溪洛渡電廠：超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系領(lǐng)跑人才成長(zhǎng)

溪洛渡水電站是世界第三、中國(guó)第二大水電站，總裝機(jī)容量13860兆瓦（左、右岸各9臺(tái)770兆瓦機(jī)組），年發(fā)電量571.2-640.6億千瓦時(shí)。電站位于四川省雷波縣和云南省永善縣接壤的金沙江峽谷段，是一座以發(fā)電為主，兼有攔沙、防洪和改善下游航運(yùn)等綜合效益的大型水電站。工程于2005年底開工建設(shè)，2013年7月首批機(jī)組發(fā)電，計(jì)劃于2014年底竣工。

溪洛渡水力發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱溪洛渡電廠）籌建于2009年4月，2012年11月正式成立，負(fù)責(zé)溪洛渡水電站的運(yùn)行管理，是中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司的電力生產(chǎn)和成本控制單位。自籌建起，溪洛渡電廠按照長(zhǎng)江電力確定的“強(qiáng)化電站責(zé)任、優(yōu)化資源配置、深化精益管理、創(chuàng)建國(guó)際一流”的電力生產(chǎn)管理總體思路，以“創(chuàng)建國(guó)際一流水電廠”為愿景，不斷創(chuàng)新管理模式，采取超常規(guī)培養(yǎng)方式加速青年員工快速成才，保障了電站高強(qiáng)度接機(jī)對(duì)人才的批量需求。

超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系構(gòu)建與實(shí)施的背景

電力生產(chǎn)籌備與高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電的嚴(yán)峻形勢(shì)

溪洛渡水電站是目前世界上單機(jī)容量最大、出線電壓等級(jí)最高、總裝機(jī)容量名列前茅的特大型水電站。溪洛渡水電站電力生產(chǎn)籌建時(shí)間緊、任務(wù)重、難題多、條件艱苦，其全部18臺(tái)77萬(wàn)千瓦機(jī)組的投產(chǎn)均集中在12個(gè)月內(nèi)完成，強(qiáng)度之高、難度之大，史無(wú)前例。艱苦復(fù)雜的工作環(huán)境、高強(qiáng)度的機(jī)組投產(chǎn)速度、全新的生產(chǎn)管理模式等諸多難題，是溪洛渡電廠面臨的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，也對(duì)電力生產(chǎn)人才隊(duì)伍提出了更高的要求。

人才隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要

電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，對(duì)員工素質(zhì)有較高的要求。電力技術(shù)人才培養(yǎng)是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的組合，需要較長(zhǎng)的實(shí)踐鍛煉，應(yīng)屆高校畢業(yè)生一般至少需要4-5年的培養(yǎng)才能成長(zhǎng)為成熟的技術(shù)人才。2011年到2013年，溪洛渡電廠3年內(nèi)新增人員500余人，且大多數(shù)員工工作時(shí)間不足5年，占員工總數(shù)的75%，工作時(shí)間不滿3年的新員工也超過(guò)半數(shù)。面對(duì)青年員工比例大、工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏的人力資源現(xiàn)狀，加大培養(yǎng)力度，探索并建立一套行之有效的人才培養(yǎng)體系，縮短人才培養(yǎng)周期，就顯得尤為重要并具有現(xiàn)實(shí)意義。

超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系的內(nèi)涵

面對(duì)高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電和人才隊(duì)伍建設(shè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，溪洛渡電廠以“人才強(qiáng)企”為發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮電廠生產(chǎn)管理方式、地域特點(diǎn)和人員招聘進(jìn)度等因素，緊密結(jié)合電廠籌建、接機(jī)發(fā)電、運(yùn)行管理各個(gè)階段的具體特點(diǎn)，在系統(tǒng)總結(jié)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立并不斷完善超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系加速人才培養(yǎng)。超常規(guī)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是人才培養(yǎng)的范圍和比例超出常規(guī)。溪洛渡電廠員工隊(duì)伍平均年齡不足30歲、工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，人才培養(yǎng)涉及全廠所有專業(yè)、各個(gè)崗位層級(jí)，培養(yǎng)對(duì)象涵蓋電廠幾乎所有員工，員工參訓(xùn)比例接近100%，很多人既是師傅也是徒弟。

