淺析和諧視野下的電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效策略

摘要：電力企業(yè)想要實現(xiàn)根本的發(fā)展變革就應(yīng)該加強其人力資源培訓(xùn)工作。企業(yè)之間的競爭某種程度上就是關(guān)于人才的競爭，企業(yè)想要發(fā)展壯大離不開有效地培訓(xùn)活動。電力企業(yè)要對以人為本的原則進行貫徹堅持，使培訓(xùn)規(guī)劃更為健全，培訓(xùn)內(nèi)容更為充實，培訓(xùn)經(jīng)費更為充足，對員工的需求要進行滿足，以達到個人利益同企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。本文對存在于我國電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)之中的一些問題加以分析，并提出一些解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;培訓(xùn)

電力行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新離不開人力資源培訓(xùn)?？墒?，當(dāng)前有很多問題存在于我國的電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理之中，必須針對這些問題采取行之有效的措施，以免影響到我國電力企業(yè)的發(fā)展壯大，本文對我國當(dāng)前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題加以研究，并提出相應(yīng)的措施^[1]。

一、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在的問題

（一）沒有明確的培訓(xùn)目標(biāo)

電力企業(yè)在我國起步較晚，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式對電力企業(yè)發(fā)展造成很大影響，所以，有很多問題存在于電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作之中。雖然有一些人力資源培訓(xùn)工作已經(jīng)在電力企業(yè)開展，但是由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有充分意識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，使得我國電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在很大問題^[2]。計劃經(jīng)濟體制對電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)部門造成很大影響，使其不具備市場意識以及危機意識，培訓(xùn)工作常常處于粗放管理的狀態(tài)。針對人力資源培訓(xùn)工作，電力企業(yè)沒有樹立一個明確的目標(biāo)，人力資源培訓(xùn)是一項長期而系統(tǒng)的工程，員工不可能在較短時間內(nèi)就能掌握先進的科學(xué)技術(shù)理論以及操作技巧。在進行人力資源培訓(xùn)工作時，由于電力企業(yè)沒有樹立明確的目標(biāo)，致使培訓(xùn)內(nèi)容不夠簡潔明了，使得針對員工所進行的人力資源培訓(xùn)工作缺乏相應(yīng)的科學(xué)性。進行人力資源培訓(xùn)工作時，目標(biāo)的不明確使得人力資源工作不能落到實效，導(dǎo)致員工在經(jīng)過培訓(xùn)之后卻不能取得相應(yīng)的提高。部分電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作僅僅流于表面，沒有意識到人力資源培訓(xùn)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致員工的素質(zhì)并沒有獲得相應(yīng)的提升。計劃經(jīng)濟體制對電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)部門造成很大影響，使其不具備市場意識以及危機意識，培訓(xùn)工作常常處于粗放管理的狀態(tài)，

（二）缺乏完善的機制

當(dāng)前時期，有很多企業(yè)都對人力資源培訓(xùn)工作進行了一定程度的開展，并且從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，來制定人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容以及時間?？墒?，針對人力資源培訓(xùn)的全過程，相當(dāng)數(shù)量的電力企業(yè)沒有進行具體的規(guī)劃部署，健全完善的規(guī)章制度沒有在人力資源培訓(xùn)過程之中被建立起來。沒有相應(yīng)的規(guī)章制度來對人力資源培訓(xùn)工作進行規(guī)范，使得人力資源培訓(xùn)工作出現(xiàn)問題之后，找不到相應(yīng)的解決辦法。有些電力企業(yè)在進行人力資源培訓(xùn)工作時，僅僅是針對內(nèi)容進行培訓(xùn)，對于當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)、理論知識并沒有進行結(jié)合，這樣進行的人力資源培訓(xùn)工作并沒有太大的意義，經(jīng)過如此培訓(xùn)的員工，其綜合素質(zhì)水平也難以有所提高。

（三）內(nèi)容不夠新穎

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的不斷進步，使得很多現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)、操作手段存在于電力企業(yè)之中。目前，一些電力企業(yè)還是將傳統(tǒng)的操作技能、理論知識作為人力資源培訓(xùn)的主要內(nèi)容，這樣做沒有同科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相適應(yīng)，對企業(yè)員工素質(zhì)的提升造成影響。內(nèi)容過于枯燥是一些電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作存在的一個問題，在進行培訓(xùn)時，培訓(xùn)人員只是對科學(xué)理論等進行照本宣科，這種培訓(xùn)內(nèi)容不能被員工很好的掌握。另外，除了全面系統(tǒng)的理論知識以外，實際的操作技術(shù)也是人力資源培訓(xùn)內(nèi)容中的一部分，一些電力企業(yè)并沒有將操作技能的培訓(xùn)納入人力資源培訓(xùn)之中，這使得員工不能熟練運用所學(xué)到的理論知識。影響了員工綜合素質(zhì)的提升^[3]。與此同時，培訓(xùn)人員的素質(zhì)問題也是影響企業(yè)培訓(xùn)效果的關(guān)鍵，教師水平的不足，使針對培訓(xùn)效果所做的考核工作難以進行，導(dǎo)致培訓(xùn)達不到理想效果。

（四）對于培訓(xùn)效果不能進行及時的評估反饋

雖然部分電力企業(yè)對于人力資源培訓(xùn)活動進行了一定的開展，但是如果沒有及時針對培訓(xùn)效果進行評估反饋，管理人員就不能從培訓(xùn)工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并采取改進措施。

