項目工程管理過程中信息技術的應用研究

摘要：隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，其更新的速度之快，在很大程度上改變了我國經(jīng)營企業(yè)的管理模式及理念，當然，建筑行業(yè)也不例外。本文旨在對項目工程管理過程中信息技術的應用進行相關研究，并提出了相應的信息化管理的優(yōu)化策略。

關鍵詞：項目工程管理;信息技術;現(xiàn)狀;應用研究

1.引言

在今天這樣一種信息化技術快速發(fā)展的時代背景下，我們的生活、生產(chǎn)、工作等都發(fā)生了翻天覆地的變化。信息不但為我們提供了生活及生產(chǎn)所需的資源，而且還形成了新型的社會格局以及經(jīng)濟模式，信息技術包含了很多方面的信息，如通信、自動控制、計算機等，它在建筑工程管理當中的應用也是十分的廣泛。將信息技術應用到建筑領域，不但能使其施工方式得到進一步的提升與改造，還能在傳統(tǒng)工程技術的基礎上得以創(chuàng)新，并最終完善施工手段及施工技術，實現(xiàn)建筑工程管理朝著信息化、科學化、合理化方向不斷發(fā)展。

2.對項目工程管理過程中信息技術應用現(xiàn)狀的分析

2.1信息技術的基礎較為薄弱

在工程建筑中，其信息技術的基礎相對比較薄弱，主要體現(xiàn)在：一、建筑行業(yè)當中對計算機的應用存在一定的局限性，如大多使用的是單機板軟件，進行單機操作，尚未形成網(wǎng)絡信息的自動傳遞與共享;二、就目前看來，信息技術在建筑行業(yè)中的應用其范圍較為狹窄，沒有實現(xiàn)在網(wǎng)上進行材料采購、信息交換、項目管理、信息發(fā)布等;三、在進行工程建筑施工管理之時，仍然憑借的是相關管理人員多年的管理經(jīng)驗及處理能力，且管理的方式也比較粗放，就其現(xiàn)場跟蹤檢查方面來說缺乏制度化，隨意性較大，與建筑工程信息化其管理體制也不相適應。

2.2信息技術的管理水平較低

在建筑項目工程管理過程中，其信息化管理水平較低，且管理的手段也較為落后和陳舊，管理大多比較混亂，模式單一，只是單純的運用信息技術當中的某一部分，如大部分施工企業(yè)在應用信息技術時只考慮編制計劃方面，對監(jiān)督、控制以及計劃調(diào)整方面缺乏相應的管理模式，就是對施工信息技術進行相應的編制也只能對項目中各單元間的關系予以反映，編制深度的不夠，更加說不上優(yōu)化相關信息技術。由此看來，利用信息技術來提升傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的質量其水平還比較低，而且對于計算機所帶來的便利也沒有得以充分利用。

2.3信息技術的軟件不夠成熟

由于信息化技術在我國建筑領域內(nèi)普及的時間較短，其建筑工程管理的水平還比較低，有關建筑工程信息化技術的軟件也只是位于初級階段，與國外比起來還有很大的一段差距。若使用國外軟件，又不能保證與國內(nèi)建筑單位相適應，特別是國內(nèi)外其單位的組織結構也不相同，從而決定著軟件所適用的范圍也不一致，漢化過來的軟件也只是在外語的基礎上翻譯成的漢語，在其維護保養(yǎng)方面也存在著困難，不但運用起來不太方面，就連維護所付出的代價也是極高的，除此，國外軟件其價格都比較昂貴，一般建筑企業(yè)是難以承受的。因而，現(xiàn)在的大部分建筑單位仍然采用的是傳統(tǒng)的管理方式，只有相當小的一部分企業(yè)運營了信息化技術，這對我國建筑領域的信息化進程將是極大的不利。

3.信息技術在項目工程管理過程中的應用范圍

（1）在進行項目工程招投標工作中，對資料的相關計算與制作。繪制圖紙時需要運用到計算機技術，對資料進行信息化處理是每個項目計劃、決策的重要前提，因項目工程所涉及到的網(wǎng)絡計劃仍呈現(xiàn)為一個較為粗略的框架，在進行編制時不是很精確，所以需引進相應的信息技術對其進行相關優(yōu)化。

