建設(shè)工程管理中幾個(gè)重要環(huán)節(jié)淺論

摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，因此這也決定了要將項(xiàng)目控制的主要方面作為重點(diǎn)，包括項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及進(jìn)度等。作為建設(shè)項(xiàng)目的甲方，主要是要加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程控制，進(jìn)而從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面，實(shí)現(xiàn)成本的降低，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和投資效益的最大化。本人則認(rèn)為，設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)成本的控制、技術(shù)協(xié)調(diào)和危機(jī)管理則是在甲方進(jìn)行工程管理的過(guò)程中最主要的環(huán)節(jié)，但是這三個(gè)方面也是容易出現(xiàn)疏忽的，下面將分別進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程管理;重要環(huán)節(jié)

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展在推動(dòng)這人類社會(huì)持續(xù)進(jìn)步，因此建筑事業(yè)也獲取了關(guān)闊的發(fā)展空間，建筑所具有的功能也不斷增加。目前來(lái)說(shuō)在建筑工程項(xiàng)目的施工已與電氣、空調(diào)、安防、消防、水電等有了密切的聯(lián)系，已經(jīng)成為了綜合性的施工流程，這就使得整個(gè)建筑的施工管理越來(lái)越復(fù)雜。從施工層面來(lái)看，各不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合就要求工程管理進(jìn)行多元化的轉(zhuǎn)變，因此需要從不同的角度著手進(jìn)行總結(jié)和歸納，最終實(shí)現(xiàn)工程施工成本的較低，并且獲取最大化的投資效益和工程建設(shè)效益。甲方主要是運(yùn)用系統(tǒng)工程管理的理論來(lái)進(jìn)行工程的管理，工作過(guò)程則是運(yùn)用全過(guò)程管理和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，其主要目的就是工程進(jìn)度的確保，工程質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)最大化的優(yōu)化工程配置。

1階段成本的控制

設(shè)計(jì)階段的成本控制是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制主要方面。設(shè)計(jì)的費(fèi)用僅占到工程建設(shè)總費(fèi)的2%左右，設(shè)計(jì)階段的成本控制都已工程總造價(jià)有很大的影響，尤其是在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段其對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響就能達(dá)到98%.因此，對(duì)工程成本進(jìn)行控制就需要對(duì)設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)管理。設(shè)計(jì)階段成本的有效控制能夠影響工程建設(shè)總成本。

根據(jù)對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)例的分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的設(shè)計(jì)人員對(duì)于技術(shù)比較注重，對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面考慮不足，盲目的對(duì)安全系數(shù)進(jìn)行提高，從而導(dǎo)致了的成本的提高。因此就需要甲方將自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的發(fā)揮，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時(shí)改善存在的問(wèn)題，防止在擴(kuò)初設(shè)計(jì)得到批復(fù)后，導(dǎo)致技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的問(wèn)題得不到解決。

如今建筑設(shè)計(jì)不精準(zhǔn)等情況普遍存在這就使得工程造價(jià)不斷的增加。因此可以采用限額設(shè)計(jì)的方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，也就是即首先根據(jù)項(xiàng)目的投資對(duì)控制方案以初步的設(shè)計(jì)進(jìn)行估算，然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，這就能夠使得各專業(yè)能夠?qū)⒔ㄖδ芎图夹g(shù)指標(biāo)作為設(shè)計(jì)和成本控制的前提，對(duì)限額進(jìn)行合理的分陪，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。對(duì)于設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格進(jìn)行控制，避免限額輕易被突破。甲方與設(shè)計(jì)單位之間要相互配合，結(jié)合建筑工程相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)做出科學(xué)的分析和比對(duì)，從而不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)降低成本。

2技術(shù)管理的協(xié)調(diào)

（1）科學(xué)優(yōu)化項(xiàng)目管理的內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目管理組織是由建設(shè)項(xiàng)目的所有參與單位共同組成，其結(jié)構(gòu)對(duì)于技術(shù)協(xié)調(diào)工作的工作量以及性質(zhì)有重要的影響作用。一方面，建設(shè)項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部的分包，從而防止出現(xiàn)工程被不合理的肢解。如今建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要特征就是專業(yè)分工細(xì)化，而且這也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過(guò)這中方式能夠使得局部工程質(zhì)量的到顯著提高，成本得到降低，然而有很多的業(yè)主對(duì)工程的劃分過(guò)細(xì)，這就增加了“結(jié)合部”，使得給想工作難以協(xié)調(diào);另一方面，圖紙的設(shè)計(jì)一旦涉及到專業(yè)公司的分項(xiàng)工作不夠細(xì)致，容易對(duì)承包方造成誤導(dǎo)，就會(huì)出現(xiàn)銜接問(wèn)題。

