淺談水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理理念

摘要：在我國，各類水電項(xiàng)目的逐漸開工建設(shè)，在拉動(dòng)內(nèi)需的同時(shí)，也促進(jìn)經(jīng)濟(jì)得快速增長。因此為了促使我國水電工程建設(shè)的水平和質(zhì)量得以進(jìn)一步提高，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)管理理念是一個(gè)十分重要的步驟，同時(shí)它也是促進(jìn)水電工程項(xiàng)目現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志。本文首先針對項(xiàng)目建設(shè)管理理念在水電工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并說明了實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理理念的重要性，最后對項(xiàng)目管理理念在水電工程中的應(yīng)用方式進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：水電工程;項(xiàng)目建設(shè);管理理念

0 引言

水電工程建設(shè)是一個(gè)十分重要的任務(wù)，它不僅僅是與國計(jì)民生息息相關(guān)，同時(shí)也對人民和國家的生命財(cái)產(chǎn)以及安全有著直接的影響。然而水電工程項(xiàng)目一般情況下都是建設(shè)周期相對較長、質(zhì)量管理和要求規(guī)范涉及的環(huán)節(jié)較多以及投資規(guī)模比較大。這是水電工程的這些特點(diǎn)使得項(xiàng)目管理理念在其中的應(yīng)用具有明顯的優(yōu)勢，只有充分的發(fā)揮好項(xiàng)目建設(shè)管理理念，才能夠有利于水電工程的順利進(jìn)行，進(jìn)一步的推動(dòng)社會(huì)的快速發(fā)展。

1 項(xiàng)目建設(shè)管理理念在水電工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及問題

1.1 人力資源配置相對較為不科學(xué)

水電工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中所需求人員相對較多，并且施工組織方面也比較困難，這就使得對于施工人員的有效分配有一個(gè)相對較高的標(biāo)準(zhǔn)。隨著水電建設(shè)的快速發(fā)展，它的相關(guān)建設(shè)所需要的人才也在不斷的增加，對水利工程建設(shè)來說，尤其是建設(shè)管理方面的相關(guān)技術(shù)人員缺乏較為嚴(yán)重，這就會(huì)導(dǎo)致水電建設(shè)管理當(dāng)中沒有很好的人力資源，從而就使得項(xiàng)目建設(shè)工程管理的作用不能夠得到有效的發(fā)揮。

1.2 項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行力相對較低

對于一個(gè)企業(yè)來說，如果執(zhí)行力度相對不夠的話，也不能夠推動(dòng)項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行，同時(shí)項(xiàng)目管理的功能也得不到應(yīng)有的發(fā)揮。在實(shí)際的施工期間，水電工程常常會(huì)把項(xiàng)目建設(shè)管理的執(zhí)行側(cè)重于非主動(dòng)性管理的地位，這就會(huì)使得項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)執(zhí)行人應(yīng)該發(fā)揮的主導(dǎo)作用以及組織能力得到了很大程度的限制，從而也就限制了水電項(xiàng)目建設(shè)工程管理的有效實(shí)施。

1.3 負(fù)責(zé)水電工程項(xiàng)目人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步的提升

目前，我國水電的建設(shè)作業(yè)繁多且相對較為復(fù)雜，所以需要大量的工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行共同管理，這就使得一些人員并不是真正的來從事這方面的管理，而僅僅是兼職，這就導(dǎo)致他們不能夠?qū)Ｐ牡倪M(jìn)行管理方面的研究和分析，更沒有很富裕的時(shí)間去學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識(shí)，從而使得他們的專業(yè)素質(zhì)相對較低。這種現(xiàn)象通常都是出現(xiàn)在管理相對較為放松的施工單位或者是過重的使用項(xiàng)目經(jīng)理的單位之中。

1.4 配套管理制度相對較為不完善

水電工程項(xiàng)目的建設(shè)期間，一般都會(huì)設(shè)立與之相對應(yīng)的工程項(xiàng)目管理制度，但是所設(shè)立的這些制度通常都會(huì)與配套設(shè)施存在很多問題以及矛盾。同時(shí)很多的管理制度都主要是針對把控指標(biāo)方面，這就使得管理制度不能夠有效的有工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的配套和連接，這樣一來項(xiàng)目建設(shè)管理的有效作用也不能夠得到真正的發(fā)揮。除此之外，項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中機(jī)制體系的不完善也會(huì)嚴(yán)重的影響水電項(xiàng)目工程施工建設(shè)管理的科學(xué)性以及規(guī)范性，從而嚴(yán)重的影響了水電施工建設(shè)。

2 項(xiàng)目建設(shè)管理理念在水電工程中應(yīng)用的意義

2.1 在水電工程當(dāng)中應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)管理理念能夠有效確保工程的質(zhì)量

推廣以及優(yōu)化新項(xiàng)目的管理，再采取較為系統(tǒng)合理的控制方式和質(zhì)量管理，樹立和實(shí)施與水電工程項(xiàng)目相關(guān)的控制體系，有步驟、有層次的對水電工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量的調(diào)控，使得參與項(xiàng)目的工作人員的相關(guān)職責(zé)更加的明確，進(jìn)而有效處理和控制在水電工程施工建設(shè)過程當(dāng)中存在的質(zhì)量隱患以及問題，這樣就能夠有效的確保整體施工建設(shè)的質(zhì)量。

2.2 在水電工程當(dāng)中應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)管理理念能夠有效確保施工的進(jìn)度

