中國(guó)鉆井之王

如果你飛抵江蘇啟東市，俯瞰下去，沿長(zhǎng)江北岸大大小小的船塢和沿著海岸線一字排開飛速旋轉(zhuǎn)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)，蜿蜒成一條茂密的鋼鐵叢林。一臺(tái)50層樓高的巨型門式起重機(jī)“宏海號(hào)”就像是變形金剛擎天柱，倔強(qiáng)地矗立在長(zhǎng)江入海口北側(cè)。

在離地150米的“宏海號(hào)”拱梁頂端，隋紹元迎著東太平洋7級(jí)的寒風(fēng)，指著腳下的這頭怪物大聲對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說：“任何一條焊縫出現(xiàn)差錯(cuò)都將功虧一簣?！?5歲的隋紹元是這里的負(fù)責(zé)人。他身材瘦長(zhǎng)，十分健談，盡管這里的氣溫是零下8攝氏度。他說，建造一座海洋鉆井平臺(tái)遠(yuǎn)比想象的要難得多。

“宏海號(hào)”是有史以來全球建造得最大、最先進(jìn)的移動(dòng)式起重設(shè)備。它屬于在香港公開上市的油氣鉆機(jī)制造業(yè)新貴—四川宏華集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱宏華集團(tuán)）。“宏海號(hào)”將被用來直接吊起整座重量過萬噸的海洋鉆井平臺(tái)，移動(dòng)至港池從而完成一次下水。受起重重量和高度所限，此前還沒有任何機(jī)器可以完成這個(gè)看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作。這座鋼鐵構(gòu)筑的龐然大物將于今年年中建造完成，總體造價(jià)約3.6億元，耗費(fèi)超過1.1萬噸高強(qiáng)度鋼材。它由兩臺(tái)跨度達(dá)124米、高度為150米的拱形門式起重機(jī)平行組合而成，最大起重能力有2.2萬噸，是現(xiàn)有世界最大同類設(shè)備的11倍，可以輕松吊起一座20層的樓房，并能在一條長(zhǎng)達(dá)300米的軌道上靈活移動(dòng)。為了支撐住它，造價(jià)超過3億元的鋼筋混凝土基座至關(guān)重要—地基打樁深達(dá)46米，與即將建成的世界第二高樓（中國(guó)第一高樓）上海中心相當(dāng)，混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度高于三峽工程。

“宏海號(hào)”所在的長(zhǎng)三角地區(qū)是世界造船業(yè)最繁忙的中心之一。由于此前剛剛經(jīng)歷了歷史上最長(zhǎng)的一段海運(yùn)大蕭條，這里的造船廠紛紛向制造海洋鉆井平臺(tái)艱難轉(zhuǎn)型。主體位于中國(guó)西南盆地四川成都的宏華集團(tuán)最初在2009年與啟東市政府簽訂投資協(xié)議書，意味著該集團(tuán)也開始向海洋油氣裝備制造進(jìn)軍。與其左鄰右舍大相徑庭的是，宏華集團(tuán)是一家陸地石油鉆機(jī)制造商，此前毫無造船經(jīng)驗(yàn)。

但讓其大膽押注的根本原因在于，鉆井包（鉆機(jī)的核心部件總成）占去一座價(jià)值數(shù)億美元海洋鉆井平臺(tái)成本的大半。在宏華集團(tuán)看來，他們才是最適合的攪局者。目前，該集團(tuán)已是全球第二、中國(guó)第一的陸地油氣鉆探設(shè)備提供商，其每年近90%的鉆機(jī)出口至國(guó)外，全球最大的私人股權(quán)投資基金凱雷（Carlyle）是其投資者之一。油氣開采服務(wù)業(yè)巨頭斯倫貝謝（Schlumberger）、哈里伯頓（Halliburton）、貝克休斯（Baker Hughes）、納伯斯工業(yè)（Nabors Industries）都是其長(zhǎng)期合作伙伴。納伯斯工業(yè)曾于2005年簽下一單63臺(tái)采購(gòu)合同，該紀(jì)錄至今無人企及。在宏華集團(tuán)眼里，把陸地鉆機(jī)挪到海上對(duì)他們來說并非難事。

“你喜歡這個(gè)景觀嗎？”隋紹元展開雙臂，然后指向入?？诜较颉Ｒ暰€可及的地方有一兩艘散貨船模糊可見，水是有些渾濁的暗藍(lán)色。他說，他們遠(yuǎn)離城市，看不到電視，網(wǎng)速慢得要命，生活單調(diào)。但有些大熱潮確實(shí)不容錯(cuò)過。

