現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新之我見(jiàn)

摘要：每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程都離不開(kāi)施工管理，科學(xué)、合理的施工管理不但有利于提高建筑工程的施工效率，還能夠降低建筑工程的施工成本，同時(shí)還能夠有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新就成為了建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的有效手段，并已成為建筑行業(yè)發(fā)展的主要方向。本文在分析我國(guó)建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要意義和原則進(jìn)行了論述，并提出了一些創(chuàng)新的策略，希望能夠?qū)ㄖ┕す芾碚哂兴鶈l(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

1我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程施工管理制度不夠健全

在現(xiàn)階段，我國(guó)仍然缺乏相關(guān)的建筑市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度標(biāo)準(zhǔn)，而建筑施工企業(yè)的決策者為了達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，在建筑工程施工過(guò)程中不惜一切代價(jià)地減少成本，在管理資金上也沒(méi)有較大的投入，致使工程施工的質(zhì)量、安全等無(wú)法得到有效的保證，給建筑工程項(xiàng)目的施工帶來(lái)一些潛在的隱患。

1.2建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理工作不夠重視

隨著我國(guó)“十二五”規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷實(shí)施，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在全國(guó)范圍得到了快速的發(fā)展，為建筑工程施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，在這種情況下，各施工企業(yè)往往在承攬施工項(xiàng)目上不遺余力，并加大了投入的力度，但對(duì)施工管理工作的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不但造成建筑工程的造價(jià)增大，而且工程質(zhì)量也無(wú)法得到有效的保障，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年下降。

1.3對(duì)安全施工重要性的認(rèn)識(shí)不足

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，大多數(shù)的施工企業(yè)往往是把施工成本和經(jīng)濟(jì)效益作為控制的重點(diǎn)，但對(duì)安全施工的重要性卻不夠重視，而工程項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的管理者也往往以工程項(xiàng)目瑣事繁多為借口，對(duì)于有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范性文件往往將其束之高閣，只是在口頭上予以簡(jiǎn)單說(shuō)明，在實(shí)際的施工過(guò)程中并沒(méi)有約束效力，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)的實(shí)施在實(shí)際的施工過(guò)程中遇到較大的阻力，從而無(wú)法得到真正的貫徹落實(shí)。

1.4施工管理中的成本管理工作存在問(wèn)題[1]

⑴、施工成本意識(shí)較差

一方面，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)施工過(guò)程中的成本管理不夠重視，沒(méi)有充分意識(shí)到施工成本管理的重要性，從而造成在成本決策上比較隨意，往往為了爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程而不惜犧牲成本。另一方面，由于員工在成本管理方面的責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施不明確，造成員工的成本管理意識(shí)較為薄弱，在實(shí)際工作中往往不會(huì)精打細(xì)算，存在著較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

⑵施工成本核算工作較為薄弱

在我國(guó)現(xiàn)階段性，多數(shù)建筑施工企業(yè)都尚未建立成本核算制度，一些建立了成本核算制度的企業(yè)，在確定成本核算對(duì)象方面也比較簡(jiǎn)單，使得成本核算的環(huán)節(jié)被人為簡(jiǎn)化，另外，在成本費(fèi)用的歸集與分配方面沒(méi)有進(jìn)行合理的配比，從而造成實(shí)際成本與預(yù)算成本之間出現(xiàn)較大的差異，根本無(wú)法適應(yīng)成本核算中成本分析與考核的需要。

⑶施工成本管理制度約束不力，成本管理形式化

一方面，建筑施工企業(yè)在合同管理上不夠完善，在簽訂、執(zhí)行合同時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏規(guī)范性，存在著較多的隱性問(wèn)題。另一方面，部分建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中都沒(méi)有嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行，隨意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而造成在計(jì)價(jià)核算時(shí)得不償失。另外，部分施工企業(yè)對(duì)分階段的成本分析過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。

2"現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

2.1現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要意義

⑴創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

在現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目與施工企業(yè)之間存在著關(guān)系模糊、責(zé)任不清、約束不力、激勵(lì)不足、不確定因素過(guò)多等現(xiàn)象，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施造成了嚴(yán)重的影響，在這種情況下，只有對(duì)施工管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新，才能確保建筑施工項(xiàng)目的全面、順利實(shí)施，因此，施工管理的創(chuàng)新就成為了順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的必然要求。

⑵創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在要求

我國(guó)的建筑行為雖然發(fā)展迅速，但由于在建筑工程施工管理方面的法律、法規(guī)等尚不健全，存在著較多的地區(qū)保護(hù)、行業(yè)保護(hù)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，合同中出現(xiàn)不合理、不平等的要求、條款、條約等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，不但嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，也不符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)則，因此，對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，就成為了建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的內(nèi)在要求。

⑶創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然要求

大量的歷史實(shí)踐證明，只有創(chuàng)新才能進(jìn)步，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，隨著市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷提高，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)不管是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在國(guó)際市場(chǎng)上，都必將會(huì)面臨越來(lái)越多國(guó)際施工企業(yè)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此，施工管理的創(chuàng)新就成為了時(shí)代發(fā)展對(duì)建筑企業(yè)的必然要求。

