重專業(yè)骨干隊(duì)伍培養(yǎng) 促人才發(fā)展水平升級(jí)

為進(jìn)一步提高員工能力素質(zhì)，2013年國網(wǎng)重慶市電力公司（以下簡稱“重慶公司”）按照“大體系、全覆蓋、多層次、重能力”的理念，以“實(shí)用實(shí)效”為導(dǎo)向，以“大規(guī)模技能培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和核心骨干人才培養(yǎng)”為重點(diǎn)，以強(qiáng)化培訓(xùn)中心平臺(tái)建設(shè)為支撐，以健全配套激勵(lì)約束機(jī)制為保障，優(yōu)化組織體系，創(chuàng)新組織方式，整合培訓(xùn)資源，加強(qiáng)效果評(píng)價(jià)，切實(shí)提升員工素質(zhì)和崗位履職能力，實(shí)現(xiàn)人力資源內(nèi)涵式發(fā)展，滿足電網(wǎng)和公司發(fā)展需要的總體思路，本著切實(shí)履行教育培訓(xùn)工作服務(wù)企業(yè)的根本宗旨，全面啟動(dòng)了全員培訓(xùn)工作。

按照三年規(guī)劃，重慶公司將組織實(shí)施運(yùn)檢、調(diào)控、營銷、基建等四大類、16個(gè)專業(yè)、782人的專業(yè)骨干培養(yǎng)；其中，2013年計(jì)劃由國網(wǎng)重慶市電力公司技能技培中心（以下簡稱“技培中心”）組織實(shí)施14個(gè)專業(yè)、200人的專業(yè)骨干培養(yǎng)。由于首次組織實(shí)施大規(guī)模、多專業(yè)骨干培養(yǎng)工作，技培中心充分發(fā)揮組織平臺(tái)作用，通過不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控，圓滿完成了全年培訓(xùn)任務(wù)。本文將結(jié)合2013年培訓(xùn)工作實(shí)際，分享專業(yè)骨干培養(yǎng)工作管理經(jīng)驗(yàn)。

明確分工，責(zé)任落實(shí)

專業(yè)骨干培養(yǎng)具有培訓(xùn)周期長、環(huán)節(jié)多、要求高等特點(diǎn)，各項(xiàng)目培訓(xùn)周期約為6個(gè)月，通常采取理論集訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)分段、交叉進(jìn)行的方式。從項(xiàng)目策劃、方案制訂、組織實(shí)施、培訓(xùn)服務(wù)以及質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要市公司相關(guān)部門、技培中心、專業(yè)支撐單位、基層單位積極參與和配合，并各負(fù)其責(zé)。

公司人力資源部：負(fù)責(zé)制定并下達(dá)年度專業(yè)骨干培養(yǎng)計(jì)劃；牽頭組織各專業(yè)部門編制專業(yè)骨干培訓(xùn)大綱；負(fù)責(zé)督導(dǎo)和檢查各專業(yè)支撐單位、技培中心開展的工作；定期召開培訓(xùn)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)并整改；負(fù)責(zé)牽頭組織年檢，提出考評(píng)意見。

公司專業(yè)部門：負(fù)責(zé)組織制定專業(yè)骨干培訓(xùn)方案，審核并確定培訓(xùn)對(duì)象；負(fù)責(zé)審核實(shí)施單位編制的教學(xué)計(jì)劃和配備的兼職師資；負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)控，參與對(duì)實(shí)施單位的培訓(xùn)考核；負(fù)責(zé)骨干委托培養(yǎng)的“專業(yè)答辯”工作。

技培中心：負(fù)責(zé)按項(xiàng)目責(zé)任制制定年度專業(yè)骨干培養(yǎng)實(shí)施方案，并成立項(xiàng)目工作小組，負(fù)責(zé)開班籌備相關(guān)工作；協(xié)助專業(yè)支撐單位制定培訓(xùn)實(shí)施方案、教學(xué)計(jì)劃；負(fù)責(zé)培訓(xùn)運(yùn)行工作，協(xié)調(diào)學(xué)員后勤保障工作；負(fù)責(zé)組織本校專業(yè)教師參與跟班培訓(xùn)、實(shí)崗工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控，以及年度檢驗(yàn)的組織管理工作。

專業(yè)支撐單位：按項(xiàng)目組建工作組，制定培訓(xùn)實(shí)施方案，編制教學(xué)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按專業(yè)配備優(yōu)秀的兼職師資；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場培訓(xùn)，安排學(xué)員跟班培訓(xùn)、實(shí)崗工作，嚴(yán)格進(jìn)行專業(yè)考試考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量；負(fù)責(zé)選派班主任與技培中心共同管理學(xué)員，協(xié)調(diào)后勤保障工作；及時(shí)提交自評(píng)報(bào)告，并積極迎接年檢。

