江西建工努力找準新時期工會工作著力點

企業(yè)工會是企業(yè)工會會員和職工合法權(quán)益的代表者和維護者，是企業(yè)聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。當前，我國正處于經(jīng)濟社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期和全面深化改革的關(guān)鍵期，社會結(jié)構(gòu)、利益格局、勞動關(guān)系等都發(fā)生了深刻變化，推動改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重。世情、國情和司情的深刻變化使企業(yè)工會組織履行維護職能，維護廣大職工合法權(quán)益面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在新的歷史發(fā)展時期，企業(yè)工會要適應(yīng)社會變化發(fā)展要求，堅持與時俱進，努力找準工會工作著力點、著眼點和關(guān)鍵點，才能肩負起發(fā)展和諧勞動關(guān)系、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的歷史使命和重任。

一、以創(chuàng)新工會建設(shè)為著力點、夯實工會工作基礎(chǔ)

基層工會直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，是工會全部工作的基礎(chǔ)，是落實工會各項工作的組織者、推動者和實踐者。近年來，江西建工工會主動適應(yīng)企業(yè)組織形式、職工隊伍結(jié)構(gòu)和勞動關(guān)系的變化，始終牢記自己的使命和責任，不斷夯實工會建設(shè)，實現(xiàn)了工會覆蓋面的不斷擴大，工會工作的不斷夯實，服務(wù)對象的不斷延伸。

第一、加強工會組織建設(shè)。

1952年11月成立的江西省建工集團有限責任公司，是江西省唯一的國有房屋建筑工程施工總承包特級企業(yè)，2008年至2010年，集團用二年的時間，順利完成了6個控股企業(yè)的整體改制。2011年，集團本部順利完成股權(quán)多元化改革，引進戰(zhàn)略投資者參股方式組建混合所有制的江西省建工集團有限責任公司后，經(jīng)濟效益連年大幅度增長，2013年，集團新簽合同額達到512億元，完成營業(yè)收入超過248億元，完成利潤超過4.7億元，首次進入江西企業(yè)十強行列，為實現(xiàn)集團“十二五”時期的第三次跨越以及江西省委提出的“發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛”發(fā)展戰(zhàn)略，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

江西建工各單位成功進行整體改制后，首先以加強各級工會組織建設(shè)為抓手，把建立健全工會組織機構(gòu)作為前提，實現(xiàn)了公司層面、分公司層面以及項目層面工會組織的有效覆蓋，為服務(wù)職工群眾工作奠定了組織基礎(chǔ)，從而推升了各級工會工作的全面發(fā)展

二是把完善工會工作制度機制作為保障，確保用制度來規(guī)范，用制度來明確，由機制來促進，不斷提升了工作的規(guī)范化、法治化水平。

三是努力暢通工會工作渠道，夯實工會各項工作基礎(chǔ)，為工會順利開展工作提供保障、創(chuàng)造條件。各級工會組織通過工會工作小組，收集反饋職工群眾意見建議，貫徹落實國家企業(yè)方針政策，為工會工作落地、生根找到支撐點。

四是團結(jié)廣大干部職工，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，為各企業(yè)改制當年，生產(chǎn)經(jīng)營各項經(jīng)濟指標取得百分之五十以上幅度的增長，提供了強有力地支撐，為企業(yè)凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力進一步的加強，企業(yè)知名度和美譽度的進一步提升提供了堅強保障。

第二、加強工會隊伍建設(shè)。

一是要努力配齊配強工會干部，采取公司層面專職、分公司層面專兼職、項目層面兼職為主要形式的用人機制，突出每個人的個性和特點，開展工會工作。

二是堅持在廣大工會干部和廣大職工中加開展理想信念和道德品行教育，引導和幫助工會干部和廣大職工始終堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，始終堅守共產(chǎn)黨人的精神家園;把深入開展社會主義核心價值觀教育與學習習近平總書記系列重要講話精神結(jié)合起來，促進工會干部和廣大職工理論素養(yǎng)和政治理論水平提高。

三是不斷強化工會干部業(yè)務(wù)能力培訓和學習，不斷提高工會干部綜合素質(zhì)，以廣大工會干部的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平的提高，來提升工會干部服務(wù)職工群眾的能力和水平。

二、以服務(wù)企業(yè)中心為著眼點，提升科學發(fā)展水平

第一、堅持服務(wù)中心為依托。

企業(yè)主要任務(wù)和職責是發(fā)展生產(chǎn)、提高效益、服務(wù)社會。江西建工各級工會組織在履行建設(shè)、參與、維護和教育職能過程中，始終堅持圍繞中心去謀化，圍繞中心來展開，主動融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，激發(fā)和調(diào)動廣大職工工作的積極性和創(chuàng)造性，與企業(yè)進步同頻，與企業(yè)發(fā)展共震。

