淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理問題

中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司海外工程分公司""210008

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的最重要組成部分，實(shí)際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)?；蛘哒f，施工企業(yè)要立足于建筑現(xiàn)場(chǎng)并獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和經(jīng)濟(jì)體制的改革的深化，也出現(xiàn)了許多問題和矛盾。所以，建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈取決于良好的質(zhì)量監(jiān)督體系的建立，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作是基建工作中的重點(diǎn)。本文主要依據(jù)本人的工作經(jīng)歷介紹了幾個(gè)房屋工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)工程;房屋施工;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理方法

1"引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活水平不斷提高，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸壯大起來。隨之而來的建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加劇烈，企業(yè)為了能更好地在市場(chǎng)中立足和發(fā)展，必須做到對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，努力做到縮短工期，保證工程質(zhì)量，減少工程造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。任何工程都是有決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)部分組成的，而且各個(gè)部分是相互制約、相互銜接，是工程質(zhì)量的決定因素，其中保證工程最重要的階段是施工過程，在施工階段，影響工程質(zhì)量的因素較多，涉及面比較廣，總投資大，因此，管理人員一定要重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是基建工作中的基礎(chǔ)工作，做好該項(xiàng)工作主要抓好一下環(huán)節(jié)：

2"管理施工現(xiàn)場(chǎng)的原則

一是保證經(jīng)濟(jì)獲利原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理只顧及質(zhì)量和進(jìn)度是不對(duì)的，那樣只是單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀，所以現(xiàn)場(chǎng)管理還要考慮到成本和市場(chǎng)。項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營中要考慮周全精打細(xì)算，力求投資低高回報(bào)，堅(jiān)決制止不必要的浪費(fèi)和不合理的開資，同時(shí)還要在壓低成本、開拓市場(chǎng)、精品呈現(xiàn)等方面下功夫。

二是施工符合科學(xué)管理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都必須建立在科學(xué)合理的原則上，以期做到科學(xué)化現(xiàn)場(chǎng)管理，真正做到滿足現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求。還要做到現(xiàn)場(chǎng)安全科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置，充分有效的利用現(xiàn)場(chǎng)資源，作業(yè)流程和操作方法合理，及領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工使員工的聰明才智發(fā)揮出來。

三是使施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本要求是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)際上，施工現(xiàn)場(chǎng)都必須堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)一的意志原則，堅(jiān)決杜絕主觀隨意性，這樣才能高效率地進(jìn)行施工活動(dòng)。只有這樣，才能形成一個(gè)既科學(xué)又規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，從而從根本上提高施工質(zhì)量、工作效率及管理效益。

3"增強(qiáng)人的管理

所有參與施工的工人、指揮者和組織者都是人，所以說對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就是對(duì)人的管理。在施工前要逐項(xiàng)審查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)，審核施工企業(yè)是否具有在確保工程質(zhì)量的前提下保證完成工期的技術(shù)能力、施工者的素質(zhì)和管理水平。近年來經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展較快，建筑規(guī)模也隨之迅速擴(kuò)大，建筑領(lǐng)域中出現(xiàn)大量的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工的技術(shù)水平較差，建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)大大降低。更何況某些施工企業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，技術(shù)力量堪稱薄弱。所以要建立以“人為核心”的管理機(jī)制，逐漸提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，做到提升人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。同時(shí)，管理人員也要提高自身素質(zhì)來適應(yīng)工程管理的需求，努力研習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)分工明確，責(zé)任劃分清晰，明確路線，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題。

4"工程質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)

中國有一句老話“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，何況房屋建筑直接關(guān)系到人們正常工作、學(xué)習(xí)生活環(huán)境等涉及民生問題，房屋建筑質(zhì)量受到人們的廣泛關(guān)注，因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程質(zhì)量務(wù)必做到一下幾點(diǎn)：

4.1"認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審

圖紙是施工的指導(dǎo)者。所以，在施工前監(jiān)管者務(wù)必通讀圖紙，深刻理解設(shè)計(jì)者的意圖。在施工前，監(jiān)理人員要會(huì)審圖紙，會(huì)審不僅是找到圖紙的錯(cuò)誤和改正圖紙的錯(cuò)誤，還要考慮到設(shè)計(jì)是否符合實(shí)際情況及施工技術(shù)能否做到。在一些情況下，雖然設(shè)計(jì)是符合要求的，但由于施工技術(shù)問題造成施工根本達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。為了保證工程質(zhì)量，我們按圖施工要建立在熟悉和會(huì)審圖紙的基礎(chǔ)上，將對(duì)圖紙的學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙結(jié)合起來，對(duì)一些不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保正房屋建筑工程的質(zhì)量。