豪賭

在1月底的一個(gè)寒冷的早晨，順著“宏海號(hào)”上密密麻麻的腳手架搭成的簡(jiǎn)易樓梯攀爬至拱形橫梁頂端，人不由得有些瑟瑟發(fā)抖，注意力很難集中到這項(xiàng)可能被寫進(jìn)歷史的巨大工程。事實(shí)上，除了橫梁和支柱，這里滿是由厚約7厘米的鋼板焊接而成的中空柱體，它們長(zhǎng)短不一，或成十字形、或成米字型相互交叉連接，從側(cè)面看去，就像一張錯(cuò)綜復(fù)雜的蜘蛛網(wǎng)?！昂旰Ｌ?hào)”采用的是桁架式結(jié)構(gòu)，這意味著所有的受力都要通過焊縫去傳遞。整個(gè)機(jī)身一共有上萬條焊縫，焊接的質(zhì)量決定了這項(xiàng)工程的最終成敗。

隋紹元保證說，他始終都把質(zhì)量放在第一位，“這是我們最重要的工作”。這位在鉆機(jī)行業(yè)工作30年，也曾為全球最大的鉆機(jī)制造商美國(guó)國(guó)民油井華高公司（National Oilwell Varco）服務(wù)的專家說：“雖然很難找到如此之多技術(shù)精湛的焊接工人，但我們還是盡可能地做了嚴(yán)苛的篩選，并配備了足夠數(shù)量的質(zhì)檢人員。項(xiàng)目剛開始的時(shí)候，我們每天都會(huì)很緊張。”

海洋的誘惑讓這家公司愿意為此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。幾天前，57歲的宏華集團(tuán)有限公司主席兼總裁張弭在其位于成都北郊約100平方米的辦公室里向《環(huán)球企業(yè)家》解釋他這么做的邏輯。他坐在洛可可風(fēng)格的白色木質(zhì)沙發(fā)上，腳下是厚厚的帶有花瓣圖案的鵝卵色地毯，正對(duì)面是一幅由八張拼接而成大約15平方米的世界地形圖，隆起的褐色山脈和凹進(jìn)去的碧綠盆地清晰可見。“這是市面上能買到的最大地圖了?！睆堝粽f。他個(gè)子不高，胸膛厚實(shí)，帶有不張揚(yáng)的自信和冷嘲式的幽默?！澳憧矗{(lán)色占了多少?！睆堝糁钢淮笃纳钏{(lán)色說道。

自2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，全球造船業(yè)陷入冰點(diǎn)。一度站上世界訂單量第一位的中國(guó)傳統(tǒng)造船業(yè)遭受重創(chuàng)，并被迫轉(zhuǎn)型。開辟利潤(rùn)豐厚、訂單相對(duì)穩(wěn)定的海洋工程裝備制造領(lǐng)域成了一個(gè)熱門話題。海洋鉆井平臺(tái)是海工裝備最核心、價(jià)值最高的設(shè)備。例如巴西石油公司（Petróleo Brasileiro）位于坎波斯海盆（Campos Basin）的P-52平臺(tái)。它是世界上最大的海洋鉆井平臺(tái)之一，竣工于2007年，造價(jià)超過10億美元，主甲板比兩個(gè)足球場(chǎng)還要大，8.1萬立方噸的排水量超過瑪麗女王二號(hào)（Queen Mary 2，世界上目前最大、最出名的豪華游輪）。這個(gè)平臺(tái)是所謂的半潛式，實(shí)際上就是靠下方的平底船漂浮于海上的巨大碳?xì)浠衔锛庸ぴO(shè)備。船上的發(fā)電機(jī)以生產(chǎn)出來的一部分天然氣為燃料，能發(fā)100兆瓦電量，足夠供應(yīng)30萬人的城市。180人的工作組12個(gè)小時(shí)倒班—上兩周班，休息三周—讓石油每天24小時(shí)都處于暢快的流動(dòng)之中。