第二、堅持民主管理推升發(fā)展水平。

多年來，在企業(yè)重大決策中，江西建工始終堅持科學發(fā)展觀和以人為本、求真務(wù)實的管理理念，以職工關(guān)心的熱點、企業(yè)管理的難點、廉政建設(shè)的焦點為導向，以維護職工合法權(quán)益、促進企業(yè)健康和諧發(fā)展為目標，將廠務(wù)公開民主管理工作融入到了公司治理、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系之中，并轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)在要求和自覺行動。同時，充分調(diào)動職工參政議政的積極性和主動性，不斷創(chuàng)新職工參與管理和監(jiān)督的方式方法，不斷規(guī)范廠務(wù)公開的程序和形式，不斷拓展和延伸廠務(wù)公開的內(nèi)容和領(lǐng)域，不斷提升廠務(wù)公開的效益和水平，不斷提高廠務(wù)公開的覆蓋率和職工群眾的滿意度，不斷落實職工的知情權(quán)、審議權(quán)、表決權(quán)和評議權(quán)，推動了廠務(wù)公開民主管理工作向縱深健康發(fā)展，使集團各項決策的民主化和科學化程度顯著提高。

三、以服務(wù)職工群眾為關(guān)鍵點，發(fā)展和諧勞動關(guān)系

工會組織是職工利益的代表，工會工作核心是維護職工的合法權(quán)益。工會工作的出發(fā)點、落腳點只有始終圍繞職工群眾開展，才會充滿生機，才會充滿活力。工會干部心里要時刻裝著職工，時刻想著職工，處處圍繞職工群眾的需求著想，處處圍繞職工群眾利益思考，才能發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，才能使工會組織真正成為“職工之家”，工會干部成為職工群眾最可信賴的“娘家人”。

第一、找準工會工作著重點。

目前，江西建工正式職工只有1947人（2013年底），而各個項目上使用的農(nóng)民工等人數(shù)總數(shù)已經(jīng)超過10萬人（2013年底），怎樣最大限度地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工吸引到工會中來，是新的歷史發(fā)展時期工會工作面臨的重大課題，也是重大難題。針對這一特點，江西建工各級工會組織積極適應(yīng)體制機制變化，積極努力探索和嘗試在項目上建立工會組織，努力找準工會工作重點，真正把竭誠為職工群眾服務(wù)的觸角，延伸到最基層、最需要關(guān)心的人身邊。

一是以服務(wù)職工群眾為落腳點。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐漸建立與完善，從二十世紀九十年代中期開始，江西建工職工退出了施工現(xiàn)場的砌筑、鋼筋、木工等一線工種的歷史舞臺，取而代之的是從勞務(wù)公司招聘的農(nóng)民工，正式成為各個工種的主角。企業(yè)真正成為了管理型公司，企業(yè)職工已經(jīng)是企業(yè)的中樞，是技術(shù)、質(zhì)量、安全等權(quán)威人才的聚集地和搖籃。多年來，江西建工工會組織以夯實組織為基礎(chǔ)，以職工需求為導向，秉承全心全意為職工服務(wù)宗旨，始終把職工最關(guān)心最直接最實現(xiàn)的利益問題、最困難最操心最憂慮的實際問題，置于工會工作的核心位置，堅持開展“春送崗位、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”的幫扶和關(guān)心職工群眾工作，不斷強化服務(wù)型工會建設(shè)意識，從而增強了廣大職工對工會組織的歸屬感和認同感。江西建工工會因此獲得了2012年度江西省總工會幫扶工作先進單位稱號。幫扶真正成為了江西建工工會組織關(guān)心職工的一個品牌。

二是以服務(wù)項目農(nóng)民工為切入點。項目是江西建工農(nóng)民工的主陣地，集團每年使用的農(nóng)民工超過10萬人，關(guān)心他們、服務(wù)他們、維護他們，是工會工作的新任務(wù)，是工會工作的新領(lǐng)域。近年來，江西建工各級工會組織充分利用在項目上建立黨組織的有利時機，積極在項目上建立工會組織，爭取黨組織覆蓋到哪里，工會組織就建到哪里，為職工群眾的服務(wù)就延伸到哪里，真正讓工會走向職工，融入職工。2006-2014年，江西建工工會在南昌豐和新城小區(qū)和景德鎮(zhèn)陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)等多個項目上，通過項目工會組織，認真為工地農(nóng)民工服務(wù)，推進了項目安全高效運行。在南昌豐和新城小區(qū)上，項目工會組織為農(nóng)民工建立了檔案，有80多位農(nóng)民工申請加入了工會組織。為了加強對項目農(nóng)民工的服務(wù)與管理，項目工會設(shè)立了矛盾糾紛調(diào)解辦公室，公開了工會維護農(nóng)民工權(quán)益電話，為農(nóng)民工合法維權(quán)撐腰;成立了由項目工會與農(nóng)民工班組長組成的工會工作小組，協(xié)調(diào)解決農(nóng)民工在生產(chǎn)生活方面遇到的難題難事;設(shè)立了農(nóng)民工家屬來訪接待休息室，開設(shè)了農(nóng)民工閱覽室，開辦了農(nóng)民工業(yè)余學校，為組織農(nóng)民工學習，提高農(nóng)民工技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、思想修為、理論水平和法律知識提供了支撐。2013年11月，在江西省住建廳舉辦的“振興杯”建筑業(yè)農(nóng)民工職業(yè)技能比賽中，江西建工選送的三位農(nóng)民工，分別獲得砌筑工、鋼筋工與電氣設(shè)備安裝工比賽第一、第二和第八名的好成績。項目工會還配備了投影議，為雨天停工時播放農(nóng)民工喜聞樂見的影片，質(zhì)量科技安全教育宣傳片，豐富人們的精神文化生活。與此同時，集團工會組織還積極開展在項目建立“流動職工書屋”工作。2014年8月1日，集團工會第一個“流動職工書屋”在第六總承包公司設(shè)立，并計劃以集團“職工書屋”為依托，在有條件的項目再建立更多的“流動職工書屋”，服務(wù)一線職工，豐富一線職工的業(yè)余文化生活。