企業(yè)要在水電項(xiàng)目工程建設(shè)當(dāng)中推進(jìn)和優(yōu)化對新項(xiàng)目工程的相應(yīng)管理，并且對建設(shè)過程進(jìn)行綜合的分析，主要是做好相關(guān)節(jié)點(diǎn)的必要分析，然后在進(jìn)一步的細(xì)化，這樣不僅能夠依據(jù)相應(yīng)的施工計(jì)劃有針對性的來安排相關(guān)的進(jìn)度，還能夠?qū)λ姷墓こ探ㄔO(shè)以及施工的進(jìn)展有效的控制。經(jīng)過判斷和分析水電項(xiàng)目施工建設(shè)的施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖，從而對施工計(jì)劃進(jìn)行較好的調(diào)整和編排，這樣就能夠?qū)λ姽こ添?xiàng)目施工建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，從而保證整體施工的進(jìn)度。

2.3 在水電工程當(dāng)中應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)管理理念能夠有效控制工程的投資

建立相對較為完善的管理體系，不斷的提高水電工程項(xiàng)目建設(shè)的管理機(jī)制，能夠使得水電工程項(xiàng)目的資金以及籌劃得到很好的控制，從而對工程建設(shè)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控，由此及時(shí)的掌握相關(guān)的投資規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益以及投資力度，進(jìn)而使得水電項(xiàng)目投資得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3 項(xiàng)目建設(shè)管理理念在水電工程中的應(yīng)用方式

3.1 對水電工程施工技術(shù)的管理

在當(dāng)今社會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，水電工程建設(shè)當(dāng)中也應(yīng)用了許多的新科技，這樣不僅能夠節(jié)約成本，還能夠使得項(xiàng)目的進(jìn)度得到大幅度的提升，從而對工程的質(zhì)量有較大的作用。所以在對水利工程建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該充分的利用和推廣新材料和新工藝，經(jīng)過細(xì)心的分析和審核，明確水電工程相關(guān)的執(zhí)行施工技術(shù)，從而能夠保證技術(shù)操作的完整性。

3.2 對水電工程施工材料的管理

我們在進(jìn)行材料選擇的時(shí)候，需要依據(jù)合約的規(guī)定和施工圖紙來進(jìn)行相關(guān)的選擇，并且還要認(rèn)真仔細(xì)的安排相應(yīng)材料的購買。在進(jìn)行材料購買的時(shí)候，要選擇一些實(shí)力雄厚且有較高信譽(yù)的機(jī)構(gòu)。在進(jìn)行材料購買前要簽定和制定一些相關(guān)的合約，確定購買規(guī)格、價(jià)錢以及數(shù)量等。并且在合約中要明確規(guī)定供應(yīng)方與購買方材料供應(yīng)的安全責(zé)任相關(guān)的問題。同時(shí)也要對購買后的材料進(jìn)行抽樣檢測，對于不符合施工要求的相應(yīng)材料采取一些措施進(jìn)行處理，從而盡可能的保證水電項(xiàng)目建設(shè)的安全可靠。

3.3 對水電工程施工進(jìn)度的管理

水電工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，施工的進(jìn)度能否根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)工程的有關(guān)要求進(jìn)行實(shí)施，對于一個(gè)工程來說具有較為重要的意義。為此在水電工程建設(shè)中，為了使得工程施工的進(jìn)度有一個(gè)保證，就應(yīng)該分層次、分步驟的對項(xiàng)目的進(jìn)展制定出一個(gè)合理的施工計(jì)劃，從而確保相關(guān)的工作人員能按計(jì)劃進(jìn)行有效的施工，最終達(dá)到對施工進(jìn)度的有效管理和監(jiān)控。同時(shí)根據(jù)制定的相應(yīng)施工方案，從整個(gè)施工項(xiàng)目的監(jiān)控和管制出發(fā)。除此之外，必須要通過項(xiàng)目經(jīng)理的審核之后，施工進(jìn)度的方案才可以投入實(shí)際的實(shí)行。要想對整個(gè)工程的施工進(jìn)展進(jìn)行有效的控制，就應(yīng)該從各個(gè)細(xì)節(jié)著手，努力的完成施工過程各個(gè)時(shí)期的相關(guān)任務(wù)，并且對各個(gè)相關(guān)工序的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，這樣才能夠更好的對工程施工的狀況進(jìn)行了解和研究，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)科學(xué)的處理，從而保證水電項(xiàng)目施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成。

3.4 對水電工程施工人員的管理

在水電工程施工建設(shè)當(dāng)中，相應(yīng)的工作人員是項(xiàng)目的組織者與執(zhí)行者。水電項(xiàng)目工程要針對項(xiàng)目管理及時(shí)授權(quán)給所聘用的項(xiàng)目經(jīng)理，然后項(xiàng)目經(jīng)理在對相應(yīng)的工程項(xiàng)目進(jìn)行研究和分析，從而設(shè)立相應(yīng)的管理部門，控制和協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要使得工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)展有足夠的保障，還要對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的掌控和分析，所以必須要建立和完善相關(guān)的監(jiān)督體系和安全管理體系，這樣才能夠使得各個(gè)部門之間更加的協(xié)調(diào)和密切的配合，進(jìn)而能夠?qū)φ麄€(gè)水電工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)控。

4 結(jié)論

在現(xiàn)階段，項(xiàng)目建設(shè)管理理念在水電工程建設(shè)中的應(yīng)用還存在著一些需要解決的問題，但是我們可以通過對水電工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取一些科學(xué)合理的應(yīng)用方式，從而使得項(xiàng)目建設(shè)管理理念的優(yōu)勢在水電工程中得以充分發(fā)揮，進(jìn)而提高建設(shè)的效率和質(zhì)量，同時(shí)使得水電工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化得以實(shí)現(xiàn)。

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