二是人才培養(yǎng)的周期和力度超出常規(guī)。大多數(shù)員工從到崗到接機(jī)發(fā)電的培養(yǎng)時(shí)間不足兩年，短時(shí)間內(nèi)就要將其打造成一支作風(fēng)優(yōu)良、技能突出、善打硬仗的員工隊(duì)伍，人才培養(yǎng)的周期和力度超出常規(guī)。

三是人才培養(yǎng)方式多樣超出常規(guī)。面對(duì)人才培養(yǎng)的緊迫形勢(shì)，需要建立起全方位的人才培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)不同人群制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，采取面授、崗位實(shí)踐、技術(shù)比武、網(wǎng)上學(xué)習(xí)以及導(dǎo)師帶徒等多種培訓(xùn)方式，強(qiáng)化人才培養(yǎng)過(guò)程控制，著力建設(shè)技術(shù)技能型、骨干型、專家型三支人才隊(duì)伍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)與技能的提升。

超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系建設(shè)的具體實(shí)踐

建立全方位的人才培養(yǎng)規(guī)劃

溪洛渡電廠的人才培養(yǎng)規(guī)劃以服務(wù)電廠戰(zhàn)略目標(biāo)為立足點(diǎn)和依托，將培訓(xùn)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，重點(diǎn)抓好高質(zhì)量的生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍和高水平的專業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍的建設(shè)和儲(chǔ)備，大力開展以崗位技能培訓(xùn)為核心的培訓(xùn)項(xiàng)目，逐步形成有特色的員工培訓(xùn)開發(fā)體系；優(yōu)化崗位管理，建立注重實(shí)績(jī)、逐級(jí)培養(yǎng)、梯次推進(jìn)的人才考評(píng)體系；堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，持續(xù)改善工作和生活環(huán)境，探索有效的激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。在“十二五”期間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全員技能達(dá)標(biāo)、持證上崗，每個(gè)專業(yè)面至少有1-3名掌握核心技術(shù)的領(lǐng)軍人才，關(guān)鍵崗位員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

健全科學(xué)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制

規(guī)范管理，全面建立培訓(xùn)管理基礎(chǔ)體系

1）制度體系：溪洛渡電廠人才培養(yǎng)制度建設(shè)涵蓋了人才的選用、培養(yǎng)和激勵(lì)的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)人才開發(fā)各項(xiàng)制度的不斷完善，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，建立起一體化人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。溪洛渡電廠制定出臺(tái)了《人力資源管理流程》《員工培訓(xùn)管理辦法》以及《員工外派培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》等管理制度，編制了《生產(chǎn)作業(yè)人員技能標(biāo)準(zhǔn)與崗位培訓(xùn)大綱》，規(guī)范了員工培訓(xùn)組織管理、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估考核、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等標(biāo)準(zhǔn)和流程，為全廠人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化運(yùn)作提供了良好的制度基礎(chǔ)。

2）組織體系：為規(guī)范培訓(xùn)管理工作，落實(shí)培訓(xùn)管理工作責(zé)任，結(jié)合大規(guī)模、高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電任務(wù)的工作需要，溪洛渡電廠成立了培訓(xùn)組織體系，由廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，從專職培訓(xùn)管理人員輻射擴(kuò)散到各部門、分部的兼職培訓(xùn)人員，形成歸口管理、層層落實(shí)、覆蓋全員的管理格局，為溪洛渡電廠人才培養(yǎng)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供了必備的組織支持。

3）師資體系：內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)是溪洛渡電廠師資體系建設(shè)的重點(diǎn)工作，也是溪洛渡電廠人才培養(yǎng)工作邁上新臺(tái)階的基石。為規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師選拔及管理工作，溪洛渡電廠研究出臺(tái)了《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法》等規(guī)章制度，通過(guò)科學(xué)的考評(píng)手段選拔建立起覆蓋各專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師、專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍。不斷壯大的內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，在人才培養(yǎng)過(guò)程中充分發(fā)揮了主力軍作用，幫助員工有效提高專業(yè)知識(shí)與崗位技能水平。

