“甘”愿奉獻(xiàn)?放逐夢想 推動技術(shù)技能培訓(xùn)跨越發(fā)展

國網(wǎng)甘肅電力培訓(xùn)中心技術(shù)技能培訓(xùn)遵循“服務(wù)一線、能力核心、實效為本、持續(xù)創(chuàng)新”的方針，在中心整合成立的基礎(chǔ)上，“甘”愿奉獻(xiàn)，負(fù)重追趕，著力推進(jìn)實訓(xùn)基地建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和培訓(xùn)軟實力建設(shè)，不斷完善技術(shù)技能培訓(xùn)體系，努力“服務(wù)公司發(fā)展，服務(wù)員工成長”，牢固樹立終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的理念，結(jié)合自身特點，認(rèn)真實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以提高技能員工素質(zhì)提升為目標(biāo)，著力開展職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)“雙提升工程”，放逐夢想，以創(chuàng)新為動力，持續(xù)推動技術(shù)技能培訓(xùn)快速發(fā)展、安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展。

加快實訓(xùn)基地建設(shè)

按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則，全面制定《國網(wǎng)甘肅省電力公司培訓(xùn)中心2014-2020年設(shè)施設(shè)備建設(shè)規(guī)劃》，立足甘肅電力技術(shù)技能培訓(xùn)實際，在“與現(xiàn)場設(shè)備同步，技術(shù)水平適度超前”的基礎(chǔ)上，2013年建成公司生產(chǎn)實訓(xùn)大樓21個專業(yè)實訓(xùn)室，2014年又在中心公司生產(chǎn)實訓(xùn)大樓投資建設(shè)了11個專業(yè)實訓(xùn)室，同時統(tǒng)籌整合現(xiàn)有實訓(xùn)設(shè)備資源，建成16個專業(yè)實訓(xùn)室，2015-2020年規(guī)劃新建電網(wǎng)設(shè)備檢修及電氣實驗實訓(xùn)大廳1間、110kV智能模擬變電站1座、輸電配電線路實訓(xùn)基地1個。逐步建成具有變電檢修、繼電保護(hù)、電力營銷、變電運行、電力調(diào)度，輸配電線路、電力通信、電力安全為主體的技術(shù)技能培訓(xùn)實訓(xùn)基地。2014年，在加快設(shè)施設(shè)備建設(shè)的同時，為加快專業(yè)實訓(xùn)室建設(shè)，中心啟動爭創(chuàng)國網(wǎng)公司專業(yè)實訓(xùn)室建設(shè)工作，確定按照國網(wǎng)公司高技能人才培訓(xùn)基地專業(yè)實訓(xùn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，自我加壓，廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)，加快實訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，提升實訓(xùn)室管理使用效能，推進(jìn)實訓(xùn)基地系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，切實提高現(xiàn)場員工技能操作水平和專業(yè)創(chuàng)新能力。

