《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》之道

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》幾乎是目前唯一免受經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)變遷雙重沖擊的財(cái)經(jīng)雜志。

它于1843年9月由詹姆士·威爾遜（James Wilson）創(chuàng)辦，信奉自由主義與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。雜志中所有文章均不署名，其文筆機(jī)智幽默，嚴(yán)肅而不失詼諧，尤為注重于以最小的篇幅告知讀者最多的信息。它從不迎合大眾，主打精英階層，其文章中提及的諸多經(jīng)濟(jì)名詞、法語(yǔ)、拉丁文甚至都懶得解釋。它很少有獨(dú)家新聞，但卻能寫(xiě)出更耐看的文章。

在日漸蕭條的媒體環(huán)境下，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》堪稱(chēng)滿(mǎn)目瘡痍中屈指可數(shù)的亮點(diǎn)—僅在亞洲，其每期訂閱數(shù)就超過(guò)151萬(wàn)，營(yíng)收亦不斷攀升。它是如何逆流而上的？《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》總編輯約翰·米可斯維特（John Micklethwait）向本刊袒露心聲。

約翰·米可斯維特

每本雜志都是繼承和變化的結(jié)果，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》堅(jiān)持了什么，調(diào)整了什么？

John Micklethwait：的確，每本雜志都需要兼顧改變和傳承。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》一直在持續(xù)地作出改變，比如近些年我們特別成立了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)中國(guó)報(bào)道的部門(mén)，也更加重視對(duì)中國(guó)的特別報(bào)道。這正如在珍珠港事件之后，我們成立了美國(guó)部—當(dāng)時(shí)我們?cè)诿绹?guó)大約只有2000名讀者，而如今我們?cè)诿绹?guó)已有80萬(wàn)訂閱用戶(hù)。

此外，我們還作出了一系列改變。比如正在推出一款注重每日資訊的APP，只需要花5分鐘，你就能夠獲知當(dāng)前最值得關(guān)注的事件及其解讀。你無(wú)需再鏈接到其他頁(yè)面四處搜羅信息，通過(guò)它你就能準(zhǔn)確把握世界的脈搏。這就是我們?yōu)橄蚰切┓泵Φ囊苿?dòng)用戶(hù)所提供的服務(wù)。

關(guān)于“傳承“，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》始終關(guān)注影響未來(lái)趨勢(shì)的重大思想，以觀點(diǎn)為導(dǎo)向，以簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表明立場(chǎng)。我們就像新聞過(guò)濾器，在信息洪流中去蕪存精。在商業(yè)模式方面，和許多媒體有所不同，我們需要讀者付費(fèi)閱讀，而并不是那么依賴(lài)于廣告。

這就是《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的變與不變，不變的是價(jià)值觀，但要以不同的方式滾滾向前。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》驚艷的封面通常是怎樣出爐的？

John Micklethwait：我們有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)封面，而且非常重視幽默感，時(shí)常思考如何讓讀者感興趣。通常，我們提前幾周就提出封面創(chuàng)意，隨著事件的發(fā)展不斷地爭(zhēng)論和修改，最終的版本可能和最初的想法大相徑庭。為了吸引讀者，我們有的封面具有挑逗性或戲劇性，有的則是輕幽默。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》為何一直沒(méi)有遭遇定位相似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？這種獨(dú)特性是如何成就的。

John Micklethwait：我認(rèn)為部分是因?yàn)樾疫\(yùn)。雖然沒(méi)有直接對(duì)手，但我們遇到很多競(jìng)爭(zhēng)。我覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是如何爭(zhēng)取讀者的有限時(shí)間。相同的時(shí)間，讀者可以看電影、跑步或工作，為了獲得讀者的時(shí)間，我們就必須帶來(lái)更多價(jià)值。比如我們的音頻產(chǎn)品也做得不錯(cuò)，這就讓讀者在不閱讀的時(shí)候也可以使用我們的新聞產(chǎn)品。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》逆勢(shì)上揚(yáng)的經(jīng)驗(yàn)是什么？

John Micklethwait： 第一是全球視野，關(guān)注面覆蓋世界各地;第二，我們是一個(gè)英文媒體，美國(guó)市場(chǎng)給予了我們充足的發(fā)展空間;第三，與很多媒體不同，我們的立場(chǎng)非常鮮明，獨(dú)到的觀點(diǎn)成為了我們的優(yōu)勢(shì);第四，依靠獨(dú)立性贏得讀者的信任，同時(shí)付費(fèi)閱讀的商業(yè)模式又讓我們可以不顧忌廣告客戶(hù)的壓力;第五，精心篩選和制作的內(nèi)容令它真正融入了精英階層的生活。

在當(dāng)下的媒體頹勢(shì)下，如何做一本嚴(yán)肅的雜志？

John Micklethwait：關(guān)鍵是靠譜而又有趣的人才。我們有自下而上的高效機(jī)制，很多選題的創(chuàng)意來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員，比如邁爾斯;米爾斯（James Miles）對(duì)中國(guó)的研究就非常深入，他的消息也非常靈通。我們的團(tuán)隊(duì)成員都是各自領(lǐng)域的專(zhuān)家，如此創(chuàng)意才能?chē)娪慷觥?/p>

