石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用與探討

【摘 要】項(xiàng)目管理技術(shù)在控制項(xiàng)目進(jìn)度、降低項(xiàng)目成本等方面具有重大作用。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目涉及面廣、投資大、進(jìn)度要求嚴(yán)，運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)具有極高的價(jià)值。本文針對石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，就項(xiàng)目管理技術(shù)在石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，并針對一些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了分析，對提高石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平有一定參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】化工建設(shè)；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵控制；石油化工建設(shè)項(xiàng)目

0 引言

項(xiàng)目管理技術(shù)是上世紀(jì)中期發(fā)展起來的一項(xiàng)新型管理技術(shù)，一經(jīng)應(yīng)用便取得了極高的價(jià)值，被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。隨著項(xiàng)目管理相關(guān)理論研究與實(shí)踐應(yīng)用，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)不斷完善，形成一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理技術(shù)體系，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中都起著極為重要的作用。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)多、風(fēng)險(xiǎn)因素多，極容易因?yàn)楦鞣N原因而造成項(xiàng)目建設(shè)成本的增加，并影響工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，因此有必要在石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，在我國石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目中，多數(shù)均運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)，不過還存在一些不夠完善的地方。下面，本文以某石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目為例，就項(xiàng)目管理技術(shù)在石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行淺要的探討，提出一個(gè)大致的項(xiàng)目管理框架。

1 項(xiàng)目概況

某石油化工廠要進(jìn)行新建重整裝置，以實(shí)現(xiàn)汽油升級換代降低環(huán)境污染和能源消耗。該工廠以石油為原料，目前總加工量為500萬噸/年，柴油產(chǎn)量152萬噸/年，新建重整裝置項(xiàng)目設(shè)計(jì)加工量800萬噸/年，柴油產(chǎn)量240萬噸/年。本項(xiàng)目工期短、工程量大、投資規(guī)模大，涉及多支施工隊(duì)伍參與，同時(shí)存在大量高空、露天施工作業(yè)，工程項(xiàng)目建設(shè)期間風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí)，石油化工建設(shè)項(xiàng)目存在高溫、高壓、有毒有害、易燃易爆等特點(diǎn)，對項(xiàng)目建設(shè)期間以及項(xiàng)目工程質(zhì)量的安全、環(huán)境和健康都有極高要求。

2 項(xiàng)目管理框架搭建

2.1 建立HSE安全管理體系

針對本工程的特點(diǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要建立起HSE管理體系，即集健康、安全、環(huán)境三位于一體的管理體系，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行全方位、全過程、一體化管理。并在HSE項(xiàng)目管理體系內(nèi)，充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)HSE管理目標(biāo)。為了落實(shí)相關(guān)責(zé)任，在HSE項(xiàng)目管理體系內(nèi)，建立起明確的責(zé)任體系，實(shí)行崗位責(zé)任制，制定出完善的責(zé)任考核體系，并編寫出HSE項(xiàng)目管理方案，做到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中無論什么環(huán)節(jié)事事有人負(fù)責(zé)，無論什么項(xiàng)目參與人員都有明確的責(zé)任，包括承包商、供應(yīng)商、施工人員、管理人員、設(shè)計(jì)人員等等，真正達(dá)到全員管理、全過程控制。在整個(gè)項(xiàng)目的不同生命周期，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法也不同。在工程準(zhǔn)備階段，主要集中于HSE管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和相關(guān)制度的建立；在項(xiàng)目開工前主要集中于各類安全資質(zhì)的審核以及相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)評估，并進(jìn)行安全培訓(xùn)和落實(shí)安全責(zé)任；在施工過程中主要包括安全巡檢、技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)方案、隱患整改等。在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，應(yīng)當(dāng)有針對性的進(jìn)行。

2.2 明確項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目建設(shè)后能提供的生產(chǎn)力和效率，直接關(guān)系著項(xiàng)目的獲利能力，這是項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)生死攸關(guān)的問題。因此，在項(xiàng)目建設(shè)中，必須緊抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，一方面建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理方案，一方面落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施。包括如質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施、質(zhì)量控制措施、工藝控制措施等。在項(xiàng)目質(zhì)量管理方案中，應(yīng)當(dāng)有明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評估與評價(jià)，作業(yè)質(zhì)量好的單位和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)、作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和人員給予懲罰，真正落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。同時(shí)，要加強(qiáng)施工圖審核與技術(shù)交底工作，并強(qiáng)化關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的復(fù)核復(fù)查工作，將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)和核心，杜絕關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序出現(xiàn)質(zhì)量問題。在工藝技術(shù)方面，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的工藝技術(shù)控制體系，對項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析，采用合適的工藝技術(shù)來提高項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)建立起動(dòng)態(tài)質(zhì)量反饋系統(tǒng)，及時(shí)搜集、傳遞項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)作出反應(yīng)，尋找質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因，尋求質(zhì)量問題解決策略，避免質(zhì)量問題擴(kuò)大。整個(gè)質(zhì)量管理體系，應(yīng)當(dāng)覆蓋所有項(xiàng)目參建單位，包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、物資、施工、檢測等單位，涉及到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程方方面面，并進(jìn)行充分的質(zhì)量控制要點(diǎn)分析，設(shè)置切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，從參建人員素質(zhì)、材料質(zhì)量、技術(shù)工藝、檢查驗(yàn)收等多個(gè)方面進(jìn)行控制。

2.3 構(gòu)建合理的工程進(jìn)度計(jì)劃

由于本項(xiàng)目工期短、工程量大、參建單位多，為了保證工程進(jìn)度，更需要建立起合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，使整個(gè)工程建設(shè)過程頭緒清楚、時(shí)間明確、分配合理、責(zé)任落實(shí)。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目確定之后立即建立，并且要?jiǎng)佑靡磺匈Y源全盤考慮，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的明確性和覆蓋的全面性，尤其是關(guān)鍵點(diǎn)要杜絕遺漏，包括如設(shè)備投資技術(shù)、采購計(jì)劃、人員計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、安全管理計(jì)劃等等，都與工程進(jìn)度有著極為直接的關(guān)系，任何一點(diǎn)遺漏都可能給工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)帶來巨大的影響。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，最好將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，以形成一個(gè)個(gè)相對獨(dú)立的易于控制的單元，構(gòu)建起一個(gè)分層控制、單元管理的工程進(jìn)度控制體系，最后對各個(gè)控制單元、各個(gè)工程進(jìn)度層進(jìn)行合理的拼裝，合理安排相互之間的銜接與時(shí)間，制定出時(shí)間表，組建進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)，這樣才能使整個(gè)項(xiàng)目井然有序按部就班的進(jìn)行。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施還必須嚴(yán)格執(zhí)行，包括人力、物資、資金等方面的投入時(shí)間等，及時(shí)檢查進(jìn)度執(zhí)行情況并采用相應(yīng)的技術(shù)組織措施進(jìn)行修正和更新，落實(shí)相應(yīng)的進(jìn)度責(zé)任。

3 結(jié)束語

石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目投資大、工期要求嚴(yán)格、安全風(fēng)險(xiǎn)因素多，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)，多方面因素都會(huì)給項(xiàng)目施行的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等造成影響。因此，必須在整個(gè)項(xiàng)目過程中，有用全過程管理、全員控制的方法，從進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多個(gè)方面進(jìn)行控制，使項(xiàng)目管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，使相關(guān)責(zé)任明確落實(shí)到單位和個(gè)人身上，這樣才能確保管理的深度與廣度，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。

【參考文獻(xiàn)】

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[責(zé)任編輯：湯靜]