我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及其改善措施

摘要：如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)、合理的施工管理，不但關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的總體效益，還關(guān)系到建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。本文在分析現(xiàn)代建筑工程施工管理重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及其改善措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;現(xiàn)狀;改善

在我國(guó)現(xiàn)階段，大部分的建筑施工企業(yè)在施工管理方面還停留在傳統(tǒng)模式上，即粗放型管理，不但造成了成本管理無(wú)法有效實(shí)施，也使得施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度得不到有力的保障，從而嚴(yán)重制約了我國(guó)施工管理水平的提高。因此，只有對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀有一個(gè)深入地認(rèn)識(shí)，才能夠針對(duì)問題的癥結(jié)所在，提出合理的改善措施并予以解決。

1現(xiàn)代建筑工程施工管理的重要性

1.1有利于提高建筑工程的施工效率[1]

對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)、合理的施工管理，有利于促進(jìn)不同施工隊(duì)伍之間的溝通與交流，既減少了不同施工隊(duì)伍之間的扯皮現(xiàn)象，也使得雙方在施工過程中的合作變得更加地協(xié)調(diào)，從而大大提高了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率。

1.2有利于降低建筑工程的施工成本

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的施工管理，不但能夠使施工資源在最大限度上得到平衡與優(yōu)化，而且還能夠合理安排項(xiàng)目的施工進(jìn)度，從而在確保如期、保質(zhì)完成工程項(xiàng)目施工的前提下，不但提高了施工資源的有效利用率，還降低工程項(xiàng)目的施工成本。

1.3有利于降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理的一個(gè)重要組成部分，它能夠?qū)⑹┕み^程中不確定因素對(duì)施工的危害降到最低。在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，做好對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行情況的檢查、反饋和處理，就能夠使工程項(xiàng)目的決策變得更加有依有據(jù)，從而在最大限度上降低了施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.4有利于提高建筑工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量管理在施工過程中的控制尤為重要，直接關(guān)系到工程的投入使用及公眾安全。分析施工單位在施工管理中存在的嚴(yán)重問題，采取相應(yīng)的措施，提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，對(duì)施工管理的工程質(zhì)量具有很大的意義。施工是建筑工程的質(zhì)量問題的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按規(guī)范要求做好施工管理工作。才能保障建筑工程質(zhì)量，保障建筑產(chǎn)品使用的安全功能，造福于人民群眾。

2"我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1施工管理人員的安全意識(shí)不高[2]

安全管理是建筑工程施工管理中最為重要的一環(huán)，它對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵作用。但是在我國(guó)建筑行業(yè)，不但有很多的施工人員對(duì)安全施工沒有充分的認(rèn)識(shí)，就連部分現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員也對(duì)安全施工的重要性認(rèn)識(shí)不足，在施工管理工作中偏重于經(jīng)濟(jì)效益方面，卻忽略了對(duì)安全施工的管理，從而造成了較多的安全隱患。同時(shí)，由于安全組織機(jī)構(gòu)不夠健全，沒有設(shè)立專職安全員，也沒有對(duì)員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，造成施工人員和管理人員不了解國(guó)家安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，安全施工意識(shí)非常淡薄。

2.2缺乏對(duì)施工質(zhì)量的有效管理

在我國(guó)現(xiàn)階段，由于部分建筑施工企業(yè)在施工管理方面的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，存在著較多的短期行為。一方面，許多建筑施工企業(yè)往往通過內(nèi)部承包的方式來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行管理，基于降低管理成本的考慮，往往聘用一些不具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并且這些人員法律意識(shí)淡薄、道德水平低，缺乏質(zhì)量意識(shí)，從而無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。另一方面，也有很多的建筑施工企業(yè)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制工作不夠重視，致使施工現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)出現(xiàn)不合格建筑材料，從而對(duì)建筑工程造成了較大的質(zhì)量安全隱患。此外，建設(shè)單位片面追求成本和時(shí)間，勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任意識(shí)差，也對(duì)施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

2.3缺乏有效的成本管理

現(xiàn)階段，我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部由于施工管理體系不夠健全，在成本核算方面存在著較大的漏洞。一方面，由于成本核算制度的不完善，造成在成本核算的方法和內(nèi)容上缺乏明確的規(guī)定。另一方面，部分建筑施工企業(yè)不重視工程造價(jià)的成本管理工作，或是在成本管理工作的貫徹落實(shí)上執(zhí)行不到位，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮出成本管理的作用。

2.4缺乏科學(xué)、合理的施工進(jìn)度管理

⑴施工進(jìn)度計(jì)劃的編制不合理

部分建筑工程項(xiàng)目在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，由于忽略了工作排序與各單項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，在工作的安排上出現(xiàn)了過于集中等不合理現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到工程施工的順利進(jìn)行。另外，部分建筑工程項(xiàng)目在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)由于沒有充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)重脫離實(shí)際，在施工過程中實(shí)施起來(lái)就非常困難或者根本就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，阻礙了施工的順利進(jìn)行。

⑵施工進(jìn)度計(jì)劃中缺乏對(duì)施工資源的合理配置

在我國(guó)，相當(dāng)多的建筑施工企業(yè)由于管理體制比較落后，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工資源的配置計(jì)劃往往都是相互獨(dú)立的一部分，通常都是先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)施工資源進(jìn)行配置，這樣就很容易出現(xiàn)資源配置達(dá)不到施工進(jìn)度計(jì)劃需要的現(xiàn)象，從而對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成了極大的困擾和制約。