二、電力企業(yè)加強人力資源培訓(xùn)的策略分析

（一）健全培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建發(fā)展空間

企業(yè)在制定培訓(xùn)規(guī)劃時，對于其系統(tǒng)性與完備性要加以考慮，既要對短期的培訓(xùn)目標(biāo)有所重視，也要對長期培訓(xùn)愿景投入更多關(guān)注。對于培訓(xùn)進行規(guī)劃時，可以分為長期規(guī)劃、短期計劃以及中期計劃。制定長期規(guī)劃時，應(yīng)該以滿足企業(yè)愿景作為前提，為企業(yè)提供能提升其核心競爭力的人才，對專家型的人才隊伍進行組建。企業(yè)當(dāng)前主要任務(wù)是制定短期計劃的基礎(chǔ)，為企業(yè)提供合格的管理型以及技術(shù)型人才。進行培訓(xùn)規(guī)劃時，針對各崗位以及各種專業(yè)人才的發(fā)展計劃進行系統(tǒng)全面的制定，不但要對年度培訓(xùn)計劃進行合理的編制，對于季度的培訓(xùn)任務(wù)也要做好安排，從不同人群的實際情況出發(fā)，為他們制定出符合其自身需要的職業(yè)規(guī)劃，為他們創(chuàng)造一個個性化發(fā)展空間，使每個人都享有培訓(xùn)機會。

（二）優(yōu)化培訓(xùn)團隊，提高師資質(zhì)量

根據(jù)2011年初的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，某個電力企業(yè)具有研究生學(xué)歷的人員總數(shù)僅有45人，具備全日制本科及以上學(xué)的人數(shù)為72，僅占職工總數(shù)的13.79%。優(yōu)秀的師資力量是培訓(xùn)工作得以順利進行的保障。構(gòu)建師資隊伍時，要轉(zhuǎn)變思想，從以往主要借助外部援助轉(zhuǎn)變?yōu)檫M行內(nèi)部培養(yǎng)，從內(nèi)部職工中來培養(yǎng)、選拔培訓(xùn)師^[4]。做好對于專職培訓(xùn)師的培養(yǎng)選拔工作，對于培訓(xùn)師的待遇問題要給予保障，對于培訓(xùn)師的理論知識、操作技能都要進行嚴(yán)格的考核，在滿足企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建一個出色的培訓(xùn)師隊伍。培訓(xùn)師既要具有豐富的實踐經(jīng)驗也要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況非常了解，內(nèi)部培訓(xùn)師對企業(yè)內(nèi)部狀況的熟悉使得培訓(xùn)能達到較好的效果，并且沒有交通、住宿費用，對培訓(xùn)開支有所節(jié)省。

（三）注重對培訓(xùn)效果進行評估，健全激勵機制

對于企業(yè)培訓(xùn)效果進行評判的過程就是培訓(xùn)評估，培訓(xùn)評估能檢驗企業(yè)培訓(xùn)是否提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，是否提高了受訓(xùn)人員的技術(shù)水平以及思想境界，是否達到預(yù)期目的，獲得預(yù)期效果等等?！皩嶋H、實用、實效”是進行效果評估時需要遵循的原則，對于評估方案要進行認真的考量選擇，把定性、定量指標(biāo)作為考核依據(jù)，對待培訓(xùn)效果要進行公正的評估，使得企業(yè)的培訓(xùn)更為高效，使企業(yè)能夠?qū)ε嘤?xùn)內(nèi)容進行及時的更改調(diào)整，使培訓(xùn)效果越來越好。企業(yè)要健全激勵機制以及獎懲方法，對于進行發(fā)明創(chuàng)造以及技術(shù)創(chuàng)新的人員企業(yè)要進行獎勵，對于逃避培訓(xùn)的人員企業(yè)要進行懲罰。體制變化是激勵手段較為有效的方法，例如電力企業(yè)的用電體制改革以及后勤體制改革等等，這樣的體制改革使崗位競爭得以形成，職工工作、學(xué)習(xí)的積極性都得到了提升，為了使這種體制變革帶來更大效果，電力企業(yè)可以把人力資本股份問題在產(chǎn)權(quán)制度中加以明確，這樣企業(yè)培訓(xùn)投資的積極性以及生產(chǎn)效率都能得到積極的影響。

（四）健全職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)職工工作熱情

為了使人力資源轉(zhuǎn)化成為人力資本，就要使職工的主觀能動性充分發(fā)揮出來，對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，使員工的自我價值得以實現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃不僅僅能夠使員工實現(xiàn)其自我價值，也能夠使培訓(xùn)為企業(yè)提供生產(chǎn)力并且創(chuàng)造財富，通過對企業(yè)員工進行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，使員工能找到合適的工作崗位，使員工的積極性得以調(diào)動，因而人力資源的成本有所節(jié)省。

三.結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地，首先就應(yīng)該把企業(yè)員工的綜合素質(zhì)提高上去，而企業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升離不開人力資源培訓(xùn)。電力企業(yè)應(yīng)該對人力資源培訓(xùn)之中存在的一些問題加以關(guān)注并積極采取有效的措施，這樣電力企業(yè)將更能夠更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡紅蘭.需求導(dǎo)向的電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)機制構(gòu)架和分析[J]管理觀察，2014（11）.

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[3]官世菊.創(chuàng)新提高電力企業(yè)人力資源管理水平人力資源管理[J]2011（12）.

[4]鄧瑋琳.淺談新形勢下的電力人力資源培訓(xùn)工作[J]科技與企業(yè)" 2013（11）.