對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理的探討

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摘要：本文通過(guò)筆者在建筑工程施工監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)建筑施工監(jiān)理管理出現(xiàn)的問(wèn)題提出探討，工程監(jiān)理管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，其涉及到的相關(guān)領(lǐng)域比較多、管理程序比較復(fù)雜。同時(shí)在進(jìn)行監(jiān)理管理工作時(shí)，不僅要更好的體現(xiàn)其階段性特征，而且還要把好建筑工程的安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。只有這樣才能達(dá)到監(jiān)理管理工作的真正效果。本文將會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理進(jìn)行系統(tǒng)性的探討和分析。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；建筑工程；監(jiān)理管理；分析

一、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的基本現(xiàn)狀

如今，監(jiān)理管理已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)化、社會(huì)化、系統(tǒng)化的中介機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，利用自己的權(quán)利和技術(shù)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度、施工投資以及施工質(zhì)量等進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)滿足業(yè)主需求。在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，監(jiān)理管理工作應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，即項(xiàng)目的投資決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、原材料購(gòu)買、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收以及交付后期的維護(hù)工作等環(huán)節(jié)。但是我國(guó)大多數(shù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作人員存在自我定位不清楚，僅把自己當(dāng)做了現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)檢員，同時(shí)有些業(yè)主也存在這樣的問(wèn)題，也認(rèn)為監(jiān)理工作就是對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和檢查。但是真正意義上的監(jiān)理工作并不是簡(jiǎn)單的質(zhì)量檢驗(yàn)，其還要在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商之間都要從根本上認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，不要只把自己當(dāng)做質(zhì)檢員，認(rèn)為自己的工作只是對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，而是要系統(tǒng)性的、全面的完成監(jiān)理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)監(jiān)理工作中，監(jiān)理管理工作決定了建筑工程的整體質(zhì)量。而監(jiān)理工程師更應(yīng)該高度認(rèn)識(shí)到自己行駛監(jiān)理工作的重要性，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量問(wèn)題的存在。

二、提高建筑工程監(jiān)理管理的主要對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)建筑原材料監(jiān)理管理工作

為了更好的保證建筑的施工質(zhì)量，建筑原材料是決定性的關(guān)鍵所在，因此在建筑工施工管理中，監(jiān)理工程師要借助相關(guān)的技術(shù)手段對(duì)所有的原材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，從根本上保障了建筑工程的整體質(zhì)量。同時(shí)監(jiān)理人員還要對(duì)原材料的市場(chǎng)價(jià)格、施工材料基本標(biāo)準(zhǔn)、施工材料需求情況以及施工材料的利用程度等方面進(jìn)行有效的監(jiān)理，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需原材料的整體質(zhì)量，這樣做不僅可以保證工程的順利施工，而且還達(dá)到了節(jié)約原材料的目的。監(jiān)理部門加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)理管理工作，并定時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行抽查，以確保施工所需原材料的質(zhì)量，對(duì)于不合格的產(chǎn)品要及時(shí)給予處理。

2.施工過(guò)程中的監(jiān)理管理工作

在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員首先要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全責(zé)任制制度，并對(duì)其執(zhí)行力度進(jìn)行有效的監(jiān)督，要求所有的施工單位和人員都必須按照相關(guān)的規(guī)章和制度進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)為了更好的調(diào)動(dòng)施工單位和員工的積極性，可以將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入到承包合同之中。其次加強(qiáng)職工安全教育。對(duì)于一些變換工種人員、新入廠的員工進(jìn)行相關(guān)的安全性教育，具體的教育內(nèi)容主要包括安全制度、安全技術(shù)知識(shí)、操作規(guī)范、設(shè)備性能、嚴(yán)禁事項(xiàng)等。而且對(duì)于在職的員工也要定期進(jìn)行安全教育，以不斷提升他們的安全意識(shí)，自覺遵守相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程。再次對(duì)安全技術(shù)監(jiān)理工作給予高度的重視。施工過(guò)程中要求專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)方案以及其余的設(shè)計(jì)方案等滿足相應(yīng)的安全技術(shù)措施。同時(shí)，要求安全技術(shù)措施要具有一定的針對(duì)性，并且根據(jù)工程的施工特點(diǎn)、施工方法、施工組織以及施工環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)性的編制和制定。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，安全監(jiān)理工作至關(guān)重要，這就要求分項(xiàng)工程和分部工程嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，具體的交底內(nèi)容主要有工程概況、施工方案、安全技術(shù)保障等。對(duì)于特殊作業(yè)人員，嚴(yán)格要求其持證上崗，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和考試，只有合格的人員才能頒發(fā)其特殊證件。最后切實(shí)做好安全檢查工作。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的文明、安全施工，要及時(shí)清理路邊的堆放物，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)地方安上合適的安全色標(biāo)、安全標(biāo)語(yǔ)，對(duì)員工起到有效的提醒作用。監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的安檢之外，還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)某椴楣ぷ鳎瑢?duì)于存在的問(wèn)題也要采取措施及時(shí)給予解決，以確保工程的順利施工。