這是一座漂浮的工廠。它集合了鉆井、動(dòng)力、通訊、導(dǎo)航等設(shè)備，以及安全救生和人員生活設(shè)施，建造難度超出很多人的想象。事實(shí)上，如今只有韓國(guó)、新加坡、挪威以及美國(guó)擁有這種能力。其中，挪威和美國(guó)目前主要提供一些核心部件，新加坡占據(jù)著用于淺海作業(yè)的自升式鉆井平臺(tái)的大部分訂單，而大多數(shù)深海半潛式鉆井平臺(tái)都出自韓國(guó)。同時(shí)，新加坡和韓國(guó)造船廠已經(jīng)達(dá)到滿負(fù)荷，無法滿足像巴西石油公司這種新近崛起的能源巨頭們的貪婪胃口。2011年，該公司不得不把總價(jià)值約180億美元的海洋石油鉆井平臺(tái)合約派給巴西四家尚無制造經(jīng)驗(yàn)的船廠。據(jù)馬士基公司（Maersk）估計(jì)，如今海上鉆井平臺(tái)和鉆井船市場(chǎng)每年的價(jià)值高達(dá)440億美元。

中國(guó)很難對(duì)此無動(dòng)于衷。不管從哪方面衡量，中國(guó)都已經(jīng)成為世界最重要的造船業(yè)中心之一，而且隨時(shí)準(zhǔn)備擴(kuò)大影響力。大約10年以前，多數(shù)分析人士認(rèn)為在不久的將來，快速擴(kuò)張的中國(guó)造船廠即使不能奪取韓國(guó)在世界造船市場(chǎng)的全部份額，也將奪走其中的大部分，就像上一時(shí)代韓國(guó)造船廠橫掃大多數(shù)歐洲造船廠一樣，歷史會(huì)簡(jiǎn)單地重復(fù)。同時(shí)，在最近的5年之中，中國(guó)大約有30家造船廠宣布進(jìn)入海洋工程設(shè)備制造領(lǐng)域，其中20家稱已具備了建造大型海洋鉆井平臺(tái)的能力。

但事情的進(jìn)展并不順利。雖然按總噸數(shù)來計(jì)算，中國(guó)現(xiàn)在得到的訂單數(shù)量更多，不過按價(jià)值來計(jì)算，截至2013年7月，韓國(guó)在一年內(nèi)生產(chǎn)的船只總價(jià)值比中國(guó)高出了76.2%。而且，對(duì)那些試圖從產(chǎn)能過剩的散貨船市場(chǎng)抽身轉(zhuǎn)向尖端海洋鉆井平臺(tái)領(lǐng)域的中國(guó)船廠而言，這個(gè)相對(duì)狹窄的市場(chǎng)入口已經(jīng)變得無比擁擠。致命問題在于，海洋鉆井平臺(tái)價(jià)格昂貴，沒有船東會(huì)把訂單輕易交到經(jīng)驗(yàn)不足的制造商手中。

換言之，眼紅的中國(guó)制造商們?cè)谘荷先抠€注后或許仍然兩手空空。張弭也未拿到海洋鉆井平臺(tái)的訂單。他已經(jīng)向海洋板塊投資超過20億元，目前的斬獲僅是幾艘海工駁船（為海洋鉆井平臺(tái)運(yùn)送補(bǔ)給的小型船舶），以及一個(gè)被命名為“Tiger”的項(xiàng)目。這是新加坡OPUS海洋有限公司與上海船廠聯(lián)合開發(fā)的鉆井船，工作水深為900至1500米，宏華集團(tuán)為其提供價(jià)值3億元的鉆井設(shè)備包。張弭為此感到興奮并希望能以此打開市場(chǎng)，他敲敲桌子：“這是中國(guó)的第一次。”此前，全球海洋鉆井平臺(tái)和鉆井船所需的核心部件鉆井設(shè)備包幾乎由美國(guó)國(guó)民油井華高公司一家獨(dú)攬，其市場(chǎng)占有率高達(dá)90%。

張弭的底牌是“宏海號(hào)”。簡(jiǎn)單地說，就是把原本需要占據(jù)寶貴船塢資源的海洋裝備搬到陸地上進(jìn)行建造，再用起重機(jī)吊裝下水。這種理念并非是他首創(chuàng)。2000年，韓國(guó)現(xiàn)代重工船廠在全球率先成功實(shí)施該理念，但因?yàn)槠淦鹬卦O(shè)備能力的限制，只能分塊多次吊裝。值得一提的是，中國(guó)較為領(lǐng)先的海工裝備制造商煙臺(tái)中集來福士海洋工程有限公司曾于2008年建造了一臺(tái)當(dāng)時(shí)全球最大的起重能力高達(dá)2萬噸的門式起重機(jī)，將分段制造的效率大大提高。但其不能移動(dòng)，依然需要占據(jù)船塢?！拔腋静恍枰瑝]?！睆堝粽f。

