強(qiáng)化指導(dǎo)力度 注重融合深度

石油二廠把班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)基層建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將班組建設(shè)與日常工作深度融合，注重培養(yǎng)不同班組間各具特色的文化、理念、公約，讓班組員工將特長展現(xiàn)在崗位上，給企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)注入新的動力。

一、開展班組建設(shè)的主要做法

1、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)。

自開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動以來，為提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，石油二廠組織班組長和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中油集團(tuán)公司、撫順石化公司《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以“三基”工作為重點(diǎn)，以評選“示范班組”為著力點(diǎn)，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，找差距，搭平臺，立標(biāo)桿”，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，搭建班組建設(shè)平臺，選樹優(yōu)秀班組典型，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。

2、建章立制，齊抓共管。

廠工會通過組織開展班組建設(shè)競賽活動，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、車間工會主席和班組長齊抓共管的組織保證體系。工會成立了班組長協(xié)會，負(fù)責(zé)整理規(guī)范班組管理制度，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系。全廠建立和完善了班組建設(shè)競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

3、強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。

廠工會還高度重視宣傳報(bào)道工作，積極營造良好的工作氛圍。一是由專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)宣傳報(bào)道，制定詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)。二是利用海報(bào)、宣傳欄、廣播站等媒介開設(shè)班組建設(shè)專題，推介建設(shè)規(guī)范和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)各班組的積極性和主動性。三是及時(shí)宣傳報(bào)道各班組開展活動的動態(tài)和進(jìn)展情況，進(jìn)一步推動活動的有序開展。2013年，班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在《工人日報(bào)》、《中國石油報(bào)》、《撫順日報(bào)》等多家媒體發(fā)表，在行業(yè)內(nèi)起到了很好的示范作用。

二、班組建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)

1、班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。

為增強(qiáng)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的可操作性，加快班組建設(shè)步伐，廠多次召開會議進(jìn)行部署，指導(dǎo)各基層單位規(guī)范運(yùn)作班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)督促看板、臺賬和日記的管理等工作，提出了“思路清晰、態(tài)度認(rèn)真、書寫工整”的具體要求，將建設(shè)考評內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分類，對細(xì)分的每項(xiàng)工作都明確責(zé)任人和更新周期、質(zhì)量等要求。實(shí)行定期互查制度，開展臺賬、日記的撰寫評比工作，形成了日常工作常態(tài)化管理。

2、班組建設(shè)與班組管理相結(jié)合。

石油二廠按照創(chuàng)建“五型”班組要求，認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)中的特色理念，注重向管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。例如，蒸餾裝置管理部以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組為突破點(diǎn)，通過每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核評比促進(jìn)班組建設(shè)，提升員工業(yè)務(wù)水平；重油催化車間以爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組為依托，通過提升裝置操作平穩(wěn)率推進(jìn)班組建設(shè)，大力開展挖潛增效；質(zhì)檢車間以注重“和諧型”班組為重點(diǎn)，通過定期開展形勢教育，開展評選“文明無違紀(jì)”班組和“最美女工”等活動，提升班組文化建設(shè)水平；甲乙酮車間以圍繞“清潔型”班組為中心，以清潔生產(chǎn)，環(huán)保達(dá)標(biāo)，設(shè)備整潔為內(nèi)容開展班組競賽，員工安全環(huán)保意識明顯增強(qiáng)，檢修工作連續(xù)多年贏得好評。

3、班組建設(shè)與典型選樹相結(jié)合。

廠工會為激勵班組員工創(chuàng)先爭優(yōu)，開展“季評十星十旗”活動，每季度對表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人給予獎勵，并作為年終評比的重要依據(jù)。近兩年，累計(jì)評出45個(gè)優(yōu)秀班組，17人次獲得員工明星榮譽(yù)稱號，有3名員工還當(dāng)選公司級明星員工。通過“星級班組達(dá)標(biāo)”活動創(chuàng)建五星級班組40個(gè)，四星級班組80個(gè)，三星級班組120個(gè)，二星級班組120個(gè)，一星級班組160個(gè)。典型的選樹進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了石油二廠員工繼承大慶精神、鐵人精神的優(yōu)良傳統(tǒng)。

4、班組建設(shè)與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合。

廠工會以“金點(diǎn)子”合理化建議為導(dǎo)向，把活動作為動員全廠員工圍繞“效益”目標(biāo)集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的思想教育活動。在活動中，全廠各班組廣泛參與，深入實(shí)踐，近87%的建議來自于基層班組員工，并涌現(xiàn)出以班組集體智慧和專業(yè)技術(shù)人員共同攻關(guān)完成、榮獲公司一等獎的“提高重油催化裝置汽油辛烷值”的建議，管網(wǎng)車間班長張建軍提出年增效萬元的“105管帶除鹽水盲腸整治”建議被評為廠級“金點(diǎn)子”建議。

5、班組建設(shè)與員工培訓(xùn)相結(jié)合。

為進(jìn)一步提升班組員工的安全意識、操作水平和應(yīng)急能力，廠工會非常重視將班組建設(shè)與員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的有效融合。廠工會聯(lián)合人事部門每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，他們采取幻燈片、視頻、模擬現(xiàn)場等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗(yàn)，易于員工吸收掌握。

6、班組建設(shè)與業(yè)余文化相結(jié)合。

為豐富班組員工業(yè)余文化生活，廠工會打造“午間文化廣場”活動，在班組中廣泛開展長跑、羽毛球、毽球、健美操、乒乓球、臺球等形式多樣的文化活動，既強(qiáng)健了員工身體，又增進(jìn)了員工的感情，深受員工好評。為解決員工在工作崗位鍛煉身體的問題，保證員工身體健康，廠工會通過深入調(diào)研、征求意見，結(jié)合實(shí)際為全廠各班組配備健身器材和電子血壓儀，既緩解了他們的的緊張工作情緒，又為他們健身提供了方便條件。

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程。石油二廠在班組建設(shè)中通過不斷探索和實(shí)踐，豐富了基層班組建設(shè)的內(nèi)容和方法，規(guī)定動作執(zhí)行到位，自選動作各具特色，有力的推進(jìn)了班組建設(shè)，為企業(yè)健康快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！