摘要:
目的:對(duì)兩種不同陪產(chǎn)護(hù)理模式在分娩室的試行進(jìn)行討論。 方法:選擇2010年1月——2011年1月,在我院分娩室分娩的800例產(chǎn)婦的陪產(chǎn)記錄和彈性排班記錄作為彈性組資料。按照同期對(duì)比原理,選擇另一批800例產(chǎn)婦的陪產(chǎn)記錄和科室排班記錄作為對(duì)照組資料。彈性組實(shí)行專人負(fù)責(zé)全程陪產(chǎn)護(hù)理,對(duì)照組實(shí)行普通全程陪產(chǎn)護(hù)理,對(duì)比分析兩組的滿意率。 結(jié)果:經(jīng)過統(tǒng)計(jì),彈性組的滿意人數(shù)為798人,滿意率為99.75%;對(duì)照組滿意人數(shù)為745人,滿意率為93.125%,彈性組的滿意率要比對(duì)照組更高,證明專人負(fù)責(zé)全程陪產(chǎn)護(hù)理以及彈性工作制,比較符合產(chǎn)婦的要求。 結(jié)論:產(chǎn)婦在生產(chǎn)過程中,應(yīng)用專人負(fù)責(zé)全程陪產(chǎn)護(hù)理,對(duì)產(chǎn)婦來說,既是一種心理安慰,也可以增加生產(chǎn)的勇氣。而彈性工作制,可以更好的服務(wù)產(chǎn)婦,提供更多便利,今后可以在臨床中推廣應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:陪產(chǎn);護(hù)理 ;分娩
【中圖分類號(hào)】
R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1002-3763(2014)06-0256-01
全程陪產(chǎn)可以縮短產(chǎn)婦產(chǎn)程,減少產(chǎn)婦痛苦,減少產(chǎn)后出血,使產(chǎn)婦順利度過分娩關(guān)。本研究主要對(duì)兩種陪產(chǎn)護(hù)理模式進(jìn)行闡述,分別為普通全程陪產(chǎn)護(hù)理以及專人負(fù)責(zé)的全程陪產(chǎn)護(hù)理,對(duì)兩種護(hù)理模式在分娩使的試行體會(huì)進(jìn)行闡述,現(xiàn)報(bào)道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料:
選擇2010年1月——2011年1月,在我院分娩室分娩的800例產(chǎn)婦的陪產(chǎn)記錄和彈性排班記錄作為彈性組資料。按照同期對(duì)比原理,選擇另一批800例產(chǎn)婦的陪產(chǎn)記錄和科室排班記錄作為對(duì)照組資料。
1.2 方法
1.2.1 普通全程陪產(chǎn)護(hù)理:
該護(hù)理模式屬于大眾型護(hù)理模式,每一位產(chǎn)婦從第一產(chǎn)程活躍期開始后送入分娩室后,護(hù)理人員將會(huì)執(zhí)行“一對(duì)一”服務(wù),主要服務(wù)的內(nèi)容有:孕婦產(chǎn)程觀察、指導(dǎo);胎心監(jiān)護(hù),保證胎兒的安全;心理護(hù)理,為孕婦提供心理安慰,減少焦躁、不安等情緒,避免孕婦因?yàn)橹饔^因素出現(xiàn)不良情況;健康宣教;接生及新生兒護(hù)理,讓新生兒處于一個(gè)較好的環(huán)境當(dāng)中;產(chǎn)后2h觀察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)婦、胎兒出現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)采取措施,保證產(chǎn)婦及胎兒的安全[1]。普通全程陪產(chǎn)護(hù)理存在交接班的環(huán)節(jié),倘若交接班時(shí),產(chǎn)婦出現(xiàn)突發(fā)狀況,是非常危險(xiǎn)的。
1.2.2 專人負(fù)責(zé)陪產(chǎn)護(hù)理:
該護(hù)理模式與普通全程陪產(chǎn)護(hù)理有很大不同,每位產(chǎn)婦從第一產(chǎn)程開的活躍期開始,一直到第四產(chǎn)程結(jié)束,均有專門的助產(chǎn)人員負(fù)責(zé)到底,不存在交接班的情況。相對(duì)而言,這種護(hù)理模式更加負(fù)責(zé),為產(chǎn)婦建立了多重保障。
1.3 彈性工作制:
