建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題及措施分析

摘要：本文對施工單位在施工現(xiàn)場管理方面存在的問題進行了分析，提出了相應(yīng)的解決措施，為建筑工程施工現(xiàn)場管理提供一些新的思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程，現(xiàn)場管理，問題及解決措施

引言

隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程成為關(guān)系百姓安居樂業(yè)的基礎(chǔ)工程產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量也成為百姓關(guān)注的重點。施工現(xiàn)場管理則是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。它不僅可以為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益，還能為施工企業(yè)樹立良好的口碑和信譽，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，促進施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

1 建筑施工現(xiàn)場管理的特點

建筑施工現(xiàn)場管理和其他的工程管理相比具有以下特點。

1.1 管理過程中不確定因素多

施工現(xiàn)場管理包括對人員、機械、材料、設(shè)備等施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的管理，因素多、基數(shù)大、管理難度大。加上天氣等不可抗拒因素的影響，使得施工現(xiàn)場管理的難度加大。不確定因素使得施工現(xiàn)場管理要靈活機動，針對不同的狀況提出不同的管理措施，不能陳舊老套，照搬硬套。施工現(xiàn)場管理的機動性、不確定性，注定

施工現(xiàn)場管理沒有統(tǒng)一的管理模式，各施工企業(yè)要根據(jù)各自工程特點制定符合自身實際的管理制度。

1.2 施工現(xiàn)場管理過程周期長

從施工準備到竣工驗收，現(xiàn)場管理貫徹整個建筑過程的始終，周期長注定現(xiàn)場管理的投入較大，人員較多。合理的施工現(xiàn)場管理不但可以縮短工期，降低施工成本，還可以提高施工質(zhì)量，對安全、質(zhì)量等方面都有良好的輔助作用。

1.3 施工現(xiàn)場管理參與方多

施工現(xiàn)場管理不光是施工企業(yè)自己，還包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、勘察設(shè)計單位，材料、設(shè)備供應(yīng)單位等多方的參與，如何合理的協(xié)調(diào)好各參與方的工作來達到最大的經(jīng)濟效益也是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一。

2 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 施工準備階段現(xiàn)場管理存在的問題

1）人員問題。

目前，國內(nèi)的建筑施工工地，學歷、素質(zhì)相對較低的農(nóng)民工仍是主力軍。而掌握先進施工方法和管理理念的專業(yè)技術(shù)人員相對欠缺。另外，對從事建筑行業(yè)的人員缺乏資格考核和監(jiān)督培訓。工程管理人員素質(zhì)較低，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)水平不高，工作執(zhí)行能力差，企業(yè)對工程管理人員缺乏管理和教育。

2）材料問題。

材料進場往往存在問題，施工單位沒有按照業(yè)主和設(shè)計的要求把材料款項全部如數(shù)的運用到使用優(yōu)質(zhì)材料上，而導(dǎo)致材料的質(zhì)量存在問題。材料進場沒有進行檢驗或者檢驗不仔細，導(dǎo)致不合格的材料運用到工程中。材料保管和使用不當，發(fā)生材料錯用的情況，從而導(dǎo)致工程做不到設(shè)計預(yù)期的質(zhì)量目標。

3）合同問題。

和發(fā)達國家相比，我國的建筑市場還不成熟，施工企業(yè)為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，在與投資企業(yè)簽訂合同時，往往對其中存在的不平等條款采取接受態(tài)度，而在實際施工時，施工企業(yè)為了工程需要，時常改動合同條款，這嚴重影響了建筑市場的秩序。合同違約現(xiàn)象在建筑市場上也比較普遍，這嚴重降低了施工企業(yè)的信譽。

4）制度問題。

完善的管理制度可以保障工程質(zhì)量的提高。而我國目前的大部分施工企業(yè)的管理制度并不完善，表現(xiàn)在制定的一些管理制度不切合工程實際，不能有效地為工程管理服務(wù)，管理理念陳舊，沒有進行有效的更新，缺乏細化的管理細則，致使施行起來困難等問題。

2.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

1）機械問題。

現(xiàn)場施工階段存在機械使用率不高，生產(chǎn)率低下，機械性能不好，技術(shù)缺乏創(chuàng)新，新型機械應(yīng)用力度不夠等問題。

2）安全問題。

建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，往往忽視了對安全生產(chǎn)的投入，造成安全教育不到位，作業(yè)人員安全意識淡薄。安全資料存在造假現(xiàn)象。

3）施工質(zhì)量問題。

建筑工程施工質(zhì)量不高一直是建筑市場的詬病。盡管隨著科技的發(fā)展和我國監(jiān)管制度的完善，我國建筑工程質(zhì)量有了很大的提升，但仍然不能得到根本的保證，尤其是隱蔽工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益最大化，經(jīng)常壓縮成本投入，以至于工程質(zhì)量得不到有力的保障。

