建筑工程管理存在問題與有效措施

摘要：工程管理是建筑工程的主要內(nèi)容，一方面，較高的工程管理效率可以提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，另一方面，其也可以促進(jìn)建筑工程產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。因此，本文通過對建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析，在結(jié)合應(yīng)有的原則基礎(chǔ)上，對提高建筑工程管理效率的措施展開了深入研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;存在問題;措施

1.引""言

近幾年，我國的建筑事業(yè)飛速發(fā)展，建筑的規(guī)模和施工技術(shù)都得到了擴(kuò)大和提升。在新形勢下，工程管理關(guān)系到項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)與“成本、進(jìn)度、質(zhì)量”三大管理的和諧問題。隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程的施工管理、安全管理等工作的意義也顯得愈來愈重大。對于建筑施工企業(yè)來說，建筑企業(yè)發(fā)展的根本是工程管理，良好的建筑工程管理，建筑工程的質(zhì)量能夠得到保障，企業(yè)才能可持續(xù)的發(fā)展。

2.建筑工程管理應(yīng)該堅(jiān)持的原則

2.1質(zhì)量原則

建筑工程的施工建設(shè)與人們的工作與生活有著密不可分的聯(lián)系。建筑工程的施工技術(shù)水平和建設(shè)規(guī)模發(fā)展，促使人們的生活條件得到了改善，生活質(zhì)量也隨之提高。因此建筑的施工建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)施工管理以提高建筑質(zhì)量。在施工中，施工企業(yè)和現(xiàn)場工作人員必須將“質(zhì)量第一”觀念牢記于心，重視建筑施工中的質(zhì)量問題，努力提高建筑的施工質(zhì)量。

2.2預(yù)防原則

預(yù)防原則是為了杜絕可能發(fā)生的各種隱患。事先做好工程管理，就可以減少建筑企業(yè)的將來面臨的損失。在建筑管理之中，一定要預(yù)防各種突發(fā)情況的發(fā)生，在建筑施工之前，必須做好監(jiān)督與預(yù)防，積極進(jìn)行調(diào)研，減少不必要的損失出現(xiàn)的幾率。預(yù)防原則能夠?qū)⒃S多的不可測的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)防在外并能減少隱患的發(fā)生，保證工期順利高效地完成。

2.3服務(wù)原則

滿足人民的要求是建筑工程建設(shè)的目的?？偟膩碚f，建筑行業(yè)包含服務(wù)服務(wù)功能，所以在建筑工程管理中，建筑企業(yè)應(yīng)該以“服務(wù)至上”為施工原則。在建筑管理之中，從客戶的感受出發(fā)，遵循“服務(wù)至上”的原則，維護(hù)客戶的切身感受和利益。建筑管理需要與客戶進(jìn)行真誠的溝通，將客戶的利益、需求切切實(shí)實(shí)的落到實(shí)處。

3.建筑工程管理存在的問題

3.1"工程管理體系不完善

在我國的建筑工程領(lǐng)域，其工程設(shè)計(jì)單位和施工方在國際競爭力上還和國際先進(jìn)水平有不小的差距。大部分的設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)過于綜合，其組織也過于繁雜，有的監(jiān)理方也滿足不了工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。監(jiān)督力度不夠，只是簡單的著眼于工程的質(zhì)量監(jiān)督，卻忽略其他的有關(guān)市場因素。此外，缺少完備的建筑工程管理體制，造成建筑工程項(xiàng)目無章可循。建筑企業(yè)須有具體管理單位和機(jī)構(gòu)，配有建筑專業(yè)管理人才，明確各部門職責(zé)，按照項(xiàng)目的具體要求分配任務(wù)。但是，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有一套完善管理體制，缺乏對其重要性的認(rèn)識。對工程管理人才培養(yǎng)還處在初級階段，人才缺口大，不少管理人員都是身兼數(shù)職，往往在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)心有余而力不足。

3.2忽略工程質(zhì)量管理

建筑工程行業(yè)的發(fā)展促使新的建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)，立足于市場中就要不斷的提升企業(yè)的建筑工程的進(jìn)度，但單純追求施工進(jìn)度會(huì)使得建筑工程的質(zhì)量不能保證，而且監(jiān)督管理的不到位，沒有對施工技術(shù)以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制，后期工程竣工后，質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程返工或是整修的現(xiàn)象也是很多見，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，對于企業(yè)長久的發(fā)展都是不利的。

