影業(yè)革新者

創(chuàng)新點：全球影業(yè)史上又一個以弱勝強(qiáng)的經(jīng)典案例。

公司情報：這家成立于1997年的美國電影視頻流媒體和影碟租賃公司，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行廣受歡迎的正版劇集，并最終改變了消費者的傳統(tǒng)觀影習(xí)慣。奈飛利用收集到的海量用戶數(shù)據(jù)，制作高質(zhì)量劇集如《紙牌屋》（House of Cards）和《女子監(jiān)獄》（Orange Is the New Black）等，這使其一躍成為美國著名有線電視頻道HBO的直接競爭者。

2012年，奈飛還與迪士尼（Disney）、夢工廠動畫（Dream Works Animation）、漫威娛樂（Marvel Entertainment）等公司簽訂獨家分銷合同，這使前者成為美國唯一一家可以在電視上播放后者節(jié)目的分銷 商。

爭議：盡管奈飛將《紙牌屋》的熱播歸功于海量用戶數(shù)據(jù)的積累與分析，但也有人認(rèn)為，對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘只能找出觀眾過往的喜好，沒法預(yù)測觀眾未來會喜歡什么，更無法預(yù)測類似《南方公園》（South Park）之類的黑馬動畫影片為何能斬獲成 功。

創(chuàng)新點：頂級娛樂經(jīng)紀(jì)公司如何改造自我？

公司情報：隨著近些年影視明星報酬的逐步下滑，以及盛極一時的DVD業(yè)務(wù)疲態(tài)盡顯，大型娛樂經(jīng)紀(jì)公司被迫重新思考業(yè)務(wù)增長模式。在這方面，還沒有一家企業(yè)做得比威廉·莫理斯公司（WME）更大膽。

近日，其聯(lián)手美國私募股權(quán)投資公司銀湖資本（Silver Lake），以24億美元收購了國際管理集團(tuán)（IMG），后者是好萊塢最大、最多樣化的娛樂經(jīng)濟(jì)公司，業(yè)務(wù)涉及體育賽事、時裝周、各大生活風(fēng)尚盛典及各類喜劇節(jié)目等。

與此同時，WME還選擇與頂級廣告公司進(jìn)行合作，這使其從一開始就能參與到節(jié)目制作中，相較傳統(tǒng)公司更具話語權(quán)。比如2013年9月，WME與摩托羅拉（Motorola）合作的廣告“Lazy Phone”就大獲成功，主演者正是其旗下男星。

創(chuàng)新點：將網(wǎng)絡(luò)上培育的尖端智慧帶給傳統(tǒng)影視觀眾。

公司情報：如今，“不搞笑會死”已不再只是由網(wǎng)站創(chuàng)始人威爾·法瑞爾（Will Ferrell）、亞當(dāng)·麥凱（Adam McKay）和他的朋友們制作的網(wǎng)絡(luò)搞笑視頻了，這一廣受認(rèn)可的品牌已成功進(jìn)化成一家電視、電影制作公司。

由其制作的影片包括《夜深人靜時》（@midnight）、《喝醉的歷史》（Drunk History）、《巴比倫的戰(zhàn)利品》（The Spoils of Babylon），以及在美國有線電視頻道HBO上演的《我們是奇跡》（We Are Miracles）等。不搞笑會死團(tuán)隊目前仍在制作更多的影視節(jié)目，公司計劃每年出產(chǎn)兩到三部小成本喜劇電影。此外，他們還為探索頻道（Discovery Channel）制作了一套講述運動的系列紀(jì)錄片。

創(chuàng)新點：為今日的影視公司制訂新 規(guī)。

公司情報：在一個以“更多作品”為共識的行業(yè)中，這家由新聞集團(tuán)（News Corp.）前總裁彼德·謝爾尼（Peter Chernin）于2009年創(chuàng)辦的影片公司正嘗試打破這一“偏見”。作為一名制作人和影視、科技業(yè)的投資者，謝爾尼以其別具一格的策略進(jìn)軍好萊塢—用自己的錢進(jìn)行投資，而非獲取外部資金，這樣就沒人能命令他退出項目。

這種運作方式讓謝爾尼影片公司得以尋找到那些具有長期回報的項目—從佐伊·丹斯切爾（Zooey Deschanel）主演的熱門電視劇《杰西駕到》（New Girl）到極富爭議的《暑假里》（@SummerBreak）均秉承這一理念。

創(chuàng)新點：“病毒式營銷”如何增值，并獲得成功？

公司情報：YouTube的“病毒式營銷”模式一直飽受指責(zé)。但相對于一味抱怨，YouTube名人黃谷子（Freddie Wong）和他的朋友們已決定著手解決這一問題。他們組成的團(tuán)隊名為火箭跳工作室，通過創(chuàng)建獨立網(wǎng)站來讓粉絲觀看他們制作的流行視頻，比如《游戲?qū)W院》（Video Game High School）等，并進(jìn)而將視頻變現(xiàn)。

