芻議建筑工程施工管理優(yōu)化策略

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)于施工的控制管理也必須加強(qiáng)。注重新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性是保證工程質(zhì)量不斷提升的必要條件。在工程整體的生存和發(fā)展角度，科學(xué)管理，規(guī)范施工，才能推動(dòng)建筑工程市場(chǎng)的健康良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;現(xiàn)狀分析;具體措施

1.目前我國建筑施工管理當(dāng)中存在的問題

1.1現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

現(xiàn)場(chǎng)施工的總體質(zhì)量離不開現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)中，建筑施工企業(yè)普遍著重于施工進(jìn)度，輕視施工質(zhì)量，進(jìn)而嚴(yán)重的影響到了施工質(zhì)量。另外，由于建筑工程施工管理沒有健全完善的規(guī)章制度，相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的力度不大，質(zhì)量檢驗(yàn)也不具有權(quán)威性。

1.2施工企業(yè)各環(huán)節(jié)銜接不緊密

在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，各生產(chǎn)組織部門合力、有序地開展工作能夠有效地提高施工效率，降低組織管理成本。然而，在當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工企業(yè)本身的制度建設(shè)就極不完善，內(nèi)部各項(xiàng)管理體系也不周全，對(duì)內(nèi)控制十分混亂，現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的隨意性。這就造成了施工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接不緊密，施工設(shè)計(jì)、施工分配、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任、物資供應(yīng)、后勤保障等各部門在生產(chǎn)中缺乏有效的溝通，致使生產(chǎn)效率低下。

1.3施工的工序不夠科學(xué)合理

有質(zhì)量保障的建筑工程項(xiàng)目，其施工的工序必然也是科學(xué)合理的。但是，在現(xiàn)階段部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，盲目的搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的操作規(guī)范來進(jìn)行施工操作，使得在工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中存在有大量的安全隱患，為建筑后期的使用帶來了極大的問題和困難，嚴(yán)重之時(shí)甚至?xí)苯拥膶?dǎo)致建筑倒塌。所以，還需要對(duì)施工隊(duì)的工序進(jìn)行科學(xué)的制定，嚴(yán)格的按照操作的標(biāo)準(zhǔn)原則以及實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，來進(jìn)行全面的考慮和研究。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)觀念還有待加強(qiáng)

針對(duì)施工作業(yè)，安全管理的意識(shí)觀念是非常重要的。同時(shí)，由于人員的流動(dòng)較大，并且聯(lián)合作業(yè)的工種比較的多，都會(huì)導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜的環(huán)境之下，有可能會(huì)出現(xiàn)觸電、中毒、坍塌或者是物體打擊、高空墜物等事故，嚴(yán)重的影響到了安全管理工作的開展和進(jìn)行。同時(shí)，安全防護(hù)設(shè)備沒有安全要求放置，也是一個(gè)重點(diǎn)的問題。施工企業(yè)往往將經(jīng)濟(jì)的效益放在首要的位置，對(duì)于安全管理方面的工作卻比較的忽視，并且安全管理的意識(shí)觀念還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，都會(huì)嚴(yán)重的影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，稍有不慎則會(huì)出現(xiàn)安全事故，為工作的進(jìn)行帶來極大的障礙。

1.5施工管理的責(zé)任不明確

目前階段我國針對(duì)建筑施工，有著明確的管制體系制度，但是，在責(zé)任方面，從上之下都被削弱了。在實(shí)踐的施工操作當(dāng)中，相關(guān)的責(zé)任制度就變得模糊不清，一些具體的工作難以落實(shí)到位。另外，部分施工企業(yè)的安全責(zé)任，沒有按照施工項(xiàng)目的具體情況來進(jìn)行指定，沒有考慮到時(shí)間因素、項(xiàng)目的因素以及人員變動(dòng)等因素。所有的這些問題，都導(dǎo)致我國現(xiàn)階段的管理制度更多的只是流于形式，難以起到實(shí)際的效應(yīng)，進(jìn)而管理工作就難以落實(shí)到位。

2.優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

2.1了解工程概況，有備而戰(zhàn)

①要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求;

②要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;

③對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理、落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2.2從技術(shù)上做好管理工作

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

①做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

②做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

2.3加強(qiáng)成本控制

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

①技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。②機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?。

③材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60%左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。

2.4進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

3.結(jié)語

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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