4.2"正式施工前認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)

在施工前對(duì)施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，明確施工的方法及方案，規(guī)范施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)用量、主要材料用量及施工機(jī)械的種類和數(shù)量、設(shè)計(jì)總的平面施工布置圖。對(duì)于那些工程技術(shù)要求較高，工程復(fù)雜施工難度大的房屋工程，管理人員應(yīng)該認(rèn)真審閱施工方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的施工方案和方法，并及時(shí)提出解決方案，在保證工程質(zhì)量的前提下完成工程進(jìn)度。

4.3"嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

目前一些沒有生產(chǎn)許可證的廠家進(jìn)行非法生產(chǎn)，并把一些不合格的，甚至是劣質(zhì)的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，造成市面上的劣質(zhì)產(chǎn)品較多。然而，就是具有生產(chǎn)許可的建材生產(chǎn)廠家，其中也無法避免有一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，在建材市場(chǎng)劣質(zhì)差產(chǎn)品也不占少數(shù)。而且，經(jīng)常買來的產(chǎn)品有時(shí)和訂貨的產(chǎn)品不符，所以，要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)看材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工的性能要求。檢查人員在接收材料時(shí)具體應(yīng)做到及時(shí)開箱檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)更換或是退貨。檢查人員要檢查原材料的規(guī)格、型號(hào)、性能是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)注及施工要求，還要檢查它們的質(zhì)保書，對(duì)于重要材料還要檢查它是否具備正式的合格證書和材料化驗(yàn)單，像構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)?？傊盐蘸觅|(zhì)量檢測(cè)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.4"嚴(yán)格管理，勤于檢查

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理者要做到勤和嚴(yán)，“勤”就是檢查范圍深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，按照規(guī)定的材料、型號(hào)進(jìn)行細(xì)致的檢查，遇到施工的實(shí)際問題與現(xiàn)場(chǎng)施工人員一同解決。

5"監(jiān)控好施工進(jìn)度，按時(shí)交付房屋工程

隨著城市房屋建設(shè)規(guī)模不斷壯大，對(duì)房屋建筑需求增多，所以施工周期顯得十分緊迫，工程的進(jìn)度管理就十分重要，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須重視以下問題：

5.1"審查施工組織方案

監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查和督促工作，同時(shí)統(tǒng)計(jì)好施工組織方案所需要的人力、機(jī)械等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并解決不切實(shí)際的做法和安排，做好對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控將直接改善工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員要檢查原材料的規(guī)格、型號(hào)、性能是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)注及施工要求，盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡早督促解決。

5.2"適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作

對(duì)于停水、停電等突發(fā)事件，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)調(diào)各方盡快排除故障，盡早恢復(fù)正常施工，盡量減少施工損失，避免延誤工期。監(jiān)理人員還要加強(qiáng)與工程相關(guān)的部門聯(lián)系，盡力避免和解決影響施工進(jìn)度的相關(guān)糾紛。

5.3"把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

“檢查面要廣”就是不能以偏概全，檢查涉及面要廣泛;“檢查中仔細(xì)”就是要逐項(xiàng)檢查，不能遺漏每個(gè)環(huán)節(jié)，要深入，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花?！皺z查面要廣”和“檢查中仔細(xì)”是質(zhì)量評(píng)定中做出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查，不能低于評(píng)定要求，質(zhì)檢部門抽檢面要大。單位工程質(zhì)量評(píng)定是分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)是分項(xiàng)工程，所以不能把分項(xiàng)質(zhì)量管理當(dāng)成局部，它的改變將牽動(dòng)全局，所以，分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。

6"結(jié)語

房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)是提高施工人員的技術(shù)、按工期完成施工、保證工程的質(zhì)量，給人們提供一個(gè)舒適、健康、安全的生活環(huán)境。所以，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員必須具有較高的責(zé)任感和技術(shù)素養(yǎng)，這樣才能使建筑工程達(dá)到預(yù)期要求，使投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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