勇于創(chuàng)新 走馬平川嘯西風(fēng)

初見劉思川，很難把他與副總經(jīng)理、董事等頭銜聯(lián)系起來，他更像一個普通的29歲大男孩，與每天早上買早餐時碰見的男孩沒什么不同。但交談中，又恍若看見一個決策者堅毅的目光。

不進科倫，就會做一個歷史學(xué)者

劉思川愛讀史書，尤愛《三國演義》，他在讀史的過程中聯(lián)系實際，領(lǐng)悟出獨特的管理理念：“合縱連橫也好，聯(lián)吳抗曹也罷，《三國演義》里的經(jīng)典案例都很像我們現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)中發(fā)生的事情。實際上不只醫(yī)藥行業(yè)，各個實體經(jīng)濟行業(yè)都能看到這部經(jīng)典著作的影子。雖然中國的歷史很長，但其中的文化與人性并沒有發(fā)生大的變化，抓住這些文化特征就能夠更好地經(jīng)營企業(yè)?！甭犞┵┒劊告傅纴?，有種回到大學(xué)課堂的感覺。

“如果沒有進入科倫藥業(yè)，我可能會選擇做一個歷史學(xué)者?！边^了好一會，劉思川又輕輕地加了這一句。語氣里沒有惆悵，只是簡單地陳述。記者沒想到這個人人羨慕的富家公子居然想做歷史學(xué)家，禁不住地向他表達了驚訝。他哈哈大笑：“雖然現(xiàn)在并沒有按照自己喜歡的軌跡走下去，但我并不后悔。不是每個人都能夠按照自己的意愿去做事?，F(xiàn)在我只是沒有參與到具體的活動中，歷史這個愛好對我的工作來說是有好處的。希望若干年后我還能實現(xiàn)自己的這個夢想。但如果我有機會創(chuàng)業(yè)的話，我還是會選擇投身醫(yī)藥行業(yè)?！?/p>

劉思川大學(xué)本科期間做商務(wù)研究，碩士研究生期間攻讀國際貿(mào)易，并非醫(yī)藥領(lǐng)域的專業(yè)人士，不過他的妻子是學(xué)醫(yī)的。談起妻子，他滿臉的幸福。他與妻子是高中同學(xué)，2013年5月10日完婚。妻子學(xué)的是抗腫瘤研究，算是科研人員，婚后第二天就繼續(xù)在科倫新藥部上班了，并沒有做全職太太。

2013年5月10日，正是科倫藥業(yè)被多起負面消息弄得焦頭爛額的時候，劉思川幽默地說：“大家都說我們的婚禮是炮火中的婚禮，不過我覺得很有紀(jì)念意義?！?/p>

進入科倫，進入“成長高速公路”

進入科倫前，董事長劉革新問過他三句話：你人生的終極夢想是什么？見證了父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，你是否還愿意走同一條路？如果你愿意，你注定將失去同齡人所擁有的很大一部分幸福，你是否愿意？

面對父親的問題，劉思川首先想到的就是繼承家族事業(yè)，在父輩開創(chuàng)的路上繼續(xù)往前走；但對于終極夢想，和時下很多年輕人一樣，他也無法描述它的具體面目，他模糊但堅定地說他想讓自己的人生更有價值。

2007年，留學(xué)歸國的劉思川進入了科倫藥業(yè)，也進入了“成長的高速公路”?！耙恢苌?天班，早上7點50分上班，下午5點30分下班，中午12點到1點30分午休。從時間上說，我上班時間比同齡人多，因為我需要更多時間積累管理經(jīng)驗和相關(guān)知識。其次，科倫是個很大的平臺，一個節(jié)點集中火力做一件事情。從現(xiàn)在開始哪怕到未來的10年以后，都會覺得非常充實，目標(biāo)遠大，不會過一段時間就覺得迷茫，所以成長也非常迅速?！?/p>

劉思川進入科倫的目標(biāo)清晰而明確，就是要為將來的接班做準(zhǔn)備，所以他必須付出比同齡人多得多的努力。

2009年，劉思川出任科倫藥業(yè)非輸液類產(chǎn)品營銷總經(jīng)理，并開始直接領(lǐng)導(dǎo)湖南科倫。在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，湖南科倫的業(yè)績有了突飛猛進的發(fā)展。2011～2013年，湖南科倫實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 224543萬元，利潤24370萬元，上繳稅收2.5億元。在劉思川直接領(lǐng)導(dǎo)下，不僅湖南科倫實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，科倫藥業(yè)非輸液產(chǎn)品的銷售額和銷售利潤連續(xù)三年保持40%以上的增長，為公司在5年以內(nèi)實現(xiàn)非輸液業(yè)務(wù)板塊與輸液業(yè)務(wù)板塊等強格局的戰(zhàn)略規(guī)劃作出了重要貢獻。他開始獨當(dāng)一面，成為公司發(fā)展不可或缺的力量。2013年1月，劉思川當(dāng)選為湖南省十二屆人民代表大會代表，他提出的《關(guān)于提升醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度并扶優(yōu)扶強的建議》受到了高度重視。