4）課程體系：溪洛渡電廠結(jié)合技術(shù)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的編制和設(shè)備資料的收集整理工作，依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)人員技能標(biāo)準(zhǔn)與崗位培訓(xùn)大綱》，逐步推進(jìn)內(nèi)部課程體系的開發(fā)，形成了一批現(xiàn)場(chǎng)操作錄像片、技能培訓(xùn)教材、專業(yè)題庫(kù)、音像培訓(xùn)教學(xué)片等多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化課件和題庫(kù)，覆蓋生產(chǎn)作業(yè)和日常管理的全過(guò)程，并利用公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)和電廠網(wǎng)站等載體，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部課程的資源共享，鞏固了培訓(xùn)效果，促進(jìn)了集體學(xué)習(xí)氛圍的形成。

強(qiáng)化落實(shí)，有效打造內(nèi)部培訓(xùn)運(yùn)轉(zhuǎn)模式

1）規(guī)范的培訓(xùn)管理機(jī)制。員工培訓(xùn)工作以“依靠?jī)?nèi)部資源、采取多種手段、注重實(shí)踐技能、逐步提高水平、最終一專多能”的原則，以“服務(wù)于電力生產(chǎn)和員工自身發(fā)展，著力打造電站營(yíng)運(yùn)、設(shè)備維修、技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定五項(xiàng)核心能力”為目標(biāo)，指導(dǎo)各部門按照“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類實(shí)施、全員覆蓋”的管理方式有序開展工作，形成定期信息報(bào)送、溝通反饋、臺(tái)賬報(bào)表等管理長(zhǎng)效機(jī)制。

2）暢通的聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制。分年度制定貼近實(shí)際的培訓(xùn)工作計(jì)劃，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化分解為月度培訓(xùn)計(jì)劃。為保證培訓(xùn)參訓(xùn)率，又不影響正常的業(yè)務(wù)工作，電廠將培訓(xùn)活動(dòng)主要安排在業(yè)余時(shí)間，緊抓教育培訓(xùn)、崗位培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)集中授課、技能競(jìng)賽、員工自學(xué)等形式，按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參訓(xùn)率、效果的“五落實(shí)”，電廠統(tǒng)一負(fù)責(zé)通用型培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)技術(shù)技能培訓(xùn)，形成暢通的聯(lián)系和協(xié)調(diào)機(jī)制。

3）嚴(yán)格的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)月報(bào)、臺(tái)賬抽查、專項(xiàng)匯報(bào)等形式監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行情況，每半年開展培訓(xùn)檢查與反饋，實(shí)現(xiàn)了“培訓(xùn)臺(tái)賬網(wǎng)上實(shí)時(shí)更新、員工培訓(xùn)報(bào)告上網(wǎng)共享、培訓(xùn)計(jì)劃與費(fèi)用執(zhí)行專人跟蹤”的監(jiān)督考核方式，并將培訓(xùn)執(zhí)行、檢查情況納入月度、年度績(jī)效考核，有力促進(jìn)了培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施，加強(qiáng)了培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督與效果評(píng)估機(jī)制。

各專所長(zhǎng)，深化應(yīng)用生產(chǎn)技術(shù)管理體系

在借鑒三峽電廠等國(guó)內(nèi)外大型電站運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理體系，確立了“以設(shè)備管理為主線、以專業(yè)設(shè)備主任為中心”的生產(chǎn)管理模式。

通過(guò)成立5個(gè)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)和10個(gè)專業(yè)組，明確了設(shè)備管理主任與專業(yè)分部之間的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，設(shè)備管理主任在工程建設(shè)、設(shè)備接管、運(yùn)行維護(hù)以及設(shè)備檢修中發(fā)揮了主導(dǎo)性作用。設(shè)備主任全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理體系的策劃、建設(shè)和貫徹執(zhí)行，將技術(shù)管理工作貫穿于設(shè)備的全生命周期，全過(guò)程參與設(shè)備選型設(shè)計(jì)、關(guān)鍵設(shè)備的聯(lián)合開發(fā)、項(xiàng)目監(jiān)理和設(shè)備安裝調(diào)試等工作；維修部門負(fù)責(zé)編制施工方案、現(xiàn)場(chǎng)記錄、檢修報(bào)告，維修人員更多的精力專注于設(shè)備的檢修維護(hù)。技術(shù)層與作業(yè)層分工更加明確、職責(zé)更加清晰，各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互監(jiān)督、相互制衡，不僅優(yōu)化了人力資源配置，強(qiáng)化了技術(shù)管理的力度，而且拓寬了技術(shù)人才的發(fā)展通道，促進(jìn)了專家型人才的提升成長(zhǎng)。