火箭跳工作室能勝出的第二個原因是憑借《游戲?qū)W院》在眾籌網(wǎng)站上募集到80萬美元，并與道奇汽車（Dodge）達(dá)成廣告合作關(guān)系。

創(chuàng)新點：將自己塑造為大片迷的首選品牌。

公司情報：在生產(chǎn)制作了《黑暗騎士》（The Dark Knight）、《鋼鐵俠》（Man of Steel）及《300勇士》（300）等熱門影片后，托馬斯·圖爾（Thomas Tull）的傳奇影業(yè)正在成為下一個漫威娛樂（Marvel Entertainment）。事實上，與漫威娛樂一樣，傳奇影業(yè)的衍生品也相當(dāng)豐富。它不僅制作電視劇、出版漫畫，還開展多媒體業(yè)務(wù)。

傳奇影業(yè)涉獵的領(lǐng)域如此廣泛并非出于偶然，它是有戰(zhàn)略性地把那些志趣相投的人和品牌收歸旗下，以促進(jìn)自身成長，比如紅時影業(yè)（Red Hour Films），以及華納兄弟電視集團(tuán)前CEO布魯斯·羅斯布拉姆（Bruce Rosenblum）等。

創(chuàng)新點：押注數(shù)字化，獲取潛在受 眾。

公司情報：2013年，好萊塢老牌影視公司華納兄弟做出了一個在業(yè)界看來頗為“另類”的舉動—任命擁有數(shù)字背景的凱文·蘇吉拉哈（Kevin Tsujihara）出任公司CEO，負(fù)責(zé)電視及電影兩大主要業(yè)務(wù)。這一任命震動了好萊塢。原因并非只是蘇吉拉哈在影視方面沒有任何運營經(jīng)驗，更因為華納將其未來押注在數(shù)字媒體，而非多功能電影院上。

華納兄弟另一個頗具前瞻意味的做法是收購社交電影網(wǎng)站和應(yīng)用軟件Flixster，這樣影片就能在iTunes和Xbox中找到，同時還可確保諸如《霍比特人》（Hobbits）之類的影片能以行業(yè)領(lǐng)先的48楨每秒格式在各大影院上 映。

創(chuàng)新點：幫助傳統(tǒng)影業(yè)公司在社交媒體時代再造輝煌。

公司情報：1994年，戈登·派迪森（Gordon Paddison）還在新線電影公司（New Line）任職時，就曾開創(chuàng)好萊塢先河，“先知式”地設(shè)立互動部門，將電影營銷的未來押注在數(shù)字媒體上。2008年，他離開新線電影，經(jīng)營起自己親手創(chuàng)辦的在線營銷公司斯特拉代拉大道。

如今，斯特拉代拉大道已成為好萊塢眾多影片公司的首選在線營銷合作伙伴。紅極一時的《悲慘世界》（Les Misérables）和《被解放的姜戈》（Django Unchained）等都由其進(jìn)行宣傳推廣。

創(chuàng)新點：以極低成本制作高水準(zhǔn)動畫影片。

公司情報：照明娛樂公司由動畫奇才、20世紀(jì)?？怂箘赢嫻荆?0th Century Fox Animation）前CEO 克里斯·梅勒丹德利（Chris Meledandri）創(chuàng)辦，通過節(jié)約成本的動畫技術(shù)和獨特的財務(wù)模型來控制公司預(yù)算。

盡管環(huán)球影業(yè)（Universal）擁有獨家分銷權(quán)，但照明娛樂仍是一家獨立的工作室。梅勒丹德利夢想創(chuàng)造一個類似皮克斯動畫工作室（Pixar Animation Studios）的環(huán)境，以免遭到電影公司高層干預(yù)。最近，由其制作的《卑鄙的我2》（Dsepicable Me2）全球熱播并受到廣泛好評，成為環(huán)球影業(yè)發(fā)行中的最賺錢影片，全球票房總額達(dá)到9.54億美元。

創(chuàng)新點：拯救獨立電影。

公司情報：AMC近年推出的“獨立電影項目”（Independent Program）旨在將院線中60%以上的熒幕用來放映獨立影片，比如頗具爭議性的電影《四》（Four）等。但該項目并非僅播放獨立電影，它還為獨立制作人提供營銷資源與專業(yè)建議，因此從本質(zhì)上講是在教后者如何分銷影片。隨著大型電影公司相繼收窄拍攝類別，將注意力更多集中在大成本、大制作的主流影片上，獨立電影只能依靠類似AMC的項目而存活。