基于質(zhì)量管理體系的電力設(shè)計(jì)探討

摘要：電力工業(yè)是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活必須的能源，它牽涉到千家萬戶的切身利益，要加速發(fā)展我國的電力建沒，就要搞好電力設(shè)汁的質(zhì)量管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平。本文首先對電力設(shè)計(jì)進(jìn)行了闡述，其次分析了質(zhì)量管理體系對電力設(shè)計(jì)的影響，最后就如何在質(zhì)量管理體系下做好電力設(shè)計(jì)工作給出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系;電力設(shè)計(jì);體系優(yōu)化

前言

設(shè)計(jì)成品的好壞，需要經(jīng)過生產(chǎn)運(yùn)行及用戶的實(shí)際檢驗(yàn)才能確定其質(zhì)量是否優(yōu)良。對電力設(shè)計(jì)企業(yè)來說，其設(shè)計(jì)質(zhì)量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)成品是否符合規(guī)范要求、技術(shù)是否具有先進(jìn)行、對環(huán)境有無損害、是否經(jīng)濟(jì)合理等。設(shè)計(jì)狀況如何，是電力企業(yè)能否可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)由于質(zhì)量潛在設(shè)計(jì)過程的各個(gè)具體環(huán)節(jié)之中，因此電力設(shè)計(jì)應(yīng)不斷更新設(shè)計(jì)思路，不斷推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障電力系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1、電力設(shè)計(jì)概述

1.1電力設(shè)計(jì)作用

電力設(shè)計(jì)是把先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果，運(yùn)用于電力生產(chǎn)建設(shè)的重要途徑。是電力工程基本建設(shè)前期工作的中心環(huán)節(jié)。

電力設(shè)計(jì)必須根據(jù)電力系統(tǒng)規(guī)劃，按電力工業(yè)基本建設(shè)程序辦事。如某火電廠，其基本建設(shè)程序包括八個(gè)程序：規(guī)劃選廠;電力系統(tǒng)設(shè)計(jì);工程選廠，計(jì)劃任務(wù)書;初步設(shè)計(jì);施工圖設(shè)汁;施工（安裝）及驗(yàn)收，運(yùn)行及回訪;總結(jié);反饋。其中前三個(gè)程序設(shè)計(jì)單位要參與，五、六兩個(gè)程序需要設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成，最后兩個(gè)程序需要設(shè)汁單位密切配合。由此可見，設(shè)計(jì)工作是一個(gè)中心環(huán)節(jié)，關(guān)系著整個(gè)電力系統(tǒng)規(guī)劃。

1.2電力設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

電力設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識，技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有直接的關(guān)系，但不是唯一的。由于相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)人員自身的技術(shù)水平、專業(yè)知識各不相同，因此電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平也不可能一樣，因此每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都可能存在一個(gè)質(zhì)量問題，這就要求必須對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量評估，做好質(zhì)量管理工作。對各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理首先要分析影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素，并采取相應(yīng)的措施盡量避免這些因素的影響。其次要完善質(zhì)量管理制度，為做出質(zhì)量好的設(shè)計(jì)提供科學(xué)規(guī)范。因此必須要科學(xué)管理電力設(shè)計(jì)工作，重視和妥善解決影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的各種因素[1]。

2質(zhì)量管理系統(tǒng)對電力設(shè)計(jì)的作用

（1）有利于職責(zé)的劃分

嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的質(zhì)量管理體系，可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程的要求，明確各部門的職責(zé)分工，及其在質(zhì)量保證活動(dòng)中所必須完成的任務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任和所賦予的權(quán)限。避免設(shè)計(jì)企業(yè)出現(xiàn)“各行其是、各自為政”的現(xiàn)象，有利于促進(jìn)部門間的有機(jī)配合，相互協(xié)調(diào)。

（2）有利于確保設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

質(zhì)量體系中完善的信息傳遞、反饋系統(tǒng)，可以促進(jìn)設(shè)計(jì)單位運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果，能夠與時(shí)俱進(jìn)。信息是企業(yè)的脈絡(luò)，控制系統(tǒng)輸出信息，然后又把作用結(jié)果返回，這種返回信息對于控制中心的原發(fā)指令能夠發(fā)生影響，從而起到了控制作用，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的好壞，完成設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的好壞，是通過信息來反映的。指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)者完全是從反饋系統(tǒng)提供的信息和供選擇的方案中去作出正確決斷的，設(shè)計(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)要能及時(shí)了解和掌握設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，并能及時(shí)采取措施去加以解決，從而確保項(xiàng)目工程建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求[2]。

3電力設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量管理

電力設(shè)計(jì)全過程是各專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)人員對各種資料的進(jìn)一步落實(shí)，分析，深化，計(jì)算，驗(yàn)證，設(shè)計(jì)成最完成的過程，也是最復(fù)雜，最具體的過程。它對生產(chǎn)運(yùn)行具有“預(yù)防”與“保證”作用。

3.1認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行精心設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行。但規(guī)程本身也不可能是盡善盡美的，應(yīng)該不斷地充實(shí)和完善。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指對設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量要求。首先要作充分的調(diào)查，系統(tǒng)地收集運(yùn)行單位的反映和實(shí)際使用效果情況，生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)上的質(zhì)量問題，國內(nèi)外有關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)情報(bào)，抓住主要矛盾，確立主攻方向，考慮到在施工，安裝過程巾實(shí)際能達(dá)到的程度，柱檢查，驗(yàn)收時(shí)實(shí)際能夠作出的判斷，使用當(dāng)中實(shí)際能夠保持的可能性，訂出每一時(shí)期具體工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行精心設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1）慎重選擇廠址。在計(jì)劃任務(wù)指定的建設(shè)地區(qū)內(nèi)選擇廠址，是新廠建設(shè)中一項(xiàng)重要的工作。選址得當(dāng)，有利于建設(shè)，有利于生產(chǎn)，還有利于改善昕在地的經(jīng)濟(jì)面貌。廠址選得不當(dāng)，就會增加建設(shè)投資，拉長建設(shè)工期，給生產(chǎn)留下后患，降低電廠的經(jīng)濟(jì)效果，甚至?xí)蔀閲议L期的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。選擇廠址，要根據(jù)電廠能源，負(fù)荷等的具體要求，對準(zhǔn)備作為廠址的各個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行全面的周密調(diào)查，弄清楚它的經(jīng)濟(jì)情況，要做到布點(diǎn)合理，有利生產(chǎn)協(xié)作，縮短運(yùn)輸距離，節(jié)約土地.保護(hù)環(huán)境，保證安全。