通過(guò)機(jī)組調(diào)試投產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)和首輪歲修工作，證明創(chuàng)新的生產(chǎn)管理模式更加貼近電站實(shí)際需要，設(shè)備管理主體與責(zé)任更加清晰，技術(shù)管理與作業(yè)管理結(jié)合更加緊密，設(shè)備安全運(yùn)行水平和檢修質(zhì)量進(jìn)一步提高。

注重引導(dǎo)，逐步完善人才激勵(lì)保障措施

1）文化引領(lǐng)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，溪洛渡電廠不斷加大員工思想作風(fēng)建設(shè)力度，為電力生產(chǎn)籌備工作的順利開展提供重要的理念指導(dǎo)和精神動(dòng)力。通過(guò)溪洛渡精神大討論、主題征文、組織演講等方式，努力培育員工樹立艱苦奮斗、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；以搭建廣闊的事業(yè)平臺(tái)和良性的職業(yè)發(fā)展通道為依托，使員工個(gè)人目標(biāo)與電廠發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。

2）關(guān)愛(ài)員工，加大激勵(lì)保障力度。堅(jiān)持“公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，通過(guò)公開競(jìng)聘、選聘、電力生產(chǎn)支援等方式分層次、有重點(diǎn)地補(bǔ)充不同層次的人員，在工作中委以重任，最大程度地發(fā)揮員工的潛能；以“需要層次論”為指導(dǎo)，制定合理的獎(jiǎng)金分配制度，采用適當(dāng)?shù)募?lì)手段，對(duì)在電力生產(chǎn)籌備、接機(jī)發(fā)電、首輪歲修工作中有突出貢獻(xiàn)的員工，加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)了員工工作熱情；制定科學(xué)、合理、人性化的工作方式，降低了工作強(qiáng)度，確保員工身心健康，提升員工的幸福指數(shù)；做好生產(chǎn)、辦公、食宿、交通等相關(guān)資源保障措施，推進(jìn)“員工健身房”“員工閱覽室”“愛(ài)心哺乳房”等各種后勤服務(wù)設(shè)施，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工的知識(shí)、技術(shù)、能力以及良好的心智模式培養(yǎng)和提高的環(huán)境，使員工的主動(dòng)性、積極性及創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。

探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

崗位達(dá)標(biāo)，加快高質(zhì)量的生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍成長(zhǎng)

面對(duì)投產(chǎn)發(fā)電的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)崗位員工普遍缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，溪洛渡電廠探索出一條“通用型培訓(xùn)與專項(xiàng)培訓(xùn)互補(bǔ)、安全培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)宣貫并重、導(dǎo)師帶徒與實(shí)戰(zhàn)練兵相結(jié)合、最終全員技能達(dá)標(biāo)上崗”的生產(chǎn)技能型員工培養(yǎng)模式。

針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)崗位員工，溪洛渡電廠采用統(tǒng)一組織通用型培訓(xùn)與部門針對(duì)性專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，為員工量身定做培訓(xùn)“套餐”，全面開展高強(qiáng)度的崗位技能培訓(xùn)。電廠通過(guò)統(tǒng)一組織開展“走進(jìn)溪洛渡”專家講壇、工程實(shí)戰(zhàn)課堂、設(shè)備專題講座、運(yùn)行管理技術(shù)交流、科技創(chuàng)新講座、應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)活動(dòng)，使員工盡快適應(yīng)崗位對(duì)基本技能素質(zhì)的需求，促進(jìn)電廠學(xué)習(xí)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化；同時(shí)，員工所在部門結(jié)合崗位工作實(shí)際，通過(guò)桌面演練、“模擬工單”演練、模擬事故案例分析、“動(dòng)手大練兵”、反事故演習(xí)、設(shè)備缺陷學(xué)習(xí)、技能競(jìng)賽等高強(qiáng)度專項(xiàng)培訓(xùn)，有效提升運(yùn)行人員的巡檢、操作、發(fā)受令、事故處理、應(yīng)急響應(yīng)能力和設(shè)備檢修人員對(duì)所轄設(shè)備的巡檢、故障處理、缺陷消除等業(yè)務(wù)技能。

