成就浪花之壯美

今年三十九歲的孫波，威海市分行財務會計部高級主管，一名普通的基層黨員干部。

在農(nóng)發(fā)行工作的十幾年里，孫波先后7次被授予山東省分行“青年崗位能手”、優(yōu)秀團干部等榮譽稱號， 2012年被評為總行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

面對個人取得的榮譽，孫波總是看得很淡、很輕。他常說：“我是海邊出生、海邊長大，就像大海里的一滴水，大家共同努力，才能成就浪花的壯美?！?/p>

自2009年12月走上管理崗位上以來，孫波所在的威海市分行財務會計部先后多次被市分行評為“先進集體”，被省行評為“十一五”優(yōu)秀財會先進集體，2012年度被總行評為“巾幗文明示范窗口”。

是海燕，勇敢搏擊風浪

高爾基筆下“海燕”的形象體現(xiàn)了勇敢、執(zhí)著、不畏風暴和勇于獻身的革命精神。

“和平時期，海燕仍有值得我們學習的地方。每個人在各自的工作崗位上，不僅要練就海燕般搏擊風浪的本領，更要學習海燕那種不怕困難、敢打敢拼的精神?！睂O波是這樣理解的。

1997年8月前，孫波每天的工作只是在市分行營業(yè)室負責票據(jù)交換和單據(jù)錄入，工作雖然簡單，但他干得極其認真，從未出過差錯。真正的考驗是從孫波調(diào)入市分行財務會計部工作開始的。

“學校學的只是原理，真正與具體工作對接還存在很長的距離。面對近乎全新的業(yè)務，一時摸不著頭腦。當時我就橫下一條心：學，不分晝夜，白天向老同志請教，晚上查看專業(yè)書籍。僅用了三個月的時間，各項業(yè)務便能應對自如，并順利通過省行財會專業(yè)條線考評。”孫波回憶說。

2000年，農(nóng)發(fā)行會計系統(tǒng)進行了一次升級，孫波承擔起全行單機會計系統(tǒng)操作管理的工作。憑借多動嘴、善動腦、勤動手的工作習慣，很快他就成了系統(tǒng)的行家里手，優(yōu)異的表現(xiàn)多次得到領導表揚，當年被省行授予 “青年崗位能手”榮譽稱號。

“溫室里長不出擎天大樹，要成為行家里手，就要付出百倍的努力?！睂O波總是這樣鞭策自己。

2004至2005年，農(nóng)發(fā)行財務會計核算系統(tǒng)發(fā)生重大變革。使用多年的老系統(tǒng)冗積大量的數(shù)據(jù)垃圾，不及時清理干凈，勢必影響新老系統(tǒng)的對接。對此，孫波暗下決心：一定要使全行的基礎數(shù)據(jù)簡潔規(guī)范，確保數(shù)據(jù)遷移一次成功。

期間，一支行出現(xiàn)問題的嚴重程度超出預想。為借鑒他行的處理經(jīng)驗，他多次騎自行車到商業(yè)銀行上門請教，當時正值威海遭遇五十年罕見大雪，天氣寒冷，路滑難行， 路上他多次摔倒，經(jīng)常到達目的地后，手腳被凍得完全麻木，但他毫無怨言。經(jīng)過努力，問題終于得到徹底解決。威海市分行成為全省少數(shù)幾個一次性通過數(shù)據(jù)轉換的單位之一。

孫波還是一個頗具堅強意志的人。單位內(nèi)幾乎每個人都知道他在病床上工作的事兒，所以，他在同事們中間還有一個“鐵人”的稱號。

2001年11月3日，由于運動不慎，孫波的左腳踝被健身器材砸成粉碎性骨折，在醫(yī)院先后進行了三次手術。

醫(yī)生當時告訴他，術后至少要休養(yǎng)5個月才能行走，否則容易留下后遺癥。而當時，恰逢他負責的計算機管理業(yè)務系統(tǒng)進行頻繁上線與升級，為能在規(guī)定時間內(nèi)保證相關系統(tǒng)的順利使用，他要求轄屬支行將電腦送到自己家中，在床上手把手指導支行人員完成系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。

“那段日子里，他的腿上打著厚厚的石膏，無法正常彎曲，為了便于指導工作，他將傷腳垂到床下，時間一長，腳便充血發(fā)紫，腫脹得厲害，但他始終都在堅持?！睂O波的妻子后來回憶說。

那年年終，由于無法正常行走，為不影響年末報表匯審工作，他毅然將床搬到了辦公室。據(jù)照顧他的同事回憶說：“當時由于長時間缺少運動，他腿部肌肉已經(jīng)出現(xiàn)了萎縮的跡象。但是，為了便于移動，他就將腿綁在轉椅上，與大家一道完成了全行財會報表的匯審工作，歷時近一個月?！?/p>

是水手，迎風破浪一路遠航

“每個人都要有當船長的激情與智慧，更要有當水手的干勁和闖勁。”這是孫波在部室會議上的一段話。

平時孫波注重加強自身領導能力建設，緊緊圍繞財會條線的職能任務，以提高戰(zhàn)斗力為目標，不斷提高科學決策、總攬全局以及解決棘手問題等方面的能力，使自己在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，能夠切實擔負起高級主管的職責。