作為一個準(zhǔn)接班人，劉思川需要面對與父輩一起創(chuàng)業(yè)的元老，也需要面對80后、90后的年輕員工，而對待他們的管理方式必然不一樣。對此，劉思川表示：老員工是企業(yè)的財富，他們深諳企業(yè)文化，對事業(yè)充滿感情、感恩，這是由漫長的時間而產(chǎn)生出的深深積淀，所以對待他們，一定要尊重。同時，公司也非常注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才?？苽惉F(xiàn)在對人才進行梯隊培養(yǎng)：普通工人培養(yǎng)成組長，組長培養(yǎng)成班長，班長培養(yǎng)成車間主任，車間主任培養(yǎng)成部長，部長培養(yǎng)成基地副總經(jīng)理，基地副總經(jīng)理培養(yǎng)成基地總經(jīng)理……。目前，科倫藥業(yè)至少有4位生產(chǎn)基地總經(jīng)理是通過這種途徑培養(yǎng)出來的。

建百年老店，樹民族工業(yè)品牌

科倫的目標(biāo)絕不僅僅是成為輸液領(lǐng)域中的“老大”，科倫的長遠發(fā)展戰(zhàn)略是“建百年老店，樹民族工業(yè)品牌”，而帶領(lǐng)企業(yè)員工實現(xiàn)這一目標(biāo)的重擔(dān)遲早得由劉思川一肩承擔(dān)。短短17年時間，科倫從一家小藥廠成長為年銷售收入超過300億元的大型上市醫(yī)藥集團，成為中國醫(yī)藥制造企業(yè)前10強……這些奇跡，是以科倫藥業(yè)董事長劉革新為首的老一輩創(chuàng)業(yè)者艱苦努力的結(jié)果，對劉思川來說，這既是一種榮耀，也是一種壓力和鞭策。

劉思川介紹說，面對激烈的市場競爭，科倫對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新進行了戰(zhàn)略再定位，制定了“三發(fā)驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂的“三發(fā)驅(qū)動”，就是指推動企業(yè)發(fā)展的三臺發(fā)動機，即通過持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固和強化包括大輸液在內(nèi)的注射劑產(chǎn)品集群的總體優(yōu)勢，繼續(xù)保持科倫在輸液領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位；通過對水、煤炭、農(nóng)副產(chǎn)品等優(yōu)質(zhì)自然資源的創(chuàng)新性開發(fā)和利用，構(gòu)建從中間體、原料藥到制劑的抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，最終掌握抗生素的全球話語權(quán)；通過研發(fā)體系的建設(shè)和多元化的技術(shù)創(chuàng)新，對優(yōu)秀仿制藥、創(chuàng)新型小分子藥物、新型給藥系統(tǒng)和生物技術(shù)藥物等高技術(shù)內(nèi)涵藥物進行研發(fā)，積累企業(yè)基業(yè)長青的終極驅(qū)動力量。

為此，科倫制定了詳細的發(fā)展規(guī)劃：2014年，科倫“百億投資”戰(zhàn)略全面完成，形成未來無限增長的潛力；2015年，包括“川寧抗生素”、“小水針”等在內(nèi)的非輸液產(chǎn)品全面進入科倫產(chǎn)品的戰(zhàn)略板塊，形成輸液領(lǐng)域與非輸液領(lǐng)域等強大格局；2016年，在科倫成立20周年之際，科倫將真正走上“創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長”的發(fā)展道路。

回饋社會，熱心公益事業(yè)

科倫在注重自身發(fā)展的同時，也非常熱心于社會公益。劉思川介紹說：2008年，在舉國上下抗擊“5·12”四川特大地震的戰(zhàn)斗中，受地震影響的科倫自身也很困難，但科倫董事會決定只要最大限度不影響企業(yè)生產(chǎn)，能捐多少就捐多少。CFO說能捐3000萬元，科倫就一口氣捐了3000萬元。

而科倫對社會公益的回饋，并不止于此。近年來，科倫已逐步樹立起以效率為主的初次分配、以政府財稅為主的第二次分配、以社會慈善事業(yè)為主的第三次分配的均衡意識，連續(xù)5年與中國宋慶齡基金會在“母嬰平安—科倫基金”項目上進行合作。今年，科倫還與白求恩基金會共同發(fā)起編寫《安全輸液》，并捐贈給醫(yī)護人員，以傳播大眾健康知識，提高醫(yī)護工作者對安全輸液理念的重視，為患者提供安全、科學(xué)、有效的靜脈輸液護理。

在談及習(xí)近平主席提出的“中國夢”時，劉思川深有感觸地表示：一直以產(chǎn)業(yè)報國為遠大理想的科倫人所理解的“中國夢”，不只是簡單的大國崛起，更表達了對社會、對人類有貢獻的雄心壯志。這樣一個夢想也推動科倫在迅速發(fā)展壯大的同時，積極投身到公益慈善事業(yè)當(dāng)中，為促進“中國夢”永續(xù)發(fā)展貢獻自己的最大力量。

科倫集團歷年為社會公益事業(yè)、光彩事業(yè)和困難群體提供的捐助超過了8000萬元人民幣。這彰顯了科倫的財富品質(zhì)觀和社會正義感，展現(xiàn)出了一個優(yōu)秀的民營企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下健康發(fā)展的良性軌跡。

“歷史就是一面鏡子，我希望能夠從這面鏡子中照出我所肩負的責(zé)任與使命，使我和科倫，以及科倫所有的員工一起為了我們的目標(biāo)而艱苦奮斗，為了實現(xiàn)中國夢而勇于創(chuàng)新，走馬平川嘯西風(fēng)?！眲⑺即ㄈ绱思钭约骸?/p>