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    淺談施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

    2014-04-29 00:00:00高璐
    基層建設(shè) 2014年23期

    摘要:項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,施工進(jìn)度管理以確定進(jìn)度管理目標(biāo)為最首要的施工任務(wù),并對(duì)資源進(jìn)行合理的配置,實(shí)現(xiàn)合同的管理。施工單位的項(xiàng)目管理水平良莠不齊,如何做好項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作是每個(gè)施工單位都應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題,本文將介紹施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題。

    關(guān)鍵詞:施工;項(xiàng)目進(jìn)度;管理

    1.高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

    工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對(duì)工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用,要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。

    2.按照項(xiàng)目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計(jì)劃

    1.1按合同工期,完成施工任務(wù)

    這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提,沒(méi)有計(jì)劃,就談不上控制,控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值,并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施,保證工期計(jì)劃合同工期的完成。

    2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類的選擇應(yīng)用

    編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情,或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無(wú)論是項(xiàng)目自身的各道工序,還是與施工有關(guān)的其他工作,都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中去,或者說(shuō),都要對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類,根據(jù)內(nèi)容劃分,有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃,它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。從時(shí)間控制長(zhǎng)短來(lái)分,有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃??傔M(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過(guò)程,而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。從表達(dá)形式來(lái)分,有文字說(shuō)明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說(shuō)明各階段的施工任務(wù),以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求;后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來(lái)表達(dá)施工的進(jìn)度安排。

    3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

    依據(jù)長(zhǎng)期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和施工進(jìn)度控制理論知識(shí),筆者認(rèn)為,項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。

    (1)本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期,必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。

    (2)本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn),因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

    (3)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

    (4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù),施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接,必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

    (5)材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃,那么,項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。

    4.項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

    由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性,它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排,尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系,能夠運(yùn)用數(shù)字方法來(lái)分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化,因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn),“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來(lái)控制工程工期得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。

    工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖,在項(xiàng)目施工任務(wù)過(guò)程中,各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類:

    (1)由施工工藝決定的,叫做工藝邏輯。施工工藝不變,工藝邏輯不變。

    (2)由施工組織的方法決定的,叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常??梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。

    筆者認(rèn)為,明確邏輯關(guān)系,旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序,這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件,包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法,加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系,就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí),往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案,確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系,畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。實(shí)際上,資源總是有限的,如何提高資源的效率,降低施工成本,則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問(wèn)題,在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工。

    5.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

    用來(lái)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化,是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量,是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,就是通過(guò)合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系,充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差,科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小,不斷地改善初始的計(jì)劃,在一定約束條件之下,錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

    5.1工期調(diào)整

    工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問(wèn)題,在一定的資源用量與成本消耗條件之下,常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期,以滿足規(guī)定工期的要求。

    (1)搭接流水,縮短工期。在不同的工序之間,將順序施工改為搭接交叉施工,將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段,組織流水作業(yè),可以縮短工期。

    (2)合理排序,工期最短。把一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序,每一個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序,每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同,如何選擇合理的流水順序,就是合理安排工期的關(guān)鍵問(wèn)題。

    5.2資源平衡

    編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過(guò)資源的可供應(yīng)量,還要力求做到資源的均衡使用。對(duì)于企業(yè)配備的一定量人力和物力來(lái)說(shuō),如果計(jì)劃的安排能使得這些人力和物力,在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率,那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的,經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。

    理想的資源均衡情況是資源用量動(dòng)態(tài)曲線圖呈一矩形,其頂邊是平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的水平直線,表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。但這是很難做到的。我們的目標(biāo)只能是使每日資源用量趨近平均水平,上下波動(dòng)盡可能地少,也就是要晝削低高峰,又盡量地填平低谷,使極差(指最高峰或最低谷與平均數(shù)之差的絕對(duì)值)減小。

    5.3成本優(yōu)化

    在項(xiàng)目施工中,采用不同的施工組織方案,工程成本會(huì)不相同。尋求成本最低的計(jì)劃方案,是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。通常項(xiàng)目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過(guò),隨著工期的縮短,直接費(fèi)會(huì)更快的增加。間接費(fèi)與項(xiàng)目施工的關(guān)系不那么直接,無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)施工情況如何,每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用。工期越長(zhǎng)費(fèi)用越多,費(fèi)用與工期成正比。

    6.結(jié)語(yǔ):

    在依據(jù)科學(xué)的步驟完成施工進(jìn)度計(jì)劃的編制后,如何保證其發(fā)揮對(duì)施工階段的實(shí)際施工進(jìn)度的指導(dǎo)作用的問(wèn)題,具有重要的意義。為保證施工項(xiàng)目保質(zhì)、按期交工,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工階段的進(jìn)度管理,力爭(zhēng)按進(jìn)度計(jì)劃施工,當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí),應(yīng)采取科學(xué)處理辦法,進(jìn)行彌補(bǔ),切不可因急于完成計(jì)劃進(jìn)度,而造成施工質(zhì)量不合格的惡劣現(xiàn)象。

    參考文獻(xiàn):

    [1]范紅巖.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京大學(xué)出版社.2008

    [2]李小強(qiáng).淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制.[J]廣東建材.2007.10(發(fā)布時(shí)間:2011-10-19)

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