加快師資隊伍轉(zhuǎn)型

按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、以人為本、突出重點、注重實效”的原則，制定《國網(wǎng)甘肅省電力公司培訓(xùn)中心師資隊伍建設(shè)三年規(guī)劃（2013-2015年）》及《國網(wǎng)甘肅培訓(xùn)中心師資隊伍（轉(zhuǎn)型）實施方案》，在2013年中心整合成立的基礎(chǔ)上，制定《國網(wǎng)甘肅省電力公司培訓(xùn)中心關(guān)于印發(fā)技術(shù)技能培訓(xùn)師“冬季大練兵”活動實施方案的通知》緊緊圍繞“五個一”（每位培訓(xùn)師參加1項技術(shù)比武，完成1次現(xiàn)場培訓(xùn)，開展1次專業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研，制訂1項新的培訓(xùn)方案，開發(fā)1個新的培訓(xùn)課件）的活動目標(biāo)，采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、實操培訓(xùn)、課題研究、普考與技術(shù)比武、活動成果展示等多種培訓(xùn)形式，共計開展培訓(xùn)項目50多項，培訓(xùn)人次達(dá)800多人次，總天數(shù)達(dá)2000多人天。2014年，又制定《國網(wǎng)甘肅省電力公司培訓(xùn)中心2014年技術(shù)技能培訓(xùn)師和培訓(xùn)管理師資素質(zhì)提升（轉(zhuǎn)型培訓(xùn)）計劃》，采用現(xiàn)場實踐鍛煉、人才幫扶、專業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵、高校進(jìn)修、交流學(xué)習(xí)、課題研究、資格認(rèn)證、比武競賽、示范性課程分享、冬季大練兵等11種培訓(xùn)方式，每名培訓(xùn)師每年不少于1周的集中現(xiàn)場實踐鍛煉，按專業(yè)對技術(shù)技能部培訓(xùn)師每周開展1天的培訓(xùn)。每人每周開展不少于1天的實操訓(xùn)練。每月進(jìn)行1個專業(yè)培訓(xùn)組示范性課程分享；每個季度安排一個專業(yè)開展1次示范性課程分享；每年安排1次中心層面的示范性課程分享。2014年，中心選配10名年富力強(qiáng)的專職培訓(xùn)師到現(xiàn)場開展為期半年的實踐鍛煉，公司抽調(diào)9名現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)骨干到培訓(xùn)中心開展為期半年的技術(shù)幫扶工作，作為“周期值”兼職培訓(xùn)師，全面參與到中心實訓(xùn)室建設(shè)、實訓(xùn)室管理使用、培訓(xùn)方案制訂、實訓(xùn)項目開發(fā)、培訓(xùn)課件開發(fā)、實訓(xùn)課程授課、技能培訓(xùn)操作、培訓(xùn)教材開發(fā)工作中，與專職培訓(xùn)師結(jié)對“幫扶”，通過開展“師帶徒’活動，有力地帶動了專職培訓(xùn)師技能培訓(xùn)水平的提升。實干積聚力量，創(chuàng)新推動發(fā)展，2013年中心有1名技術(shù)骨干成長為國網(wǎng)公司級技能專家，在中心舉辦的班主任崗位技能競賽上取得了1個一等獎，1個二等獎，4個三等獎，培訓(xùn)師崗位技能競賽上取得1個一等獎，2個二等獎，6個三等獎班，2名專業(yè)骨干分列中心兩個競賽項目第一名。

打造網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考試中心，助力全員培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)作為全面提升員工素質(zhì)，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，緩解工學(xué)矛盾的一種有效培訓(xùn)方式，不受時間空間的限制，將為公司破解培訓(xùn)瓶頸，開展全員培訓(xùn)工作提供了強(qiáng)有力的支撐。國網(wǎng)甘肅電力培訓(xùn)中心在整合中心現(xiàn)有信息機(jī)房的基礎(chǔ)上，緊跟國網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)建設(shè)的步伐，加大投入力度，全面規(guī)劃建設(shè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)和考試中心，加快將中心信息機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、仿真培訓(xùn)、技能鑒定、考試中心、技能比賽等幾大模塊的融合，注重與外部培訓(xùn)開發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，中心組織人員廣泛參與到國網(wǎng)公司組織的變電檢修、繼電保護(hù)網(wǎng)絡(luò)課件的開發(fā)中，同時中心組織人員與當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)機(jī)構(gòu)、一線專業(yè)技術(shù)專家開展合作，開發(fā)技能培訓(xùn)課件，以較低的成本，高效地完成了培訓(xùn)項目，大大提升了服務(wù)現(xiàn)場技能培訓(xùn)的能力和專業(yè)培訓(xùn)的覆蓋面，使一批專業(yè)培訓(xùn)師得到有效的鍛煉提高。2014年國網(wǎng)甘肅培訓(xùn)中心積極參與到國網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)建設(shè)試點工作之中，配合國網(wǎng)公司開展網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺性能檢驗工作，圓滿完成網(wǎng)絡(luò)大學(xué)一期功能與技術(shù)模擬演練工作，這為開啟國網(wǎng)甘肅電力培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò)大學(xué)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，中心在整合專業(yè)普考、崗位職業(yè)能力測試考試、新入司員工考試、技能鑒定的網(wǎng)絡(luò)考試現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞國網(wǎng)甘肅電力公司員工素質(zhì)提升工程，努力做好網(wǎng)絡(luò)大學(xué)建設(shè)及推廣應(yīng)用工作，深入分析甘肅電力一線員工技術(shù)技能需要，逐步建立健全技術(shù)技能網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，逐步加大網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)力度，有效做到網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的有機(jī)融合，信息技術(shù)與人力資源管理的深度融合，實現(xiàn)資源共享、豐富培訓(xùn)方式、緩解工學(xué)矛盾、高效利用培訓(xùn)資源，“以考促培”不斷提升技術(shù)技能培訓(xùn)效果。

