淺談建筑企業(yè)工會(huì)如何做好員工思想政治工作

本人所在的企業(yè)，是一家有五十多年歷史的大型國(guó)有建筑施工企業(yè)。工程業(yè)務(wù)涉及房建、市政、路橋、港口與航道、水利水電、隧道工程等，擁有員工約3000人。由于項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，員工大部分散布在全國(guó)各地，如何做好員工思想政治工作，如何在新時(shí)期創(chuàng)新基層工會(huì)工作，是個(gè)值得思考的問(wèn)題。

建筑企業(yè)中的項(xiàng)目部作為生產(chǎn)的前沿陣地，最基層的單元組織，人員來(lái)源地分散、編制建制臨時(shí)、工作環(huán)境艱苦、生活群居。做好基層項(xiàng)目部員工的思想政治工作，將在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮作用，因此工會(huì)有針對(duì)性地在各個(gè)項(xiàng)目設(shè)立臨時(shí)工會(huì)，以更好地服務(wù)職工和企業(yè)。項(xiàng)目工會(huì)組織作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織，也必須創(chuàng)新思路，用新的觀念和新的思維，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，才能適應(yīng)行業(yè)形勢(shì)的不斷變化，切實(shí)為企業(yè)和職工的雙贏貢獻(xiàn)新的力量。做好項(xiàng)目工會(huì)工作，加強(qiáng)員工思想教育工作，可以從以下幾方面著手：

一、創(chuàng)新工作機(jī)制，掌握員工思想動(dòng)態(tài)

由于項(xiàng)目具有流動(dòng)性，工程周期長(zhǎng)短不一，環(huán)境也較為艱苦。員工長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，在一個(gè)相對(duì)狹小、甚至是偏僻的圈子里生活和工作。時(shí)間長(zhǎng)了，即使心理素質(zhì)再好的員工也難免會(huì)產(chǎn)生各種身心不適，情緒也容易波動(dòng)。傳統(tǒng)的、單一的工會(huì)工作已不能滿足目前職工的需求。我們必須充分考慮員工的滿意度，想職工之所想，為職工做實(shí)事，將工作做到職工的心坎里。

首先，要做好民意調(diào)查，掌握員工心理動(dòng)態(tài)。經(jīng)常組織職工做調(diào)查問(wèn)卷，將一些群眾性的問(wèn)題通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)歸納出來(lái)；也可以組織座談會(huì)、茶余飯后面對(duì)面交流等形式的討論活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取項(xiàng)目職工對(duì)工會(huì)工作的意見(jiàn)和建議。充分地了解職工的當(dāng)務(wù)之急后，工會(huì)應(yīng)盡快想方設(shè)法找到“解藥”，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，解職工之所困。通過(guò)有針對(duì)性的“治療”，切實(shí)解決員工的難題。

其次，要堅(jiān)持以群眾利益為大的思想，凝聚項(xiàng)目員工。群眾再小的事情也是員工的切身問(wèn)題。工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，應(yīng)時(shí)刻把職工的冷暖放在心中，樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想。工會(huì)組織在想問(wèn)題辦事情時(shí)，必須以群眾喜歡不喜歡，擁護(hù)不擁護(hù)作為出發(fā)點(diǎn)，以群眾利益為大是工會(huì)必須堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)。才能將群眾的心擰成一根繩，才能為以后開(kāi)展工作凝聚人心。

再次，要建立工作反饋機(jī)制，為共同建設(shè)工會(huì)出謀劃策。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，我們?cè)谑程没蛘邥?huì)議室等大家平時(shí)聚集較多的地點(diǎn)設(shè)立反饋信箱，一方面可以收集對(duì)工會(huì)已開(kāi)展活動(dòng)的評(píng)價(jià)，促進(jìn)工會(huì)組織不斷的進(jìn)行調(diào)節(jié)和改革，以逐漸趨于完善，直至達(dá)到群眾滿意的狀態(tài)；另一方面可以讓職工暢所欲言，發(fā)揮自己的聰明才智，一起為工會(huì)出謀劃策。

二、大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是全體員工所信奉的價(jià)值觀念和行為方式，是職工的“精神糧食”。文化建設(shè)的目的在于用一種無(wú)形的、精神的力量去統(tǒng)一人們的思想和行動(dòng)。它對(duì)職工有一個(gè)潛移默化的影響和滲透。工會(huì)在項(xiàng)目上積極推進(jìn)文化建設(shè)將有利于團(tuán)結(jié)職工的斗志，增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力和向心力，從而起到思想政治教育作用。

一是要切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，注重職工的內(nèi)心和諧。年輕人，學(xué)歷高，思維活躍，易于接受新鮮事物。他們血?dú)夥絼?，正直談婚論嫁、花前月下的黃金年齡，他們向往大千世界豐富多彩的生活，還沒(méi)有完全做好在基層艱苦磨練的思想準(zhǔn)備。針對(duì)這一部分人員，工會(huì)須開(kāi)展必要的思想、心理教育，以穩(wěn)定年輕人略為浮躁的心。向他們宣揚(yáng)公司歷史上的典型人物和典型事跡，弘揚(yáng)四海為家、南征北戰(zhàn)的企業(yè)精神，以熏陶年輕職工們吃苦耐勞、艱苦奮斗的毅力。中、老年師傅，他們隨著企業(yè)歷史一起成長(zhǎng)過(guò)來(lái)，目見(jiàn)和親歷了社會(huì)的變革和企業(yè)的變遷。他們思想相對(duì)保守，不易接受新事物。他們擁有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)但缺乏系統(tǒng)的理論。項(xiàng)目工會(huì)需加大對(duì)該群體的理論教育，通過(guò)集體講課、專家講座、電教、網(wǎng)絡(luò)等形式，增加老同志們的學(xué)習(xí)興趣。對(duì)公司的一些新的變革措施，項(xiàng)目工會(huì)要耐心地向他們解釋，引導(dǎo)他們理解并接受，消除誤會(huì)。

