建筑工程造價管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)2

摘要：我國建筑行業(yè)正處在發(fā)展時期，建筑市場的競爭愈發(fā)激烈，各個建筑企業(yè)都在努力嘗試改革，達(dá)到減少建筑成本、提高企業(yè)效益的目的。但隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的阻力也越來越大。因此控制建筑工程的造價已經(jīng)成為行業(yè)的迫切需求。下面首先分析建筑工程造價管理系統(tǒng)存在的問題，再提出解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;系統(tǒng)分析;設(shè)計(jì)

引言

建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本就是要加強(qiáng)建筑施工造價的管理。所以，就要求企業(yè)通過人才、人力、資金、設(shè)備的引入，加快健全完善建筑工程造價管理的步伐，為其穩(wěn)定健康的發(fā)展提供可靠的保障。與此同時，還要提高企業(yè)的整體管理水平，從而促進(jìn)建筑工程造價管理體系的健全與完善。

1.建筑工程造價管理問題

1.1缺乏合理的造價管理方式

施工單位中造價管理主要是對施工材料的成本，施工人員成本費(fèi)，以及機(jī)械費(fèi)用作為主要的控制對象，在造價管理的過程中僅僅是通過監(jiān)控的方式進(jìn)行控制，避免成本超支。這種單一的造價管理方式效果并不十分明顯，并且造價管理的范圍也不完善，造價管理范圍的深度和廣度有待于進(jìn)一步拓展。施工材料的費(fèi)用大概能夠占到施工成本的60%左右，在材料造價管理中施工單位往往是控制材料的價格，忽視了施工材料消耗量的控制。

1.2建筑項(xiàng)目資金監(jiān)管不力

建筑項(xiàng)目資金監(jiān)管是保障資金合理利用的關(guān)鍵，但是由于一些施工單位資金管理工作缺乏合理的規(guī)范，導(dǎo)致資金使用不當(dāng)現(xiàn)象。雖然施工單位都制訂了最初的資金預(yù)算，但是并未定期進(jìn)行資金審查和預(yù)算管理，導(dǎo)致一些項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)超支現(xiàn)象，影響下一步的施工。施工項(xiàng)目資金監(jiān)管不力嚴(yán)重影響施工造價管理，甚至?xí)斐山ㄖ┕ろ?xiàng)目的終止。

1.3對造價管理認(rèn)識不足

大多數(shù)施工單位對建筑造價管理的重要性了解不充分，忽視了建筑造價管理這一重要工作。建筑施工管理者并沒有認(rèn)識到造價管理與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，施工管理者往往為了追求利潤，忽視了施工質(zhì)量。施工單位往往會為了增加施工效益，減少成本支出，壓低施工材料的價格，同時在施工過程中還存在一定的偷工減料現(xiàn)象。這些不按照施工規(guī)定進(jìn)行施工的工程，存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2.建筑工程造價管理策略

2.1提高造價管理人員素質(zhì)

建筑造價管理人員不僅僅需要掌握相關(guān)的造價管理知識，同時也需要掌握建筑施工技術(shù)，這樣才能提高建筑造價管理水平。當(dāng)前需要進(jìn)一步提高造價管理人員的管理素質(zhì)和技術(shù)水平，使其能夠發(fā)揮管理者的作用，加強(qiáng)對施工的監(jiān)督，提高施工質(zhì)量。一方面引進(jìn)一些高素質(zhì)的造價管理人員，施工單位引進(jìn)一些高素質(zhì)的管理人員可以對整個施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定出相對完善的造價管理策略，提高造價管理水平。施工單位還需要對本部門原有的造價管理人員進(jìn)行技術(shù)和管理知識的培訓(xùn)，提高整個造價管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，提高整個管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。另一方面健全造價管理責(zé)任制，由于一些造價管理人員缺乏責(zé)任意識，導(dǎo)致很多管理人員未能充分落實(shí)管理工作，通過建立造價管理責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，有效地提高了造價管理人員的責(zé)任意識和重視程度。施工管理單位可以根據(jù)造價管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對施工工作進(jìn)行分階段和分部門管理，這樣更容易明確造價管理責(zé)任，合理分配造價管理任務(wù)。