攪局

張弭出生在距離成都210公里的隆昌氣礦。這是中國(guó)第一座規(guī)模化天然氣田。從他記事開始，家里使用的燃料都是天然氣。后來哥哥張聰進(jìn)入鉆井隊(duì)工作，張弭常常跟著他爬上十幾米高的井架觀看打井。這些經(jīng)歷都為他后來進(jìn)入這一行埋下了種子。

不過，他度過了一個(gè)相當(dāng)壓抑的青春期。由于父親早年參加國(guó)民黨的緣故，在文化大革命期間遭受歧視。張弭也因此受到牽連，失去了讀高中的機(jī)會(huì)。同時(shí)，在僅有的一段校園時(shí)光里，即使張弭成績(jī)一流，在同學(xué)中也很有威望，但學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)一直與他無關(guān)。這樣的磨難對(duì)他的一生影響深遠(yuǎn)?！拔颐靼琢俗饑?yán)只能靠自己的拼搏去贏得?！睆堝粽f。初中畢業(yè)后，他輟學(xué)在家3年，獨(dú)自操持家務(wù)。那段時(shí)光張弭并沒有浪費(fèi)，他把《漢語(yǔ)詞典》抄了整整三遍?！八郧皩懽痔罅?。”張聰告訴《環(huán)球企業(yè)家》。不久后，張弭進(jìn)入礦區(qū)職工大學(xué)讀石油機(jī)械專業(yè)，畢業(yè)被派至礦區(qū)的鉆機(jī)修造廠成為技術(shù)員。

但他并不是一名安分的員工。當(dāng)時(shí)中國(guó)制造和使用的鉆機(jī)是效率低下的蘇聯(lián)仿制品，張弭通過研究獨(dú)立制造出一種新型的三缸泥漿泵，在川南礦區(qū)成為主力機(jī)型。他迅速成為中國(guó)該領(lǐng)域最知名的專業(yè)人士，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大大小小的行業(yè)會(huì)議都會(huì)邀請(qǐng)他。但職務(wù)低微和所在單位級(jí)別不夠?qū)е聫堝舻漠a(chǎn)品根本無法推廣出去。不過，張弭不是那種容易認(rèn)輸?shù)娜?。終于，他的技術(shù)方案在一次全國(guó)性的會(huì)議上反響強(qiáng)烈并最終得到大規(guī)模應(yīng)用，張弭自此在中國(guó)的石油鉆機(jī)行業(yè)建立起自己的影響力。

宏華集團(tuán)的前身起步于上世紀(jì)末，并于2006年最終完成改制和私有化，張弭出任主席兼總裁。公司成立之初的1998年便研制出中國(guó)第一臺(tái)7000米機(jī)械鉆機(jī)，而宏華集團(tuán)真正取得行業(yè)地位是在2001年，張弭親自參與研制出中國(guó)第一臺(tái)數(shù)控變頻電動(dòng)鉆機(jī)，也就是DBS鉆機(jī)。這款設(shè)備的意義在于將原有的機(jī)械式鉆機(jī)變成了由電控系統(tǒng)控制的新一代鉆機(jī)，從而帶來操控和效率的大幅提升。張弭一直是沖在技術(shù)第一線的那個(gè)人，他為此專門訂閱了十年的《電力機(jī)車傳動(dòng)》雜志，自學(xué)電力自動(dòng)化的專業(yè)知識(shí)。“國(guó)內(nèi)電力機(jī)車系統(tǒng)對(duì)電控的研究最強(qiáng)，應(yīng)該把這套想法搬到石油鉆機(jī)上?！睆堝粽f。

這種DBS鉆機(jī)最終為其帶來了美國(guó)油氣開采服務(wù)業(yè)巨頭納伯斯工業(yè)的63臺(tái)采購(gòu)訂單，但過程異常艱辛。中國(guó)的油氣開采業(yè)由中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和中國(guó)石油化工集團(tuán)公司牢牢掌控，兩公司旗下有大約近百家大小不一的油氣設(shè)備制造商，基本實(shí)現(xiàn)自給自足。像宏華集團(tuán)這樣的民營(yíng)公司，很難在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)找到突破口?！澳阍趪?guó)內(nèi)能夠見到的宏華設(shè)備幾乎都是國(guó)外鉆井公司買去的?！睆堝舳嗌儆行o奈。

