(shuō)黃總有想法讓我去國(guó)美籌建培訓(xùn)中心，以后從集團(tuán)下去，就具體負(fù)責(zé)國(guó)美的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。接著她說(shuō)出了自己的顧慮，她感覺(jué)我有熱情和激情，但畢竟閱歷經(jīng)驗(yàn)太少，鋒芒太露，又是新人，下去后和那些大員很難溝通，難免死在那里。

魏秋立的考慮也正是我的顧慮。一夜又一夜的輾轉(zhuǎn)難眠之后，我對(duì)魏秋立說(shuō)：“魏總，我要見(jiàn)黃總。”魏秋立說(shuō)：“好，我給你爭(zhēng)取?！?/p>

一爭(zhēng)取就是兩個(gè)星期，那段時(shí)間，黃光裕一直不在總部，眼看著去國(guó)美的時(shí)間就要到了，我在廁所和黃光裕偶遇了。

我感覺(jué)自己必須沖破障礙，和黃光裕好好談?wù)劇！包S總”，他一愣，因?yàn)槲艺泻舻氖恰包S總”而不是“黃總好”，那就說(shuō)明我有話(huà)要說(shuō)。果然他側(cè)過(guò)身問(wèn)：“有事？”

我說(shuō)，黃總，您剛回來(lái)，本不該在這個(gè)時(shí)候打擾您，但是后天我就要去國(guó)美任職了，能不能您抽五分鐘時(shí)間給我，有一些想法必須和您溝通。

黃光裕笑了笑說(shuō)：“10分鐘后你去我辦公室。”

我迅速回到座位，整理了一下思緒，接著和魏秋立匯報(bào)了這一情況，她叮囑我說(shuō)，想好自己該說(shuō)什么，一定要談好。

10分鐘后，我走進(jìn)了黃光裕的辦公室，他在抽煙。這次黃光裕很熱情，說(shuō)：“孫經(jīng)理，你坐?！彼拔覍O經(jīng)理，而不是孫部長(zhǎng)，這讓我記憶深刻?！坝惺裁匆f(shuō)的，你放開(kāi)了說(shuō)，我給你10分鐘時(shí)間。”他笑著看著我，我明白，他的微笑其實(shí)是對(duì)我的鼓勵(lì)。

黃光裕在別人談話(huà)的時(shí)候，如果對(duì)你的談話(huà)有興趣，他會(huì)不說(shuō)話(huà)，如果感覺(jué)不對(duì)路，他會(huì)打斷你，不會(huì)讓你繼續(xù)說(shuō)下去。

我繼續(xù)說(shuō)：“目前國(guó)美沒(méi)有培訓(xùn)部，局面是誰(shuí)造成的？各個(gè)中心的老總。他們各管自己的一攤，沒(méi)有協(xié)調(diào)和組織。如果我下去，我的級(jí)別比他們低半級(jí)，事事向他們請(qǐng)示，我根本拉不動(dòng)這個(gè)體系?！?/p>

我擔(dān)心的事情發(fā)生了，黃光裕有點(diǎn)不悅，表情寫(xiě)在臉上，我猜他的意思：按你這么說(shuō)，想升官唄。

我沒(méi)有理會(huì)，“我下去籌建培訓(xùn)部也好，成立培訓(xùn)中心也罷，都需要一個(gè)支持。我希望我能兼職下去，行政崗位還在投資，還是國(guó)美上級(jí)公司的培訓(xùn)部部長(zhǎng)而不是國(guó)美的培訓(xùn)部經(jīng)理，那樣我和各個(gè)中心老總關(guān)于培訓(xùn)的整體設(shè)計(jì)與考核方案的交流與對(duì)話(huà)就是溝通而不是請(qǐng)示，魏總也方便支持我的工作。我需要一個(gè)舞臺(tái)也需要一個(gè)支點(diǎn)，黃總，如果能這樣，我深信半年之后國(guó)美的培訓(xùn)狀況能有大的改觀；如果不能，我還是會(huì)尊重你的安排和思路，努力去做。我是新人，難度系數(shù)可能會(huì)非常大?！?/p>

這次，黃光裕思考了一下，說(shuō)：“孫部長(zhǎng)，你回去暫緩一個(gè)星期下去吧，把你的思路也跟魏總談一談。我們會(huì)重新考慮你的任命?！?/p>

一個(gè)星期后，任命通知發(fā)下了：魏秋立兼國(guó)美電器行政中心總經(jīng)理、王小紅兼人資部經(jīng)理、郭紅梅兼行政辦公室主任、孫家勛兼培訓(xùn)監(jiān)察中心經(jīng)理。