（2）業(yè)主自身的協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱對(duì)于項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)是否合理有很大的影響。譬如，施工承包人主要負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備，而且還是自主購(gòu)買，業(yè)主需要根據(jù)工程的實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)水平以及管理能力進(jìn)行整體考慮。供應(yīng)商指定的太多，就需要進(jìn)行多次的考察、合同商祺等環(huán)節(jié)。由施工承包單位來(lái)對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行供貨雖然能夠節(jié)省費(fèi)用，但是技術(shù)協(xié)調(diào)工作就會(huì)增加，這就有違集約化原則;另外，開(kāi)發(fā)商如果技術(shù)能力不夠就會(huì)造成的損失。

（3）技術(shù)協(xié)調(diào)的效果要受到項(xiàng)目管理組織內(nèi)部分工的影響：一方面就要按區(qū)域?qū)θ藛T進(jìn)行分工，比如根據(jù)樓層或樓號(hào)進(jìn)行分工，對(duì)于管理人員責(zé)任感的提高，防止出現(xiàn)扯皮有很大的幫助，相對(duì)于特定區(qū)域來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)事務(wù)都需要多方進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理，就出現(xiàn)了工作的不斷重復(fù);另一方面就是進(jìn)行職能式的分工，根據(jù)所要從事的具體事務(wù)來(lái)分工，通過(guò)這種方式能夠增加管理力度，然而在某些區(qū)域的工作就需要進(jìn)行重復(fù)性的管理和協(xié)調(diào)。總而言之，就應(yīng)該根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定。

3風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)

3.1危機(jī)管理的必然性和緊迫性

根據(jù)狀況來(lái)進(jìn)行分析，本人如今所在單位，則處于擴(kuò)張的階段，而且發(fā)展迅速。因此就需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新以及顧客需求的變化進(jìn)行不斷地分析，這些因素的變化都會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

從其本質(zhì)來(lái)看，所謂的工程風(fēng)險(xiǎn)主要是指無(wú)法預(yù)先確定的工程建設(shè)損失。每項(xiàng)工程的建設(shè)都需要大量的投資，一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)其所承受的損失也是比較大的，所有，企業(yè)就需要加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理，防患于未然。

所謂的危機(jī)管理則是要求企業(yè)根據(jù)原有的危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)潛在的危機(jī)處理進(jìn)行的系統(tǒng)化分析，并作出超前反應(yīng)。如今市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)，因此就需要及時(shí)對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理。

3.2工程危機(jī)要素簡(jiǎn)要分析

建設(shè)工程有其特殊性即工程與環(huán)境秘不可分，而且業(yè)與經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、政治有何大的聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因則是環(huán)境因素。最常見(jiàn)的項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)則包含有政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，在此不進(jìn)行詳細(xì)論述。

工程建設(shè)管理則是系統(tǒng)性的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)人的有效管理。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)計(jì)劃、人事、協(xié)調(diào)控制以及組織等方面的管理。從管理過(guò)程以及管理要素的層面做出分析，其主要有：

（1）高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);（2）預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（3）決策風(fēng)險(xiǎn);（4）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn);（5）項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn);（6）技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3危機(jī)管理的對(duì)策

在平時(shí)的工作能夠更加細(xì)致，從而將危機(jī)進(jìn)行化解、避免發(fā)生則是預(yù)防危機(jī)發(fā)生的關(guān)鍵之所在，而且危機(jī)預(yù)防則是企業(yè)進(jìn)行危機(jī)管理的主要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同確定相應(yīng)的對(duì)策并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理有很重要的作用，能夠在萌芽階段將風(fēng)險(xiǎn)消除。所以建筑企業(yè)則需要根據(jù)自身的情況來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不斷的進(jìn)行改善，從而不斷地加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。①建筑企業(yè)從而全方位的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理就需要及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立。②建筑企業(yè)以科學(xué)的管理理論來(lái)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理和指導(dǎo)，及時(shí)的識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的預(yù)防工作，從而真正的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。③風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

最后，深入的學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法。風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)際上受到了足夠的重視，作為項(xiàng)目管理的主要方面。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是西方國(guó)家進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理中采用最多的對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移具有兩種主要的方式則是工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)。然而如今我國(guó)對(duì)于這兩方面還未成熟。

總而言之，工程管理對(duì)于整個(gè)建筑過(guò)程的管理和控制的有效性有很重要的作用。因此項(xiàng)目投資企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理，成本的控制、協(xié)調(diào)技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)等的管理，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化.從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化。

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