3.加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備、技術(shù)的監(jiān)理管理工作

施工所需設(shè)備和技術(shù)是保證建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要影響了建筑工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度，在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，要確保所選設(shè)備的性能、型號(hào)、強(qiáng)度等都能滿足施工設(shè)計(jì)需求，從而有效的避免由于設(shè)備或技術(shù)不合適而影響施工進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)采取的施工技術(shù)、人員、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行事前控制，以提高施工設(shè)備和技術(shù)的實(shí)用性和適應(yīng)性。必須的時(shí)候還可以對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)模擬、施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、相關(guān)事故預(yù)測(cè)等，這樣做可以為施工的正常運(yùn)行提高保障?，F(xiàn)場(chǎng)施工階段，對(duì)施工設(shè)備的更換、進(jìn)出場(chǎng)順序以及檢修、維護(hù)等進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以確保設(shè)備的循環(huán)性和有用性。在提高設(shè)備施工效率的時(shí)候，要采取措施盡量避免出現(xiàn)混亂和設(shè)備故障等問(wèn)題而影響到施工的進(jìn)度。在竣工階段，監(jiān)理管理部門還要對(duì)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行相關(guān)資料的匯總和分析，建立全面的設(shè)備、技術(shù)施工記錄，從而為日后的施工提供良好的施工條件。

4.提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

施工所需設(shè)備和技術(shù)是保證建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要影響了建筑工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度，在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，要確保所選設(shè)備的性能、型號(hào)、強(qiáng)度等都能滿足施工設(shè)計(jì)需求，從而有效的避免由于新材料、新圖集和規(guī)范作出較大調(diào)整的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，不僅可以有效的提高員工的綜合素質(zhì)，而且還能促進(jìn)工程的順利施工，確保施工的整體質(zhì)量。除此之外，監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作人員還要定期進(jìn)行一系列有目的的交流，從而達(dá)到對(duì)各類經(jīng)驗(yàn)的交流與掌握，不斷提高監(jiān)理管理單位的綜合素質(zhì)。監(jiān)理管理部門還要加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部員工的監(jiān)督工作，并制定相關(guān)的規(guī)范和制度，以保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，從而更好的贏得業(yè)主的滿意和信任。同時(shí)還要健全相關(guān)制度、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、建立健全的各級(jí)負(fù)責(zé)人連帶制度、建立考核制度和信息反饋制度，不斷加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度和深度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利施工。監(jiān)理管理人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的了解和掌握，從提升工作質(zhì)量來(lái)確保施工質(zhì)量，對(duì)于原材料要優(yōu)選供貨廠家，并對(duì)所有材料進(jìn)行嚴(yán)格的取樣送檢，對(duì)于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的樣品，嚴(yán)格禁止入場(chǎng)。對(duì)于施工所需混凝土的配比情況也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)于材料的配比情況和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行隨時(shí)抽查，對(duì)其中的不足提出合理化的建議，從而能夠更好的贏得業(yè)主信任。

三、結(jié)束語(yǔ)

上綜所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程監(jiān)理人員想獲得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作的主動(dòng)權(quán)，從而做到表態(tài)有據(jù)、辦事有根的效果，就要求監(jiān)理人員把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。大量的事實(shí)證明，隨著人民生活水平的不斷提高，業(yè)主們對(duì)施工質(zhì)量有了更高的要求，如果監(jiān)理管理人員在施工階段未起到自己應(yīng)有的作用，將會(huì)導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量得不到保障。因此，必須采取措施提高監(jiān)理管理在現(xiàn)場(chǎng)施工中的作用，以更好的提高建筑工程的整體質(zhì)量。