4）監(jiān)督管理問題。

施工過程中的監(jiān)督管理對于提高建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，在我國的建筑施工現(xiàn)場管理中存在現(xiàn)場監(jiān)理不到位現(xiàn)象。監(jiān)理人員普遍無證上崗，缺乏有效的管理機制，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的體系不健全，致使施工質(zhì)量存在隱患，另外監(jiān)督體制缺乏科學性和可操作性，這使得監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的監(jiān)督不到位，在質(zhì)量方面

容易存在漏洞。

5）綠色施工理念貫徹問題。

現(xiàn)代社會，人們的生活品味和生活質(zhì)量的提高，對建筑工程的綠色施工，要求也越來越高。但很多施工單位片面追求施工成本和經(jīng)濟效益，不重視綠色施工理念的運行。例如，在施工過程中隨意丟棄工程垃圾，造成水污染、光污染、噪聲污染等問題。

3 解決措施

3.1 建立健全合同管理制度

規(guī)范和諧的施工現(xiàn)場離不開健全的合同管理制度的約束，建筑施工過程中的問題要嚴格按照合同規(guī)定來執(zhí)行，合同管理直接關(guān)系到施工方盈利與否，不容小覷。面對日益國際化的建筑市場，合同管理的重要性，應(yīng)該得到充分的重視。

3.2 加強工程現(xiàn)場的安全管理，做好材料質(zhì)檢工作

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立安全意識，將“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營的根本。加大安全投入，保障施工人員安全作業(yè)。開展安全教育及培訓，嚴格按照規(guī)范操作，將生產(chǎn)管理與安全管理有機組合。做到隨時隨地處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，切實做到“有章可循，違章必究”。對于混凝土、鋼筋等基礎(chǔ)施工材料，施工企業(yè)必須做好購買、保管、運輸各方面的相關(guān)工作，并對其進行嚴格的技術(shù)檢測，以保證其滿足施工技術(shù)規(guī)范和要求。材料管理人員要定期對倉庫材料進行清點，及時發(fā)現(xiàn)材料異常情況，杜絕問題材料應(yīng)用到工程中去，對于施工中存在的廢棄材料要及時回收，并分類堆放，定期進行物料損耗統(tǒng)計，保證施工現(xiàn)場不存放廢棄材料。

3.3 提高施工從業(yè)人員和管理人員素質(zhì)

建筑工程管理特別是施工現(xiàn)場管理，要堅持以人為本的原則開展工作，充分調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。加強對一線施工人員的專業(yè)技術(shù)和安全技能培訓，提高防范危險、保護自身安全的能力。與從業(yè)人員簽訂正式的勞動合同，對其進行崗前培訓，施工單位要將操作規(guī)程和安全技術(shù)作為日常安全教育的重要內(nèi)容。

3.4 貫徹綠色施工理念

實行綠色施工是建筑施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的有效措施。因此施工單位應(yīng)減少夜間作業(yè)，通過改善施工工藝和完善機械設(shè)備等措施來減少噪聲污染。通過除塵和遮蔽措施來減少粉塵污染。通過嚴禁亂丟、亂排制度來減少水污染和固體垃圾污染。施工中應(yīng)使用優(yōu)質(zhì)的工程材料，把對周圍環(huán)境的影

響降到最低，同時使用優(yōu)質(zhì)材料還可以避免施工隱患的發(fā)生，同時對各個施工環(huán)節(jié)要加強監(jiān)管，有效控制施工垃圾的數(shù)量，施工人員的生活垃圾也必須嚴格控制，保持施工現(xiàn)場的干凈整潔。

3.5 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量保障體系

施工單位可以采用加強施工人員的教育培訓等措施來保障工程質(zhì)量。制定嚴格的管理標準，提高對原材料和設(shè)備的檢查和驗收力度等措施，完善施工質(zhì)量保障體系。對施工質(zhì)量的管理要貫徹建筑工程的始終。要加強對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)督，其次在施工過程中要按工序進行控制，質(zhì)量保障體系要貫徹施工全過程，把責任落實到每一個人，利用專門的監(jiān)管部門加強監(jiān)督。建立施工設(shè)備的采購，使用監(jiān)測制度，提高施工設(shè)備的質(zhì)量，進而提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程關(guān)系著人們生活與社會發(fā)展的方方面面，施工現(xiàn)場管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，一定要給予高度的重視。施工企業(yè)應(yīng)改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識。加強管理力度，確保建筑工程項目順利完成并取得較好的經(jīng)濟效益。

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