（2）信息技術在項目工程管理辦公化當中也得到了廣泛的應用。如一些檔案信息、財務報表、工作流程、文件傳遞、因人事管理所涉及到的一些信息資料及其它重要的決策等，都需要引入相應的信息技術提高其工作效率。

（3）信息技術同樣也被廣泛應用到建筑企業(yè)數(shù)字化管理過程當中。利用計算機的相關信息處理能力以及網(wǎng)絡傳輸能力對企業(yè)在工程、管理、成本、造價等方面的信息進行綜合處理，并最終提供給企業(yè)管理者其所需的相關信息，例如物資供應、施工進度、成本核算等，以便實時管理的強化、成本的降低以及企業(yè)自身競爭力的增強。除此，各個子系統(tǒng)之間還應加強協(xié)作，確保每個部門都能及時準確的對相關信息予以查閱，從而使得企業(yè)向著管理工作信息化、簡單化、科學化、及時化方向進行發(fā)展。

4.信息技術在項目工程管理過程中應用的優(yōu)化策略

4.1加快研究與開發(fā)信息化管理軟件

建筑單位要不斷地研究和開發(fā)相應工程管理的軟件及系統(tǒng)，對其相應的信息化數(shù)據(jù)體系予以不斷的完善，并建立一套相應的數(shù)據(jù)管理庫，施行企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)管理，只有這樣，才能有效地提高建筑工程管理過程中傳遞信息的及時性，并促進企業(yè)相關管理人員及施工技術人員應急能力的提高。此外，相關建筑企業(yè)還應引進國外先進的信息化管理軟件，并加強與進行軟件開發(fā)的一些高科技企業(yè)之間的合作，最終研究并開發(fā)出與自身相適應的信息化管理軟件。

4.2提高相關管理人員其信息化應用的觀念與意識

一個人的觀念和意識能夠對其行為方式造成影響，而想要提高相關工程建筑管理人員運用信息技術的水平，必須先樹立并培養(yǎng)其相應的信息化管理的意識與觀念，使其轉換傳統(tǒng)過程中所使用的管理方法、模式及思想，加強對他們的教育和宣傳作用，以此來提高管理人員們利用信息技術進行管理的重視，也使他們充分認識到現(xiàn)代信息技術的方便及作用。也只有在這樣一種信息化氣氛濃重、學習熱潮高漲的環(huán)境下，才能有效的刺激相關管理人員的進取心，學習相應信息化的管理知識與技能并提高他們信息化的管理觀念及意識。

4.3提高相關工程管理人員在信息管理方面的技能與素養(yǎng)

對建筑工程進行信息化管理所取得的成果也是需要由相關管理人員來予以操作及體現(xiàn)的，因而，為了能使項目工程中相關信息管理的軟件及體系發(fā)揮出最佳的運用效果，相關建筑單位也應加強對工程管理人員在信息管理技術與素養(yǎng)方面的培訓，在企業(yè)當中領導干部可以身先士卒，參與不同形式、不同程度以及不同時間段的培訓考核，以此來增強其信息管理方面的能力。同時，建筑企業(yè)還要做好相應的崗前的培訓工作，以保證公司職員在其工作崗位能夠對信息管理技術與操作技術予以充分的掌握，并實施相應的獎懲機制及淘汰機制，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的信息管理人員，從而對相關工程管理人員對工作的激情及整體上的素質予以全面提高。

5.結束語

綜上所述，加強工程建筑的信息化管理水平對于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展起到了巨大的推動作用，它不但有利于工程建筑其管理質量及管理效率的提高，同時還拓寬了建筑企業(yè)的發(fā)展與管理的空間，并使得企業(yè)由粗放型、人工化的管理向集約型、科學化方向進行發(fā)展。這是一次技術性管理層面上的變革，同時還是建筑領域內(nèi)所取得的重大突破，有利于建筑企業(yè)向著更高層面上進行發(fā)展。

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