“我永遠(yuǎn)也不能全身而退”

年底，總經(jīng)理大會(huì)。

那次會(huì)開(kāi)了三天，前兩天黃光裕一直列席，沉默聆聽(tīng)，秘書(shū)一直在打字。各總經(jīng)理把業(yè)績(jī)做成幻燈片，一一闡述，并上報(bào)來(lái)年的計(jì)劃預(yù)算，努力展現(xiàn)自己。黃光裕不臧否一字，會(huì)議結(jié)束離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，步履迅速而矯健，偶爾和鵬潤(rùn)的同事、魏秋立以及他妹妹說(shuō)說(shuō)話(huà)，少見(jiàn)到他和個(gè)別總經(jīng)理單獨(dú)溝通。

最后那晚，我們搞了一臺(tái)晚會(huì)。黃光裕坐在下面，笑得很燦爛，一直在喝酒，臉紅紅的。大家希望他說(shuō)幾句，他也就上去了。

“你們今天都很開(kāi)心，我也算開(kāi)心，但是你們誰(shuí)想過(guò)我的負(fù)擔(dān)有多重，壓力有多大？你們每時(shí)每刻都可以從國(guó)美全身而退，而我呢？我永遠(yuǎn)也退不了，退了也不能全身而退?！?/p>

黃光裕長(zhǎng)嘆：“你們這幾天的表現(xiàn)我都看在眼里，別以為我不說(shuō)話(huà)就是好糊弄，你們那點(diǎn)小九九我心知肚明。別看你們喊我黃總，你們心里怎么埋怨甚至詛咒我的話(huà)，我心里跟明鏡一樣?！?/p>

臺(tái)下的總經(jīng)理面面相覷，個(gè)別的面無(wú)表情如石胎木塑。

黃光裕喝高了，也許是有意喝高。他臉帶著譏誚的笑容繼續(xù)說(shuō)：“你們現(xiàn)在翻翻口袋，哪個(gè)人口袋的錢(qián)不比我的多，我的口袋空空如也。錢(qián)從哪兒來(lái)？不要以為你們做了什么我不知道，有幾個(gè)人能站出來(lái)拍拍自己的胸脯說(shuō)：‘黃總，我的口袋是干凈的’?！?/p>

“你們其實(shí)都比我強(qiáng)，你們老婆孩子一家人和和美美，而我有什么？我個(gè)人的錢(qián)在哪里？都是你們的，都是國(guó)美的，都是社會(huì)的，我就是一個(gè)表面風(fēng)光的人，你們?cè)谧挠袔讉€(gè)能理解我心中的苦？”

說(shuō)完，他徑直從臺(tái)上走下去。

黃光裕在某些方面確實(shí)太霸道、太專(zhuān)橫，對(duì)待下屬很少有人文關(guān)懷，說(shuō)話(huà)一針見(jiàn)血，這也造成很多有個(gè)性的人離他而去。之前的分公司總經(jīng)理，至今還在的據(jù)我所知只有孫一丁和鐘殿理。

企業(yè)文化說(shuō)到底就是老板的文化。黃光裕的性格及思維方式，直接導(dǎo)致了國(guó)美的企業(yè)文化缺陷——崇尚商業(yè)信息，摒棄人文價(jià)值。當(dāng)然，這也與國(guó)美的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)有關(guān)。連鎖企業(yè)，它的文化特色就應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)在紀(jì)律、制度上，強(qiáng)調(diào)的是速度和服從。

回國(guó)后，我曾經(jīng)數(shù)次被獵頭推薦應(yīng)聘萬(wàn)達(dá)學(xué)院總經(jīng)理一職。作為應(yīng)聘者，我過(guò)五關(guān)斬六將，最后卻被資本新貴高高在上的不羈的混不吝所激怒。我感悟到黃光裕面對(duì)的問(wèn)題不是他一個(gè)人的問(wèn)題，而是一代人的問(wèn)題，是這個(gè)民族、時(shí)代所面臨的同質(zhì)問(wèn)題。

我至今仍常想起黃光裕面試我的場(chǎng)景，以及他的工作作風(fēng)對(duì)我的影響。他以獨(dú)立特行的方式，看重態(tài)度和能力，不以出身論英雄，給了我一次很好的機(jī)會(huì)。

讓我值得欣慰的是，昔日我主持并創(chuàng)辦的培訓(xùn)監(jiān)察中心，現(xiàn)已發(fā)展成長(zhǎng)為國(guó)美大學(xué)。

黃光裕是天主教徒，不可能沒(méi)有深刻的懺悔精神。幾年后他從獄中走出重掌國(guó)美也不過(guò)四十多歲，祝福他！