綜藝秀：悶聲賺大錢

錢多，人少，速來！

就在中國(guó)綜藝節(jié)目的舶來模式備受詬病的同時(shí)，大眾日益增長(zhǎng)的娛樂需求以及節(jié)目制播分離模式的普及，反而推動(dòng)綜藝節(jié)目制作和銷售市場(chǎng)化的進(jìn)程，隨著金牌節(jié)目收視率的持續(xù)上漲，引發(fā)了更大規(guī)模的熱錢投入。

綜藝秀場(chǎng)不差錢

如果打開電視，看到江蘇衛(wèi)視的主持人問參賽選手“我們經(jīng)常使用的飄柔洗發(fā)水是美國(guó)哪家公司的產(chǎn)品”時(shí)，并不需要表現(xiàn)得很驚訝。

雖然2013年下半年廣電總局收緊“緊箍咒”，頒布《關(guān)于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》加強(qiáng)版“限娛令”，但是絲毫沒有動(dòng)搖《我是歌手》《爸爸去哪兒》等金牌綜藝節(jié)目的吸金能力。

2013年，立白1.5億元冠名《我是歌手》，引發(fā)業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。但是隨著《我是歌手》第一季的熱播，央視索福瑞數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，立白洗衣液的知名度提升13%，美譽(yù)度提升11%。

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入2014年，《我是歌手》代表中國(guó)綜藝節(jié)目出走，邁出了成功的第一步。當(dāng)它在臺(tái)灣大受歡迎的同時(shí)，創(chuàng)下同時(shí)段收視率220%的增長(zhǎng)。立白更是借此機(jī)會(huì)向高端品牌轉(zhuǎn)型。

緊接著，立白加碼以2.34億元人民幣拿下《我是歌手》第二季的冠名權(quán)。立白集團(tuán)媒介傳播部總監(jiān)王冬接受媒體采訪時(shí)表示，將在更多方面對(duì)《我是歌手》進(jìn)行贊助。

同一時(shí)間，中國(guó)綜藝節(jié)目制作與銷售掀起了一股“億元”消費(fèi)熱潮。

有統(tǒng)計(jì)稱，今年1-4月，綜藝節(jié)目冠名排行榜前十名中，《爸爸去哪兒》《中國(guó)好聲音》《非誠(chéng)勿擾》《我是歌手》《夢(mèng)想星搭檔》《我要上春晚》《中國(guó)夢(mèng)之聲》冠名費(fèi)用均破億，其中《爸爸去哪兒》以3.12億元人民幣遙遙領(lǐng)先。

除了冠名費(fèi)，綜藝節(jié)目的廣告收入同樣跨入“億元”時(shí)代。隨著《爸爸去哪兒》第二季節(jié)目的熱播，廣告收入已突破10億元；《我是歌手》第二季中，一條15秒的廣告被炒到63萬元人民幣，預(yù)計(jì)總營(yíng)收超過11億元人民幣。

如果再加上各種周邊創(chuàng)收，綜藝節(jié)目已經(jīng)為上下游產(chǎn)業(yè)鏈劃出一個(gè)巨大的利潤(rùn)“蛋糕”。

隨之而來的，是綜藝節(jié)目的制作成本水漲船高。

就在觀眾驚訝于《爸爸去哪兒》的四十多個(gè)攝像機(jī)位時(shí)，浙江衛(wèi)視驚爆35億綜藝投入計(jì)劃。其中由謝霆鋒主持的《十二道鋒味》每集制作成本預(yù)算做足100萬，不僅在埃菲爾鐵塔下涮起羊肉火鍋，在塔斯馬尼亞大吃海膽，還請(qǐng)來范冰冰、趙薇等重量級(jí)嘉賓。

綜藝圈里一時(shí)間遍地是黃金，開啟了一個(gè)高成本運(yùn)作的綜藝新時(shí)代。

民營(yíng)制作公司加速崛起

3月，東方衛(wèi)視成立東方衛(wèi)視中心，深化制播分離；4月，江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》欄目制片人王剛攜團(tuán)隊(duì)辭職；5月，東南衛(wèi)視實(shí)行“獨(dú)立制片人制”，在頻道和欄目之間建立起明確的契約關(guān)系。

市場(chǎng)化的浪潮終于沖向電視制作圈。

一大批以節(jié)目制作為主要業(yè)務(wù)的綜藝節(jié)目制作公司應(yīng)運(yùn)而生，光線傳媒、燦星文化傳播有限公司、世熙傳媒、唯眾傳媒等積極活躍在中國(guó)電視綜藝節(jié)目制作的廣闊天地里。

根據(jù)以上各制作公司的上市年報(bào)、招股說明及收購審計(jì)報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，在燦星營(yíng)收數(shù)據(jù)僅統(tǒng)計(jì)《中國(guó)好聲音》部分，光線傳媒僅統(tǒng)計(jì)其綜藝節(jié)目營(yíng)收的前提下，燦星以11億元利潤(rùn)高居2013年中國(guó)主流民營(yíng)綜藝節(jié)目制作公司盈利能力排行榜榜首，其利潤(rùn)率高達(dá)85%。緊隨其后的光線傳媒利潤(rùn)為1.57億元，利潤(rùn)率為40%。不過值得注意的是，中國(guó)綜藝節(jié)目制作公司的營(yíng)收雖然呈高速增長(zhǎng)之勢(shì)，但行業(yè)總體盈利能力仍然處于較低水平，藍(lán)色火焰廣告有限公司雖然營(yíng)收達(dá)到8.98億元，但利潤(rùn)率僅為12%。

振奮人心的是，夢(mèng)想強(qiáng)音公司僅依靠運(yùn)作《中國(guó)好聲音》欄目的內(nèi)容營(yíng)銷，即實(shí)現(xiàn)3.35億元人民幣的營(yíng)收，利潤(rùn)達(dá)到0.66億元。無疑，《中國(guó)好聲音》的成功成為制播分離制度在中國(guó)落地的重要里程碑。

“好聲音”的盈利模式，雖然具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，但受較高利潤(rùn)前景的誘惑，仍然成為我國(guó)制播分離盈利的主要模式之一。制作公司和電視臺(tái)將依據(jù)節(jié)目收視率的高低來決斷利潤(rùn)的最終分成方式，而在此過程中，前者負(fù)責(zé)節(jié)目的投資運(yùn)作，后者負(fù)責(zé)招商運(yùn)營(yíng)。

或者制作公司直接將節(jié)目出售給播出機(jī)構(gòu)，也可以用欄目換取廣告時(shí)間，通過貼片廣告實(shí)現(xiàn)收入。

伴隨著機(jī)制改革的深入，有話語權(quán)、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的節(jié)目將率先啟動(dòng)新的盈利模式。2004年10月，原《魯豫有約》制作團(tuán)隊(duì)全部進(jìn)入神州電視出資設(shè)立的能量傳媒，負(fù)責(zé)欄目的創(chuàng)意、策劃和制作，鳳凰衛(wèi)視以每集不低于12.5萬元的基準(zhǔn)價(jià)轉(zhuǎn)讓節(jié)目的播映權(quán)，考核獎(jiǎng)懲后，實(shí)際轉(zhuǎn)讓費(fèi)最低不低于9.5萬元每集，最高不超過15.5萬元每集向能量傳媒購買該欄目的境外播映權(quán)。施行至今，證明綜藝節(jié)目制作向精細(xì)化發(fā)展，有利于優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。