就在幾個月前,大眾點評網(wǎng)CEO張濤還想把公司打造成獨立于阿里巴巴、百度、騰訊之外的第四平臺。可如今事實證明他依舊逃不出三巨頭的圍獵:大眾點評網(wǎng)最終加入騰訊陣 營。
2月19日,騰訊宣布戰(zhàn)略投資大眾點評網(wǎng),占股約20%。雖然張濤表示交易完成后大眾點評網(wǎng)將繼續(xù)保持獨立運營,但這家被稱為移動互聯(lián)網(wǎng)世界重要“變量”的公司無疑將和騰訊走得更近。
“在中國社交網(wǎng)絡企業(yè)里面,毫無疑問最強的是騰訊?!睆垵龑Α董h(huán)球企業(yè)家》說,大眾點評網(wǎng)雖有社交成分,但本身不是社交網(wǎng)絡。如果與QQ、微信結合,就能夠產(chǎn)生一些巧妙的產(chǎn)品和用戶體驗,能夠讓大眾點評網(wǎng)的用戶質量和數(shù)量都有很大提升。
實際上,騰訊覬覦大眾點評已久。騰訊總裁劉熾平告訴《環(huán)球企業(yè)家》,在2008年、2009年騰訊分別兩次想投資大眾點評網(wǎng),均未成功。在他看來,是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來促成此次合作?!坝心敲炊嗌碳覙I(yè)務在線下,并希望在線上接觸用戶,但他們的IT能力不強。騰訊和大眾點評網(wǎng)溝通時發(fā)現(xiàn),通過合作可以讓這些商家快速接入微信體系。這是很大的價值?!眲肫秸f。
悲情者對此樁交易有自己的理解:在PC時代大眾點評網(wǎng)可以獨立發(fā)展,而進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,尤其微信占據(jù)入口后,“站隊伍”是大眾點評網(wǎng)的無奈之選。
值得玩味的是,騰訊此次入股大眾點評網(wǎng)并未披露具體投資金額。外界猜測金額在四至五億美元區(qū)間。以此價格計算,騰訊為大眾點評網(wǎng)估值20億美元左右。該價格遠遠低于大眾點評網(wǎng)此前對外放出的估值。美國同類網(wǎng)站yelp的市值目前已經(jīng)超過60億美元。
就在去年,曾傳出百度擬20億美元收購大眾點評網(wǎng)。張濤隨即予以否認:“我們不缺錢,投資人也不急于令大眾點評網(wǎng)上市從而套現(xiàn)。在移動互聯(lián)網(wǎng)端,大眾點評網(wǎng)還有很多新的應用沒有成熟,現(xiàn)在不著急上市?!北藭r,他還透露公司計劃在五年內IPO(首次公開招股),估值預計將超過100億美元。
在這樁大眾點評網(wǎng)委曲求全的交易背后,張濤到底看到了什么?
閉環(huán)
張濤多次強調與騰訊合作后能形成“交易閉環(huán)”。張把大眾點評網(wǎng)的業(yè)務分為三類:第一,信息和決策,即他希望通過用戶點評能夠幫消費者做出比較好的消費決策。其次,大眾點評網(wǎng)三年前開始涉足的團購業(yè)務?!皥F購其實現(xiàn)在就是一個付費優(yōu)惠券,也是能夠把交易閉環(huán)閉掉。”張濤說,此外,團購預定和外賣也是大眾點評網(wǎng)認為比較好的交易閉環(huán)。
“你會發(fā)現(xiàn),預定、會員、本地廣告這些業(yè)務和產(chǎn)品其實都非常依賴于信息和決策的入口。團購和外賣的交易切入口不一,目前還沒有一個有利的競爭對手進入這個行業(yè)。這些方面我們最具優(yōu)勢,有非常大的護城河?!?/p>
劉熾平則希望騰訊通過與大眾點評網(wǎng)合作增加微信粘性,打開更廣闊的O2O版圖?!白龀鲞@樁交易的時候,一個很重要的理念是:O2O是非常大的版圖,我們做到的只是很小一部分,與其說做封閉性的合作,我們更想打開現(xiàn)在已經(jīng)存在、但沒法涉獵的地方?!?/p>
可知的是,目前和微信嫁接的產(chǎn)品大眾點評網(wǎng)、嘀嘀打車都有騰訊股份。表面看上去,騰訊向外界發(fā)出的信號是:如果要占據(jù)微信入口,就要騰訊入股。可按照劉熾平的說法,騰訊并沒有彰顯資源控制力,而是希望通過微信將優(yōu)質資源引入社交場景?!敖^對不是說只有騰訊持股的公司才可以進入?!?/p>
微信絕不是移動互聯(lián)網(wǎng)的全部。張濤深知這一點。“如果我們和BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)中的任何一家合作,都會傷害和另外兩家的關系?!睆堅f。
百度沒有成功收購大眾點評網(wǎng),或就與此有關,這和其創(chuàng)始人李彥宏性格關系極大。
“百度收購總是希望全資收購,至少要控股。”一位百度員工告訴《環(huán)球企業(yè)家》。李彥宏也在2007年表達了此觀點。在創(chuàng)辦百度前,李在美國搜索巨頭Infoseek工作,并曾“在那段時間里把搜索技術做到了世界最高的水平”,但Infoseek隨后經(jīng)歷了幾次戰(zhàn)略失誤后便被迪士尼匆匆收購。
這段歷史對李彥宏影響巨大,多年后李回顧說:“這段經(jīng)歷告訴我,就算個人做得再好,如果不能有自己的平臺就不能掌握自己的命運,尤其是對于技術起家的互聯(lián)網(wǎng)公司。此前百度對于91無線全資收購,對愛奇藝、糯米網(wǎng)等的幾筆收購也采用控股形式。
值得注意的是,由于騰訊入股大眾點評網(wǎng),讓騰訊和阿里巴巴有了千絲萬縷的聯(lián)系。大眾點評網(wǎng)現(xiàn)在應用的是高德地圖,而就在不久前阿里巴巴擬全資收購高德。因此未來不排除大眾點評網(wǎng)將底層數(shù)據(jù)換成騰訊地圖?!叭绻v訊地圖做得好,我們就會用?!睆垵f。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大眾點評網(wǎng)也感覺到了自己的危機。首先,決策變慢讓張濤意識到大眾點評網(wǎng)改革的必要性。按照張的說法,大眾點評網(wǎng)內部以前一直是按職能線劃分,基本上所有的工作到最后都會對接到張濤,久而久之就使得決策變得很慢,部門之間協(xié)同也有很大問題。2013年一季度,張濤認為到了必須要改的時候,因此從二季度到四季度,大眾點評網(wǎng)一直在調整內部分工并重新訂立各種機制。
“就像一棟房子,我們全部敲掉重來,現(xiàn)在還在建地基。2014年將是大眾點評網(wǎng)生死存亡的門檻?!睆垵f,2013年大眾點評網(wǎng)推翻了自己,是個“炸樓”的過程。如今,騰訊能為大眾點評網(wǎng)重建做些什么呢?