專人負(fù)責(zé)全程陪產(chǎn)護(hù)理不存在交接班,由于這種模式采用了彈性工作制,此種制度的的排班方式如下:首先,分娩室安排5名助產(chǎn)護(hù)士,保證擁有足夠的人數(shù)進(jìn)行調(diào)配;其次,從早晨7:30—13:00,17:000—次日7:30,全部都有護(hù)士陪同;第三,有2名護(hù)士為24h彈性上班,能夠保證產(chǎn)婦在突發(fā)情況或者是擁有特別重要的需求時(shí),均擁有助產(chǎn)護(hù)士幫助。第四,所有的護(hù)士都備有手機(jī),根據(jù)分娩室的需求,彈性班保證護(hù)士隨叫隨到,最晚到達(dá)時(shí)間不超過15min。
2 結(jié)果
經(jīng)過統(tǒng)計(jì),彈性組的滿意人數(shù)為798人,滿意率為99.75%;對(duì)照組滿意人數(shù)為745人,滿意率為93.125%,彈性組的滿意率要比對(duì)照組更高,證明專人負(fù)責(zé)全程陪產(chǎn)護(hù)理以及彈性工作制,比較符合產(chǎn)婦的要求。由于專人負(fù)責(zé)全程陪產(chǎn)護(hù)理,不存在交接班的情況,因此可以最大限度的滿足產(chǎn)婦需求。而且,專人負(fù)責(zé)全程陪產(chǎn)護(hù)理,會(huì)擁有專人陪產(chǎn),并且服務(wù)特別全面,因此在日后的臨床護(hù)理當(dāng)中,可以將該種護(hù)理模式推廣應(yīng)用。
3 討論
3.1 專人全程陪產(chǎn)與彈性工作制是分娩室科學(xué)化管理的重要方法:
隨著我國人口的不斷增加,產(chǎn)婦在生產(chǎn)過程中,也遇到了很多的難題。比方說,有些產(chǎn)婦特別在意自己的孩子,心理上的特殊性,導(dǎo)致這些產(chǎn)婦不想與他人共用一個(gè)助產(chǎn)護(hù)理。另一方面,部分產(chǎn)婦屬于高齡產(chǎn)婦,需要特殊照顧,倘若與他人共用一個(gè)助產(chǎn)護(hù)理,不一定能夠全面照顧,可能因?yàn)榻唤影嗟膯栴}或者是其他問題,導(dǎo)致高齡產(chǎn)婦出現(xiàn)突發(fā)情況[2]。通過應(yīng)用專人全程陪產(chǎn)與彈性工作制,有效的解決了上述的問題。首先,專人全程陪產(chǎn)能夠滿足產(chǎn)婦的各種要求。由于產(chǎn)婦是一個(gè)特殊的群體,有些時(shí)候的要求顯得非常主觀化,此時(shí)若應(yīng)用普通全程陪產(chǎn)護(hù)理,則達(dá)不到產(chǎn)婦要求,而專人全程陪產(chǎn)護(hù)理則可以[3]。其次,彈性工作制作為專人全程陪產(chǎn)護(hù)理的配套制度,徹底告別了交接班帶來的難題,保證產(chǎn)婦24h都有專人護(hù)理,進(jìn)一步降低了危險(xiǎn)系數(shù)。
3.2 專人全程陪產(chǎn)提高了科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益:
彈性工作制的實(shí)行,使助產(chǎn)護(hù)士的工作時(shí)間相應(yīng)減少,利用彈性班空閑時(shí)間可以開展社區(qū)護(hù)理,有效的提高勞動(dòng)效率。專人全程陪產(chǎn)護(hù)理雖然在很多方面都具有較大的優(yōu)勢(shì),但由于實(shí)行的是“專人護(hù)理”,很多方面都顯得“專人化”,長(zhǎng)期執(zhí)行,有可能導(dǎo)致人手不足的情況[4]。為了避免這種情況,在應(yīng)用彈性工作制的時(shí)候,會(huì)將彈性班空閑時(shí)間安排到社區(qū)護(hù)理工作當(dāng)中,深入了解產(chǎn)婦的情況,提高對(duì)產(chǎn)婦情況的判斷,甚至是培養(yǎng)更多的專業(yè)護(hù)士,為后續(xù)發(fā)展提供保障。本研究認(rèn)為,助產(chǎn)護(hù)士應(yīng)該主動(dòng)上門服務(wù),在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)婦異常的時(shí)候,及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理,倘若簡(jiǎn)單措施處理無效,應(yīng)直接送往醫(yī)院做進(jìn)一步檢查和診斷,避免產(chǎn)婦或者胎兒出現(xiàn)問題。值得注意的是,產(chǎn)后訪視是對(duì)產(chǎn)婦的一種心理安慰,尤其是助產(chǎn)護(hù)士手把手教產(chǎn)婦如何護(hù)理新生兒,將會(huì)得到產(chǎn)婦的特別歡迎。在今后的臨床工作中,應(yīng)該積極推行專人全程陪產(chǎn)護(hù)理模式,減少產(chǎn)婦的心理壓力,實(shí)現(xiàn)更加順利的生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
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