2）計(jì)劃任務(wù)書和選廠報(bào)告提出的原則和要求，要在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)一步深化、驗(yàn)證，落實(shí)，形成初設(shè)圖紙及說明書等設(shè)計(jì)文件。有了經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件，才能著手訂購設(shè)備，材料、進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

3）要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的積極性，主動(dòng)性和御造性，放手讓設(shè)計(jì)人員提出不同的設(shè)計(jì)方案.經(jīng)過比較，擇優(yōu)采用。對運(yùn)用新結(jié)構(gòu)，新技術(shù)的設(shè)計(jì)，要予以鼓勵(lì);設(shè)計(jì)巾出現(xiàn)了技術(shù)性錯(cuò)誤，要實(shí)事求是地進(jìn)行批評，分析發(fā)生的原因，并及時(shí)進(jìn)行糾正或提出改進(jìn)技術(shù)措施。

4）設(shè)計(jì)工作者也要深入勘察，施工，生產(chǎn)等現(xiàn)場，聽取采納對設(shè)計(jì)的有關(guān)意見，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，充分掌握第一手資料。堅(jiān)持設(shè)計(jì)方針符合實(shí)際情況，把生產(chǎn)建設(shè)的需要和國家的可能結(jié)合起來。精打細(xì)算，力求做到既方便施工，有利生產(chǎn)，又節(jié)約國家投資，最大限度地發(fā)揮投資效益。

3.2進(jìn)行設(shè)計(jì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分解

1）對每一工程的設(shè)計(jì)方案，采用設(shè)備，材料、新結(jié)構(gòu)，新工藝等具體分解，按規(guī)程和同類型舊有電廠工程的總結(jié)，遺留問題進(jìn)行對比，擬出標(biāo)準(zhǔn)，參予并交付設(shè)計(jì)。

2）對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，只有通過審核才能進(jìn)行施工。

3）深入了解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行施工圖的技術(shù)交底，使設(shè)計(jì)成品在施工，安裝時(shí)能認(rèn)真地貫徹實(shí)施，必要時(shí)派出設(shè)計(jì)代表駐工地配合施工[3]。

4）組織回訪，工程總結(jié)，并為確定檢驗(yàn)手段，方法，積累各種資料、數(shù)據(jù)。

3.3做好設(shè)計(jì)全過程質(zhì)量管理工作

設(shè)計(jì)工作的全過程質(zhì)量管理主要包括以下幾個(gè)階段：

第一階段是計(jì)劃。主要包括四個(gè)方面的問題：找出本工程設(shè)計(jì)所存在的主要問題;找出存在問題的原因;找出原因中哪些要素的影響大;研究措施，制定方案，最后確定方案。

第二階段是實(shí)行。即按計(jì)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各階段設(shè)計(jì)。在執(zhí)行前必須對有關(guān)人員傳達(dá)措施，講解清楚有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn).這階段包含一個(gè)步驟，即按予定計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行.

第三階段是檢查。檢查設(shè)計(jì)中是否按計(jì)劃所規(guī)定的要求去做了，實(shí)際工程效果與計(jì)劃效果存在的差異，并找出異常情況及差錯(cuò)的原因。也即是對工程校核審查，調(diào)查。

第四階段是處理。就是配合施工后總結(jié)和整改。根據(jù)檢查階段的結(jié)果，把成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，便對下一個(gè)工程沒計(jì)進(jìn)行同樣工作事準(zhǔn)可循，對于沒有解決的問題找出原因后放到下一個(gè)工程設(shè)計(jì)檢驗(yàn)中去。

4、結(jié)語

綜上所述，設(shè)計(jì)是形成產(chǎn)品質(zhì)量的起點(diǎn)。實(shí)踐表明，產(chǎn)品20～40%的質(zhì)量問題都和設(shè)計(jì)有關(guān)。電力設(shè)計(jì)的實(shí)踐也證明，設(shè)計(jì)質(zhì)量好的工程，生產(chǎn)運(yùn)行的安全性及經(jīng)濟(jì)效果就較好，反之，設(shè)計(jì)過程中則會留下了隱患，以后就可能造成后患無窮。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量問題是設(shè)計(jì)單位頭等重要的事情，設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，充分提取相關(guān)方的意見和建議，以電力設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，才能確保工程質(zhì)量符合預(yù)期目標(biāo)，才能確保工程效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

【1】傅麗君，電力設(shè)計(jì)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量控制的思考[J]，經(jīng)營管理者，2010（10）：23-25.

【2】儲節(jié)旺，郭春俠，企業(yè)核心競爭力特性與知識管理流程的關(guān)系研究[J].情報(bào)理論與實(shí)踐2010）（03）：177-179.

【3】周雅，基于核心競爭力的外包決策[J]，經(jīng)營與管理2011（03）：53-55.

作者簡介：

陸芳瑞（1978.06-），男（壯族），廣西北海人，中級工程師，從事電力設(shè)計(jì)工作