動漫授權(quán)帶動兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展

新中國成立后，一共經(jīng)歷了三次完整的嬰兒潮，其中第三次嬰兒潮主要發(fā)生在1985年至1990年期間，這一次嬰兒潮催生了我們今天所說的“80后”和“90后”，而近年來，“80后”“90后”已經(jīng)開始逐漸組建家庭—第四次嬰兒潮來勢洶洶！

依照中華人民共和國第六次人口調(diào)查的數(shù)據(jù)結(jié)果進行推算，并結(jié)合二胎政策、城鎮(zhèn)化、流動人口等因素進行綜合考量，剛剛開始的這一波嬰兒潮將有可能為中國帶來超過2億新生兒；而這2億新生兒將是有史以來消費力最強勁的一批新生代，他們在0-14歲期間將為中國帶來規(guī)模超過6000億的童裝市場、規(guī)模超過7800億的兒童休閑食品市場、規(guī)模超過5600億的玩具及文具市場#8943;#8943;

正是在這樣的大背景下，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注兒童產(chǎn)業(yè)，而縱觀整個兒童產(chǎn)業(yè)，包含品牌、內(nèi)容、技術(shù)等在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)資源無疑站在價值鏈的最頂端，可以說，隨著兒童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，動漫行業(yè)終于有機會在中國迎來一個黃金年代。動漫行業(yè)的商業(yè)化進程也必將推動整個兒童產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而嫁接動漫行業(yè)與兒童產(chǎn)業(yè)的紐帶則正是—動漫授權(quán)。

“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人將死在明天晚上，看不到后天的太陽。”這句出自馬云的名言不僅印證了電子商務(wù)的發(fā)展史，對其他大部分新興行業(yè)也同樣適用，比如中國原創(chuàng)動漫行業(yè)。對于傳統(tǒng)動漫企業(yè)而言，將動漫品牌通過授權(quán)與實業(yè)結(jié)合是主要的商業(yè)模式及發(fā)展路徑，但太多人低估了創(chuàng)建動漫品牌的難度，以及需要的時間成本，絕大部分動漫企業(yè)都在創(chuàng)建品牌的路上倒下。也就是說，很多最終銷聲匿跡的動漫形象原本有機會成為品牌，但資金卻不能支持他們走下去。所以，在過去十年時間里，即使有無數(shù)資本前仆后繼進入動漫產(chǎn)業(yè)，但最終能找到盈利模式并堅持下來的動漫企業(yè)極少，奧飛動漫正是其中一家。讓奧飛動漫不同于傳統(tǒng)動漫企業(yè)的主要原因正是這家公司從一開始就具備“造血機能”。從玩具生意起家的奧飛動漫，通過動漫內(nèi)容和形象的傳播帶動其玩具生意的發(fā)展，而玩具產(chǎn)業(yè)的收益又再反哺動漫內(nèi)容和形象，使其可以持續(xù)發(fā)展，并最終形成品牌#8943;#8943;經(jīng)過五年以上時間培養(yǎng)出巴啦啦小魔仙、鎧甲勇士等知名動漫品牌后，奧飛動漫再逐步釋放動漫品牌價值，通過動漫品牌授權(quán)來參與到中國兒童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。

評價一個動漫形象是否具備較高的授權(quán)價值，可以看該動漫形象是否在以下七個消費品行業(yè)中都能找到合作伙伴：玩具、文具、電子消費品、食品、日化用品、服裝、家居。我們簡單分析一下奧飛動漫旗下《巴啦啦小魔仙》這一動漫品牌，在以上七個行業(yè)都擁有核心合作伙伴，說明其已經(jīng)拋開其他大部分國內(nèi)原創(chuàng)動漫形象，具備了商品化價值。而觀察一個動漫形象是否躋身一流授權(quán)品牌，則需要著重考察其在“軟線產(chǎn)品”（即服裝類和家居類產(chǎn)品）的合作伙伴能力以及終端銷售表現(xiàn)。我們觀察到，《巴啦啦小魔仙》與班尼路合作的服裝從上市至今一直處于熱銷狀態(tài)，這在班尼路歷次與動漫跨界合作過程中是較為罕見的，與對終端消費有強力拉動的“巴啦啦”品牌合作幫助班尼路實現(xiàn)了收入增長，而在班尼路所有門店的品牌中露臉，又幫助“巴啦啦”這一品牌繼續(xù)夯實受眾忠誠度#8943;#8943;正是一系列的雙贏合作，讓奧飛旗下的動漫品牌越來越深刻地影響著中國兒童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

今天的奧飛動漫已經(jīng)不再單純依靠“玩具驅(qū)動”作為生存之道，在旗下品牌上升到一定高度以后，其在非玩具類消費品、出版物、游戲、新媒體等領(lǐng)域都能為品牌方奧飛動漫帶來豐厚回報，特別是在全資收購《喜羊羊與灰太狼》這一國民動漫品牌以后，奧飛動漫旗下動漫形象已經(jīng)觸及到200多個兒童產(chǎn)業(yè)的細分品類中，目前，奧飛動漫已經(jīng)毫無爭議地成為了中國通過動漫授權(quán)帶動兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。

“從兒童產(chǎn)業(yè)鏈的某一端著手打造品牌，再通過授權(quán)將品牌延展到兒童產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)”已經(jīng)成為很多動漫行業(yè)投資者和創(chuàng)業(yè)者認同的發(fā)展策略，雖然與具備先發(fā)優(yōu)勢的奧飛動漫相比較而言，大多數(shù)企業(yè)仍感任重道遠，但已經(jīng)有很多人看到了希望。

（以上內(nèi)容為專訪奧飛品牌授權(quán)總監(jiān) 羅曉星）