提高員工安全意識(shí)和技能素質(zhì)，是溪洛渡電廠做好安全工作的關(guān)鍵。結(jié)合青年員工比例大和參與工程建設(shè)的特點(diǎn)，加大安全基礎(chǔ)知識(shí)教育力度，并結(jié)合施工安裝現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際組織開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)、安全警示教育、安全規(guī)程考試、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，員工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)意識(shí)和安全防護(hù)技能得到提升。同時(shí)，組織青年員工參與編制各類技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想的理解和體系文件的認(rèn)知；加強(qiáng)作業(yè)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，要求員工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工藝流程操作，形成遵章作業(yè)的工作習(xí)慣。同時(shí)在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效解決了青年員工實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足的狀況，為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)保障。

為加快青年員工成長(zhǎng)步伐，充分發(fā)揮技術(shù)專家和業(yè)務(wù)骨干的技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)，根據(jù)青年員工專業(yè)和技能特點(diǎn)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，自電廠籌建以來(lái)累計(jì)結(jié)成407對(duì)師徒，并通過(guò)定期評(píng)選優(yōu)秀師徒加以激勵(lì)。按“缺什么、補(bǔ)什么”的原則為青年員工制定培養(yǎng)計(jì)劃，在工作實(shí)踐中帶領(lǐng)青年員工快速提升技能。通過(guò)導(dǎo)師在實(shí)踐中的傳幫帶作用，加上難得的參建學(xué)習(xí)平臺(tái)，青年員工提前掌握了相關(guān)專業(yè)技術(shù)，熟悉了新設(shè)備性能，提高了設(shè)備的管理能力，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉成才，同時(shí)減少了培訓(xùn)時(shí)間，降低了培訓(xùn)成本。

為保障圓滿完成高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電任務(wù)，針對(duì)電廠人力資源實(shí)際特點(diǎn)，溪洛渡電廠于2012年初啟動(dòng)員工崗位技能達(dá)標(biāo)活動(dòng)。按《溪洛渡電廠籌建處員工技能達(dá)標(biāo)總體方案》總體要求，組織各生產(chǎn)部門對(duì)作業(yè)崗位人員分層、分級(jí)編制《生產(chǎn)作業(yè)人員崗位技能標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)大綱》，明確全廠205個(gè)生產(chǎn)崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)崗位員工技能培訓(xùn)、考核、崗級(jí)水平認(rèn)定等工作有據(jù)可依、有章可循；印發(fā)了《溪洛渡電廠籌建處生產(chǎn)作業(yè)崗位人員技能達(dá)標(biāo)認(rèn)定方案》，明確了認(rèn)定范圍、認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定程序等，進(jìn)一步規(guī)范了員工崗位達(dá)標(biāo)認(rèn)定與管理工作；結(jié)合接機(jī)發(fā)電需要和崗位定員，按照電力生產(chǎn)所需崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行定崗對(duì)標(biāo)培養(yǎng)，建立多層次、開放式的培養(yǎng)體系，采用“縱向到底、橫向到邊”的培訓(xùn)計(jì)劃和“專家課題、實(shí)踐課堂、考問(wèn)講解、技能競(jìng)賽”等靈活多樣的培訓(xùn)手段，開展系統(tǒng)全面的崗位培訓(xùn)，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平；分層次、分批次逐步落實(shí)員工崗位技能達(dá)標(biāo)考核工作，以筆試、面試、實(shí)際操作、模擬演練等形式，分理論知識(shí)和實(shí)際操作進(jìn)行分類考核，全面檢驗(yàn)員工技能水平。截至2013年5月底，在高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電工作全面開展之前，362名生產(chǎn)作業(yè)人員全部達(dá)標(biāo)上崗。

實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)

為促進(jìn)優(yōu)秀青年員工迅速成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，為其制定個(gè)性化的提升計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備診斷分析能力、運(yùn)行維護(hù)檢修能力、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新能力3個(gè)方面的能力培養(yǎng)，有效推動(dòng)了專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)。

