淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策

彭興林

摘要：在民生發(fā)展當(dāng)中水利建設(shè)有著非常重要的作用，要想有效地推動水利工程建設(shè)的發(fā)展，就必須要有效的加強(qiáng)對水利施工管理的力度。因為水利施工工程是一項非常重要的工作，在工作的過程當(dāng)中涉及到的因素非常多而且也非常復(fù)雜，要從全方位進(jìn)行考慮，這樣才能保證水利工程能夠更加順利地進(jìn)行。但是在當(dāng)前的實際情況當(dāng)中，很多水利工程施工管理都存在著一定的問題，本文就對發(fā)展中存在的問題進(jìn)行有效的分析，然后結(jié)合實際提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：水利施工;工程管理;解決措施

一、水利施工的特點簡述

（一）施工質(zhì)量

在水利施工的過程當(dāng)中最主要的管理工作就是對水流進(jìn)行有效地控制，但是此項工作在實際的進(jìn)行過程當(dāng)中有著一定的難度。為了保證日后的施工工作能夠更加順利地進(jìn)行，首先在水利工程適時的初期就應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治?，然后做出相?yīng)的報告。在施工之前做好準(zhǔn)備工作，例如對工程地段以及河流的流向和流速等都需要進(jìn)行仔細(xì)的研究。而在水力發(fā)電的施工管理當(dāng)中，因為其工作的復(fù)雜性，所以更容易發(fā)生一些事故，嚴(yán)重的還可能會威脅到工作人員的生命安全。所以施工工程的質(zhì)量有著非常重要的作用，不僅是對相關(guān)的項目負(fù)責(zé)，也能在一定程度上保證人們的生命財產(chǎn)安全。

（二）施工安全

在施工的過程當(dāng)中，為了保證施工過程中的安全性，所以要對其中存在的安全隱患進(jìn)行有效的排查，然后及時的進(jìn)行解決，這樣一來才能有效地降低安全事故的發(fā)生率。在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中，無論是任何工程都必須要首先保證安全問題，而施工人員對于工作的態(tài)度就能在一定程度上反應(yīng)施工安全的可靠程度。所以要在施工過程中提高對安全問題的重視程度，工作人員在施工的過程中不僅要保證自己的人身安全，還要為項目日后的安全問題進(jìn)行全方位的考慮，保證建筑項目完成之后不會發(fā)生有關(guān)的安全事故。在工作的過程中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，認(rèn)真對待每一項作業(yè)。

二、當(dāng)前水利工程施工管理當(dāng)中存在的問題

（一）缺乏健全的制度

當(dāng)前我國大多數(shù)大型的水利施工企業(yè)都有著比較長久的發(fā)展歷史，而且在發(fā)展過程中也積累了非常多的經(jīng)驗，也具備很多經(jīng)驗豐富的工作人員。雖然當(dāng)前很多企業(yè)施工現(xiàn)狀良好，并且相關(guān)的人員數(shù)量也非常充足，但是有些企業(yè)在發(fā)展中仍然存在一些問題，那就是依然使用傳統(tǒng)的管理模式，沒有跟隨時代發(fā)展的腳步使用新的管理模式，導(dǎo)致當(dāng)前的管理制度不能很好的滿足相關(guān)的需求，而且在現(xiàn)代化的水利工程施工當(dāng)中也沒有融入一些很好的創(chuàng)新理念。所以從整體來說，很多企業(yè)還存在著相關(guān)制度不健全，不完善的現(xiàn)象，這也在一定程度上影響了施工項目正常工作的進(jìn)行。落后就要挨打，所以應(yīng)該及時摒棄落后的思想觀念，并進(jìn)行有效的創(chuàng)新，將創(chuàng)新化的理念和施工管理制度進(jìn)行有效的集合，才能促進(jìn)施工管理工作更加順利的進(jìn)行。