二是要?jiǎng)?chuàng)建職工有歸屬感的職工之家。建筑業(yè)以項(xiàng)目為單元的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定了在項(xiàng)目建“家”是工會(huì)發(fā)揮作用的最重要方式。員工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，衣食住行和感情的交流自然都是在項(xiàng)目這個(gè)大集體里發(fā)生的。因此項(xiàng)目工會(huì)要把項(xiàng)目這個(gè)大“家”建成真正讓職工生活愉快、感情有歸宿、值得信賴、有安全感的港灣。隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化，物價(jià)上漲、銀根緊縮等，項(xiàng)目職工的生活和心理都會(huì)受到一定程度的沖擊。這就需要工會(huì)建家活動(dòng)無(wú)論是從內(nèi)容到形式，從制度到領(lǐng)域都要不斷地向廣度和深度拓展。比如關(guān)心職工的伙食問(wèn)題，努力提高食堂飯菜的質(zhì)量，變項(xiàng)目食堂為“員工廚房”；合理布置宿舍，為職工添置舒適的臥具及必須的生活用品，變項(xiàng)目宿舍為“臥室”；設(shè)立活動(dòng)室、電視機(jī)房、讀書(shū)讀報(bào)閱覽室，為職工精神世界加油充電提供方便，變項(xiàng)目活動(dòng)室為“書(shū)房”……通過(guò)一系列的方式，將項(xiàng)目之家建成真正的“家”，讓職工有歸屬感，從心底里喜歡這個(gè)“家”。

三是要組織形式多樣的文體活動(dòng)，不斷滿足職工精神文化需求。項(xiàng)目一般處于一個(gè)狹小的圈子里，平時(shí)娛樂(lè)放松的方式和內(nèi)容都很有限。這就需要項(xiàng)目工會(huì)多動(dòng)腦子，多為職工的業(yè)余生活謀劃有意義、有品位、有新意的精神生活。組織開(kāi)展各類球賽、跟外單位聯(lián)誼、歌唱比賽、攝影大賽、文藝創(chuàng)作等豐富多彩的文體活動(dòng)，培育職工追求高級(jí)樂(lè)趣，參加積極向上健康的休閑活動(dòng)。要充分發(fā)揮當(dāng)今高科技的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，有效利用各種資源，在職工興趣和情感共鳴上下功夫。利用會(huì)議室的投影設(shè)備，重溫一場(chǎng)老電影，帶職工夢(mèng)回他們激情燃燒的歲月；組織工地?cái)z影大賽，培養(yǎng)職工的審美愛(ài)美情操；在駐地操場(chǎng)組織歌舞晚會(huì)，激發(fā)職工的生活熱情等等。

三、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽方式，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情

組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽將有利于激勵(lì)職工的工作積極性，促進(jìn)互相學(xué)習(xí)，提升勞動(dòng)技能。但是，傳統(tǒng)的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽僅僅是評(píng)優(yōu)評(píng)先，授予榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，起不到真正的效果。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的性質(zhì)、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況千差萬(wàn)別，職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)了不同特點(diǎn)，這就要求我們必須在競(jìng)賽的方式上下功夫，將勞動(dòng)競(jìng)賽和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)。

建筑企業(yè)項(xiàng)目工程量大、造價(jià)高，員工只要將一項(xiàng)技術(shù)小公關(guān)或者工藝小改造應(yīng)用到項(xiàng)目上，就能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)工會(huì)在組織勞動(dòng)競(jìng)賽的方式上，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，廣泛開(kāi)展以技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等為主的活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化。如開(kāi)展全員性的小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小競(jìng)賽”，鼓勵(lì)各項(xiàng)目各崗位員工積極參與，集思廣益，通過(guò)協(xié)力合作，實(shí)現(xiàn)革新創(chuàng)造，給企業(yè)節(jié)約成本，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)更多的職工挖掘自己的潛力，在各自的崗位上為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

四、重視員工福利，切實(shí)為職工排憂解難

工會(huì)不但要做好全體職工利益的代表者和維護(hù)者，還要積極推動(dòng)職工參加民主管理。針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際，切實(shí)為不同用工形式的職工排憂解難。將員工們較為敏感的問(wèn)題，諸如醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷、獎(jiǎng)金的分配、帶薪休假、家庭困難等職工切身的問(wèn)題及時(shí)解決，將矛盾杜絕在萌芽狀態(tài)。

總之，做好建筑企業(yè)員工思想政治工作，要抓住難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，關(guān)注熱點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工的基本思路。只有這樣，工會(huì)才能充滿活力，才能成為真正的職工之家。我們的和諧企業(yè)建設(shè)才能真正落到實(shí)處，富有成效。