硬幣的另一面是他找到了突破口。張弭要進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，而且直指全球鉆井行業(yè)的制高點(diǎn)，美國(guó)。2002年，張弭參加了有行業(yè)風(fēng)向標(biāo)之稱的美國(guó)OTC國(guó)際石油展覽會(huì)，宏華集團(tuán)的設(shè)備根本無人問津。當(dāng)時(shí)一位中國(guó)同行告訴他，想要美國(guó)人買你的鉆機(jī)是異想天開。兩年后，張弭在國(guó)民油井華高、哈里伯頓、貝克休斯等鉆井巨頭盤踞的有“鉆井之城”之稱的美國(guó)休斯敦，建起宏華集團(tuán)第一家海外工廠和銷售公司。

但當(dāng)時(shí)宏華集團(tuán)在美國(guó)尚未找到一筆訂單。張弭為了打開市場(chǎng)，采用了“以租代買”的方式，并且租金低廉。之后通過一家小型鉆井公司，張弭將第一臺(tái)鉆機(jī)賣到了美國(guó)。2004年，美國(guó)頁(yè)巖氣行業(yè)突然爆發(fā)，以至于其本土鉆機(jī)制造商的產(chǎn)能已經(jīng)捉襟見肘。宏華集團(tuán)的DBS產(chǎn)品很適合頁(yè)巖氣的開采，且在價(jià)格上極具競(jìng)爭(zhēng)力。于是，這個(gè)富有膽識(shí)的中國(guó)新晉制造商引起了納伯斯工業(yè)的注意。不久，俄羅斯、中亞、中東、南亞的國(guó)際市場(chǎng)被宏華集團(tuán)逐漸打開。在第二年的OTC展會(huì)上，美國(guó)媒體已經(jīng)開始將宏華集團(tuán)與行業(yè)霸主國(guó)民油井華高相提并論，他們認(rèn)為前者有實(shí)力在不久的將來與國(guó)民油井華高在全球市場(chǎng)一爭(zhēng)高下。

黯淡的日子終于過去，張弭成為美國(guó)頁(yè)巖氣浪潮中為數(shù)不多的真正的中國(guó)贏家。同時(shí)，這也為宏華集團(tuán)開啟了另一扇窗。因?yàn)橛邢⒎Q中國(guó)頁(yè)巖氣的可采儲(chǔ)量高于美國(guó)，居世界首位。這甚至驚動(dòng)了全球所有的能源巨頭以及投資家，包括荷蘭皇家殼牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL）和?？松梨冢‥XXON MOBIL）。他們提著裝有大量現(xiàn)金的皮箱找到張弭的故鄉(xiāng)四川，因?yàn)檫@里的地下埋藏著中國(guó)絕大多數(shù)的頁(yè)巖氣。

作為中國(guó)最早接觸這個(gè)新興能源行業(yè)的設(shè)備制造公司，又在美國(guó)已經(jīng)積累了大量經(jīng)驗(yàn)，宏華集團(tuán)似乎可以歡呼雀躍了。但美國(guó)模式在中國(guó)并不適用，張弭開始組建團(tuán)隊(duì)針對(duì)四川進(jìn)行頁(yè)巖氣整體解決方案的研究。他們獨(dú)立開發(fā)了一種柔性水罐，用來取代以往那些笨重的儲(chǔ)水設(shè)備，并且可以減少之前三分之二的占地面積。在宏華集團(tuán)位于廣漢的主要制造基地里，一位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡朝剛指著一排十幾米高的黑色可變形的橡膠罐告訴《環(huán)球企業(yè)家》，這是張弭本人的“奇思妙想”。他說，已經(jīng)有兩套這種裝置被運(yùn)往美國(guó)。同時(shí)，一項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備即將獲得成功—這種全球最大的6000馬力壓裂泵正在貝克休斯位于美國(guó)的頁(yè)巖氣壓裂現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行最終工業(yè)性試驗(yàn)?！耙坏┏晒Γ覀儗碛幸惶醉?yè)巖氣整體解決方案?！睆堝籼摽拯c(diǎn)了點(diǎn)手指。