⑶施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整能力不足

施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，由于環(huán)境變化、不可抗力等外部因素的影響，會(huì)給施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施帶來(lái)一定的沖擊，這時(shí)則必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)合理調(diào)整，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要，但由于我國(guó)很多的施工企業(yè)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)沒有考慮到它的調(diào)整能力，致使在出現(xiàn)問題時(shí)難于進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致在施工進(jìn)度管理方面出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

⑷施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行力度不夠

在我國(guó)，在不少施工企業(yè)尤其是在一些中小型施工企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際施工與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象，整個(gè)施工過程完全處于一種無(wú)序、無(wú)計(jì)劃狀態(tài)，不但施工進(jìn)度計(jì)劃完全無(wú)法起到應(yīng)有的作用，還嚴(yán)重延誤了施工工期。

3"改善我國(guó)建筑工程施工管理現(xiàn)狀的有效措施

3.1不斷增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)

首先，要加強(qiáng)對(duì)全體施工、管理人員的安全教育與培訓(xùn)工作。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前，必須對(duì)全體的施工、管理人員進(jìn)行安全施工方面的培訓(xùn)，以提高全體員工的安全意識(shí)，尤其是新上崗的員工，更是必須在安全教育與培訓(xùn)合格后才能上崗。同時(shí)，在施工過程中也要定期對(duì)施工、管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，以不斷加深全體員工的安全意識(shí)。只有整個(gè)施工、管理隊(duì)伍的安全意識(shí)提高了，才能有效保障施工的安全，這也是全體員工人身安全的最大保障。

其次，要建立健全安全責(zé)任制。其中，建筑施工企業(yè)的法人及項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工的安全負(fù)主要責(zé)任，而施工管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人，則必須在建筑工程項(xiàng)目施工之前簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，并對(duì)施工中出現(xiàn)的安全事故負(fù)責(zé)。當(dāng)施工中出現(xiàn)安全事故時(shí)，以上人員都必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如果出現(xiàn)因玩忽職守而造成重大安全事故的，甚至要負(fù)法律責(zé)任。

再次，要配備相應(yīng)的安全員。一方面，要在項(xiàng)目部配備專職的安全員，專門負(fù)責(zé)對(duì)所有的施工活動(dòng)進(jìn)行巡查監(jiān)督，另一方面，還要在施工班組中配備兼職的安全員，一般可由帶班的班長(zhǎng)或組長(zhǎng)兼任，以便能夠隨時(shí)監(jiān)控到施工的安全。

3.2優(yōu)化施工質(zhì)量管理工作

首先，建筑施工企業(yè)必須不斷增強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí)，并建立健全相應(yīng)

的質(zhì)量保證體系，盡量做到方法上的可操作性、技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上合理性、管理上嚴(yán)密性，確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。通過完善的質(zhì)量保證體系來(lái)確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

其次，要建立施工質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制。通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰方案，以提高相關(guān)管理人員的質(zhì)量管理積極性，從而在最在限度上避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

再次，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量管理。所有的建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，都必須在現(xiàn)場(chǎng)見證員的見證下委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)不合格的建筑材料要嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

最后，要加大各工序質(zhì)量管理的力度。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，不偷工減料，施工管理人員要提高對(duì)施工操作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督力度，監(jiān)理單位要做好旁站、巡視、平行檢查記錄，確保施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)建筑規(guī)范的要求。

3.3不斷增強(qiáng)成本核算意識(shí)，以提高施工成本管理的水平

一方面，要在成本管理中實(shí)施定額管理。通過定額來(lái)進(jìn)行計(jì)劃的編制、生產(chǎn)的組織和成本的核算，從而不斷提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，則要狠抓《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等相關(guān)財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí)，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的方式，來(lái)減少一些不合理、不必要的開支，做到開源節(jié)流，以提高建筑施工企業(yè)資金的使用效率。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理工作

首先，要科學(xué)、合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要綜合考慮其系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和可調(diào)整性，要避免工作安排過于集中、盲目等不合理現(xiàn)象出現(xiàn)在施工進(jìn)度計(jì)劃中，這樣才能夠在最大限度上縮短工程項(xiàng)目的施工周期，從而為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，要在施工進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置，以免因資源配置不合理而影響到施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

再次，要充分協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度與施工安全、施工質(zhì)量、成本控制之間的關(guān)系。在施工進(jìn)度管理工作中，必須要在確保施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理地加快施工進(jìn)度，而不能為了追求施工進(jìn)度而罔顧施工安全或犧牲施工質(zhì)量。

最后，要不斷提高施工管理人員的進(jìn)度管理意識(shí)。作為建筑工程施工的管理人員，只有在思想上充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理在工程整體效益方面的重要性，才能夠真正重視進(jìn)度管理工作并加以貫徹落實(shí)。

3.5不斷提高施工管理系統(tǒng)的信息化程度[3]

在建筑工程施工管理中運(yùn)用信息化技術(shù)，不但能夠不斷增強(qiáng)施工管理的自動(dòng)化、信息化程度，也使得工程項(xiàng)目的施工管理變得更加高效。在運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，必須要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，充分利用建筑施工企業(yè)中的現(xiàn)有資源，做到有的放矢。有了信息化管理系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員就可以通過信息化管理系統(tǒng)提供的各種信息，及時(shí)、全面地了解工程施工的進(jìn)展，不但可以為組織生產(chǎn)的決策提供必要的依據(jù)，同時(shí)也有利于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本的分析控制。

4"結(jié)論

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目中，科學(xué)、合理的施工管理對(duì)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等起著非常關(guān)鍵的作用，只有改善我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，才能夠不斷提高我國(guó)建筑工程施工管理的水平。

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