孫波還常用“沒有完美的個人，只有完美的團隊”來告誡自己，將自己融入團隊，與同志們和諧相處。財會工作的一大特點是每逢月初月末、歲末年初，加班加點必不可少，但是，孫波總能做到統(tǒng)籌兼顧、身先士卒，在安排照顧好有困難的同志后，與其他同志一道保質保量地完成各項工作任務。

近年來，在行領導的正確領導下，孫波帶領全轄財會人員在實踐中探索，在摸索中創(chuàng)新，使得平淡的財會工作風生水起。

2013年初，全省農(nóng)發(fā)行年初行長會議上，孫波作為全省財會條線的唯一代表，作了題為“夯實基礎力促合規(guī)，創(chuàng)先爭優(yōu)再造佳績”的經(jīng)驗交流發(fā)言，產(chǎn)生了較大反響。而這，也僅僅是孫波帶領他的團隊創(chuàng)新工作管理的一個縮影。

開展創(chuàng)新管理工作的關鍵是摸清實況，找準結癥，孫波每年都主持開展財會“大檢查、大排查”活動，逐一查清業(yè)務中存在的問題，有的放矢加以解決。

——為解決業(yè)務不熟練、疑問難解答的問題，孫波主持創(chuàng)辦了“財會業(yè)務交流與探索”欄目。以內(nèi)部局域網(wǎng)為載體，搭建了一個理論學習和業(yè)務交流的新平臺。欄目創(chuàng)辦3年多以來，已累計編發(fā)36期，對加強工作交流和業(yè)務指導起到了積極的促進作用，并獲得了市分行“創(chuàng)新獎”。

——為提升窗口服務水平，他組織建立了電話客戶特色服務制度。通過業(yè)務咨詢查詢、電話預約、大額資金支付確認、到賬資金即時通知、電話對賬等服務方式，滿足客戶服務的多樣化需求，贏得了客戶的好評。

——為提高財會人員落實內(nèi)控制度的自覺性，他組織開展了“千分計時、百分爭優(yōu)”活動。充分利用遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)金庫款管理、重要物品管理、臨柜業(yè)務操作等內(nèi)控管理和窗口服務情況等重要業(yè)務進行實時檢查，檢查結果納入專業(yè)考核，形成了安全與效率同行、制度與自覺并重的氛圍。

——為提高財會人員的工作熱情，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。他組織開展了基礎管理“樣板行”評比活動，將“內(nèi)控管理”等5個方面工作作為主要考評內(nèi)容，年末對達到標準的授予 “樣板行”稱號。他還主持制定了“綜合柜員崗位練兵”活動的指導意見、實施方案等一些措施，在財會人員中開展了爭當“規(guī)范操作星”、“業(yè)務技能星”、“文明服務星”活動，增強了財會人員履職盡責的自覺性和主動性，提高了工作質量。

“是水手，就要迎風破浪一路遠航，向著既定目標不斷進發(fā)，我們探索創(chuàng)新的腳步一刻也不會停歇。”展望明天，孫波和他的團隊依然信心百倍。

是黨員，嚴守準則清廉履職

高尚的信仰，是凈化心靈的甘露，是催人奮進的動力。信仰是共產(chǎn)黨人最堅定的足音，信仰是共產(chǎn)黨人最純潔的底色，信仰是共產(chǎn)黨人最先進的力量。

作為一名黨員干部，孫波同志時刻牢記黨的宗旨，始終保持對黨的無限忠誠，把堅定的信仰作為自己的立身之本，嚴守準則，清廉履職，以自己的行動詮釋了信仰的力量。

孫波從不利用手中的權力為難人，也從不追求沒有原則的一團和氣。他一直保持著嚴謹、細致、務實的工作態(tài)度，特別是對每一張財務費用開支單據(jù)，他都要嚴格把關，細致地進行審核，對每一筆有疑問的單據(jù)，他都要問明緣由。很多同志對此不理解，他總是耐心做好溝通和解釋工作。2010年以來，經(jīng)他審核退回的費用單據(jù)200多筆，全部費用開支無違規(guī)問題。

孫波同志對待工作嚴謹，對待自己更是嚴格，從未利用權力為自己謀私利。

“在當下的社會中，可以說金錢對任何人來說都是好東西，但是我不能以公謀私，集體的利益絕對不能侵犯，這是我應有的黨性?！泵鎸χ疱X的誘惑，孫波絲毫沒有動搖心中的信念。

2011年，威海市分行需集中采購30臺電腦和相關電子設備。在很多人看來，這是一件美差事，但是負責這項工作的孫波卻遇到了難題，因為有好幾個朋友都和他打過招呼，想做這筆電腦生意。其中一位朋友還將一個裝有3000元購物卡的信封放在了他的辦公桌上。

孫波不為所動。經(jīng)過到各大商場和電腦公司調(diào)研，最后采用招投標的方式，以最低的價格和一家電腦供應商簽訂了合同，那張購物卡他也主動退還給了朋友。

“雖然得罪了一些朋友，但原則比什么都重要！君子愛財，取之有道，自身干凈，才能對得起組織的信任。”孫波如是說。

漫步海灘，深秋的威海，天高海闊。美麗的海灘波浪翻涌，遠處浪花朵朵、激蕩綻放、奔流不息。

“甘做大海一滴水，成就浪花之壯美”依稀在耳邊回響……