但中國(guó)頁(yè)巖氣的真實(shí)狀況令人沮喪。中國(guó)設(shè)定的2015年頁(yè)巖氣產(chǎn)量目標(biāo)是65億立方米，相當(dāng)于中國(guó)天然氣總產(chǎn)量的2%，不過這個(gè)目標(biāo)將很難達(dá)到。原因是首批頁(yè)巖氣田開發(fā)速度慢于預(yù)期?！白畛跷覀兌家詾榭梢暂p松達(dá)到這個(gè)目標(biāo)?！睆B門大學(xué)能源經(jīng)濟(jì)學(xué)家林伯強(qiáng)表示，這個(gè)目標(biāo)本來就相對(duì)較低。北京大學(xué)清潔能源研究院院長(zhǎng)張東曉向《環(huán)球企業(yè)家》表示，不太可能達(dá)到2015年的產(chǎn)量目標(biāo)?！爸袊?guó)2012年的頁(yè)巖氣產(chǎn)量只有0.5億立方米。如果你想在24個(gè)月里把產(chǎn)量提高130倍，那是很難的?！睆堝魧?duì)此倒并不擔(dān)心，他說：“只要你準(zhǔn)備好，這個(gè)機(jī)會(huì)遲早會(huì)來?！?/p>

當(dāng)然不能坐等良機(jī)出現(xiàn)。為此，張弭成立了油氣工程服務(wù)公司，這是斯倫貝謝和哈里伯頓在做的事情。簡(jiǎn)單說，就是一支鉆井隊(duì)。截至2013年末，宏華集團(tuán)鉆井隊(duì)已擴(kuò)大至20支，合計(jì)人數(shù)已超過1000人。他們目前分布在新疆、陜西等地，還有一些隊(duì)伍已經(jīng)抵達(dá)伊拉克。同時(shí)，他們創(chuàng)立了宏華俄羅斯公司。去年，他們與歐洲最大的俄羅斯對(duì)外貿(mào)易銀行租賃有限公司及俄羅斯最大國(guó)有軍工企業(yè)烏拉爾車廂科技生產(chǎn)集團(tuán)有限公司簽訂合作協(xié)議，計(jì)劃共同生產(chǎn)產(chǎn)值約4億美元的重型石油天然氣開采鉆機(jī)。一些新簽重要訂單包括：與新客戶科威特鉆井勘探公司（Kuwait Drilling Company）簽訂的總價(jià)值約4000萬美元的3臺(tái)沙漠快移鉆機(jī)銷售合同，在塞爾維亞和肯尼亞兩個(gè)新市場(chǎng)取得4臺(tái)陸地鉆機(jī)的銷售合同等。事實(shí)上，這些國(guó)際訂單已經(jīng)讓宏華集團(tuán)陸地鉆機(jī)主要的生產(chǎn)基地廣漢廠區(qū)顯得頗為擁擠。

不過，眼下最值得關(guān)注的還是宏華集團(tuán)的海工板塊?！昂耆A的陸地鉆機(jī)制造優(yōu)勢(shì)、海洋鉆井平臺(tái)鉆井包的制造能力和‘宏海號(hào)’分別可以減少30%的成本和建造時(shí)間?！彼f，這個(gè)行業(yè)缺少真正有實(shí)力的攪局者，大多數(shù)因?yàn)槿狈诵哪芰Χ荒芪⒗踔翢o利在苦苦支撐。張弭承認(rèn)這當(dāng)中存在變數(shù)，但他又說：“沒什么可失去的。不去努力反而沒有機(jī)會(huì)?！?/p>

另一項(xiàng)挑戰(zhàn)來自宏華集團(tuán)內(nèi)部。尤其是在布局海工板塊之后，張弭其實(shí)已經(jīng)再造了一個(gè)宏華集團(tuán)。他需要有足夠多、足夠?qū)I(yè)的人，在一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的流程體系下踏踏實(shí)實(shí)做大量基礎(chǔ)性的工作。張弭也意識(shí)到了這一點(diǎn)，他把更多的精力花在公司內(nèi)部的建設(shè)上?！斑^去很多年宏華的發(fā)展是依靠激情和夢(mèng)想，但現(xiàn)在這顯然已經(jīng)不夠了?！睆堝粽f。

張弭平時(shí)言語(yǔ)不多，講話時(shí)音調(diào)低沉、語(yǔ)速緩慢。但你一定想象不到，他幾年前還酷愛駕車?！澳菚r(shí)候喜歡開快車，從來都是我超別人，沒有人能超我。”張弭指著樓下一輛墨綠色的保時(shí)捷911跑車說。