2.2建立造價管理責(zé)任制度

建筑工程造價是工程施工的重要關(guān)注點(diǎn)，筆者個人認(rèn)為，做好建筑工程造價管理，需要從以下幾個方面入手：第一，造價管理責(zé)任制度。建立完善的造價管理責(zé)任制度，有關(guān)部門需要加大對于各級造價管理人員權(quán)責(zé)的分配，將造價管理進(jìn)行層層落實(shí)，通過建立造價管理責(zé)任考核制度，使得企業(yè)做好對于建筑工程施工的造價管理與考核。第二，造價管理管理常抓不懈。實(shí)際施工過程中，施工企業(yè)需要嚴(yán)格現(xiàn)場造價管理，通過各規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行，提高造價管理執(zhí)行的力度，提高工程造價管理人員的責(zé)任意識。另外，加大對于工程安全檢查的力度，對于發(fā)現(xiàn)的違章操作或者是野蠻生產(chǎn)行為進(jìn)行追究責(zé)任。第三，建立應(yīng)急事件救急體系。控制和降低事故危害后果預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈。

2.3建筑工程造價統(tǒng)計(jì)管理

做好工程造價統(tǒng)計(jì)管理，這也是提高建筑工程施工企業(yè)管理水平的必要條件。因此，企業(yè)必須要在平時將建筑工程造價統(tǒng)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審核與分析。一般來講，工程造價統(tǒng)計(jì)分析主要是分為兩大方面的內(nèi)容：第一，建筑工程造價管理部門需要考核工程整體項(xiàng)目與部分項(xiàng)目在造價方面是合理，安排是否得當(dāng)，進(jìn)而提高建筑工程造價的科學(xué)性。第二，造價管理部門還需要進(jìn)行橫向的考慮，看看此建筑工程與其他類型的工程在造價上是否出入過大，造價管理是否合理。同時，將建筑工程的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，尤其是對于一些必須的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，造價管理部門需要嚴(yán)格審核。

3.系統(tǒng)可行性分析

3.1技術(shù)可行性

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息管理越來越方便、成熟，建筑工程信息管理也逐漸使用計(jì)算機(jī)代替紙質(zhì)材料，并得到了推廣和發(fā)展。本建筑工程造價管理系統(tǒng)采用當(dāng)前流行的B/S模式進(jìn)行開發(fā)，并結(jié)合了Internet/Intranet技術(shù)。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器選用Microsoft的SQLServer2005數(shù)據(jù)庫，它能夠處理大量數(shù)據(jù)，同時保證數(shù)據(jù)的完整性并提供許多高級管理功能。因此，系統(tǒng)的軟件開發(fā)平臺是成熟可行的。硬件方面，計(jì)算機(jī)處理速度越來越快，內(nèi)存越來越高，可靠性越來越好，硬件平臺也完全能滿足此系統(tǒng)的要求。

3.2經(jīng)濟(jì)可行性

本系統(tǒng)發(fā)經(jīng)費(fèi)成本較低，只需少量的經(jīng)費(fèi)就可以完成并實(shí)現(xiàn)，并且本系統(tǒng)實(shí)施后可以降低工程造價的人工成本，保證數(shù)據(jù)的正確性和及時更新，數(shù)據(jù)資源共享，提高工作效率，有助于工程造價實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理。

3.3操作可行性

建筑工程造價管理系統(tǒng)主要是對各種數(shù)據(jù)和價格進(jìn)行管理，避免大量繁瑣容易出錯的數(shù)據(jù)處理工作，這樣方便統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，系統(tǒng)中更多的是增刪查改的操作，對于使用者的技術(shù)要求比較低，只需要掌握文本的輸入，數(shù)據(jù)的編輯即可，因此操作起來也是可行的。

3.4系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

在建筑工程造價管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目部、造價部、財(cái)務(wù)部、采購部門、設(shè)計(jì)部門、施工部門等都是通過瀏覽器方式進(jìn)行各項(xiàng)操作的，系統(tǒng)選用B/S模式。這些部門雖然在行政上相互獨(dú)立的，但在邏輯上是一個整體，共同為工程建設(shè)服務(wù)。它們通過網(wǎng)絡(luò)共享數(shù)據(jù)，相互聯(lián)系，例如造價部門的材料目錄、材料預(yù)算價格以及施工合同、材料計(jì)劃是采購部門進(jìn)行材料采購和材料出庫的依據(jù)，而采購部門的出庫信息又是造價部門進(jìn)行進(jìn)度款束批和工程結(jié)算的依據(jù)之一，材料部門的采購信息和出庫信息又是預(yù)算部門對其進(jìn)行材料價差調(diào)整的依據(jù)等等。建筑工程造價管理系統(tǒng)中各個部門通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系。

4.結(jié)語

建筑工程造價管理系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于建筑工程造價管理當(dāng)中，可以有效的控制造價成本，降低投資，為施工企業(yè)帶來極大的利益收獲。因此，我們應(yīng)不斷強(qiáng)化技術(shù)知識，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科技技術(shù)，不斷提升使用建筑工程造價管理系統(tǒng)的能力。從而在控制施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，確保工程造價得到合理有效的控制。從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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