在訪貧問苦“送溫暖”過程中，把困難農(nóng)民工納入幫扶對象，2013年度，就有7名農(nóng)民工得到了集團的幫助;在“夏送清涼”過程中，集團工會組織總是把農(nóng)民工作為公司職工一樣看待。如今，項目工會組織，已經(jīng)成為吸引人心、凝聚人氣、交流思想、坦誠溝通的好地方，受到農(nóng)民工的普遍好評。2008年，南昌豐和新城項目部被中國海員建設(shè)工會授予“工人先鋒號”稱號

第二、找準職工群眾的興趣點。

一是認真開展職工群眾喜聞樂見、豐富多樣的文體活動。通過在職工中開展卡拉OK，職工健身操，職工籃球、乒乓球賽、職工攝影、職工登山以及職工讀書學習等一系列活動，豐富活躍職工群眾的精神文化生活，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

二是認真開展學習先進等活動。每年集團都要在系統(tǒng)中開展一年一度的評選“學習標兵”活動，鼓勵年輕職工涌躍參加各類證書培訓和考試，不斷提高廣大職工群眾的學習能力，對表現(xiàn)優(yōu)異的職工進行表彰獎勵;積極鼓勵廣大干部職工開展合理化建議活動，支持廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，出謀劃策;積極開展各種職工勞動競賽活動，鼓勵職工群眾學技術(shù)、學技能。

三是積極組織開展群眾性勞動競賽活動，不斷提高職工素質(zhì)、不斷推動企業(yè)進步、不斷促進企業(yè)發(fā)展。積極廣泛地開展群眾性勞動競賽，合理化建議，技術(shù)比武等活動，促進科技進步向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。努力把勞動競賽與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動有機結(jié)合起來，緊緊圍繞企業(yè)安全目標、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟效益等開展活動，促進職工學技術(shù)、練本領(lǐng)，促進各項目標任務(wù)的完成。

第三、創(chuàng)新拓寬工會工作面。

一是把工會工作融入企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)當中?？梢詫⑵髽I(yè)開展的質(zhì)量體系建設(shè)與工會工作有機結(jié)合起來，通過質(zhì)量體系建設(shè)的規(guī)范與完善，促進工會程序化、制度化、規(guī)范化開展各項工作。

二是通過質(zhì)量體系建設(shè)完善工會工作，提升職工法律觀念和法律意識。每年工會組織都要根據(jù)集團質(zhì)量體系建設(shè)要求，梳理和整理國家有關(guān)涉及職工利益方面的法律法規(guī)，提交集團法務(wù)處，為集團質(zhì)量體系建設(shè)提供保障。

另外，每年工會都要按時制定企業(yè)職業(yè)健康安全管理目標，按時完善職業(yè)安全事務(wù)代表職責、按時制定完成職業(yè)健康安全事務(wù)代表名單的報送，接受單位的內(nèi)部審核檢查以及國家質(zhì)量體系認證檢查，這些都為集團工會工作和勞動法律監(jiān)督工作的推動和開展，起到了有力地促進作用。

三是運用好質(zhì)量體系中的職工滿意度測評，傾聽職工群眾意見。積極運用質(zhì)量體系中的職工滿意度測評程序，認真收集和聽取干部職工的寶貴意見和建議，了解掌握職工對工作環(huán)境、職業(yè)健康安全和勞動保護等工作的滿意度，以便集團進一步改善相關(guān)工作，更好地保護職工的身心健康。

企業(yè)工會，要始終把全心全意為職工服務(wù)，作為增強職工群眾對工會組織歸屬感和認同感的關(guān)鍵所在，要時刻把握建筑企業(yè)工會工作特點，努力找準工作著力點、著眼點和關(guān)鍵點，才能有的放矢開展工作，才能贏得職工群眾信任，才能真正成為“職工之家”，當好職工群眾最可信賴的“娘家人”。