（二）安全管理工作不完善

因為水利工程在作業(yè)過程當(dāng)中包含的內(nèi)容也非常多，但是其中最重要的就是安全問題，做好相關(guān)的安全管理工作能在一定程度上推動水利工程的發(fā)展，所以在任何工作當(dāng)中應(yīng)該首先保證安全施工管理工作做到位。但是在現(xiàn)階段的施工過程當(dāng)中，有些施工隊伍并沒有對安全管理工作提起足夠的重視，在安全管理工作方面還存在著不足，需要進(jìn)行有效的完善。

（三）施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低

因為當(dāng)前很多水利工程管理制度受到傳統(tǒng)制度的影響，很多相關(guān)的管理人員一般都是上級領(lǐng)導(dǎo)，并不能有效地了解基層人員的實際工作情況，也缺乏對工作人員的關(guān)懷，這樣一來在管理工作當(dāng)中就會有一些難度。與此同時，施工管理的工作當(dāng)中還有一些人員并不具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，對于工作缺乏較高的積極性。在有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新方面思想也受傳統(tǒng)觀念的影響，不能進(jìn)行有效的創(chuàng)新或是只是將相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行盲目的套用，在解決工作過程當(dāng)中存在的一些問題沒有進(jìn)行全面的分析就去實際操作，最終有可能會給工程造成更多的安全隱患。

三、水利施工管理中存在問題的解決措施

（一）改變傳統(tǒng)的管理理念

為了保證水利施工工程能夠更好的進(jìn)行，首先相關(guān)部門應(yīng)該樹立一個符合自己實際情況的經(jīng)營觀念，在水利工程當(dāng)中可以樹立“服務(wù)為人”的經(jīng)營觀念，有效的認(rèn)識到人才的重要性。在相關(guān)的水利工程當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的吸收，并加強(qiáng)培養(yǎng)的力度，最大限度的發(fā)揮人才的價值，這樣一來才能有效地推進(jìn)水利工程的正常進(jìn)行。與此同時，企業(yè)要想進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要樹立相關(guān)的目標(biāo)，不能以盈利為目的。在實際的工作過程當(dāng)中還要注意對員工的尊重。除此之外，還要建立一個好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，這樣一來不僅能夠增強(qiáng)員工工作的積極性，還能為企業(yè)有效的保留住相關(guān)的人才。

（二）提高相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)

在水利施工過程當(dāng)中要想有效的減少施工過程中存在的問題，就需要不斷的提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平，每個員工在工作崗位當(dāng)中最大先得發(fā)揮自己的潛能，將自身價值最大化。在工作當(dāng)中遇到問題要敢于面對并去解決，不能逃避，充分發(fā)揮個人的主觀能動性。為了更好的提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，相關(guān)企業(yè)可以定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在提高他們專業(yè)技術(shù)水平的同時提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。而且企業(yè)要想有一個更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要有職業(yè)素養(yǎng)較高的工作人員，并建設(shè)一流的工作團(tuán)隊。

（三）提高質(zhì)量管理意識

在水利工程的建設(shè)當(dāng)中質(zhì)量是其中最核心的建設(shè)工作，所以應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)的工作人員質(zhì)量管理的教育，并提高質(zhì)量管理意識。有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)管理部門可以在施工進(jìn)行的過程中制定一些質(zhì)量管理制度，并開展一些相關(guān)的管理活動。例如，一些小型的水利工程建設(shè)中，應(yīng)該將相關(guān)的專家組織起來，共同研究質(zhì)量管理技術(shù)方案，并分析其中存在的問題，減少質(zhì)量安全隱患的存在。

四、總結(jié)

在當(dāng)前的水利施工管理當(dāng)中存在著許多問題，沒有健全的管理制度，相關(guān)的工作人員技術(shù)水平較低，安全管理作業(yè)也沒有進(jìn)行有效的完善，這些都會在一定程度上影響到水利工程的正常進(jìn)行。但只要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門有效的改變傳統(tǒng)的管理理念，提高人員的管理意識和職業(yè)素養(yǎng)，就能減少水利工程施工當(dāng)中存在的問題。

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