工程項(xiàng)目施工管理重要措施研究

身份證號(hào)碼：510214197808131574 江蘇揚(yáng)州

摘要：求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化是市政公用企業(yè)的管理目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，將質(zhì)量目標(biāo)從上至下層層分解，抓落實(shí)、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量，嚴(yán)把材料關(guān)、過(guò)程控制關(guān)、技術(shù)關(guān)、精心施工、質(zhì)量上乘、顧客滿意的質(zhì)量方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的弊端，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文在此從幾個(gè)不同的角度對(duì)工程施工管理要點(diǎn)做了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；質(zhì)量；進(jìn)度；成本

前言：工程建設(shè)項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，推動(dòng)了企業(yè)的深化改革，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為施工企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口，工程項(xiàng)目管理也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。

一、工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理又叫項(xiàng)目工期管理或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指工程項(xiàng)目施工的工期管理和進(jìn)度管理，它通過(guò)管理確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期。它是為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程，以提高工作效率。項(xiàng)目的時(shí)間管理是在項(xiàng)目范圍確定以后，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)工作，開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理活動(dòng)，提高工作效率，以確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。

1、工程項(xiàng)目分解與排序

工程項(xiàng)目分解與界定工作，是工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要完成一個(gè)施工活動(dòng)，分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)主要的依據(jù)是工程項(xiàng)目施工分解結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是層次性結(jié)構(gòu)的描述，要確定究竟施工活動(dòng)該需要完成哪些工作，分析這些工作包含哪些具體的施工活動(dòng)，它給出了一個(gè)項(xiàng)目施工所需完成工作的整體表述和相互關(guān)系。項(xiàng)目施工活動(dòng)分解與界定的結(jié)果就是要給出這樣的清單，是項(xiàng)目施工組織中各項(xiàng)目小組或個(gè)人的工作責(zé)任劃分和他們能力水平，指為了使項(xiàng)目便于管理而根據(jù)項(xiàng)目施工活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目施工管理與項(xiàng)目預(yù)算控制的要求高低和具體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力水平，分解和細(xì)化項(xiàng)目施工活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)，確認(rèn)項(xiàng)目的施工活動(dòng)范圍，為項(xiàng)目施工活動(dòng)假設(shè)前提條件等。

2、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，確定組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。組織措施是建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，將進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，并將其與計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度相比較。若出現(xiàn)偏差，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，定時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度。定時(shí)技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，找出必要的調(diào)整措施。合同措施指在不增加施工實(shí)際成本的條件下，主要控制與各分包單位簽訂工期合同以確保項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施指建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，同時(shí)建立進(jìn)度的控制工作制度。

二、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。施工質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。

1、編制質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。要認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制度，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和保證質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施，才能保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、做好施工人員的技術(shù)交底工作

首先應(yīng)培養(yǎng)和提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并在各分部分項(xiàng)和工序施工前必須進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并組織各施工班組對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)管理人員和技術(shù)管理人員要跟蹤控制，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量檢查員在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。

3、施工工藝的質(zhì)量控制

對(duì)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)和部位要采取可行的技術(shù)方案和“試驗(yàn)項(xiàng)”的方式進(jìn)行施工，對(duì)其他工序的施工，在工藝上要按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范，要遵循施工工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到在工藝上精細(xì)，不偷工減料。特別是新型材料，在工藝要求方面特別嚴(yán)格，如防水材料品種之多，施工工藝不同，施工條件也不同，這就需要我們進(jìn)行研究，從工藝上把控質(zhì)量。

4、施工工序的質(zhì)量控制

落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況。必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”管理驗(yàn)收制度。班組自檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)，并做好驗(yàn)收記錄，才能進(jìn)行下道工序施工。實(shí)行“三檢”制度，目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。如：建筑物軸線、坐標(biāo)和高程；基槽土質(zhì)、尺寸、標(biāo)高；隱蔽工程的驗(yàn)收；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料等等。

5、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

加強(qiáng)材料的檢查工作，各種原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證及出廠證明并進(jìn)行登記，原材料按規(guī)定取樣見(jiàn)證送檢，或取樣封存，現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)產(chǎn)品“樣品間”等管理制度，堅(jiān)持先檢后用的原則。嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品或材料進(jìn)行施工，從材料的管理上確保工程的質(zhì)量。

6、成品保護(hù)也是質(zhì)量的保證之一

在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果把完成的成品，不采取妥善的保護(hù)措施，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，也是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。

三、做好工程成本控制

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本核算意識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變

施工成本控制管理的預(yù)期目的，經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員積極性，使所有項(xiàng)目管理人員深刻認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。離開(kāi)了成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算一套完整的成本管理系統(tǒng)運(yùn)作，將直接制約、影響、推動(dòng)或遲滯著項(xiàng)目施工管理，使他們從思想意識(shí)上徹底地轉(zhuǎn)變觀念。在抓工程質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。變被動(dòng)為自覺(jué)地走向科學(xué)管理要效益的健康軌道上發(fā)展。

2、優(yōu)化施工方案

優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，也是降低工程成本的關(guān)鍵所在。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定案的不同，工期就會(huì)不同，、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，工方案是成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，正確選擇施聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)成條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。

3、正確處理成本控制與項(xiàng)目其它控制的關(guān)系

成本控制是項(xiàng)目控制的核心內(nèi)容，重視成本控制，就必須重視質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場(chǎng)及文明施工的控制。因現(xiàn)場(chǎng)布置不合理、質(zhì)量返工、安全事故及進(jìn)度不緊湊必然會(huì)引起成本增加，所以重視現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、工期、安全管理有助于降低成本。如文明施工做得好，工地被評(píng)為“省級(jí)文明工地”，這部分費(fèi)用合同中一般按照造價(jià)的一定比例給予結(jié)算，否則將扣除這部分費(fèi)用。這里重視項(xiàng)目的其它控制，并非不惜一切代價(jià)，而是正確處理成本與質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場(chǎng)及文明施工等項(xiàng)目其它控制的關(guān)系，不要在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場(chǎng)及文明施工的同時(shí)，盲目地增加成本，造成不必要的浪費(fèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目的施工管理是全方位的，施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本等多方面的控制和管理，保證工程施工的順利地進(jìn)行，提升工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、快速發(fā)展。

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