如何吸引并且留住這些人才？

John Micklethwait：我認(rèn)為給記者“時(shí)間”非常重要。我傾向于給記者更充分的時(shí)間去分析思考，想清楚到底什么才是最值得做的。如果他一直為采訪、制作視頻等工作疲于奔命，那他就沒(méi)時(shí)間充分思考。同時(shí)，我們也有內(nèi)部紀(jì)律，在留給記者思考空間以及出稿速度方面最終以達(dá)到平衡。

媒體如何才能保持自己的獨(dú)立性？

John Micklethwait：我認(rèn)為商業(yè)上的成功非常重要。與很多媒體免費(fèi)吸引讀者，同時(shí)依賴(lài)廣告不同，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》堅(jiān)持付費(fèi)訂閱的模式，這就使得我們不那么顧忌廣告的壓力。

如果有很多讀者愿意付費(fèi)閱讀你的內(nèi)容，你就可以跟廣告客戶(hù)說(shuō)，看吧，我們有這么多忠誠(chéng)的讀者，他們?cè)敢饣ㄥX(qián)閱讀……如果廣告占到收入的90%，就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)兩難平衡的糟糕局面。你會(huì)發(fā)現(xiàn)凡是能把付費(fèi)模式運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的媒體都活得不錯(cuò)。我們需要做的就是提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

對(duì)讀者來(lái)說(shuō)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》一直是觀點(diǎn)紙（viewspaper），不是新聞紙（newspaper），如何在立場(chǎng)和客觀之間找到恰當(dāng)?shù)钠胶猓?/p>

John Micklethwait：坦白講這確實(shí)很難平衡。我們是個(gè)觀點(diǎn)性很強(qiáng)的媒體，奉行自由主義，但我們盡量作出準(zhǔn)確判斷，同時(shí)對(duì)各方的批評(píng)保持開(kāi)放的態(tài)度。典型的批評(píng)者會(huì)說(shuō)你們的觀點(diǎn)完全錯(cuò)誤，但我還是挺喜歡你們這本雜志的。而這就是《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》與讀者關(guān)系的一部分。這就像你有個(gè)朋友，你覺(jué)得他對(duì)某件事情的判斷很愚蠢，但仍然覺(jué)得這個(gè)朋友其實(shí)很不錯(cuò)。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》為何還堅(jiān)持作者匿名制度？如何堅(jiān)持匿名的同時(shí)給記者帶來(lái)成就感？

John Micklethwait：關(guān)于匿名制度，諷刺的是大家以為我們一開(kāi)始就故意這么做。其實(shí)曾經(jīng) 媒體報(bào)道都是匿名的，媒體只會(huì)說(shuō)這是來(lái)自記者或線人的消息，而我們只是“一犯懶”就沿襲了這個(gè)傳統(tǒng)。

如今，我們不希望《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的整體聲譽(yù)分散到某個(gè)明星記者上。采用匿名制度的另一個(gè)重要原因是為了保持團(tuán)隊(duì)的通力合作，如果你寫(xiě)了初稿，我作為編輯有可能不怎么修改，也有可能把它改得面目全非，而當(dāng)它正式刊登出來(lái)之時(shí)，它所代表的就是《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》團(tuán)隊(duì)合作的成果。

關(guān)于記者的成就感，我們?cè)试S記者寫(xiě)書(shū)，我自己也寫(xiě)，這對(duì)滿(mǎn)足記者的成就感還是有些幫助的。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的成功當(dāng)下是否暗藏危機(jī)？

John Micklethwait：我希望沒(méi)有。為了避免危機(jī)，我必須得是個(gè)偏執(zhí)狂，讓自己保持危機(jī)感。媒體行業(yè)變化如此劇烈，想以不變應(yīng)萬(wàn)變，你就將是下一個(gè)倒霉者。你必須思考如何創(chuàng)新才是最有效的。比如在推出iPad版時(shí)，我們認(rèn)真觀察了其他媒體是如何做的。在推進(jìn)多媒體化時(shí)，我們仔細(xì)研究后才發(fā)現(xiàn)讀者真正想要的是在內(nèi)容為王的情況下，讓《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》簡(jiǎn)潔、美觀、高效地呈現(xiàn)?？傊?，要像偏執(zhí)狂那樣服務(wù)好讀者。

在新媒體轉(zhuǎn)型方面，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》未來(lái)還會(huì)有哪些嘗試？

John Micklethwait：在數(shù)字媒體方面，我們會(huì)通過(guò)博客、視頻、辯論等多種手段立體呈現(xiàn)給讀者，但最重要的還是內(nèi)容，要讓讀者準(zhǔn)確和深入地了解世界大事。

一個(gè)有趣的現(xiàn)象是兩年前，我敢打賭大部分《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的讀者會(huì)選擇數(shù)字版而非紙質(zhì)版，但出人意料的是，現(xiàn)在的年輕人反而越來(lái)越傾向于選擇紙質(zhì)版。

為什么？因?yàn)槿藗儸F(xiàn)在大部分閱讀時(shí)間都花在手機(jī)上，大家反而希望有機(jī)會(huì)安心享受一本紙質(zhì)讀物?；蛘咚麨榱搜b腔，也希望別人看到他在讀什么，但拿著手機(jī)別人就看不到了。而且，拿著《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志顯得很有學(xué)問(wèn)，這通常會(huì)比較容易吸引知識(shí)女性的注意。