深入貫徹“建管結(jié)合”的先進(jìn)理念，選派青年技術(shù)骨干參與設(shè)計(jì)、招標(biāo)、制造、驗(yàn)收、安裝、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)，利用參建平臺(tái)熟悉工程信息、協(xié)助做好安裝質(zhì)量控制的同時(shí)，明確現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)的培訓(xùn)目標(biāo)，學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)安裝工藝和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工拓展專業(yè)視野，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備管理核心技術(shù)，帶動(dòng)本專業(yè)人員在實(shí)際崗位中鍛煉提高。根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度，溪洛渡電廠適時(shí)選派生產(chǎn)技術(shù)人員256人次參加機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試工作，參與面涵蓋了電廠全部工種，在接機(jī)發(fā)電期間，保持每臺(tái)機(jī)組120人左右的規(guī)模參與機(jī)組調(diào)試和試運(yùn)行工作。結(jié)合電站設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行需要，及時(shí)提出對(duì)8號(hào)機(jī)組轉(zhuǎn)輪出現(xiàn)貫穿性裂紋、出線豎井滲漏以及10號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)CT型號(hào)不符等748項(xiàng)切實(shí)可行的設(shè)備制造或安裝改進(jìn)建議，掌握了缺陷處理方法、加工工藝以及處理結(jié)果評(píng)估方法，為今后開展設(shè)備診斷性檢修做好了技術(shù)準(zhǔn)備。

為系統(tǒng)學(xué)習(xí)兄弟單位大型電站和巨型機(jī)組的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，溪洛渡電廠充分利用公司技術(shù)管理資源優(yōu)勢(shì)，緊密結(jié)合人才培養(yǎng)實(shí)際需求，合理制定人員跟班學(xué)習(xí)計(jì)劃。結(jié)合電力生產(chǎn)籌建工作進(jìn)度共先后派出近80名技術(shù)骨干赴三峽電廠、檢修廠、向家壩電廠等單位進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)了解先進(jìn)管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)，有效提升技術(shù)骨干的設(shè)備維護(hù)檢修與運(yùn)行管理能力，為探索溪洛渡電廠生產(chǎn)技術(shù)管理體系起到了良好的促進(jìn)作用。

組織技術(shù)骨干積極開展科技創(chuàng)新。針對(duì)溪洛渡水電站工程施工難度大、機(jī)組安裝節(jié)奏快、設(shè)備接管強(qiáng)度高、運(yùn)行調(diào)度關(guān)系復(fù)雜的特點(diǎn)，溪洛渡電廠成立了專門的研究工作組，由技術(shù)專家?guī)ьI(lǐng)核心技術(shù)骨干積極推進(jìn)電站投產(chǎn)初期廠用電運(yùn)行方式研究、右岸電站孤島運(yùn)行方式研究等重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)和專題研究工作，優(yōu)化設(shè)備控制流程，制訂運(yùn)行策略和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，以增強(qiáng)高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電的運(yùn)行管理能力。技術(shù)骨干在參與重點(diǎn)技術(shù)研究過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，研究電站安全風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策，增進(jìn)了對(duì)電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的認(rèn)識(shí)，提高了技術(shù)研發(fā)能力。

任人唯賢，加強(qiáng)高水平的專業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍培育

為適應(yīng)公司發(fā)展和溪洛渡電廠生產(chǎn)管理需要，建立一支具有合理梯隊(duì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，溪洛渡電廠在精心選拔培養(yǎng)骨干員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，積極培育掌握核心技術(shù)的技術(shù)專家和領(lǐng)軍人才。

溪洛渡電廠依托“以設(shè)備管理為主線”的生產(chǎn)技術(shù)管理體系，優(yōu)化管理職責(zé)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，創(chuàng)建技術(shù)和管理“雙通道”，引導(dǎo)和激勵(lì)員工專注于某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，拓寬了技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展通道。

建立各專業(yè)的技術(shù)專家?guī)?，通過(guò)安排參加各類技術(shù)交流會(huì)議、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、招評(píng)標(biāo)、合同談判、機(jī)電安裝監(jiān)理等工作，在協(xié)助做好工程質(zhì)量控制的同時(shí)，為其提供參與學(xué)習(xí)交流、技術(shù)決策、專業(yè)咨詢、項(xiàng)目管理的機(jī)會(huì)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)優(yōu)先安排各類內(nèi)外部培訓(xùn)、技術(shù)論壇、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，推薦技術(shù)專家到行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體兼任有關(guān)職務(wù)，促進(jìn)其開闊眼界、掌握新的信息和技能，不斷提高專業(yè)技術(shù)能力，擴(kuò)大技術(shù)專家的行業(yè)影響力。