注重培訓(xùn)軟實力建設(shè)，不斷提升技術(shù)技能

培訓(xùn)的針對性和實效性

中心技術(shù)技能培訓(xùn)工作始終圍繞公司技術(shù)技能工作核心業(yè)務(wù)，服務(wù)公司發(fā)展需要，服務(wù)現(xiàn)場實際工作需要，服務(wù)員工素質(zhì)提升需要，注重與“電網(wǎng)實際、生產(chǎn)現(xiàn)場、專業(yè)方向”高度銜接，在完善公司技術(shù)、生產(chǎn)技能和高層次緊缺人才培訓(xùn)，崗位輪訓(xùn)，供電企業(yè)員工培訓(xùn)、縣供電企業(yè)員工培訓(xùn)以及崗位競賽、普調(diào)考等技術(shù)技能培訓(xùn)模式的同時，梳理優(yōu)化技術(shù)技能培訓(xùn)方式，將崗位輪訓(xùn)、技能鑒定、職業(yè)能力測試等技術(shù)技能培訓(xùn)方式有效整合，開展制定模塊化、菜單式、差異化培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果，有效緩解工學(xué)矛盾。不斷探索培訓(xùn)方式，積極改進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)手段，在中心開展的技術(shù)技能培訓(xùn)過程中，加大實操培訓(xùn)力度，確保理論與實操比例不低于3∶7，兼職培訓(xùn)師與專職培訓(xùn)師比例不低于1∶1，實訓(xùn)室利用率100%。在培訓(xùn)過程中推行案例式、體驗式、研討式培訓(xùn)方式。在技術(shù)技能培訓(xùn)班中堅持推行“兩個帶來”，即帶來現(xiàn)場典型工作經(jīng)驗（成果），現(xiàn)場需要解決的技術(shù)難題；在技術(shù)技能重點培訓(xùn)班中，開展培訓(xùn)后的專題論文交流（推薦發(fā)表論文）展示等培訓(xùn)方式，即培訓(xùn)班結(jié)束后，每位培訓(xùn)學(xué)員結(jié)合自己工作實際，確定1篇專業(yè)培訓(xùn)論文題目，帶回單位，經(jīng)過1個月的準(zhǔn)備撰寫后交回培訓(xùn)論文，培訓(xùn)中心再組織評審、選擇優(yōu)秀論文到中心進(jìn)行論文交流展示，推薦發(fā)表。在培訓(xùn)實施階段，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案要求，精心組織培訓(xùn)實施、課程講授和實操訓(xùn)練，聘請公司系統(tǒng)技術(shù)技能專家，充分發(fā)揮兼職培訓(xùn)師的作用，調(diào)動專職培訓(xùn)師廣泛參與到技術(shù)技能培訓(xùn)中；嚴(yán)格按照公司和中心的管理制度，配備富有經(jīng)驗的雙班主任精心策劃、認(rèn)真組織，全程跟班，強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)班管理，嚴(yán)格考勤、考核，通過檢查、督導(dǎo)、反饋等方式不斷提升培訓(xùn)效果，穩(wěn)步提升技術(shù)技能培訓(xùn)水平。（作者供職于國網(wǎng)甘肅省電力公司培訓(xùn)中心技術(shù)技能培訓(xùn)部）