東鞍山燒結(jié)廠工會建立網(wǎng)絡(luò)問企“閉環(huán)”模式

東鞍山燒結(jié)廠在落實鞍鋼集團公司“網(wǎng)絡(luò)問企”活動中，以“六種發(fā)展理念”為指導(dǎo)，以全員參與為基礎(chǔ)，建立了網(wǎng)絡(luò)問企“閉環(huán)”管理運行模式，有效激發(fā)了職工積極性、創(chuàng)造性，匯聚了全員智慧，煥發(fā)了企業(yè)活力，提高了廠經(jīng)營創(chuàng)效能力。

一、營造氛圍，全員參與

1、提高認識，全員發(fā)動。廠充分認識到開展“網(wǎng)絡(luò)問企”活動就是踐行“六種發(fā)展理念”的具體體現(xiàn)，是匯聚全員智慧的創(chuàng)新平臺，是提高職工隊伍整體素質(zhì)的有效途徑。為此，廠召開專項會議，舉辦專題學(xué)習(xí)，開辟網(wǎng)絡(luò)專欄，作業(yè)區(qū)跟班宣講，大力宣傳活動的重大意義和目的，使網(wǎng)絡(luò)問企活動在短時間內(nèi)深入人心。

2、健全網(wǎng)絡(luò)，搭建平臺。廠借助近年來礦業(yè)公司信息化管理平臺優(yōu)勢，將信息化管理平臺向基層延伸，共為全廠基層作業(yè)區(qū)、班組配置了網(wǎng)絡(luò)終端機91臺，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)平臺終端硬件的全覆蓋。廠選配了16名責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的平臺管理員，幫助職工進行錄入，實現(xiàn)了活動參與人員的全覆蓋。

3、健全組織，層層推進。廠成立了廠、作業(yè)區(qū)兩級活動領(lǐng)導(dǎo)小組及專家評審組，形成了廠黨政一起抓，領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)指導(dǎo)、各作業(yè)區(qū)具體負責(zé)、專家組效果評審的工作格局。廠從專業(yè)管理和作業(yè)區(qū)、班組等多層面、分層次進行推進。先后舉辦了生產(chǎn)、設(shè)備、管理、黨群四個專業(yè)研討推進會，聽取建議、謀劃思路、細化措施。同時，采取上下互動方式，廠領(lǐng)導(dǎo)、部室主動深入作業(yè)區(qū)班組崗位機臺，將一線干部職工萌發(fā)的好點子深度挖掘，使一條條建議迅速轉(zhuǎn)化為優(yōu)化生產(chǎn)、穩(wěn)定設(shè)備、保證安全、降低成本的有效措施，不斷地應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中。

二、閉環(huán)管理，規(guī)范運行

廠建立起組織發(fā)動、申報單位初審、工會分類整理、專業(yè)部門復(fù)審、現(xiàn)場考察、綜合評審、計財效益審核、建議反饋的網(wǎng)絡(luò)問企閉環(huán)管理流程，實施專業(yè)分類處理、廠和作業(yè)區(qū)分層管理的運行方式，形成了以閉環(huán)管理、系統(tǒng)循環(huán)為基礎(chǔ)的運行機制，使活動實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。做到“有建議必答、有方案必評、有條件必施、有效果必獎”，將職工的意見建議及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。破碎作業(yè)區(qū)職工趙全通過網(wǎng)絡(luò)問企提出《破碎檢修四加八減四模式》建議，引起廠高度重視。由于該建議涉及到3個部室、4個作業(yè)區(qū)，廠召開了協(xié)調(diào)會，明確要求，落實責(zé)任，使該建議得到了迅速實施。使每次定檢減少了4小時待料時間，全年增產(chǎn)精礦近2000噸，創(chuàng)效27萬元。

同時，廠將網(wǎng)絡(luò)問企平臺作為職工反映合理訴求的通道，及時解決問題，化解矛盾。破碎作業(yè)區(qū)職工在網(wǎng)絡(luò)問企平臺上提出《新式防塵勞保品的發(fā)放數(shù)量不夠》的問題。廠立即組織人員調(diào)研核實，并根據(jù)實際情況重新修訂了相關(guān)工種的勞保品發(fā)放標準?；顒右詠?，廠已解決涉及職工利益問題52項，做到了問題不積累，矛盾不激化，凝聚了人心。

三、完善機制，激發(fā)動力

1、完善獎勵機制。為調(diào)動基層單位與職工的積極性。廠對職工提出的每條建議獎勵10元，對可實施建議每條獎勵20元。廠每季度按照各單位建議數(shù)量、質(zhì)量、創(chuàng)效額、職工參與率、基礎(chǔ)管理等評比條件，評選出最佳組織單位，給予1000—2000元嘉獎?；顒右詠?，廠已累計發(fā)放專項獎勵31.3萬元。

2、完善評價機制。專家評審組每季度根據(jù)建議實施后的效益、效率、解決難題、潛在效果等權(quán)重評價條件，評選一二三等獎，給予相應(yīng)獎勵。今年年初，選礦作業(yè)區(qū)職工陳國榮提出的《延長浮選時間降尾礦》建議，實現(xiàn)季度創(chuàng)效475萬元，被評選為一季度網(wǎng)絡(luò)問企建議一等獎，廠給予建議項目實施團隊3萬元獎勵。

3、完善引導(dǎo)機制。廠選樹了提出改善建議過百條的青工典型王宇，單項建議創(chuàng)效475萬元的創(chuàng)效典型陳國榮，選樹了全員參與率達到100%、在礦業(yè)公司評選出的30名網(wǎng)絡(luò)問企先進個人中就有5人上榜的集體典型輸送作業(yè)區(qū)，形成了有創(chuàng)新、有創(chuàng)效、有個人、有集體的立體式典型群體。

四、提煉升華，成果轉(zhuǎn)化

廠通過加強網(wǎng)絡(luò)問企建議的總結(jié)提煉力度，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)問企建議向完善規(guī)章制度升華，向?qū)Ｓ屑夹g(shù)成果升華，向先進操作法升華，向管理創(chuàng)新成果升華。由網(wǎng)絡(luò)問企建議所總結(jié)提煉出的《一種混合機刮料裝置》獲得了國家實用新型專利授權(quán)，《處理球磨機小齒輪軸承蓋漏油先進操作法》入選了集團先進操作法，《現(xiàn)場模板化管理模式》獲得了礦業(yè)公司管理創(chuàng)新成果。目前，全廠通過“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺建議總結(jié)推廣廠級先進操作法39項，小絕招、小竅門69項，得到國家和集團授權(quán)的專利和專有技術(shù)28項，提煉出廠級以上管理創(chuàng)新成果76項，兩項成果被評為集團公司管理創(chuàng)新成果。

截至目前，全廠共通過“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺提出關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、工藝技術(shù)、設(shè)備改進、加強管理和職工福利等方面的合理化建議 3613 條，采納和實施3541條，人均提合理化建議2.3條，實現(xiàn)創(chuàng)效1270萬元。通過開展“網(wǎng)絡(luò)問企”活動，全員智慧在生產(chǎn)經(jīng)營中得到了有力匯聚，企業(yè)活力得到了有效地激發(fā)，有力地促進了廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。2013年，廠實現(xiàn)降本增效1.52億元。今年前四個月，廠各項生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平。