加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮技術(shù)專家的作用，在孤島運(yùn)行方式、外送通道運(yùn)行方式轉(zhuǎn)換策略研究、圓筒閥運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控等重大技術(shù)課題研究方面取得階段性成果，并逐步在電站運(yùn)行管理中得到應(yīng)用，有力地促進(jìn)了技術(shù)專家的快速成長(zhǎng)。

超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系構(gòu)建與實(shí)施取得的效果

經(jīng)受了高強(qiáng)度接機(jī)、運(yùn)行維護(hù)和歲修工作的檢驗(yàn)

從2013年6月溪洛渡電廠首臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)有水調(diào)試，到12月第12臺(tái)機(jī)組正式投產(chǎn)發(fā)電，溪洛渡電廠半年內(nèi)圓滿完成了接管12臺(tái)機(jī)組的高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)造了單月投產(chǎn)容量突破300萬(wàn)千瓦的世界新紀(jì)錄，累計(jì)發(fā)電100億千瓦時(shí)，保持并形成了新投產(chǎn)機(jī)組運(yùn)行“零非?！钡牧己脩B(tài)勢(shì)，2013年度投產(chǎn)超百日的7臺(tái)機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)“首穩(wěn)百日”，9臺(tái)機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)并網(wǎng)安評(píng)，首輪歲修有序推進(jìn)，經(jīng)受住了史無(wú)前例的高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電、運(yùn)行維護(hù)和歲修工作的考驗(yàn)。

推進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，促進(jìn)了青年員工快速成長(zhǎng)成才

通過(guò)構(gòu)建與實(shí)施超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系，溪洛渡電廠在短時(shí)間內(nèi)打造了一支作風(fēng)優(yōu)良、技能突出、善打硬仗的員工隊(duì)伍，為公司培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，不僅滿足了現(xiàn)階段的人才需求，還有效地進(jìn)行了金沙江水電建設(shè)的電力人才儲(chǔ)備。一大批德才兼?zhèn)涞那嗄旯歉擅摲f而出，業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，部分2012年入廠員工已成長(zhǎng)為機(jī)組調(diào)試和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作中獨(dú)當(dāng)一面的工作負(fù)責(zé)人，快速成長(zhǎng)為電力生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，為高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電和安全穩(wěn)定運(yùn)行工作提供了有力的人才支撐和智力保障。

收獲了科技創(chuàng)新的豐碩成果

溪洛渡電廠通過(guò)針對(duì)性的開展各類專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)活動(dòng)，有效推動(dòng)了自主科技創(chuàng)新工作的持續(xù)開展，促進(jìn)了電站運(yùn)行管理核心能力的形成。2012-2013年，溪洛渡電廠組織技術(shù)專家和青年骨干對(duì)19項(xiàng)專業(yè)技術(shù)課題進(jìn)行攻關(guān)，已超額完成23項(xiàng)（含新增項(xiàng)目），獲得水電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)便攜式綜合調(diào)試工作臺(tái)等30項(xiàng)國(guó)家授權(quán)專利，在國(guó)家核心期刊以上雜志上發(fā)表技術(shù)論文50篇，2項(xiàng)技術(shù)革新獲三峽集團(tuán)科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)，專業(yè)技術(shù)人員的科技研發(fā)與創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升。

溪洛渡電廠超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，不僅縮短了電力生產(chǎn)人才培養(yǎng)周期，保障了自身高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電對(duì)成熟電力生產(chǎn)技術(shù)與技能人才的需求，也為國(guó)內(nèi)外新投產(chǎn)大型水電站的人才批量培養(yǎng)探索出一種行之有效的模式。（作者羅曼系中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司溪洛渡電廠綜合管理部人力資源主任師；關(guān)杰林系中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司溪洛渡電廠廠長(zhǎng)；喬峰系中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司人力資源部人才開發(fā)主管）