2.2現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

⑴要對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有利

在對(duì)建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為最根本的目的，把創(chuàng)新思想、創(chuàng)新理念充分融合到企業(yè)文化當(dāng)中，進(jìn)而通過(guò)企業(yè)文化這一載體來(lái)不斷提升全體員工的創(chuàng)新意識(shí)。

⑵要對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的需求有利

任何市場(chǎng)都是在不斷發(fā)展與變化當(dāng)中的，建筑施工企業(yè)只有以建筑市場(chǎng)的變化為依據(jù)來(lái)進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新，及時(shí)對(duì)施工管理的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并在施工管理隊(duì)伍中不斷補(bǔ)充新鮮血液，努力提高施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

⑶要對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展有利

不同的生產(chǎn)力水平對(duì)管理模式的要求有所不同，兩者之間是相互制約、共同促進(jìn)的關(guān)系，在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，施工管理模式只有適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展的要求，才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，因此，建筑施工管理的創(chuàng)新必須以對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展有利為前提。

2.3現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，施工管理工作必須要緊隨建筑市場(chǎng)變化與發(fā)展的脈搏，從管理觀念、組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制、管理技術(shù)和管理模式上不斷地進(jìn)行改革、創(chuàng)新，才能符合建筑市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。

⑴創(chuàng)新管理觀念[2]

管理觀念的創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新最為核心的部分，它是指施工企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的施工管理需求，找到能夠適應(yīng)實(shí)際需要的管理觀念并不斷對(duì)其進(jìn)行完善與改進(jìn)，從而使施工管理工作與建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律相符合的這樣一個(gè)過(guò)程。

在施工管理觀念的創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)的高層管理人員必須要高度重視，不斷加大在施工管理經(jīng)費(fèi)方面的投入，并致力于加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在施工管理觀念的創(chuàng)新上，還必須堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的思維方式，努力跟隨市場(chǎng)發(fā)展的步伐，并不斷地進(jìn)行完善、創(chuàng)新，才能使企業(yè)的施工管理觀念充分適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

⑵創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

在我國(guó)建筑企業(yè)中，傳統(tǒng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)都屬于直線職能制，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新已成為了燃眉之急。在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新時(shí)，必須要綜合考慮市場(chǎng)跟蹤、競(jìng)標(biāo)、合同簽訂、合同履約等因素，以平衡好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以及企業(yè)整體利益與項(xiàng)目部利益之間的關(guān)系，從而建立一個(gè)能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)

證土壤的質(zhì)量，還必須要做好植被的施肥與灌溉工作，保證灌溉量和肥料的“分毫不多”與“絲毫不差”。與此同時(shí)，還要在植被移植初期盡量避免植被過(guò)長(zhǎng)時(shí)間處在陽(yáng)光直射狀態(tài)下，導(dǎo)致植被內(nèi)部水分快速流失，進(jìn)而影響植被的成活率。除此之外，提高園林工程植被成活率的方法還有很多種，園林施工企業(yè)及施工人員只有對(duì)植被成活率加以重視，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)植被成活率的控制。

3）提高員工素質(zhì)

在園林工程施工技術(shù)難點(diǎn)的管理與突破過(guò)程中，做好對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)及綜合素質(zhì)，也是其中的重要工作內(nèi)容。首先，施工企業(yè)要對(duì)施工人員的園林施工技術(shù)水平進(jìn)行定期考核，保證所有施工人員的園林工程施工技術(shù)行為都是規(guī)范、正確的。若存在考核不合格的情況，必須要對(duì)其進(jìn)行停職培訓(xùn)，直到考核合格才能夠恢復(fù)工作。另一方面還必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升，進(jìn)一步保證所有工作人員的綜合素質(zhì)，提高他們的園林施工質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)創(chuàng)新能力。另外，還必須要加強(qiáng)對(duì)員工的新技術(shù)、新理念培訓(xùn)，保證施工人員的施工技術(shù)和施工理念都是最先進(jìn)且最正確的，從而為園林施工技術(shù)的突破與園林施工質(zhì)量的提升提供主觀動(dòng)力支持。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，園林工程作為工程建設(shè)當(dāng)中特點(diǎn)最為鮮明的一種施工工程，其在很多施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都具有一定的難度。施工企業(yè)要想完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)園林工程效益的最大化體現(xiàn)，就必須要克服園林工程的施工難點(diǎn)。通過(guò)對(duì)園林工程建設(shè)的實(shí)際情況及相關(guān)施工技術(shù)的有效掌握，制定出科學(xué)、有效、切實(shí)可行的管理辦法。實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)的有效突破，提升施工企業(yè)的園林施工技術(shù)水平，使城市園林施工技術(shù)能夠通過(guò)園林工程建設(shè)得到更好的體現(xiàn)。從而在推動(dòng)我國(guó)園林施工技術(shù)水平提升的同時(shí)，為我國(guó)園林工程建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力支持。

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