3.3"對建筑工程的核算重視程度不夠

建筑工程核算是建筑單位與施工方進(jìn)行工程清單結(jié)算的文件，但是在當(dāng)前的建筑工程中，建筑單位不重視核算工作，許多企業(yè)在中標(biāo)以后，單純的去強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度和施工方案，使得核算工作會(huì)出現(xiàn)不少的問題，因此，作為工程管理人員，該對這樣的問題引起重視。

3.4"落后的管理理念與方法

目前，新科技革命信息萬變，新技術(shù)層出不窮，而工程管理領(lǐng)域的技術(shù)仍然滯后。大型現(xiàn)代化工程項(xiàng)目對工程管理提出了更高的要求，各項(xiàng)目之間、同一項(xiàng)目不同組成部分之間的聯(lián)系比以往任何時(shí)候都更加緊密。對紛雜的信息處理束手無策，尤其是面對緊迫的工期或者國外客戶時(shí)，更是捉襟見肘，這勢必會(huì)延長工期，造成施工資源的極大浪費(fèi)，限制了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍較低，落后的管理理念與方法，造成無法保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。

4.加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

4.1建立工程管理新體系

就目前我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及工程管理中出現(xiàn)的問題來看，因?yàn)槿狈σ惶卓茖W(xué)完善的管理體系，所以很難確定一個(gè)新型建筑，而出現(xiàn)這個(gè)問題的主要原因就是，我國的建筑行業(yè)，在工程管理體系理論和經(jīng)驗(yàn)上存在非常大的不足，要建立一套完善的工程管理體系，就必須要有先進(jìn)的管理理論，以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，從理論和技術(shù)方面我們可以看出，國外的建筑行業(yè)較我們的水平領(lǐng)先，因此，我國的建筑行業(yè)可以去借鑒一下國外的先進(jìn)理論，吸取其精華，綜合各方面的材料進(jìn)行整理，然后根據(jù)我國建筑工程管理的具體情況，制定出新的較完善與先進(jìn)的管理體系。只有擁有健全的完善的工程管理體系作為基礎(chǔ)，才能保障建筑工程管理工作有效的進(jìn)行。

4.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

企業(yè)要完善質(zhì)量管理體系，加大建筑施工的質(zhì)量監(jiān)督，注重建筑施工每一個(gè)質(zhì)量問題。企業(yè)從質(zhì)量保證體系出發(fā)，建立健全科學(xué)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強(qiáng)建筑質(zhì)量控制的可操作性、系統(tǒng)性和指令性。建筑工程的質(zhì)量管理主體是人，要遵循“質(zhì)量至上”觀念，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，提高建筑工程的質(zhì)量。施工材料直接構(gòu)成建筑產(chǎn)品，必須控制好施工材料的質(zhì)量。另外，機(jī)械在建筑施工中發(fā)揮著重要作用，必須選用良好的工程機(jī)械設(shè)備。所以綜合各種因素，結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，才能保障工程施工中的安全和質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)建筑工程成本管理

在建筑工程管理中，加強(qiáng)建筑成本管理是提高建筑質(zhì)量的重要手段。首先要建立健全建筑成本管理責(zé)任制，管理人員要提高自身成本管理的意識，完善建筑工程的成本管理責(zé)任。對各施工隊(duì)實(shí)施成本控制，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間形成特定的勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。建立和完善成本核算的管理體制，設(shè)計(jì)管理方案，加強(qiáng)成本管理，改革現(xiàn)有的成本核算員管理體制，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

4.4創(chuàng)新建筑工程管理理念

在建筑工程管理中，人們經(jīng)常會(huì)忘了更新管理理念，傳統(tǒng)的管理理念早已跟不上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，我們要不斷地創(chuàng)造新的管理理念，提高管理水平，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。管理理念作為指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)，影響著建筑工程的管理質(zhì)量。我們要不斷的為管理理念提供現(xiàn)代化的思想，創(chuàng)造新的元素，并更好的運(yùn)用到實(shí)際的操作中去，提高建筑工程管理的質(zhì)量。但是我們在創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意，要適可而止，不要盲目的追求新思想、新理念、新元素，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展方向，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，制定創(chuàng)新的合理的工程管理理念，從而提高工程管理的質(zhì)量。

5.結(jié)""語

在我國改革開放深入發(fā)展和新科技革命方興未艾的雙重背景下，工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的從業(yè)者面臨巨大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。只有認(rèn)清目前工作中存在的不足，不斷增強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)，通關(guān)創(chuàng)新思維，利用管理新理念新方法指導(dǎo)自己的工作。從觀念和程序兩方面改進(jìn)施工管理模式，理順關(guān)系、增效降耗、集約經(jīng)營確保企業(yè)的競爭實(shí)力才能立足于不敗之地。

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