基層單位：挑選符合條件的專業(yè)骨干參加培訓(xùn)，并妥善安排參訓(xùn)人員單位工作，解決好后顧之憂；配合技培中心、專業(yè)支撐單位，做好參訓(xùn)學(xué)員管理與考核。

精心策劃，優(yōu)化流程

為進(jìn)一步明確各部門、各單位在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度，強(qiáng)化協(xié)同配合，重慶公司結(jié)合專業(yè)骨干培養(yǎng)工作實(shí)際，對(duì)培訓(xùn)工作流程（見圖1）進(jìn)行了規(guī)范。

創(chuàng)新管理，強(qiáng)化監(jiān)控

一是按照2013年公司骨干培養(yǎng)計(jì)劃，技培中心分別成立14個(gè)骨干培養(yǎng)對(duì)接團(tuán)隊(duì)，召開工作啟動(dòng)會(huì)明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任；各對(duì)接團(tuán)隊(duì)分別與公司人資部、公司專業(yè)教研室、專業(yè)支撐單位對(duì)接落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，制定實(shí)施方案，協(xié)調(diào)后勤保障和培訓(xùn)管理工作。

二是為跟蹤各項(xiàng)目開展情況、了解骨干培養(yǎng)過程中存在的問題，通過每月召開的工作例會(huì)，各對(duì)接團(tuán)隊(duì)互相交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了骨干培養(yǎng)管理工作的提升。同時(shí)骨干培養(yǎng)過程中存在的問題也得到及時(shí)解決。

三是采取多種措施加強(qiáng)過程管理，提升培訓(xùn)實(shí)效。如：變電運(yùn)維培養(yǎng)項(xiàng)目根據(jù)跟班培養(yǎng)實(shí)際情況及時(shí)修訂培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃；帶電作業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目在跟班培養(yǎng)前與專業(yè)支撐單位召開對(duì)接會(huì)，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。

四是實(shí)施“1+N”學(xué)員管理模式。即1個(gè)班主任和N個(gè)學(xué)員管理員，既解決了現(xiàn)場分組培訓(xùn)時(shí)學(xué)員管理問題，又便于了解和掌握參培學(xué)員出勤、學(xué)習(xí)情況等信息，有利于對(duì)學(xué)員進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。充分利用學(xué)校跟班培訓(xùn)、授課老師、項(xiàng)目責(zé)任人和專業(yè)支撐單位培訓(xùn)專責(zé)等人力資源，合理安排骨干委托培養(yǎng)培訓(xùn)班班主任，讓班主任能很快融入到培訓(xùn)班級(jí)中，更易于溝通和管理。

五是針對(duì)骨干培養(yǎng)項(xiàng)目地域分散、培訓(xùn)周期長、需求多樣化等特點(diǎn)，量身定制后勤保障方案，確保骨干培養(yǎng)工作的順利實(shí)施。

加強(qiáng)考核，確保實(shí)效

為確保培訓(xùn)實(shí)效以及預(yù)期目標(biāo)達(dá)成，重慶公司對(duì)培訓(xùn)工作開展情況以及員工培訓(xùn)考核結(jié)果按照“三掛鉤”的原則實(shí)施結(jié)果運(yùn)用。一“掛”單位業(yè)績。制定《教育培訓(xùn)重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)辦法》《技培中心培訓(xùn)工作考核辦法》，將年度培訓(xùn)重點(diǎn)工作的完成情況與單位業(yè)績掛鉤聯(lián)動(dòng)。二“掛”員工待遇。以建立員工技術(shù)技能等級(jí)與收入相匹配的薪酬分配體系為手段，以打通員工“雙通道”職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，指導(dǎo)基層單位完善員工管理、薪酬分配機(jī)制和獎(jiǎng)懲條例，將員工培訓(xùn)成果與其崗位、職級(jí)、績效分配掛鉤聯(lián)動(dòng)。三“掛”資源配置。制定《教育培訓(xùn)工作先進(jìn)評(píng)比管理辦法》，完善工資總額、用工計(jì)劃管理，對(duì)教育培訓(xùn)工作突出的單位實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未完成規(guī)定培訓(xùn)計(jì)劃的單位，按評(píng)價(jià)考核結(jié)果核減用工指標(biāo)和新員工分配計(jì)劃，并取消其單位和負(fù)責(zé)人評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

2013年，重慶公司以激勵(lì)引導(dǎo)為主，按照“體系健全、機(jī)制支撐”的原則，積極創(chuàng)新培訓(xùn)管理理念與工作方法，強(qiáng)化培訓(xùn)過程監(jiān)控與結(jié)果應(yīng)用，全面完成了專業(yè)骨干培養(yǎng)年度目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)然，重慶公司在實(shí)施大規(guī)模、多專業(yè)骨干培養(yǎng)工作中，還存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、后勤保障與學(xué)員管理困難等問題，因此重慶公司將不斷總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)骨干培養(yǎng)工作的持續(xù)改進(jìn)。（作者供職于國網(wǎng)重慶市電力公司技能培訓(xùn)中心）